優(yōu)秀員工評選

1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，優(yōu)秀員工評選方案秦忸建設(shè)發(fā)展有限公司為表彰先進，樹立典型，特舉行優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，優(yōu)秀員工的評選活動。為使活動有序進行，并使本次評選活動公平，公正，公開，現(xiàn)將 有關(guān)事項通知如下，請各部門嚴格執(zhí)行。一、評選優(yōu)秀干部，優(yōu)秀員工的比例和名額：1、員工評選名額為各部門評選 1人（10人及10人以下），10人以上部門可評選1-2人；2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人評選名額共6人，項目崗，業(yè)務(wù)崗，職能崗各 2人；（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人包括各部門負責(zé)人，分公司負責(zé)人）3、各部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，優(yōu)秀員工的名額由人力資源部門按以上比例確認；二、評選條件：（一）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人評選條件1、 在本崗位工作6個月或6個月以上；1、 本年度累計事假不

2、超過10個工作日；2、 月度考核全部為90分以上；3、 部門工作無重大失誤；4、 工作能力突出，完全勝任本崗位，并且工作不斷改進。5、 部門團結(jié)，帶領(lǐng)部門為公司創(chuàng)造更高的價值；（二）優(yōu)秀員工評選條件2、 在本崗位工作6個月或6個月以上；3、 本年度累計請假不超過10個工作日；4、 良好的個人形象和專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀；5、 為公司利益不計個人得失，扎根本職工作，銳意進取，為公司員工樹立良好形象，并起到帶頭作用；6、 創(chuàng)造性開展工作，高效的工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供創(chuàng)造性的建議；7、 為公司做出特殊貢獻者；三、評選方法（一）優(yōu)秀干部評選方法1、 所有滿足優(yōu)秀干部評選條件的管

3、理層人員均可自行填寫 優(yōu)秀干部申請表；2、 表格填寫完成后交由人力資源部進行審核，是否滿足所有候選條件；3、 審核完成后，由人力資源部門統(tǒng)一組織各部門高管對候選人以無記名投票的方式進行評選，為保證投票的公平，公正性， 隨機抽取20名基層員工與各部門高管共同進行投票；4、 投票完成后，共選出優(yōu)秀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人2名，優(yōu)秀職能部門領(lǐng)導(dǎo)人2名，優(yōu)秀項目部門領(lǐng)導(dǎo)人2名，交由總裁辦公司進行 最后的批不；（二）優(yōu)秀員工評選方法1、由各部門根據(jù)人力資源部下發(fā)的部門優(yōu)秀員工評選名額首先 進行內(nèi)部評選，候選人必須具備以上評選條件;2、任何滿足以上條件的員工都可以進行競選，員工可自行填寫 優(yōu)秀員工申請表交由部門負責(zé)人處，部門負責(zé)人需公示評選人員,再由部門內(nèi)所有員工進行投票決定出各部門優(yōu)秀員工名單；3、部門評選完成后，將候選人名單交由人力資源部門進行審核是否滿足所有候選條件；4、審核完成后，由人力資源部門統(tǒng)一組織各部門高管對候選人 進行評定，并將評定結(jié)果交由總裁辦公室進行批示。四、評選過程的監(jiān)督1、評選過程中禁止出現(xiàn)拉幫結(jié)派的拉票活動；2、若發(fā)現(xiàn)評選失實，一經(jīng)核實，將取消其優(yōu)秀資格并通報批評；3、評選結(jié)果將掛鉤晉升及調(diào)薪；附件1:優(yōu)秀員工申請表姓名所在部門崗位名稱入職時間申請日期直接領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)：申請人：推薦意見：（由部門負責(zé)人進行填寫）推薦人：人力資源部意見：審核人：總裁總