2018年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}952

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題() 。1、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，說(shuō)法有誤的是A. 根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險(xiǎn)類型分為火 災(zāi)、爆炸和輻射三種B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括資料收集準(zhǔn)備和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別兩部分C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中進(jìn)行資料收集和準(zhǔn)備工作指主要收集建設(shè)項(xiàng)目工程資料、環(huán)境資 料和事故資料，為進(jìn)行物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供基礎(chǔ)資料D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指對(duì)項(xiàng)目所涉及的原材料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品 及“三廢”污染物，按其危險(xiǎn)性或毒性，進(jìn)行危險(xiǎn)性識(shí)別多選題2、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（） 。A. 對(duì)投資方向和內(nèi)容

2、作初步構(gòu)想B. 選好咨詢機(jī)構(gòu)C落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件D. 辦理工程接收手續(xù)E. 組織進(jìn)行試運(yùn)行多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng) 符合合同的要求，包括（） 。A. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題 4、投資者評(píng)價(jià)以基金投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力類型來(lái)具體反映，下列有關(guān)特征分 類的說(shuō)法，正確的有 () 。A. 穩(wěn)健型投資者對(duì)投資的態(tài)度是希望投資

3、收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動(dòng) 對(duì)心理的煎熬，追求穩(wěn)定B. 積極型投資者有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，專注于投資的長(zhǎng)期增值，并愿意為此 承受較大的風(fēng)險(xiǎn)C風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D.投資者以其風(fēng)險(xiǎn)承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題5、在國(guó)際上， 業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能， 在以下描述中， 正確的是() 。A. 業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題6、以下說(shuō)法正

4、確的是 () 。A. 質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命 問(wèn)題B. 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安 全C投資控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì) 利益D合同管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)楹贤芾黻P(guān)系到建設(shè)工程的工期 能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題單選題() 。7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否A.理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B.包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D.適合工程的特點(diǎn)多選題() ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各 估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平， 進(jìn)而

5、確定目標(biāo)總成本。8、編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì) 劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù) 種因素的變化和擬采取的各種措施， 提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，A. 有關(guān)設(shè)計(jì)文件B. 工程承包合同C. 施工組織設(shè)計(jì)D. 施工成本控制資料E. 施工成本預(yù)測(cè)資料單選題() 。BCWP-BCWS)9、贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)簡(jiǎn)答題1)、某工廠業(yè)主從歐洲訂購(gòu)一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)， 并與某安裝公司 簽訂了安

6、裝合同， 業(yè)主在將設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中， 適逢大雨， 設(shè)備被雨水浸 潤(rùn)。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機(jī)泵，測(cè)量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié) 處軸的幾何尺寸， 并測(cè)量了輪口環(huán)的徑向跳動(dòng)和軸向跳動(dòng)、 機(jī)械密封處的軸向跳 動(dòng)等參數(shù)， 檢查了各部件的配合間隙， 重新組裝了設(shè)備。 為此安裝公司增加費(fèi)用 人民幣 6 萬(wàn)元。為了追回耽誤的時(shí)間， 安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計(jì)灌漿料， 經(jīng)設(shè)計(jì) 單位同意和業(yè)主確認(rèn)，工期節(jié)省了 14d,增加費(fèi)用4萬(wàn)元。此外，業(yè)主特批 12 萬(wàn)元趕工費(fèi)，安裝公司采取了有效趕工措施，按時(shí)完成了合 同約定的任務(wù)。 施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、 試運(yùn)行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后， 安裝公

7、司著手進(jìn)行泵的試運(yùn)行。在試運(yùn)行中，一臺(tái)離心泵振動(dòng)超標(biāo)。經(jīng)查，原因是泵的進(jìn)口過(guò)濾器被棉紗堵塞， 業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任， 對(duì)監(jiān)理公司和安裝公司分別處 以 3000元和 5000 元的罰款。 安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出 異議，但被業(yè)主駁回。問(wèn)題安裝公司對(duì)機(jī)泵進(jìn)行的解體檢查中， 哪些屬于形狀精度檢查哪些屬于位置精度檢 查單選題11、() 是因價(jià)格變化使期貨合約的價(jià)值發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)，是期貨交易中最常見(jiàn)、 最要重視的一種風(fēng)險(xiǎn)。A. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B. 利率風(fēng)險(xiǎn)C. 權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)D. 商品風(fēng)險(xiǎn)單選題() 。12、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和A. 行政效率

8、監(jiān)督B. 行政人事監(jiān)督C行政評(píng)價(jià)監(jiān)督D.行政溝通監(jiān)督單選題13、下列屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施的是() 。A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題14、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過(guò)程，A. 20 世紀(jì) 算等B. 20 世紀(jì) 信息系統(tǒng)等C. 20 世紀(jì)70 年代，開(kāi)始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，80 年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，90 年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的集成，下列敘述不正確的是 () 。如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)如項(xiàng)目管理信息

9、系統(tǒng)、設(shè)施管理它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D. 20 世紀(jì) 90年代末期至今，開(kāi)始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理多選題15、業(yè)主在項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)有() 。A.BCD組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算 做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理工作 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管 進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨洵工程師等各方的關(guān)系 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出E.現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突多選題16、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在() 等方面。A.BCDE工作目標(biāo)的確定性 職責(zé)分工的嚴(yán)密性 權(quán)責(zé)一致

10、性 工作的時(shí)序性 組織協(xié)調(diào)性多選題17、業(yè)主方管理部門(mén)的進(jìn)度控制任務(wù)包括 _A. 編制進(jìn)度控制最終報(bào)告B. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判C審核及處理施工索賠事宜D. 審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行E. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款單選題18、某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件， 其中包() 。括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是A. 詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B. 繪制結(jié)構(gòu)圖C確定管理職能D.明確合同關(guān)系() 。單選題19、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)A. 編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B. 分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分

11、解的合理性C. 分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D. 分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件單選題20、實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是 () 。A. 業(yè)主的委托B. 監(jiān)理單位的能力C工程項(xiàng)目建設(shè)的難易程度D.組織協(xié)調(diào)1- 答案： A,B暫無(wú)解析2- 答案： A, B, C暫無(wú)解析3- 答案： A, B, C, D 暫無(wú)解析4- 答案： B,D解析A項(xiàng)描述的是保守型投資者的特點(diǎn)；C項(xiàng)描述的是穩(wěn)健型投資者的特點(diǎn)。5- 答案： A,B,C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模 式一1Z201045 了解項(xiàng)目管理委托的模式。思路在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)

12、目管理的方 式主要有三種： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān) 全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共 同進(jìn)行管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下工作。 拓展 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司 （咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、 設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托， 提供代表委托方利益的項(xiàng)目 管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn) （ 工程 咨詢） 服務(wù)。6-答案： B解析考點(diǎn)1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。7-答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看

13、其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全 部委托的工作任務(wù)。8-答案： A,B,C,E暫無(wú)解析9-答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 ) 進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled)為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過(guò)程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價(jià))繪制； (3)ACWP (A

14、ctual Cost of the Work Performed) 為已完工程實(shí) 際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過(guò)程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過(guò)預(yù)算。10- 答案：屬于形狀精度檢查的有：軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸。 暫無(wú)解析11- 答案： A 解析 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是因價(jià)格變化使持有的期貨合約的價(jià)值發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又可分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、商品風(fēng)險(xiǎn)等。BCD三項(xiàng)都是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的一種類型。12- 答案： C 解析 行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為對(duì)行政指派、 行政指導(dǎo)和行政評(píng)價(jià)的監(jiān)督。 行 政指派是指根據(jù)行政人員的品行、 修養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、 工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)以及各 項(xiàng)條件來(lái)分配他們的工作任務(wù)。 行政指導(dǎo)就是上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)行政機(jī)關(guān)和 行政人員進(jìn)行的非強(qiáng)制性的、 以影響下級(jí)行政機(jī)關(guān)及行政人員行為為目的的行政 活