外墻保溫專項方案

1、興周里小區(qū)綜合治理項目外墻保溫專項方案 批準(zhǔn)人： 審核人： 編制人： 日 期： 目 錄第一章 編制依據(jù)及編制說明 一 編制依據(jù) 二 編制說明第二章 工程概況第三章 施工總平面布置第四章 項目組織管理機(jī)構(gòu)第五章 施工資源計劃 一 勞動力計劃安排 二 材料供應(yīng)滿足施工需要 三 設(shè)備配置計劃第六章 關(guān)鍵部位施工方案 一 屋面防水工程 二 塑鋼窗安裝工程 三 外墻保溫工程 四 路面改造工程 五 管道工程 六 綠化工程 七 小區(qū)路燈施工 八 監(jiān)控系統(tǒng)及有線電視第七章 季節(jié)性施工第八章 質(zhì)量保證措施及保證體系 一 質(zhì)量保證措施 二 質(zhì)量保證體系第九章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 一 總工期及施工進(jìn)度計劃安

2、排 二 工期保證技術(shù)措施第十章 安全技術(shù)措施第十一章 現(xiàn)場文明施工管理措施第十二章 環(huán)保、消防、節(jié)能措施一 施工環(huán)保措施二 施工消防措施三 節(jié)能措施第一章 編制依據(jù)及編制說明一、編制依據(jù)1、大同市華岳建筑設(shè)計有限責(zé)任公司提供的興周里小區(qū)綜合治理設(shè)計圖紙。2、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5041120143、建筑涂飾工程施工及驗收規(guī) JGJ/T29-20154、外墻外保溫技術(shù)規(guī)程 JGJ144-20085、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-20116、現(xiàn)場咨詢所得信息 二、編制說明根據(jù)大同市南郊區(qū)舊住宅區(qū)綜合整治工作指揮部招標(biāo)文件及現(xiàn)場咨詢，遵照國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)

3、、規(guī)范，以及相關(guān)法律法規(guī)等，執(zhí)行總包招標(biāo)文件以及項目專項技術(shù)要求編制而成，在實事求是的基礎(chǔ)上力求全面完整、科學(xué)合理。 本施工方案針對本工程的施工部署、項目組織管理機(jī)構(gòu)、工期進(jìn)度安排及保證措施、主要的施工方法、質(zhì)量保證體系及措施、安全生產(chǎn)及文明施工、季節(jié)性施工等保證措施等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。第二章 工程概況1、工程名稱：興周里小區(qū)綜合治理項目。2、工程概述：屋面、門窗、明線、管網(wǎng)、拆簡、道路、墻面、綠化、健器、安防等工程內(nèi)容 。、建筑地區(qū)特點(diǎn)： 本工程位于大同市南郊區(qū)云中路東側(cè)，該小區(qū)（興周里小區(qū)）四周都有建筑，施工場地小，需要合理的進(jìn)行平面布置。、工程概況：興周里小區(qū)結(jié)構(gòu)形

4、式：磚混結(jié)構(gòu)；層數(shù)：6層；節(jié)能改造面積：68500。5、質(zhì)量要求：合格工程。6、工期：計劃總工期360日歷天； 其中：門窗更換工程、外墻保溫工程，屋面防水工程、樓宇門更換工程爭取用三個月（即2016年9月1日2016年11月30日）完成。第四章 項目組織管理機(jī)構(gòu)我公司將把本工程列入重點(diǎn)關(guān)注工程，充分調(diào)動公司資源，為該工程施工提供根本保證。1、項目部組織思路本工程按項目部組織施工，組建該工程項目經(jīng)理部，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成。項目經(jīng)理由具有相應(yīng)資

5、質(zhì)且有多年工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任，項目工程師由具有工程師職稱且有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng)、工作扎實、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞將作為組建項目經(jīng)理部的基準(zhǔn)線。2、項目部組織具有的特色項目班子：擬組建的本項目部將作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結(jié)構(gòu)上有較大優(yōu)勢。管理人員：大部分管理人員有從事總包工程施工管理經(jīng)驗，文化層次較高、工作能力強(qiáng)。主要管理人員具有大專以上學(xué)歷，能與業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。3、項目部結(jié)構(gòu)組織圖 4、項目部管理人員職責(zé)劃分本工程在整個施工過程中，我們將嚴(yán)格按照公

6、司要求進(jìn)行施工管理，項目經(jīng)理部各崗位人員明確各自職責(zé)。（1）項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1）根據(jù)施工合同編制工程項目施工進(jìn)度計劃、資金使用計劃。 2）組織項目部管理人員例會，傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神，定期考核項目部管理人員工作。 3）組織項目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作，分解目標(biāo)，落實所需資源。 4）組織項目成本分析會，負(fù)責(zé)項目的成本管理，確保資金合理使用。5）合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源，完成生產(chǎn)計劃。 6）代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的

7、應(yīng)急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少損失。 8）參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評審。9）配合公司做好工程回訪保修工作。 10）審核項目部的各種計劃，如生產(chǎn)計劃、機(jī)械設(shè)備采購計劃、財務(wù)用款計劃、材料采購計劃、勞務(wù)人員需用計劃、項目人員培訓(xùn)計劃，組織項目部相關(guān)人員，落實各項計劃。 11）負(fù)責(zé)審核項目部施工任務(wù)書，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的勞務(wù)單價審批制度。 12）監(jiān)督勞務(wù)分包商對本項目人工費(fèi)的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作，確保人工費(fèi)發(fā)放給勞務(wù)工人。 13）對工程項目施工過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析改進(jìn)。（2）項目工程師崗位職責(zé)&

8、#160; 1）依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)和實施計劃。 2）組織有關(guān)人員編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。 3）組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實施。 4）組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。 5）負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。 6）負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題。 7）負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整

9、理、匯總保管，確保各項資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。 8）負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把顧客的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。 9）負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。 10）協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。 11）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。  12）協(xié)助項目經(jīng)

10、理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大， 減少人員和財產(chǎn)損失。 13）協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。 (3)核算員崗位職責(zé) 1）在項目經(jīng)理指導(dǎo)下編制項目部年、季、月度施工計劃和目標(biāo)計劃、項目成本計劃，建立項目各種統(tǒng)計臺帳，按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析。 2）組織項目部有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項目的工程合同、招投標(biāo)文件。 3）協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會。 4）做好項目的各項核算對比工作，完成項目成本核算系列臺帳，為項目經(jīng)理提供決策意見。 5）按要求做好項目部工程分

11、包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作。6）編制項目工程分包結(jié)算。 7）收集好本項目的經(jīng)濟(jì)資料，編制本項目的工程結(jié)算。 8）協(xié)助項目經(jīng)理及有關(guān)部門做好本項目的工程分包、勞務(wù)分包的經(jīng)濟(jì)管理工作。 9）協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補(bǔ)充協(xié)議。10）審核工長簽發(fā)的工程簽證文件及有關(guān)經(jīng)濟(jì)函件。 11）審核工長開出的施工任務(wù)書和結(jié)算單。   （4）安全員崗位職責(zé) 1）根據(jù)項目安全目標(biāo)的要求，對本項目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，報項目經(jīng)理審批。 2）深入施工現(xiàn)場，巡視施工環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時，立即向項目經(jīng)

12、理、分公司項目管理科匯報。 3）協(xié)助項目經(jīng)理部做好“三級安全教育”。 4）對項目各項安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收；對各施工隊組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是。 5）查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。 6)做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好安全資料。 7)審核項目部的安全管理資料。8)對存在的現(xiàn)場安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。 （5）項目機(jī)械員崗位職責(zé) 1）對設(shè)備租賃供方進(jìn)行評價，填起重設(shè)備租賃合格供方審查表報材

13、設(shè)處審批。 2）項目租用起重設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架等)，從起重設(shè)備租賃合格供方名冊選擇供方，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂設(shè)備租賃合同。 3）負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，簽訂機(jī)械工安全技術(shù)交底作為機(jī)操工的使用管理合同。督促機(jī)操工每天按例保范圍對所操作的設(shè)備實施例行保養(yǎng)檢查工作。 4）主要設(shè)備(需持證上崗)實行定人、定機(jī)、定崗位“三定”制度。編制定人定機(jī)登記表。 5）辦理設(shè)備進(jìn)退場交接手續(xù)，建立項目部施工設(shè)備進(jìn)退場臺帳。6）提供符合要求的設(shè)備安裝場地，搭設(shè)設(shè)備安全操作棚。對設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。 7）協(xié)助設(shè)備供方做好設(shè)備安裝驗收工作。

14、 8）項目部每月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查，協(xié)助設(shè)備供方填寫機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄, 驗證整改情況。 9）協(xié)助項目核算員做好設(shè)備成本分析核算管理工作。 10）協(xié)助資料員做好設(shè)備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。 11）審核設(shè)備供方提供的設(shè)備有關(guān)資料。 12）根據(jù)公司有關(guān)部門對本項目設(shè)備管理工作檢查提出的問題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到管理要求。  （6）項目材料員崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)項目施工所需的各種材料采購供應(yīng)。 2）負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料的進(jìn)出驗收工作。3）負(fù)責(zé)做好進(jìn)場材料的堆放管理工作，作到

15、堆放整齊有序，符合防火、防潮、防盜、防污染的要求。 4）負(fù)責(zé)做好材料按定額發(fā)放，監(jiān)督過程使用，消耗控制，余料回收，綜合利用、施工場地材料文明管理等工作。 （7）工程資料員崗位職責(zé) 1)根據(jù)程序文件要求對文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號、收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求2）負(fù)責(zé)項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對不符合要求資料及時反饋到責(zé)任人，定時整改好。 3）協(xié)助項目工程師進(jìn)行項目貫標(biāo)資料工作。 4）配合分公司辦公室進(jìn)行信息管理。 5）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制

16、資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行分析，向項目經(jīng)理提供持續(xù)改進(jìn)的資料。第五章 施工資源計劃一、勞動力計劃安排1、選擇勞動力原則為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；（2）具有較高的技術(shù)等級水平；（3）具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。2、勞務(wù)層的劃分為三大類：（1）第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員；（2）第二類為普通技術(shù)工種，施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建；（3）第三類為我公司勞務(wù)公司統(tǒng)一安排，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。本工程在整個施工過

17、程中，我公司投入的勞動力計劃表（附表三）3、勞務(wù)來源及保證措施（1）管理人員在管理人員的選用上，我們將選用一批施工經(jīng)驗的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員組成進(jìn)行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達(dá)到100%。（2）操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對操作人員的各種培訓(xùn)教育，提高他們的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。1）根據(jù)方案實施要求

18、及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的管理制度；2）根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。 我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。二、材料供應(yīng)滿足施工需要1、確保材料充足（1）作為施工方材料滿足施工進(jìn)度要求是非常重要的環(huán)節(jié)，要提前與供貨商溝通好供貨細(xì)則，對于支付款項必須做到?？顚Ｓ?，及時支付。（2）勞動力的充足和工程材料的保證是實現(xiàn)工程計劃的前提，保證工程工期必須加強(qiáng)勞動力，總體調(diào)配和工程材料的計劃管理。（3）工程材料使用計劃項目部在

19、進(jìn)場之后按照合同要求與施工圖對工程量進(jìn)行認(rèn)真核算，并考慮實際工程進(jìn)度和需要做好準(zhǔn)備，提前做好材料的預(yù)定工作，在材料預(yù)定過程中分析市場行情并提前做好準(zhǔn)備。按照實際工程進(jìn)度的需要，保證在各施工工序開工之前做到材料提前進(jìn)場。進(jìn)場前，對原材料進(jìn)行認(rèn)真檢驗試驗，選擇合格料源，進(jìn)場后按規(guī)范規(guī)定對材料進(jìn)行試驗，保證使用合格材料，靜止使用不合格材料造成返工現(xiàn)象，影響工期。（4）加強(qiáng)材料供應(yīng)，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象提前進(jìn)行材料調(diào)查，材料檢驗評價，及時簽訂供料合同，按工程進(jìn)度計劃供料，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。加強(qiáng)材料檢驗試驗，做到不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不準(zhǔn)使用，避免因原材料不合格引起的工程返工。第六章 關(guān)鍵部位施工方案

20、外墻保溫工程外墻的構(gòu)造做法：原外墻面進(jìn)行除塵、拉毛70厚模塑聚苯板抹面膠漿36（壓入耐堿網(wǎng)布）飾面基層（硅橡膠彈性底漆及柔性耐水膩?zhàn)樱┩苛巷椕妫ㄒ粚訛榉旅娲u真石漆）1、外墻保溫（1） 施工要求基層表面的鹽、水泥膠、灰塵和鐵銹等雜質(zhì)應(yīng)清除掉，可用氣壓噴砂水槍沖洗干凈。在施工期間，屋頂上和外墻一切突出物體上的水，都應(yīng)排放干凈。在外墻外保溫施工時，貼板從下往上，貼網(wǎng)、抹面層從上往下，保溫板粘貼完畢，安裝錨固件，掛網(wǎng)抹抹面膠漿。（2）保溫板安裝1）膠粘劑的配制采用手持式電動攪拌器邊攪拌邊加粉劑粘結(jié)劑，應(yīng)根據(jù)使用說明按重量比進(jìn)行配制，攪拌時間不少于5分鐘，直到攪拌均勻，稠度適中。粘度確保剛粘貼上的保溫板

21、不下垂，加水盡可能少，不可加水過多，調(diào)好的粘結(jié)劑宜在2小時內(nèi)用完，每次用完后及時把工具清洗干凈。質(zhì)量自檢：經(jīng)驗觀察攪拌好粘結(jié)劑均勻、狀態(tài)良好、新鮮、稠度適宜。2）粘貼苯板施工前，根據(jù)建筑物外墻立面的設(shè)計尺寸編制排版圖，已達(dá)到節(jié)省材料。提高施工速度的目的。苯板以長向水平鋪貼，保證連續(xù)結(jié)合，上下兩排版豎向錯縫1/2板長，局部做小錯縫不小于200。彈控制線：根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平線、垂直控制線及伸縮縫線、裝飾縫線等。掛基準(zhǔn)線：在建筑外墻大角（陰陽角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)鋼線，每個樓層適當(dāng)位置掛水平線，用以控制苯板的垂直度和平整度。粘貼苯板時，板縫應(yīng)擠進(jìn)，施工時控

22、制板間隙不大于2，板間高差不大于1.5。當(dāng)板間縫隙大于2時，須用苯板調(diào)填塞滿，不得用砂漿或膠結(jié)劑粘貼。板間平整度高差大于1.5的部分應(yīng)在施工面層前用木銼、粗砂紙或砂輪打磨平整。按照事先排好的尺寸切割苯板，從拐角處垂直錯縫連接，要求拐角處沿建筑物全高順直、完整。用抹子在每塊苯板周邊涂50寬專用聚合物粘結(jié)砂漿，從邊沿向中間逐漸加厚；在苯板下側(cè)預(yù)留50寬的槽口，以利于貼板時將封閉在板與墻體間的空氣溢出，中間部位采用涂抹粘貼砂漿。苯板按要求上墻后，用2m靠尺寸復(fù)壓平，保證其平整度及粘貼牢靠，板與板之間要擠進(jìn)，不得有縫，板的縫隙間不得有粘結(jié)砂漿，否則該部位則形成冷橋。在門窗洞口部位的苯板，不得用碎板并湊

23、，需用整幅板切割，其切割邊沿必須順直、平整，尺寸方正，其他接縫距洞口四邊應(yīng)大于200。在窗口位置的板塊之間搭接縫要考慮防水問題，在窗臺部位水平粘貼板壓立面板，即避免睡眠出現(xiàn)豎縫，并做出流水坡度，在窗戶上口，須立面板壓住橫板。3）安裝錨固件錨栓采用鍍鋅金屬；塑料套管采用原生材料制作，塑料套管外徑不小于8mm。錨固件具體安裝數(shù)量：不小于5個/。4）抹面膠漿罩面抹面膠漿制備，攪拌充分，粘度確保剛粘貼上的抹面膠漿不掉落，加水盡可能少，不可加水過多；不可加入其他添加料，調(diào)好的砂漿宜在2.5小時內(nèi)用完，工作完畢務(wù)必及時清洗干凈工具。抹面膠漿抹面并內(nèi)置耐堿玻纖網(wǎng)格布將制備好的抹面膠漿均勻地涂抹在保溫板上，確

24、保抹面膠漿與保溫板粘結(jié)良好，或者采用齒形鏝刀在上面來回拉涂，分配物料并保證粘結(jié)良好，防止空鼓。5）埋貼網(wǎng)格布所謂埋貼網(wǎng)格布就是用抹子由中間開始水平預(yù)先抹出一段距離，然后向上向下將網(wǎng)格布鋪平，使其緊貼聚合物砂漿。門窗洞口內(nèi)側(cè)周邊及洞口四角均增加一層網(wǎng)格布進(jìn)行加強(qiáng)，洞口四周網(wǎng)格布尺寸為300*200，大墻面粘貼的網(wǎng)格布搭接在門窗口周邊的加強(qiáng)網(wǎng)格布之上，一同埋貼在底層聚合物砂漿內(nèi)。將大面積網(wǎng)格布沿長度、水平方向繃直繃平。網(wǎng)格布彎曲的一面朝里放置，開始大面積的埋貼，網(wǎng)格布左右搭接寬度為100，上下搭接寬度為80。不得使網(wǎng)格布褶皺、空鼓、翹邊。要求砂漿飽滿度為100%，嚴(yán)禁出現(xiàn)干搭接。在伸縮縫處，須進(jìn)行

25、網(wǎng)格布翻包。網(wǎng)格布預(yù)粘在墻面上的尺寸為80，用網(wǎng)格布和粘結(jié)砂漿將苯板的端頭抱住，大墻面粘貼的網(wǎng)格布蓋在搭接的80網(wǎng)格布之上，一同埋貼在底層聚合物砂漿上。在墻身陰、陽角處必須從兩邊墻身埋貼的網(wǎng)格布雙向繞角相互搭接，各搭接寬度為不小于200。質(zhì)量檢查：整體抹面良好，網(wǎng)格布埋填規(guī)范，無不良跡象；平整度符合要求；抹面膠漿漿固化強(qiáng)度良好，無任何裂紋。6）滴水槽在所有外窗洞口側(cè)壁的上口用墨線彈出滴水槽的位置，并依據(jù)窗框進(jìn)行校核。按照彈好的墨線在苯板上暗號定位靠尺，用開槽機(jī)將苯板上切出定位凹槽，成品滴水槽尺寸為10*10，考慮到面層砂漿厚度為5-7，為保證凹槽內(nèi)塞入成品滴水槽后于面層砂漿高度一致，故切凹槽尺

26、寸為8*13，差值尺寸是為粘結(jié)砂漿預(yù)留空間，成品滴水槽塑料條用抹面層砂漿粘貼.7）設(shè)計伸縮縫為減少外墻保溫系統(tǒng)溫度應(yīng)力影響，應(yīng)按設(shè)計設(shè)置外墻保溫系統(tǒng)伸縮縫。施工時預(yù)先用墨斗彈出伸縮縫的位置線，并用水準(zhǔn)儀或注滿水的塑料管進(jìn)行校核伸縮縫的水平度。2、外墻涂料工程涂刷第一道涂料，應(yīng)先上后下，分段分步進(jìn)行，刷槎最好甩在分格條或陰角處，涂刷時首尾相接，涂刷方向長短一致。由于涂料干燥快，應(yīng)勤蘸快刷，一般先刷窗套凸線，再刷大面，涂刷時涂層應(yīng)厚薄一致，顏色均勻。第七章 季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施1、防洪準(zhǔn)備（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和勞務(wù)隊長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪搶險隊伍，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防

27、汛應(yīng)急搶險救災(zāi)的指揮、部署、實施和督察。（2）項目部要備用足夠的防洪物資及設(shè)備，如防汛人員用的雨衣、鐵鍬、手電，現(xiàn)場用的草袋、雨布、大功率抽水機(jī)等，不得外借。（3）要配備專人定期檢查排水管網(wǎng)及抽水設(shè)備的可靠性，便于及時補(bǔ)救及修理。2、項目部要有專人注意氣象部門的天氣預(yù)報，如有暴雨來臨要及時通知有關(guān)人員做好以下工做（1）采用可靠的防護(hù)圍蔽水泥庫、變配電設(shè)備等。（2）提前把施工機(jī)械設(shè)備撤出基坑并停放在地形較高、排水順暢的現(xiàn)場。（4）要提前疏通排水溝，對預(yù)報要暴雨時，換需要增大功率抽水機(jī)。二、冬期施工措施（1）進(jìn)入冬施前，編制相應(yīng)的冬施方案，組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并向班組進(jìn)行交底。（2）及時接收天氣

28、預(yù)報，防止寒流襲擊，安排專業(yè)人員測量氣溫，并作好記錄。（3）冬施所需的保溫材料，熱源，測溫儀器及勞保用品提前組織進(jìn)場，設(shè)備要檢查起其安全可靠性，做好保溫，防凍工作。（4）做好現(xiàn)場上水管，消火栓保溫工作。并排除場內(nèi)積水，采取防滑措施，保證消防道路的暢通及正常通行的安全。（5）砂漿機(jī)棚的出入口作好封閉，棚內(nèi)通暖，設(shè)置熱水罐，外加劑儲存容器。砂漿機(jī)清洗的污水應(yīng)作好組織排水。（6）現(xiàn)場臨時用火由施工員向用火人員進(jìn)行消防書面交底，操作前消防人員根據(jù)操作環(huán)境和消防措施落實情況開具動火證。第八章 質(zhì)量保證措施及保證體系一、質(zhì)量保證措施：實行工程質(zhì)量的目標(biāo)管理。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂多級

29、責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解，從項目部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有目標(biāo)和計劃，做到措施落實，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。建立項目三條控制線，即：材料供應(yīng)控制線、現(xiàn)場文明控制線、施工管理控制線。每條控制線由專人負(fù)責(zé)，做到目標(biāo)落實，獎罰嚴(yán)明。質(zhì)檢人員必須對工作認(rèn)真、及時、投入、到位，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，實行質(zhì)量一票否決制，每道工序由質(zhì)檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序。用工序質(zhì)量保證分項、分部工程質(zhì)量，最后確保單位工程質(zhì)量合格。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)工程“施工質(zhì)量驗收規(guī)范”，認(rèn)真貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使施工中的每道工序都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程均

30、有追溯性。施工過程堅決杜絕質(zhì)量通病，工程細(xì)部應(yīng)按細(xì)部做法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保工程的使用功能和觀感效果。施工中形成的工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、施工質(zhì)量驗收資料、工程安全和主要功能核檢資料均應(yīng)做到詳細(xì)真實。能夠準(zhǔn)確反映工程實際情況，并確保與工程同步，同時要滿足竣工交驗的要求。外墻防滲漏措施造成外墻滲漏的主要原因及防治措施：外墻雨水多是從窗框與外墻粉刷層間的裂縫滲入室內(nèi)的，并集中在窗頂、窗臺和窗框豎直邊與外墻粉刷層間的裂縫處。主要原因有：發(fā)泡劑硅膠不密實，窗框安裝時不牢固，在長期的風(fēng)壓作用下產(chǎn)生裂縫，組合窗中拼管連接不規(guī)范，在窗頂處沒有設(shè)置滴水槽或鷹嘴，窗臺處倒泛水

31、和窗框四周粉刷咬窗框等。防治措施：窗臺處應(yīng)做出2 cm的圓弧和2 cm的向外坡度,以確保窗邊不積水。窗框周邊勾縫打膠,窗后塞口要塞緊密,窗頂作鷹嘴處理或滴水槽,滴水槽的寬度和深度均不應(yīng)小于10 mm。窗框間的縫隙用發(fā)泡劑進(jìn)行填塞，填塞完畢將多余的發(fā)泡劑清除后，用建筑密封膏將門窗框與抹灰面奉承八字型。填嵌密封膏之前應(yīng)撕凈包裹外框的塑料薄膜和松散砂漿及其它雜物。二、建立質(zhì)量保證體系落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、互相團(tuán)結(jié)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。施工前控制：項目部組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計及專項方案，詳細(xì)指定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭?/p>

32、典型施工。施工過程控制：過程控制是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工。保證施工過程各階段的產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，對于主要工序質(zhì)量點(diǎn)著重控制，滿足技術(shù)規(guī)范要求。質(zhì)量保證體系第九章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施一、總工期及施工進(jìn)度計劃安排施工進(jìn)度計劃表（見附表四）二、工期保證技術(shù)措施項目實行落實項目經(jīng)理責(zé)任制，對施工全過程跟蹤管理，統(tǒng)籌安排。項目部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工中的各方面問題，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良,為了使該項目能以業(yè)主要求的工期提前完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1、施工組織保障措施（1）項目部迅速組建及時到位為加快本合同的建設(shè)，

33、我公司將成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。（2）施工力量迅速進(jìn)場目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。勞動力組織多個隊伍從不同段落分別按要求同時平行施工，以致縮短工期。（3）施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。（4）施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根

34、據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。2、技術(shù)準(zhǔn)備措施（1）工程開工前組織管理人員及分包，針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法及合同進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，掌握施工管理組織、施工技術(shù)的要求。項目管理人員分別對各專業(yè)分包進(jìn)行培訓(xùn)，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。（2）各層管理人員組織分包負(fù)責(zé)人提前吃透圖紙內(nèi)容，對圖紙中不明確的和存在的的問題，及時與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，通過圖紙會審、變更、洽商等形式及時解決，做到技術(shù)先行，保障工期。（3）開工前確定好場地，為進(jìn)場做好準(zhǔn)備。（4）各工序施工前對各分包和工人以書面形式做好

35、安全交底和技術(shù)交底。（5）為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。（6）各工序穿插交接時注意成品保護(hù)，嚴(yán)格按照成品保護(hù)方案實施，避免相互破壞造成返工。3、確保材料充足（1）根據(jù)工程需要，配備充足的項目技術(shù)人員和勞務(wù)技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（2）勞動力的充足和工程材料的保證是實現(xiàn)工程計劃的前提，保證工程工期必須加強(qiáng)勞動力的，總體調(diào)配和工程材料的計劃管理。（3）工程材料使用計劃項目部在進(jìn)場之后按照合同要求與施工圖對工程量進(jìn)行認(rèn)真核算，并考慮實際工程進(jìn)度和需要做好準(zhǔn)備，提前做好材料的預(yù)定工作，在材料預(yù)定過程中分析市場行情并提前做

36、好準(zhǔn)備。按照實際工程進(jìn)度的需要，保證在各施工工序開工之前做到材料提前進(jìn)場。進(jìn)場前，對原材料進(jìn)行認(rèn)真檢驗試驗，選擇合格料源，進(jìn)場后按規(guī)范規(guī)定對材料進(jìn)行試驗，保證使用合格材料，避免使用不合格材料造成返工現(xiàn)象，影響工期。與供貨商提前溝通好供貨細(xì)則，對于支付款項必須做到?？顚Ｓ茫皶r支付。（4）加強(qiáng)材料供應(yīng)，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象提前進(jìn)行材料調(diào)查，材料檢驗評價，及時簽訂供料合同，按工程進(jìn)度計劃供料，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。加強(qiáng)材料檢驗試驗，做到不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不準(zhǔn)使用，避免因原材料不合格引起的工程返工。第十章 安全技術(shù)措施1、安全保證措施（1）安全組織機(jī)構(gòu)組織由項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目安全員為安

37、全直接責(zé)任人，各類管理人員參與的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確項目施工人員對工程施工全過程的生產(chǎn)安全責(zé)任，負(fù)責(zé)各項安全制度措施的執(zhí)行。項目安全員對施工現(xiàn)場安全管理工作負(fù)責(zé)，實施全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理。（2）安全技術(shù)措施項目部各類人員，認(rèn)真履行本崗位的安全職責(zé)，從項目部到施工班組，人人有責(zé)，實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。安全防護(hù)措施安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程牌。安全防護(hù)棚 ：在每個單元門前搭設(shè)安全防護(hù)通道、并使用安全標(biāo)志，讓小區(qū)的人員進(jìn)出安全。在外墻面施工時操作人員堅持使用“三寶”。必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須戴安全帶。安全用電措施配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器，從底層通往樓層施工用的電路一律采用質(zhì)