油建月度工作總結(jié)

1、精品合同推薦油建月度工作總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的油建月度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。XX集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程，同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程，是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工 程。同時(shí)也是我們 XX油建進(jìn)入塔河油田施工以來的裝置項(xiàng)目 , 該項(xiàng)目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們XX油建為促進(jìn)XX集氣處理站工程質(zhì)量總體 水平的提高，實(shí)現(xiàn)XX集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們XX油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。我們*油建針對3月17日2000m

2、3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形 的負(fù)面影響，借助西北分公司 xx大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動的東風(fēng)， 牢固樹立“質(zhì)量就是 生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命， 狠抓工程質(zhì)量。一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動， 并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程 家富為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工 程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動領(lǐng) 導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置， 充分利用 橫幅、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序 施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項(xiàng)目部形成了“講 誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良

3、好氛圍。二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施 工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面 的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批 組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理 人員的整體素質(zhì)得到提高， 尤其是對一些特殊工種，項(xiàng)目部組織 人員利

4、用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工 現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。 對成品和半成品的格料進(jìn)行 分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán) 格組織實(shí)施。對于工程使用的原材料， 無論是甲方供貨還是自已 供貨，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同

5、 意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入 施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三 檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不 到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理 過程，避免了 “死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也 是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派 專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次 合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前 進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保 旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊(duì)二班在H型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交 底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范， 使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。在安全工作上，我們*油建*項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防” 字，狠抓了十項(xiàng)工作。一是健全HSE管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目HSE管理工 作的順利開展奠定良好的