【寫作范文2篇】春季高三班主任工作計劃

1、下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地 方可留言以便進行改進。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替 換圖片。錄1. 20XX年春季高三班主任工作計劃2. 技術(shù)部工作計劃怎么寫4 / 5春季高三班主任工作計劃.班級概況班級簡介：xx(2)現(xiàn)有生數(shù)41人，原來44人，3人未報到，2個考美術(shù)，一 個考體育。班級以 天道酬勤xx乃成”為學(xué)習(xí)指導(dǎo)宗旨；以臥薪嘗膽歷破繭之觸痛 破釜沉舟圓六月之xx”為班級奮斗格言;堅持引導(dǎo)xx學(xué)生的成人思維及養(yǎng)成習(xí)慣， 貫徹xx的成人xx與智育教育方針。班級目標是在來年的高考上能有所突破，為 校慶獻上一分XX。班干

2、部陣容：(見X市X中學(xué)xx(2)班班干部陣容安排公示表)。班干部要求做 到如下：(1)以身作則，學(xué)習(xí)工作兩不誤；(2)切實完成本職工作，戒浮躁;(3)有高 度集體榮譽感與責(zé)任心。.班級工作計劃班級管理工作，堅持計劃性，規(guī)劃性，加強落實班級的日常德育教育工作， 將主要工作放置于學(xué)習(xí)促進上。班級的工作及學(xué)生學(xué)習(xí)盡量做到：學(xué)期有目標、 月月有主題、周周有計劃、天天有作為；在這些方面上，做到預(yù)測性遠點、落實 性強點、時效性高點、促進性大點。以下從幾方面進行簡單計劃：抓常規(guī)，促學(xué)習(xí)常規(guī)是學(xué)習(xí)的前提與基本保證，沒有常規(guī)，什么都無從談起。只有樹立從 常規(guī)著手，樹立班級正氣，才能在學(xué)習(xí)上統(tǒng)一思想同意行動的促學(xué)

3、習(xí)，這是一 條普遍認為的規(guī)律。學(xué)生做到遵守中學(xué)生的日常規(guī)范制度、X中學(xué)的相關(guān)xx制度及高三年段情條例，揚班級之正氣。充分調(diào)動班干部及學(xué)習(xí)委員的模范作用，通過對他們的培訓(xùn)引導(dǎo)他們?nèi)?整個班級的常規(guī)進行引導(dǎo)(附：xx(2)班干部培訓(xùn)會議記錄)，加強對班干部的思想 上的培訓(xùn)提高，做到班級干部對班級事務(wù)，統(tǒng)一思想齊抓共管”XX養(yǎng)成，學(xué)習(xí)為主成立學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心，引導(dǎo)優(yōu)秀的學(xué)生，在學(xué)習(xí)方法上不斷的完善，促 進中等學(xué)生的學(xué)法及成績的提高，組織分管學(xué)習(xí)副班長、學(xué)習(xí)委員、課代表、 優(yōu)秀學(xué)生、學(xué)生干部組成了學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心。共同營造班級學(xué)習(xí)氛圍，讓他們?yōu)榘嗉壗鉀Q一些學(xué)習(xí)上的問題。計劃如下：1.努力開展好貫徹好

4、年段制定的導(dǎo)師制（見：年段導(dǎo)師制度方案），加強與各 科老師的交流，調(diào)動各個科任老師的力量，促進班級前 25名學(xué)習(xí)提高，主要是 從學(xué)習(xí)方法上的引導(dǎo)及心理輔導(dǎo)上去幫助這些學(xué)生 ；2. 配合年段開展的中等及偏科學(xué)生的輔導(dǎo)工作，加強對數(shù)學(xué)、物理、英語、 化學(xué)等的輔導(dǎo)，提高中等生成績；（見：年段輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)方案），并做好學(xué)習(xí)效果 的評價；技術(shù)部工作計劃怎么寫我們?nèi)詧猿忠允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力 為目標的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的 基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù) 管理工作新局面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)

5、為主題，建立和完善工作體系，在管理 模式運作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描述:1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針:2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力:3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進步4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。.技術(shù)部的工作使命維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障 技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能 力，提高整體技術(shù)水平。二技術(shù)部的工作指標1、項目完成率80%;2、內(nèi)部 XX90%;3、被投訴次數(shù)不大于6次;4、無重大技術(shù)性泄密事故。三.行動綱領(lǐng)1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同