明年工作思路-總結報告模板

1、明年工作思路五四三二戰(zhàn)略構想- 20XX年是*集團*總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。*股票的成功上市， 既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務繁多任重道遠。為使我們能在 新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的在未來五年里有一個跨越 式的發(fā)展，為了我們美好的明天，我們的戰(zhàn)略構想是：做好五篇文章、強化四種 意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章， 即：搞好資本運作、實現(xiàn)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產 業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經營；深化配套改革，構造科學管理體系；加強精神文明建設，提 高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、

2、強化創(chuàng)新意識， 3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時 發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場， 盯住省內市場，開發(fā)國內市場?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。 實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創(chuàng)建一流。面向市場、以人為本，培 育一流隊伍。根據(jù)這個戰(zhàn)略構想，20XX年我們的基本工作思路是：深化改革、提高員工素質、 轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，為的跨越式發(fā)展， 注入生機和活力。二00四年*集團*總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司萬元,折舊萬 元；物貿商城57萬元,折舊130萬元；絡公

3、司30萬元，總計利潤萬元,折舊238 萬元，合計：萬元。為確保這個利潤目標的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。、繼續(xù)宣傳貫徹的長遠發(fā)展目標。的長遠發(fā)展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常 講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確的振興與員工受益的關系， 自覺地為實現(xiàn)這個目標而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標，我們要在20XX年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專 題討論是：1、在*總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要 組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)

4、特別是一些專業(yè)市場， 進行與、人與人 之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們*總部在思維方 式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究 和理解我們*總部未來幾年的戰(zhàn)略構想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施 辦法，為完成*總部20XX年的工作打下堅實的思想基礎。3、在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職 能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權行為，為 *總部的經濟發(fā)展多做貢獻。 4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強

5、市場經濟意識和 路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主 奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四 個專題討論要在思想觀念上形成五種意識， 一是樹立進取意識，要打破不思進取、 小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進的明顯差距，探 索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全 面激活加快發(fā)展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思 想，要徹底打破計劃經濟體制下阻礙市場經濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習慣， 按照市場經濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領導方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新 發(fā)

6、展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論， 要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想， 努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍， 堅持以 人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng) 造致富氛圍，使*總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富， 敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價領導； 以貢獻和財富多少評價每個 人的價值的判斷標準，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思 想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值， 倡導人人思進，自謀

7、出路，自主奮斗，提高我們在市場經濟條件下的生存和發(fā)展 能力。、進一步解放思想，抓住重點，確保*總部經濟持續(xù)健康發(fā)展。20XX年*總部的經營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行中央、省市關 于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快改革的步伐。經過 去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功 的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制的運 作方式，加大改革力度，明晰產權，理順關系，使有一個更大的發(fā)展。首先，在機構設置上，根據(jù)集團總部的安排意見，成立*集團*總部，代行

8、董事會管理*所屬，成立總部辦公室、財務部、保衛(wèi)處。為便于管理和經營，對內 合并三電城、物資貿易城，并計劃在春節(jié)后成立*集團物貿商城有限責任公司。 原物貿商城所轄的房地產公司和絡公司提格為 *房地產開發(fā)有限責任公司和 *絡工程有限責任公司，物業(yè)管理有限責任公司歸屬房地產公司。通過機構的 明確，使權責更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當時機，在員工中實行全員買斷工 齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱 情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直 接關系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持

9、深化改革的方向， 敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定 的關系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法， 具體實施細則可按20XX年制定的辦法執(zhí)行。再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6： 4,每月只開工資總額60%，余下的40%通過季度考核進行兌現(xiàn)。今年在此基礎上， 要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工 資，為原工資的70%，余下的30%為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是 每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要 根據(jù)每一位員工的工作任務完成情

10、況、工作態(tài)度、工作質量、規(guī)章制度的遵守及 相關的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經理依照具體情況酌情處理。 所以 要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶， 使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少 得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財務管理上，為規(guī)范上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行 區(qū)域管理與集中管理相結合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部 位核算，實行經營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調劑的高度 集權，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。為使上述工作真正落到實處，我們還要進一步

11、完善與之相配套的措施和辦法， 健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，把 考核工作做好。第二、在房地產開發(fā)上要有所突破。房地產開發(fā)是我們 *總部主要利潤支撐點， 這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關系到我們能否按股份制的 運作方式正常運轉，應該說責任十分重大。所以要求房地產公司，在完成二期擴 建工程可行性論證的基礎上，抓緊前期各項審批手續(xù)的辦理和開工前的各項準備 工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工， 并于年底前竣工。這要做 為一項硬任務，必須保質保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產公司 還要積極尋求并選準新的項目，繼續(xù)加大投入擴大

12、規(guī)模，力爭在年內再立一個新 項目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個保一個，成功率要達到100%。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又 形成了一筆可觀的固定資產，但同時也增加了物業(yè)管理的難度。 因此，物業(yè)管理 要隨著房地產開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，在管理上要上檔次，上水平，進一步充實、 完善各項制度，努力實現(xiàn)各種檔案、資料、收費等工作的微機化管理。要做到開 發(fā)一塊，管理一塊，使開發(fā)和管理相銜接，確保資產保值增值。第四，在資產經營上要有所突破，資產經營是我們的生存之本，做為吉*總部的經濟基礎，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2

13、0XX年，要確保實現(xiàn)租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作。一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢，發(fā)展大市場指導思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經過七年的實踐，我們的市場已初見規(guī)模， 在*市、省內已占有一席之地，但和許多先進的綜合市場和專業(yè)市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢（天時、地利、得天獨厚），進一步完量、善管理辦法，辦好物華商會，教育業(yè)戶依法經營，合法競爭，同時積極努力協(xié)調 市場和工商、計量、稅務等部門的關系。要通過我們的規(guī)范管理，使進駐的客商 親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。二要以信息培育、營造市場，使業(yè)戶在市

14、場有生意可做，有錢可賺。我們要充 分發(fā)揮和利用好絡工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準確的信息服務，并動 員業(yè)戶，進入我們的站，充分發(fā)揮絡的服務功能。三要引進和培育經營大戶，形成二級批發(fā)中心，形成市場主體競爭能力。今年， 我們要把引進培育大戶做為招商和服務的重點， 就是要選準龍頭和項目，帶動小 的發(fā)展。20XX年，物貿商城要把選準龍頭和項目做為一項主要工作來抓，上半 年要集中研究一次，使龍頭在商城的租金收入達到20%以上，最終形成以龍頭為中心、中型為骨干，眾多小為二、三傳手的經營格局。四要抓住重點，進一步挖掘潛力。20XX年在資產經營中，除了穩(wěn)定現(xiàn)有的業(yè)戶 以外，重點要抓好A號樓一樓后半部的招

15、商，地下室和一號樓二樓的利用，中吉 一至五樓的招商，家電城業(yè)戶的穩(wěn)定等。這都是硬任務，必須精心安排，抓緊抓 好，要很好的研究市場，要跑市場，找用戶，搜集匯總現(xiàn)有用戶的資料，組織用 戶租賃絡，使我們的出租率達到100%。五要繼續(xù)抓好各種演示會、展銷會等活動。通過這些活動的開展，達到擴大影 響和商品促銷的目的六要加大對絡公司投入，使絡公司做為一個新的效益增長點，盡快步入正軌并 運作起來。20XX年絡的公司利潤計劃為30萬元，這是個硬指標，必須完成。對 絡公司自身來說，要加大宣傳力度，提高自己的知名度，使之能在本地區(qū)的絡工 程建設上占有一席之地，并逐漸發(fā)展壯大；要搞好與內部的合作與交流；要發(fā)揮 自身

16、優(yōu)勢，增設欄目，增加對外聯(lián)絡，最大限度地獲取和掌握信息；要搞好對外 絡工程建設的承攬和軟件的制作，用信譽、用質量、用快捷、方便、及時的服務 來贏得市場.贏得用戶。在此基礎上，要認真搞好 GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的調研，三月份之前拿出完整的可 行性調研報告，以便于領導決策，避免投資風險。第五，在管理上要有所突破，在管理上我們要按照重新制定的管理制度匯編, 嚴格要求和約束員工，增強執(zhí)行和履行制度的嚴肅性和自覺性。在資產管理上，要保證資產的完好無損，提高資產使用效率，加速資產投入產 出步伐；在費用管理上，嚴格按新制定的財務管理辦法執(zhí)行，嚴格控制修理費、 招待費、費等可變費用和工資總額的非效益增長；在四防安

17、全上，要繼續(xù)抓好以 防火為中心的四防安全工作，進一步強化保衛(wèi)工作，明確劃細防火、治安、車輛 管理職責，健全各項基礎材料，嚴格夜間巡查和重大節(jié)日的檢查， 抓好大院的交 通暢通工程和違規(guī)擺放貨物的工作， 嚴格值班值宿制度和動火管理，消除各種不 安全的隱患，為營造一個安全、舒適的工作環(huán)境。三、抓好黨建和思想政治工作在抓好經營工作的同時，還要抓好黨建和思想政治工作，20XX年我們的思想政治工作概括地說就是圍繞一個目標，明確兩個責任。圍繞一個目標，即以科學的 理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以先進的典型鼓舞人。 明確兩個責任，即把要有精品意識和要培養(yǎng)優(yōu)秀人才做為黨建工作的兩 ，項責任, 努力出精品、出人才。根據(jù)這一原則，20XX年我們一要繼續(xù)認真學習和貫徹江 澤民同志關于“三個代表”的重要思想，解決好黨員的理想信念宗旨和人生觀問 題，利用正反兩個方面的典型事例進行黨紀政紀教育， 注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己的典型 以教育和激勵員工，提高黨員隊伍，員工隊伍的整體素質。二要繼續(xù)在黨內開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓好黨員責任區(qū)建設，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員 的先鋒模范作用