2020年建筑工程項目管理(二級)試題995

1、2020 年建筑工程項目管理 ( 二級) 試題單選題1、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定， () 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項 目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A. 設(shè)計單位B. 施工單位C監(jiān)理單位D.建設(shè)單位單選題2、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是 () 。A. 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成 本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D. 施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工

2、項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、 成本水平、 成本降低率及降低成本措施的書面方案單選題3、水利水電工程施工進(jìn)度計劃編制的主要步驟包括：研究設(shè)計資料和施工條 件；計算工程量；選擇施工方法，修改控制進(jìn)度，編制進(jìn)度計劃的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進(jìn)度汁劃； 劃分工程項日； 進(jìn)行施工進(jìn)度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對進(jìn)度計劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計劃。其 正常順序應(yīng)為()。A. B. C. D. 單選題4、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 () 年。A2B3C4D5多選題5、施工安全技術(shù)措施的審批管理中，大型、特大型工程安全措施，由性能經(jīng)理 部總工程師組織編

3、制， 報公司() 審核，由公司總工程師審批， 并在上述公司的部 門備案。A. 項目經(jīng)理部B. 技術(shù)部C項目管理部D. 合同管理部E. 安全監(jiān)督部多選題6、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)主要有()。A. 項目設(shè)計圖紙B. 項目合同文件C組織的管理制度D. 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E. 項目管理規(guī)劃大綱單選題7、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、 合同條件和()。A. 設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分B.質(zhì)量管理的資源配置C組織內(nèi)部職能分工D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度多選題8、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目

4、的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題9、項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有A. 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)B. 項目管理目標(biāo)的評價原則C項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險D. 組織的管理制度E. 項目管理實施目標(biāo)簡答題10、什么叫做施工監(jiān)理簡述其任務(wù)和性質(zhì)() 。多選題11、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是A. 參加評標(biāo)及合同談判B. 工程付款和其他付款審核C審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報告E.分

5、析、論證及總進(jìn)度事宜多選題12、下列屬于建設(shè)項目內(nèi)部管理要素的是 () 。A. 工程技術(shù)B. 安全生產(chǎn)管理C資金財務(wù)D. 產(chǎn)業(yè)政策E. 資源利用單選題13、下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是 () 。A. 項目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D.工程項目質(zhì)量控制體系的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證多選題14、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括()。A. 控制原材料、半成品質(zhì)量B. 參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C對變更設(shè)計圖紙進(jìn)行控制D. 糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題

6、E. 完善工程竣工圖單選題15、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/1 2004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目進(jìn)行劃分， 共劃 分為三級，其中沒有 () 。A. 單位工程B. 分部工程C. 單項工程D. 分項工程簡答題16、某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項目。 施工項目經(jīng)理部在各工程正式施工開始前， 對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制。 施工項目經(jīng)理部為了確保工程項目質(zhì)量符合設(shè)計意圖和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求， 采用PDCA循環(huán)方法對該工程進(jìn)行質(zhì)量控制。以下是該施工項目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法：(1) 確定質(zhì)量總

7、目標(biāo)并分解成分目標(biāo)；(2) 繪制竣工圖；(3) 對工程進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗；(4) 進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)；(5) 檢查竣工資料文件；(6) 編制施工組織總設(shè)計；(7) 參加設(shè)計技術(shù)交底；(8) 對施工工藝、方法、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。形成工程質(zhì)量全過程涉及哪些階段多選題17、以下關(guān)于施工管理的概論說法正確的有() 。動態(tài)控制原理是項目管理學(xué)的母學(xué)科，組織論是項目目標(biāo)控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)是項目的安全控制 投資方、開發(fā)方、咨詢公司都是代表業(yè)主方利益的項目管理費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是ABCD.矛盾統(tǒng)一關(guān)系E. 編制設(shè)計任務(wù)書是屬于項目實施階段的工作單

8、選題18、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟等措施，以尋求() 。A. 計劃成本越低越好B. 最大程度的成本節(jié)約C計劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本多選題19、建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款 的確定，下列表述正確的是 () 。A. 設(shè)計變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報發(fā)包人批準(zhǔn)B. 承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計的，應(yīng)經(jīng)工程師同意C改變有關(guān)工程的施工時間和順序?qū)儆谠O(shè)計變更D. 變更有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計變更E. 變更工程價款的報告應(yīng)由承包人提出單選題20、() 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理

9、方C. 分包施工方D. 分包施工管理方1-答案： B 解析 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二十六條規(guī)定，施工單位對建設(shè)工程的施 工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù) 責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。2- 答案： C暫無解析3- 答案： C暫無解析4- 答案： D考點2Z101000施工管理一一2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任思路 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年， 即從國發(fā) 20035 號文印發(fā)之日起至 2008年2月 27日止。 拓展 過渡期滿后， 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任； 但取 得

10、建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。5-答案： B,C,E暫無解析6-答案： B, C, D, E 暫無解析7-答案： C暫無解析8-答案： A, D, E本題考查了項目進(jìn)度控制的目的。 AE項：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理( 業(yè)主方和項目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，

11、但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進(jìn)度控制 的目的9-答案： B,C,D項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容： (1) 項目管理實施目標(biāo)； (2) 組織與項目經(jīng)理 部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； (3) 項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的 內(nèi)容和要求； (4) 項目需用的資源的提供方式和核算方法； (5) 法定代表人向項目 經(jīng)理委托的特殊事項； (6) 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； (7) 項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法； (8) 對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法； (9) 項目經(jīng)理解職 和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。10-答案：

12、 暫無解析公路工程監(jiān)理在施工階段進(jìn)行稱為施工監(jiān)理。11-答案： 暫無解析A,B,C,DA,B,C12-答案： 解析 建設(shè)項目內(nèi)部管理的要素包括：資源，資金和財務(wù)，工程技術(shù)，質(zhì)量、 進(jìn)度、風(fēng)險、環(huán)保、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理。建設(shè)項目內(nèi)部管理的目的是通過 建立和運行科學(xué)的管理體系進(jìn)行有序、規(guī)范和有效的管理。13- 答案： C暫無解析14- 答案： C, D 設(shè)計單位在施工階段，通過對關(guān)鍵部位和重要施工項目施工質(zhì)量驗收簽證、 設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等， 保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致， 這是設(shè)計單 位的施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)

13、。因此，本題正確答案為 CD。15- 答案： C解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/1 2004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建 設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目， 劃分 為單位工程、 分部工程和分項工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相 同的工程項目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C 項。16- 答案： 形成工程質(zhì)量全過程涉及的階段有：施工準(zhǔn)備階段，材料構(gòu)配件、 設(shè)備采購階段 , 原材料檢驗與施工工藝試驗階段，施工作業(yè)階段，使用功能、性 能試驗階段，工程項目交工、竣工驗收階段，回訪與保修階段。暫無解析17- 答案： C,E 暫無解析18- 答案： B 施工成本管理就