正文煤礦設備備品備件管理

1、分類號：408 U D C：D10621-408-(2014)4202-0密 級：公 開 編 號：2010216059成都信息工程學院學位論文煤礦設備備品備件管理論文作者姓名：鞠韜申請學位專業(yè)：物流工程申請學位類別：學士學士指導教師姓名（職稱）：胡云濤（講師）論文提交日期：2014年06月 日第 1 頁 共 23 頁煤礦設備備品備件管理摘 要備品備件管理的重要性是確保煤礦生產、運營不可或缺的物質基礎，其管理水平影響煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和日常經營，具體作用是對設備進行日常維護和改造，幫助工作人員維護調整設備，保證設備的正常運轉。本文以某石化工廠企業(yè)為例子，分析其管理設備備品備件的全過程，包括日常

2、業(yè)務流程、分類管理、制定計劃、盤點庫存、等級分配等環(huán)節(jié)，為其他需要借鑒煤礦設備備品備件的企業(yè)提出一些具有參考性的建議。關鍵詞：備品備件；庫存管理；管理信息系統(tǒng)Abstract The spare parts management is import for company to its production and management that it inflects the sustainable development of the company and the daily management with the function of

3、 protection of material and assistance for the staff. In this article，in order to know more about the  management of equipment ,we take some successful  examples to learn some useful skills and methods, contributed to other company those will use it.Key words: spare parts; invent

4、ory management; Management Information System目 錄論文總頁數：12頁1 引言11.1研究的背景11.2研究目的及意義11.3國內外研究概況12 維修備品備件的概述22.1備品備件的定義22.2備品備件的管理內容22.3 備件與一般原材料庫存管理的區(qū)別32.4備件管理在市場經營中的重要性43 煤礦企業(yè)備件管理現狀及問題43.1備品備件成本管理存在的問題43.1.1缺乏成本管理意識43.1.2過于注重短期效益53.1.3煤礦企業(yè)的工作環(huán)境處于非穩(wěn)定的狀態(tài)53.2備品備件人員管理存在的問題53.2.1缺乏專業(yè)人才53.2.2缺乏制定備品定額制度53.2.

5、3管理方式落后53.2.4缺乏科學的估價體系53.3信息不對稱對管理造成的影響63.3.1備件報廢風險較高63.3.3管理信息方式落后64 改進煤礦備品備件庫存管理的對策建議6參考文獻10致 謝11聲 明121 引言1.1研究的背景設備管理是以資產密集企業(yè)的重要運營環(huán)節(jié)之一，是日常管理的重要組成部分，備件管理是設備管理是是設備管理的重要內容資，是為了滿足日益發(fā)展的資料管理需求所出現的管理方式，根本目的是采取較低的成本，為設備提供相應的備件。備件管理的工作開展的成功與否會直接影響設備的使用率和企業(yè)的運轉。本文從理論和實踐的角度，探討備品備件管理的方法，吸取所舉例子的公共之處，同時針對其不足，提出

6、一系列改善的方案，優(yōu)化設備管理過程，提高企業(yè)的工作效益。1.2研究目的及意義根據調查顯示，我國很多企業(yè)都存在管理方面的弊病，存在落實力度不強、生產部門分工不精確、信息部匹配、設備庫存過多等問題，影響企業(yè)的效率的收益。因此，設備備品備件的管理環(huán)節(jié)是不可省略的管理步驟，在滿足日常維護、檢修需要的同時，是庫存數量處于合理的范圍內，提高企業(yè)的經濟效益。設備備品備件具體包括，合理分配公司內部資源，協(xié)調資源調配，減少投資成本，提高核心競爭力，使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。1.3國內外研究概況備件管理是設備管理不可或缺的一環(huán)，管理過程包括理論認知、計劃規(guī)劃、控制庫存、經濟管理等步驟。目前，國內外主要研究領域涉及理論

7、認知、分類管理、控制庫存方法、數字化管理、日常維修維護等。隨著信息技術的進步，工程的管理者要及時的掌握相關的信息，了解設備的更新換代情況，選用價優(yōu)勢明顯的備品備件，利用設備管理系統(tǒng)，進行科學有效的管理。很多企業(yè)的備件管理占據了可啟動用資金的兩成至三成，因此設備管理的過程中必須重視控制庫存和計劃規(guī)劃的部分，探究設備備品備件主要圍繞三個方面： 1、確定適當的數量由上文可以得知，庫存過多過少都會給公司帶來損失，關鍵是確定適當的庫存數量，結合實際情況，由圖可知，可以根據設備的使用頻率、重要性進行分類，綜合考慮設備的使用期限、磨損情況等影響因素，代替主觀意向制定具體的數量。正確的做法應該采用科學的方法，

8、采取一定的數據，建立專業(yè)的數學模型，通過運算得知最佳庫存數量，加大落實力度。圖1，備品、備件科學分類2、確定品種企業(yè)的生產加工環(huán)節(jié)中會出現很多品種的設備，很容易忽略小設備的儲備，造成工程施工時間的擱置，確定品種要求工作人員掌握相關的專業(yè)知識，在保證設備正常維護、維修的情況下，合理進行分配。具體方法包括分析技術法、統(tǒng)計數據法、效益分析法、估價法等，在日常工作中，可以根據實際情況來決定使用具體的方法，比方說估價法，主要用來核算各項成本，包括購買備件、保存消耗、零件短缺帶來的損失，同時需要考慮使用設備的期限、磨損情況。3、控制庫存1990年以來，人們逐漸開始對庫存控制進行研究。1915年，美國科學家

9、建立了有關訂貨的數學模型，為控制庫存的研究拉開了帷幕。1930年以后，人們逐漸劃分了訂貨數額的界限，解決庫存過多的問題。1940年以后，人們開始研究庫存的理論體系。1950年以后，隨著計算機系統(tǒng)的研發(fā)不斷深入，人們發(fā)明了物料需求計劃理論，并被投入使用至具體的企業(yè)的生產、加工環(huán)節(jié)中。1960年以后，日本有人提出生產管理哲學，使生產環(huán)節(jié)中的物品處于正常的流通，避免給企業(yè)帶來經濟負擔的現象出現。1970年以后，信息管理技術越來越得到重視，利用計算機網絡技術，使企業(yè)的信息溝通更加流暢。再過了10年，企業(yè)資源計劃誕生了，注重企業(yè)的工作效率和合理分配管理資源。2 維修備品備件的概述2.1備品備件的定義為了

10、減少維修設備的時間，盡量降低停機的經濟損失，結合生產過程中包含一些質量需求較高、難以馬上供應的配件，在倉庫中預備一定的份額，這些配件被陳偉備品備件。備品備件不是指單一的零件、物品，而是指生產過程中備份的所有物件，備品是未完成的加工品，備件是母機準備的已完成的加工件。在機械裝置中，備品備件的含義相同，即為容易損壞的物件準備的備份物件，避免因為缺少這些物件造成生產受阻礙。備品和備件從字意理解，備品包含的范圍比較廣泛，實際上兩者都有備用品的含義，在不同的領域中，選取的備用品不同。2.2備品備件的管理內容1、技術方面的管理對于備品備份技術方面的管理，具體應用包括：采集備件圖紙、繪圖、歸類、將圖紙裝訂為

11、冊、設計資料、收集備件、估計數量等工作。2、規(guī)劃方面的管理規(guī)劃方面的管理是提出采購備件到計劃采購備件儲存入庫房的工作，包括時間階段的備件規(guī)劃、外購備件規(guī)劃、具體備件需求量、零星購買規(guī)劃、修理備件規(guī)劃等。3、庫房控制庫房控制是從開始入庫到物件運出這一階段的工作，包括物件的質量檢測、文件登記、擺放、日常清理和維護、控制物件數量在訂貨點下、清點數量、所投入資金、資金流通率、信息管理等。4、經濟管理經濟管理包括以下方面：購買備件的金額、出入備件庫存的數目、備件成本預算。備件使用登記、備件實際使用率。在企業(yè)采購、生產、加工的全過程都需要使用經濟管理，根據實際情況，嚴格控制備件數量，提高企業(yè)的資金周轉率，

12、減少經濟成本。備件管理機構的設置和人員配置，與企業(yè)的規(guī)模、性質有關。下表為大、中、小型企業(yè)的機構配置情況，表中所列人員的配置是企業(yè)在自行生產和儲備備件情況下的組織機構。在備件逐步走入專業(yè)化生產和集中供應的情況下，企業(yè)備件管理人員的工作重點應該是科學、及時地掌握市場供應信息，人員應減少，并降低備件儲備數量和庫存資金。表1，備件管理機構和人員配制企業(yè)規(guī)模組織機構人員配制職責范圍大型企業(yè)在設備管理部門領導下成立備件科（或組）備件專門生產車間設置備件總庫備件計劃員備件生產調度員備件采購員備件庫管員備件經濟核算員備件技術管理備件計劃管理自制備件生產調度外購備件采購備件質量檢驗備件檢驗：收發(fā)、保管備件經濟

13、核算中型企業(yè)設備科管理組（或技術組）分管備件技術、管理工作設置備件庫房機修分廠（車間）負責自制備件備件技術員備件計劃員（兼職）備件采購員備件庫管員備件經濟核算員同上（可兼職）小型企業(yè)設備科（組）有人管理備件生產與技術工作備件庫可與材料庫合一備件技術管理員備件庫管理員（可兼職）滿足維修生產，不斷完善備件管理工作2.3 備件與一般原材料庫存管理的區(qū)別備件與一般原材料庫存管理存在實際意義上的差異：職責差異。存儲原材料是為了降低生產的不規(guī)則性，及時提供貨物，滿足客戶的需要，主要運用于一些不確定的狀況，比如交貨期間出現的差錯、生產規(guī)劃出現問題、市場需求等因素影響。備件的目的不同在于，為了了減少維修設備的

14、時間，盡量降低停機的積極損失，結合生產過程中包含一些質量需求較高、難以馬上供應的配件，在倉庫中預備一定的份額。處理方式差異。儲存原材料的數量會受到生產進度、產品質量、市場因素的影響。儲存?zhèn)浼捎谠O備的使用期限和維護需要來決定的，設備使用均有一定的年限，定時維護需要的備件是可以計劃提前采購的，另一種情況，在生產過程中缺少備件，會拖延工期，增加經濟成本，因此與原材料的處理方式具有一定差異。原材料和備件使用的周期不同，原材料存在的周期為產品生命周期，指產品被有效利用的年限，備件使用周期比原材料更長，既包括產品生命周期，還包括產品持續(xù)使用的期限。2.4備件管理在市場經營中的重要性 由圖可知，采購備品備

15、用具有一定的策略和方法，需要考慮企業(yè)需求和技術要求等因素，備件管理是保證維修工作的重要因素，合理地儲存?zhèn)浼?，及時提供優(yōu)質備件，為維修工作提供物質基礎，可以盡量減少裝置停修時間，保證維修質量和日常生產，其重要性表現在：備件儲備是機械正常運轉和檢修工作的保障，備件消耗在設備維修中占有很大的比例，接近4成的比例，投入備件金額占公司流動資金很大一部分的比例。圖2，采購考慮因素3 煤礦企業(yè)備件管理現狀及問題煤礦企業(yè)備件管理現狀不容樂觀，很多參與日常管理工作人員僅憑經驗進行管理，加上存儲備件的數量多、品種多，很難僅憑經驗科學對其分配管理，很容易出現備件擠壓的情況出現。根據調查顯示，積壓的配件金額達總備件資

16、金的七成，接近一半種類的備件處于積壓狀態(tài)?？上攵?，很多備件在購買之后，完全被工作人員忽略了，工作人員在采購時根本沒有想好備件以后的使用狀況，存在盲區(qū)采購的情況，將精力花費于具體的采購中，卻不熟悉備件的使用，更別提經營戰(zhàn)略的實施了。目前，煤礦企業(yè)備件管理存在一些問題，包括操作步驟缺乏規(guī)范、信息溝通效率低、控制庫存能力不足、缺乏科學的經營管理、采購盲目的等失誤。備件管理包含從訂貨開始直到維修結束的全過程，在管理中扮演越來越重要的角色，管理者必須熟悉備件的使用，才能了解管理備件的核心所在。目前備件管理未進入發(fā)展成熟階段，必須通過一些措施優(yōu)化管理結構： （1）充分了解控制庫存的管理體系，在規(guī)劃時，及

17、時了解庫存量，統(tǒng)計在運輸途中的備件和放置其他位置的備件，避免重復購買的現象出現，進一步控制庫存，減少庫存積壓出現，造成經濟上的損失。（2）重視維修備件管理。在修復設備時，由于備件可再利用要注意收集備件，將備件分門別類，避免再次使用時無法找到備件造成的重復訂購，同時減少庫存。（3）認真登記備件出入，備件出入倉庫都應該認真登記記載，同時下款應該簽名，用文字做相應的記錄，方便尋找備件、統(tǒng)計備件數量，以免浪費備件的現象出現。（4）定期核對數量。定期核對庫房的備件，有利于工作人員掌握相關的信息，將數據錄入資料庫，以便采購人員了解庫存狀況，對下階段的采購做出合理的規(guī)劃。（5）建立健全數據庫，采購環(huán)節(jié)中往往

18、由于信息受阻造成浪費，由于缺乏信息的溝通，造成信息混亂，間接影響庫存量。建立健全數據庫，可以增強信息的溝通，有利于科學地采購備件。3.1備品備件成本管理存在的問題 3.1.1缺乏成本管理意識我國傳統(tǒng)成本管理理念局限于降低成本，甚至僅僅局限于降低某部分的費用，局限性過大，缺乏相應的意識，基本上采取控制成本、減少消耗的方式，企業(yè)容易出現盲目控制成本的現象出現，導致無法保障產品質量，對于煤礦企業(yè)來說，有可能造成安全隱患。因此，我們必須改革傳統(tǒng)的成本管理體制，進行改革創(chuàng)新。3.1.2過于注重短期效益目前，一些煤礦企業(yè)在核算成本時過于注重短期效益，過分關注原材料成本核算、人工費用、租場地費用、

19、維修費用等方面的成本，沒有注重對環(huán)境的保護、煤礦生產加工環(huán)境的改善，以及煤炭產品的售后服務，與越來越得到重視的環(huán)保理念格格不入，與日益強調的服務理念相差甚遠，無法形成產品的核心競爭力。煤礦企業(yè)的管理人士具有很大的流動性，部分管理者為了彰顯自己的管理能力，不關注企業(yè)的長期發(fā)展，僅僅為了保證在職時的業(yè)績，在生產設備、計劃成本、采購原材料、維修設備方面盡量克扣成本，過于注重短期效益，甚至不惜偽造管理數據，使數據混亂，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。無法對人力資源進行考核，使企業(yè)成本浪費在多余的人力資源上，最終導致核算失真的問題加劇。3.1.3煤礦企業(yè)的工作環(huán)境處于非穩(wěn)定的狀態(tài)煤礦企業(yè)自然環(huán)境形式復雜，由于環(huán)境

20、的特殊性給成本核算帶來困難，大部分原材料用于成產加工，僅觀察產品表面，難以挖掘其應用價值，大型設備、專業(yè)用具可以循環(huán)使用，利用價值也很難單從成型的產品中估計出來。面對險峻的自然環(huán)境，企業(yè)必定會輔助配以安全措施，防止工作人員因為爆破、危石、缺乏監(jiān)管等因素出現安全問題，安全成本同樣難以進行專業(yè)的評估，至于機電運輸輔助費用同樣難以評估，占據成本的一定比例。煤炭企業(yè)采掘比例缺乏合理性，同樣會對成本核算造成影響，煤炭生產的生產用地廣闊，管理人員難以精確地進行評估。第六，采掘并舉，掘進費用對成本影響較大。十礦的掘進直接費用占全部直接費用的12%以上，萬噸掘進率達到77.1%，采掘比例的不合理，增大了成本壓

21、力。第七，成本管理復雜。煤炭生產的全過程遍布井上下，點多，面廣，線長，給生產組織和成本精細管理帶來了很大困難。3.2備品備件人員管理存在的問題 3.2.1缺乏專業(yè)人才目前，在煤炭企業(yè)管理中，缺乏具有相應專業(yè)知識、技能的人才，具有專業(yè)知識、技能的人才大部分處于一線崗位，無法參與備品備件的管理過程，導致備品、備件管理人員僅憑主觀臆測采購備品、備件，缺乏計劃性、科學性，無法控制庫存數量，采購過少，會影響煤炭企業(yè)的正常生產，影響產品的質量，采購過多，會造成成本浪費，造成庫存積壓量過多。3.2.2缺乏制定備品定額制度傳統(tǒng)模式下的采購是購買數量過多的備品、備件，避免在施工過程中因為缺少備件停產，

22、這種方式保證企業(yè)的生產正常的情況下，卻忽略了這種方式的采購占據了大部分的流動資金，缺乏科學計劃，造成資源浪費。缺乏計劃性的控制成本，缺乏制定備品定額制度，一直是備品、備件管理的弊病，需要引起重視和迫切解決的問題。3.2.3管理方式落后很多管理人員態(tài)度上備品、備件管理的重要性，登記數據不及時，導致后期數據無法核對上，不按照正常的規(guī)章流程進行管理，處于人情世故辦事，缺乏科學的管理方式，僅憑經驗處理日常工作，未建立樹立模型，利用先進的計算機系統(tǒng)進行信息共享，信息更新慢，訂貨量不準確，制定的計劃缺乏可執(zhí)行性，各部門間缺乏有效溝通，缺乏相應的監(jiān)管、審核制度。3.2.4缺乏科學的估價體系 煤炭企

23、業(yè)管理備品備件時，缺乏科學的估價體系，忽略了設備備品備件價值層面的管理，管理人員在實際工作中并沒有對備品、備件進行適當估價，導致部分備品、備件長期積壓，失去利用價值，無法疏通備品、備件的財務管理，缺乏科學合理的評價體系，進一步影響設備備品備件的后續(xù)管理。3.3信息不對稱對管理造成的影響3.3.1備件報廢風險較高 隨著科學技術的不斷提高，對設備性能的要求與日俱增，煤炭企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，一批備品備件由于過時需要報廢，在無法轉讓使用的情況下，之間對經濟造成損失。3.3.2缺乏利用外部資源的意識 煤炭企業(yè)進行備品備件管理中，缺略全面性的統(tǒng)計規(guī)劃，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的意識，有些備品備件

24、還在運輸途中，被采購人員認定為缺乏物資，造成資金浪費，無法對外部物流資源進行利用，目前構建的體系尚不完善，使企業(yè)難以獲得長期受益。3.3.3管理信息方式落后 目前，很多煤礦企業(yè)光注重經濟利益的追求，忽略設備方面的管理，很多項目仍然停留于手工記錄采購、銷售的數據，由于設備種類過多、核算步驟復雜，單獨采用人工核算的方式，不僅無法快速得到結果，而且運算數據難以確保精準，造成信息不對稱，無法正常進行信息溝通，進一步影響企業(yè)的經營。4 改進煤礦備品備件庫存管理的對策建議在該企業(yè)成功運營半年后，生產水平、產品質量有了一定的保障，裝置運轉基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，以上現象代表企業(yè)邁入穩(wěn)定運轉的時期，企業(yè)發(fā)

25、展重心由穩(wěn)定運轉移向提高收益。在設備備品備件方面，企業(yè)仍然有完善的地方，企業(yè)應該制定專業(yè)的監(jiān)督測量機制，對庫存績效進行考核，分析庫存過于的原因，針對問題提出可參考性的建議。該企業(yè)的備品備件種類到達2 萬多種，具有幾百個產品供應商，在備品備件庫存管理的過程中，必須不斷完善管理結構，檢查計劃的合理性，控制庫存數量，避免備品備件積壓。結合該石化工廠企業(yè)的運營狀況以及存在的問題，建議采取以下對策和建議： (1)規(guī)范采購過程采購是備件管理的重要組成部分，加強采購計劃性，可以有效避免以后庫存積壓的現象出現，降低資金占有的有效措施。煤礦備件計劃的制定是以機械檢測規(guī)劃、裝置運行狀況、備件消耗和庫存量進行規(guī)劃的

26、，備件采購規(guī)范與否會對機械的檢測情況、裝置運行狀況造成影響，進而影響公司的生產加工環(huán)節(jié)和運營狀況。確保備品備件管理人員制定計劃的準確性，根據設備使用和維修情況，科學計算任務量和消耗定額，對每項備品備件的需求量及需求時間進行合理的制定。備品備件需求計劃是存貨產生的主要根源，控制好源頭的主要手段是實行嚴格的計劃管理，使計劃人員對存貨的使用負責，采購人員對存貨的質量負責。確保備品備件采購供應的時效性，防止資金被占用和損失，制定準確的采購預算，對備品備件采購計劃進行定期考查。因此，采購人員必須采納一線工作人員的建議，了解施工現場機械的使用狀況，減少因采購盲目造成的資源浪費。在采購過程中，注意對比供應商

27、提供產品的質量和價格，打破單一的合作模式，擴大采購渠道，充分利用互聯網的資源，在保證質量的前提下，盡量節(jié)約采購成本。（2）完善驗收流程采購備品備件時，充分考慮其價格和質量以及供應商是否能按時按量交貨，充分考慮實際因素的作用，包括地理因素、時間因素給生產加工過程帶來的影響。在采購過程中，必須仔細核對采購備品備件的種類、數量，通過核對物料號碼、擺件描述、提供貨物的來源、專用備件的設備號碼等，從采購開始認真對備品備件進行管理，以免出錯造成經濟損失。應當完善維護 BOM 的更改程序，當倉庫盤點的工作人員發(fā)現數據需要修改時，除了采購時進行盤點，日常工作也應該進行盤點，發(fā)現問題時工作人員應該立即用電子郵件

28、的形式同時相關的維護人員，在維護人員更改數據后，維護人員應該立即進行回復，確保信息溝通暢通。同時，工作人員應該協(xié)調各庫房的備品備件數量，每家企業(yè)都會面對庫房備品備件數量不同的情況，當出現差異時，工作人員應該立即上報，將數據及時上傳，重新對備品備件進行調整，將相關資料遞交至財務部門，進行數據審批。（3）加強對庫房的管理由于企業(yè)工作量大、施工時間緊迫等各方面的限制，該企業(yè)不能完全做到信息統(tǒng)一，間接造成數據不同步、備品備件信息部完整，我們必須加強對庫房的管理，使庫房管理更加規(guī)范化，真是反應庫存量和物流信息。對設備備品備件進行歸類，公司中部分備品備件未被歸類，隨機擺放位置，造成資源浪費的同時，導致信息

29、缺乏實用性和合理性，注重一些占用巨額資金的備品備件管理，保證重要的設備合理科學的進行存儲，對一些非重點的設備和物資，不要放太多的精力，備品備件管理要突出重點。進一步導致備品備件積壓的現象出現。通過劃分相應的區(qū)域，利用先進的技術記錄區(qū)域儲存的備品備件，按照使用頻率、機器部件來劃分類別。（4）加強備品備件的分類管理生產加工過程中設備缺貨會造成較大的影響歸為第一類備件，純進口產品獲取渠道單完全依賴進口，這種設備也歸類為第一類備件。具體生產過程中，第一類的備品備件包括：刮板機類、礦井電器類、選煤機械類、采煤機、掘進機、選煤脫介類和礦井進口類。依次劃分第二類備品備件，包括：皮帶機類、鉆機類、選煤電器類、

30、選煤進口、支架類、礦用泵類、其他機械類、選煤集控、提升機類、井下運輸以及電腦配件類。按照重要性劃分分類后，對備品備件進行編號，可用Y表示購買備件年份，Y=2012,2013；用a表示物資的類別，a=1，2，用c表示大分類下的小分類，c=1，2，m表示月份，m=1，2,12,用d表示日子，d=1，2,31。 (5)采用儲備定額建立儲備定額模型，針對備件采購、消耗、使用壽命進行研究調查，分析存在的弊病，利用科學的指導方法改善煤礦企業(yè)落后的管理方法，進一步調整庫存數量，達到控制庫存的目的。管理人員必須充分了解煤礦企業(yè)生產、加工過程，了解有關備品、備件的數量關系，對企業(yè)往年的備品、備件數據進行分析，采

31、用ABC分類方式對備品、備件進行歸類，使用模糊綜合評判法判斷各部分數據的合理性。建立好數學模型后，對各種預測數值進行修正，采用修正移動平均法、指標平移法、平均概率估計法、處于正態(tài)分布備品備件消耗估量法等，綜合各種方法結合實際情況和裕度系數K值，確定儲備定額模型，根據此模型確定訂貨量，完善管理體系，為以后的采購提供經驗數據。采用儲備定額，可以有效提高煤炭企業(yè)的工作效率，利用科學的手法改善陳舊的管理方式，提高企業(yè)的核心競爭力，剪短企業(yè)的資金周轉率，保證企業(yè)生產加工的同時，減少經濟成本的投入，全面提高企業(yè)的管理、服務水平。（6）掌握國外先進技術長期依賴進口，加劇企業(yè)的運營成本，延長訂貨的周期，影響生

32、產加工的質量。由于生產技術的局限性和意識觀念不強，認為小型高爐的利用系數比較高，這種想法阻礙了我國改造大型高爐的積極性，導致工作進程緩慢。高風溫是利用燃料的能源提供高溫冶煉的環(huán)境，生產用煤使有3成能源會轉化成副煤氣，煤氣供熱比發(fā)電供熱的能源轉換率更高，在提高冶煉產量的同時，提高了能源利用率，在生產的過程中實施了節(jié)能減排。如果企業(yè)加大研究力度，深入技術核心，消化理解吸收備品備份管理的專業(yè)知識，用國產備件替代進口產品，可以節(jié)約成本，提高自身競爭力。圖3，備品備件所占購買比例（7）與其他企業(yè)進行合作同行業(yè)的公司可以互相合作，實現共贏，選擇與值得信賴的合作伙伴，打折出售公司長期積累的備品備件，解決了長

33、期村級備品備件的問題，在備品備件出庫時，要及時做好登記，派遣專業(yè)的技術人員對備品備件進行檢測，確定質量后與其他公司進行交易，有效降低庫存量。（8）追蹤用后質量備件使用后的質量往往被工作人員所忽略，但追蹤使用后質量必不可少的一步，可以進一步獲知備件的使用率，追蹤備件的性能狀況，判斷備件的質量，及時上報咨詢，為將來的采購提供經驗。追蹤用后質量，將數據輸入計算機，標注備件使用壽命、工作狀態(tài)是否穩(wěn)定、維修信息等，方便后階段的使用。 (9)建立健全數據庫將備件備品的編號、購買時間、使用壽命、工作狀態(tài)等信息數據錄入電腦，用公式計算得出一些指標，包括均值、變化幅度、相對變化幅度等，根據數據分析企業(yè)管理備品備

34、件的成效，通過實際操作校準數據。均值=（最大值+最小值）/2，變化幅度=（最大值-最小值)/2，相對變化幅度=變化幅度/均值=（最大值-最小值) /（最大值+最小值）。（10）加強對管理人員的考核在煤炭企業(yè)內部建立一個高素質的評標專家?guī)?，是實現公平競爭的保障。評標隊伍人員應有豐富經驗，熟悉本企業(yè)管理狀況，長期從事煤炭生產第一線工作，并有一定專業(yè)技術知識、了解招標物資市場行情、掌握市場經濟理論知識的采購專家、技術人員組成。企業(yè)應組建招標辦公室，統(tǒng)一集中進行物資的招標工作。煤炭企業(yè)應該定期對管理備品備件的人員進行考核，對于達不到考核標準的管理人員，對其進行培訓，通過培訓強化其專業(yè)知識，如果再次通過

35、考核不合格者，可以考慮辭退。只有管理人員意識到管理備品備件的重要性，認真登記采購、備品備件消耗信息，才能保證數據的正確性，才能建立正確的數學模型，使工作人員能夠分析出目前管理結構中存在的弊病，防止出現信息不對稱造成的影響，主動積極學習有關煤炭生產加工的專業(yè)知識，加強專業(yè)知識和技能，加快企業(yè)資金流動速率。結論：在煤炭企業(yè)設備備品備件管理過程中，往往存在購買設備時間過長、設備運轉狀態(tài)不穩(wěn)定、庫存量過多、缺乏科學計劃、缺乏科學管理人才等問題，為了提高企業(yè)的生產效率，減少企業(yè)的經濟成本，必須優(yōu)化管理備品備件的管理結構，建立健全人力資源管理體系，加強對備品備件的經濟成本考核，運用先進的技術管理手段，將企

36、業(yè)發(fā)展的相關數據錄入計算機，建立科學的數據模型，了解適當的訂貨量，保證企業(yè)正常生產的同時，盡量控制經濟成本，增強企業(yè)各個部門的溝通和協(xié)作，全面性提高管理和服務的水平。第 16 頁 共 12 頁參考文獻1楊哲旗對企業(yè)固定資產管理的幾點建議浙江工貿職業(yè)技術學院學報，2009（1）；2周敏，魏厚培，張華編著現代設備工程學冶金工業(yè)出版社,2011.01；.3楊美英資產計價的困惑溫州職業(yè)技術學院，經濟師，2011年12期；4高來陽設備管理學中國鐵道出版社出版2013.08；5孫匯金設備給管理工程機械工業(yè)出版社，2011.7；6巫世晶主編設備管理工程中國電力出版社，2011年05月；7趙艷萍，姚冠新，陳駿

37、編設備管理與維修化學工業(yè)出版社，2010年1月，第二版； 8江蘇省機械工業(yè)廳編設備管理與維修手冊江蘇科學技術出版社，2013年2月； 9吳麗華現代化企業(yè)設備管理工作的探討金屬世界，2013,第3期；10黃思信 淺談企業(yè)設備管理中國調味品，2013年第5期；11齊子坤淺談企業(yè)設備管理現代商業(yè)，2011年第14期；12王其營設備管理對企業(yè)生產成本的影響及控制設備管理與維修，2012年第1期； 13尚延玲淺析固定資產管理河北煤炭，2011年第3期；14關罡主編工程經濟學鄭州大學出版社，2013.09 ；15李葆文主編現代設備資產管理機械工業(yè)出版社，2009.02致 謝暮然回首，在這幾年的學習生活中不

38、僅在學業(yè)上取得一定的成就，在其他方面也是收益匪淺，我所能取得的這些成績與老師的嚴格要求、細心指導是密切相關的。老師學識淵博、治學嚴謹、一絲不茍、孜孜不倦、誨人不倦的精神深深的打動并感染了我，老師對我的這些積極影響和有益熏陶對我今后的工作和學習有很大幫助，老師將是我心中永遠值得學習的榜樣和楷模。在這里對老師表示我崇高的敬意和深深的謝意。感謝對我的指導、教誨意義鼓勵。時光冉冉，歲月如梭。大學生活已經接近尾聲，回首過去許多老師對我的關心和幫助歷歷在目，正是由于老師無私、真誠的教誨使我在學業(yè)上一直在進步，掌握并了解了很多的理論與技能，基于此我才可以順利的完成畢業(yè)論文的撰寫工作。借此機會，我必須要對全體老師致以誠摯的謝意。同時，感謝我親愛的同學們，在日常的學習與生活中通過和您們的溝通和交往也是我學到了很多生活技能、交流技能、更重要的是能和你們一起