(企業(yè)文化建設(shè))企業(yè)文化建設(shè)管理

1、-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合企業(yè)文化建設(shè)管理第一篇：企業(yè)文化建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)管理二、達成目標(biāo)的兩個工作事項（一）企業(yè)文化的活動組織企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健 康向上的群體活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強企業(yè)與合作方、客戶 之間的有效溝通。企業(yè)文化活動組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼 宣傳語等，在活動組織實施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點進行選擇。具體方法操作說明及注意事項如表13-1所示。表13-1企業(yè)文化活動組織的方法及說明（二）企業(yè)文化宣傳宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工 了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企

2、業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要 分為以下六個步驟，具體如表13-2所示。表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟%-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合、企業(yè)文化建設(shè)制度模板（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度第二篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度1.目的為了進一步加強哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè), 建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進公司的 健康快速發(fā)展。2.依據(jù)根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會及關(guān)于規(guī)范和建立集團公司整 體形象的通知”（兵器辦2014424號、兵黨群字20144號）等相關(guān)文件 精神。-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相

3、符合3.適用范圍本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處 室）。4工作原則和機制4.1公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循行業(yè)共性和企業(yè)個性相結(jié)合，遵循與企 業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相匹配，遵循注重創(chuàng)新和長期規(guī)劃，分步實施，逐 步完善的原則，通過企業(yè)文化建設(shè)逐步提高和規(guī)范員工的思想和行為, 使員工的思想與公司發(fā)展的思路合拍，行動與公司發(fā)展一致。4.2公司的企業(yè)文化建設(shè)實行委員會”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公 室設(shè)在黨委工作部，是公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門。5.工作內(nèi)容5.1企業(yè)理念。5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營管理思想或經(jīng)營戰(zhàn)略。5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

4、和決策者提出，經(jīng) 公司黨政聯(lián)席會討論確定。521企業(yè)目標(biāo)是在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達到 的成效和結(jié)果。522企業(yè)目標(biāo)由公司辦公室會同有關(guān)部門提出，由公司黨政聯(lián)席會 確定。5.3企業(yè)民主。5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。主要包括員工的民主意識、企 業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。5.3.2員工的民主意識由公司各級黨政工團組織采取多種形式進行培 育。5.3.3企業(yè)的民主管理體制建設(shè)。一是由各級黨政工組織按照中國 共產(chǎn)黨章程、公司法和工會法等有關(guān)文件建立健全各項民主 管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會、職代會的作用，切實搞好日常民 主管理。5.3.4企業(yè)民主氛圍的營造。公司各級管理

5、者要注重民主作風(fēng)的培育, 自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚民主參與的 傳統(tǒng)和風(fēng)氣。5.4企業(yè)道德。-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合541企業(yè)道德是在一定社會制度和條件下，企業(yè)及其成員在長期的 生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等活動中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。542企業(yè)道德建設(shè)。542.1從本企業(yè)、本部門實際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，制定本企業(yè)、各部 門、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、公約。542.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項工作的開展和企業(yè) 改革的深化結(jié)合起來。5.5企業(yè)制度。5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)對于員工在生 產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中所要遵守的工作程序

6、和行為準(zhǔn)則等做出的規(guī)定。5.5.2企業(yè)制度由公司各管理職能部門提出初稿，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會 討論決定，董事長頒布簽發(fā)令。凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求 工會意見。5.6企業(yè)精神。5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中 精心培育形成的，并為員工認(rèn)同的心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。發(fā)展方向。5.6.2企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)時代性、企業(yè)個性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合563企業(yè)精神的培育是公司各級黨政工團的共同任務(wù)。564企業(yè)精神的總結(jié)和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有 關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。5.7企業(yè)文化活動。5.7

7、.1企業(yè)文化活動是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展的文體活動、重慶祝和紀(jì)念活動、福利性活動等。5.7.2各種體育、文化活動，特別是全公司的文藝匯演、職工運動會、 消夏文化節(jié)等類活動，由公司工會提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同 意后，由公司工會負(fù)責(zé)組織實施，有關(guān)部門配合。5.7.3慶祝和紀(jì)念活動由公司辦公室或主管部門提出方案，經(jīng)公司黨 政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實施，有關(guān)部門予以配合。5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛 樂設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門提出，并上報計劃部門立項，經(jīng)公司黨政聯(lián) 席會討論確定后，由主管部門組織實施，其它有關(guān)部門配合。5.8企業(yè)形象。致認(rèn)同

8、。5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會公眾心里形成的整體評價和-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合582企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實體形象、軟體形象。5.821表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。5.822深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識、價值觀念、道德風(fēng) 尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競爭能力等非直觀形象。5.823實體形象指企業(yè)經(jīng)濟行為給予公眾的形象。5.824軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平 給予公眾的觀感和印象。5.8.3企業(yè)形象的塑造5.8.3.1通過設(shè)計和制作統(tǒng)一、直觀的視覺標(biāo)識，給社會和公眾留下刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企

9、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語、標(biāo)識、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團體意識、文體活動等都要注重企業(yè)形象問題。5.8.3.2運用報紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。5.8.3.3通過品牌打造擴大企業(yè)知名度。%6.工作標(biāo)準(zhǔn)。6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有 獎懲。6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計劃、有措施。6.3各類形象標(biāo)識的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。6.4工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標(biāo)語口號。6.5工作場所（辦公室、員工

10、休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有 與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。6.6企業(yè)文化宣傳教育正常開展，全體員工對公司各類形象標(biāo)識含義 清楚，并有認(rèn)同感。6.7全體員工對公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同 感。6.8積極參加兵器集團公司舉辦的各類重大活動，自覺遵守公共行為 規(guī)范，自覺弘揚公司特色的企業(yè)文化。6.9積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，自覺培育公司特色的企業(yè)精神。6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使員工精神風(fēng)貌有所 改觀，行為得到規(guī)范。%7.工作關(guān)系7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是社會主義精神文明建 設(shè)的重要組成部分

11、，是推動企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社 會主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共 性與個性、全局與局部的關(guān)系。7.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。722公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在 黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。黨委工作部與其他部門相互配合，通力合 作，共同推進企業(yè)文化建設(shè)工作。8附錄8.1企業(yè)文化建設(shè)重大活動實施細則;8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細則。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度、目的:%1、企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價值觀、 管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程 中創(chuàng)造的具有本企

12、業(yè)特色的精神財富的總和。2、為規(guī)范本公司的文化建設(shè)，增強公司員工對公司的認(rèn)同與向心力, 同時營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進公司和諧 快速發(fā)展，特制定本制度。102、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的五項基本原則，即：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的 原則；共性與個性相結(jié)合的原則；理論與實踐相結(jié)合的原則；動態(tài)與系 統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合的原 則。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容:1、提煉企業(yè)文化精神2、實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略3、實施制度在建工程4、實施典型示范工程5、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)良好的氛圍。四、企業(yè)文化建設(shè)的實施：1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生

13、產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個 方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。2、公司全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系, 使之落實到每個崗位、每個員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中, 融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到 人人認(rèn)同人人實踐公司企業(yè)文化的效果。113、主管部門：公司企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專項負(fù)責(zé)，辦公 室設(shè)專人負(fù)責(zé)具體事務(wù)。4、宣傳陣地：企業(yè)文化通過網(wǎng)絡(luò)郵件、簡報、宣傳欄等作為日常陣 地推廣。5、開展形式：采取企業(yè)內(nèi)部文化活動、社會公益活動或其他活動。7、企業(yè)文化開展程序：由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)議定方案報主管 副總初審

14、，總經(jīng)理批審后，由行政綜合管理辦公室組織實施，相關(guān)部門 和員工參與。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度通訊報道管理制度%為進一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽度和知 名度，激勵先進，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報道隊伍的積極有效 作用，結(jié)合公司實際情況，特制訂本管理制度:1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和員工的現(xiàn)實思想，做好基本理論，基本 國情宣傳教育工作。2、根據(jù)企業(yè)不同時期的中心任務(wù)，利用節(jié)假日或國家的重大政治活12動，適時進行時事政治的學(xué)習(xí)教育。3、及時向集團和上級職能部門提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，典型經(jīng)驗, 模范人物，產(chǎn)品開發(fā)信息等，為集團對外宣傳提供第一手資料。4、負(fù)

15、責(zé)宣傳的員工應(yīng)辦好黑板報，櫥窗和宣傳欄。每周一版或根據(jù) 工作實際情況及形勢要求，增加版次。5、努力做好各種報刊雜志、宣傳學(xué)習(xí)資料的征訂、保管和發(fā)放。積 極動員和發(fā)動公司員工，勤于動手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。6、定期召開公司通訊員會議，及時傳達集團文化建設(shè)工作的新思路、 新想法和新舉措。二、任務(wù)分解:1、財鑫訊息：生產(chǎn)系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于 6篇；物供系統(tǒng)每月 投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于 2篇；后勤系 統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。2、財鑫網(wǎng)稿：生產(chǎn)系統(tǒng)3篇；物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售 系統(tǒng)2篇，可以與財鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價值。13三、考核辦法:1、綜

16、合部每月組織召開一次通訊報道及網(wǎng)站宣傳工作例會，通報各 部門投稿數(shù)量及上報篇數(shù)，講評作品。2、凡被集團財鑫訊息報刊登的作品，除集團稿酬外，公司另給 予同等數(shù)額的獎勵。3、凡未被集團采用的稿件，選出優(yōu)秀的作品作為公司黑板報宣傳內(nèi) 容，根據(jù)篇幅大小，每篇可給予 5-20元的鼓勵獎。4、凡被上級政府部門或外界重大刊物及媒體報道的員工稿件或詩歌, 公司將加倍給予獎勵；獲得榮譽的公司可作為年底評選勞模的一個重要 條件考慮。5、無故不參加每次的通訊報道會議者，按公司會議管理制度處罰。6、通過統(tǒng)計，凡當(dāng)月未按要求完成投稿任務(wù)的，在管理人員月績效考評中，此項不得分；完成數(shù)量較好的可給予獎勵1-2分。糖業(yè)公司黑

17、板報管理制度為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡及好人好事，濃厚公司 企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度:、公司各部門黑板報原則是每月四期，即每周一期，內(nèi)容具有可讀性；雨雪天氣隨時更換內(nèi)容和版面，原則是 2天以內(nèi)更換完畢。二、每月組織檢查評比四次，即每周一早上九點，特殊情況另行14通知，為集中檢查時間。三、評分標(biāo)準(zhǔn)：總分設(shè)定為100分，各部門應(yīng)本著公平、公正、客觀的原則進行打分。四、評比內(nèi)容:1、期數(shù)（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項不 得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣傳標(biāo)語除外）。2、板報內(nèi)容（35分）：內(nèi)容要以生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的先進事跡、典型

18、人物事件、改革創(chuàng)新等為主要宣傳內(nèi)容，要積極向上，富有教育意義。否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。3、版面設(shè)計（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。4、字體（15分）：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣 1分。6、各部門根據(jù)本部門實際情況，可以給予辦黑板報人員每期20元 的獎勵。7、對評比中獲得第一名的獎勵部門負(fù)責(zé)人 2分，第二名的獎勵1分,15第三名的獎勵0.5分；被評為倒數(shù)第一名的扣1分。&在集團評比檢查中，公司被評為第一名的，對相關(guān)部門另獎勵 分；被評為倒數(shù)后三名的，對相關(guān)部門各

19、扣 1-3分，并通報批評。vi系統(tǒng)管理制度支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，綜合部 長抓好具體專項工作的落實。2、認(rèn)真落實財鑫vi系統(tǒng)的要求，保持企業(yè)視覺形象的美觀和規(guī)范, 對于已經(jīng)建成的各種設(shè)施（廣告、標(biāo)語、宣傳欄、建筑物色彩、室內(nèi)布 置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要 及時申請維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過集團事先認(rèn)可。3、堅持抓好員工行為規(guī)范的落實，在落實中以宣傳、教育、糾錯、 表揚為主，除了對嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象和造成直接經(jīng)濟損失的行為之外, 對一般的違犯規(guī)范的行為不予罰款，以批評教育為主，必須罰款的，按 照員工獎懲辦法執(zhí)行。-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是

20、永遠自相符合4、要采取多種形式經(jīng)常對員工進行財鑫精神理念的宣傳教育。對新 進員工必須進行至少2課時的財鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗, 培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。5、鼓勵員工在業(yè)余時間讀書學(xué)習(xí)。對于讀書積極分子，由公司綜合部負(fù)責(zé)呈報，經(jīng)集團綜合部調(diào)查核實后，給予100元的一次性獎勵，并 在財鑫訊息上表揚。該項獎勵每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對16于通過讀書學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見的，按集團關(guān)于創(chuàng)新的 獎勵辦法執(zhí)行。文化活動管理制度為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅持經(jīng)常舉行多種形式的文化活 動，對于積極參與者應(yīng)給予獎勵。1、文化活動應(yīng)以業(yè)余時間排練為主，必要時可適當(dāng)占用上班時2、對于參加社會演出，為企業(yè)贏得榮譽者，可給予以下獎勵: 級演出（包括八仙過海），歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎50元，戲劇、 小品獎100元，獲三等獎?wù)擢?00元，二等獎?wù)擢?00元，一等獎?wù)撸ɡ?主）獎500元。市級演出，歌曲、舞