2022年組織部長在組織部全體干部會議上的講話范文

1、2022年組織部長在組織部全體干部會議上的講話范文同志們:昨天，縣委常委會研究通過了全縣組織工作要點和人才工作要點。今天召開部機關(guān)全體會議，主要是分解落實今年的工作任務(wù)，進一步加強組織部門自身建設(shè)、推動兩個要點的落實。借此機會，我談三個方面的體會和認識。一、樹立八種意識，做一名合格組工干部我個人認為，同樣的人，頭腦中的意識不同、作為不同，結(jié)果就會完全不同。五年前大家一個樣，五年以后就會有不同的結(jié)果。一名合格的組工干部，我認為應(yīng)具備以下八種意識：第一種意識，大局意識。大局就是全局。俗話說：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。”大家所從事的工作，都是部機關(guān)工作的組成部分。我們必須樹立

2、大局意識，做到認識大局，把握大局，服從和服務(wù)于部機關(guān)這個大局。要積極參與年度組織工作要點的編制工作，對各項工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻遠矚，把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量，認清自己的方位。只有這樣，工作才能有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。下一步，我們還要在部機關(guān)引入并推行“AB角”制度，大家要在部內(nèi)的全局工作中相互支持、相互補臺，保證工作的連續(xù)性和不間斷性。第二種意識，主動對接意識。一是要樹立與省、市級部門的主動對接意識，保證上情下達，政令暢通。二是與基層主動對接的意識，隨時掌握基層工作的動態(tài)、基層干部的狀態(tài)。三是與合作部門主動對接的意識。比如，開展“搭文體臺、

3、唱黨建戲”活動，我們就要加強與文化、體育、廣播電視等單位的合作對接，充分利用這些部門的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。四是樹立部機關(guān)內(nèi)部主動對接的意識。副部長之間、科長之間、干部之間的要主動溝通對接，互通有無、取長補短。其實，對接本身也是一種互相學(xué)習(xí)的過程。比如，撰寫組工信息，如果沒有主動的對接，就可能沒有寫作素材，就會閉門造車。第三種意識，擔當責任意識。我們的工作崗位好比“一個蘿卜一個坑”，人人有崗位，人人有職責。全體干部要勇于擔當責任，種好自己的“責任田”，在各自崗位上茁壯成長。今年要在部內(nèi)推行全員績效管理，每人都有各自的“責任田”，要執(zhí)行獎罰優(yōu)劣制度，確保在各自崗位

4、上發(fā)揮好作用。這套管理辦法要先在部內(nèi)推廣，切實可行的基礎(chǔ)上還要向全縣推廣。當前許多單位存在一個很不好的現(xiàn)象，“有事沒人干，有人沒事干”。許多干部沒工作干，有的甚至在家辦公，出現(xiàn)這種情況的原因不是因為干部專業(yè)不對口、會不會干，主要是管理層不注重發(fā)揮他們作用的結(jié)果。所以，干部首先要樹立“千斤重擔人人挑”的意識，知道自己身處何位，應(yīng)該做好何事。其次是管理層的領(lǐng)導(dǎo)必須做好干部資源的優(yōu)化配置。第四種意識，自加壓力意識。我們的工作不是給部長干、副部長干、科長干，認真琢磨都是給自己干。干工作的過程，其實是潛移默化的學(xué)習(xí)過程。學(xué)而有成的能力和水平，是沒有任何人能夠剽竊的，是伴隨自己一生的財富。無論社會如何變化

5、、無論身處何處，你的能力就是你的，是裝不來也藏不住的。從這個角度講，自加壓力對我們是一種收獲。打個比方，部內(nèi)要求每人每周一篇信息，有的同志沒完成，有的同志完成了三篇，時間短了可能不行、時間長了就能看出自加壓力的效果了。自加壓力還有另外一種含義，我們不能把壓力簡單的看作是一種壓力，還要把它看成一種動力。我們要在戰(zhàn)略上重視它、在戰(zhàn)術(shù)上藐視它。“困難是彈簧，你軟它就硬，你硬他就軟”。壓力也是一樣。所以平時工作中我們自己也要加壓力，不加壓力不成才。大家都是“80”后干部，這樣關(guān)鍵的時光千萬不要荒廢，組織部這么好的干事平臺，大家要緊緊抓住。我對大家的要求是：領(lǐng)導(dǎo)對你要求1分，你要做到2分或3分。領(lǐng)導(dǎo)要求

6、10分，你做了3分，這是對誰的不負責任?你的成就感、事業(yè)感，甚至是前途，從何而談?所以，自加壓力這方面的意識，我們一定要強化！第五種意識，質(zhì)量意識。完成任務(wù)的方式方法有很多，但我們不能為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，敷衍了事。一定要保證質(zhì)量，一定要出成績。一要學(xué)習(xí)優(yōu)秀、穩(wěn)步提高。要和工作做的好的同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們是用什么樣的方式、什么樣的辦法，出色的完成任務(wù)的。我個人有一條經(jīng)驗：世界上任何復(fù)雜的事情，都是由一個一個很簡單的事情組成的，如果自己把每一個簡單的事情都做成，你就已經(jīng)把很復(fù)雜的問題解決了。二要征求意見、追求卓越。認為工作完成了，自己拿出來先反復(fù)琢摩，然后讓科長們看、同事們看，多方征求意見，進而

7、修改完善、提升質(zhì)量。總之，我對大家的要求是：說話一定要說管用的話，說有實際內(nèi)容的話。辦事一定要辦符合X縣實際的事，辦符合人民需求的事，辦符合基層實際的事。第六種意識，效率意識。做事情必須要快，立言立行，行而有效。我最不希望看到，自己工作耽擱、延誤了，還要找種種理由當作借口。2021年，X縣好多項指標都排在全市的后面，這樣的局面，我們快都趕不上，怎能慢得起?所以，大家在今后的工作中，時刻要以“坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感”來要求自己，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，你要做到比他想象中的更好，想象中的更快。當領(lǐng)導(dǎo)覺得離不開你的時候，你就成功了。第七種意識，精品意識。從全市來看，X縣在基層組織建設(shè)

8、工作上沒有多少內(nèi)容可參觀學(xué)習(xí)、沒有值得推廣的先進經(jīng)驗。這種局面，必須下決心扭轉(zhuǎn)。2022年，我們的基層黨建工作一定要精心打造一批精品，在面上打造精品線路，在點上打造一批先進典型，制度建設(shè)上也要出精品，活動內(nèi)容上也要出精品。特別是組工文化建設(shè)方面，要打造具有X縣特色的精品文化。不但要打造精品，而且要走在全市前列，再不能拖后腿了。這就需要我們分清大形勢、小形勢，用心去做好每一件事、每一個細節(jié)，要讓從我們手上做出的每一項工作都能成為精品。這個精品不僅從全縣來看要是精品，在全市也要成為精品。我們要有這個胸懷，有這個眼光，有這個氣魄。雖然經(jīng)濟發(fā)展的不夠快，硬件上比不過其他縣縣，但我們不能懦弱無能、自甘墮

9、落、妄自菲薄，要拿出來沖天的自信與豪情。“人不能有傲氣，但不能無傲骨”。我相信X縣組織部這20多個人能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的跨越。我們的黨建先鋒欄目，信息發(fā)稿工作已經(jīng)得到了上級部門的認可，這說明我們的工作有了很大的起色。第八種意識，合作意識。部內(nèi)目前的現(xiàn)狀是人少、活多，所以誰都需要互相幫助、加班加點。不要認為加班是吃虧，有些時候的吃虧就是占便宜。就拿整理干部檔案來說，一方面我們能學(xué)習(xí)整理檔案的方法，另一方面能了解干部的簡歷，對開展工作有很大的好處。下一步，我們就要從這方面開始轉(zhuǎn)變工作方式，實現(xiàn)管干部的同時要管組織，管組織的同時要管干部。同時要在考核干部、啟用干部時考核他們抓黨建的能力，如果黨建工作都抓的

10、一塌糊涂，這個人怎么可堪大用?總體來看，我們的隊伍很是一個團結(jié)、協(xié)作的隊伍，是一個抱團干事的隊伍，今后這種精神、這種意識要更加強化。二、提升五種能力，建設(shè)多面型組工干部。第一種能力，學(xué)習(xí)能力。一要結(jié)合我們本職工作去琢摩、去學(xué)習(xí)。大家要學(xué)就學(xué)的層次高一點，面寬一點、廣一點，深度更深一點。二要上下左右學(xué)。向上學(xué)，就是要學(xué)習(xí)省組織部、市委組織部的經(jīng)驗。左右學(xué)，就是要學(xué)其它縣區(qū)好做法。向下學(xué)，就是要向基層學(xué)、向群眾學(xué)，學(xué)習(xí)他們的實踐經(jīng)驗。三要精讀文件。有的同志不認真讀文件，三秒鐘讀一頁，幾乎等于沒讀。不認真了解上情、不認真了解下情，這樣如何能開展工作，又如何能做好工作。四要同事互學(xué)?！叭诵斜赜形?guī)煛?/p>

11、。我最近就和幾個副部長學(xué)了不少東西。大家不僅要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要向老同志學(xué)，學(xué)人之長、以長己能。如果把所有人的長處都學(xué)會，我們就是世界上最有長處的人。第二種能力，落實能力、也叫執(zhí)行能力。從現(xiàn)在開始，我們的重點就是把組織工作要點和人才工作要點里的東西一項一項抓好，落實到位，是誰的“責任田”誰就要種好。如果這兩個要點不落實，那就是一堆廢紙。今年原則上就以兩個要點內(nèi)容為主，再不開新會、不布置新任務(wù)，除非上級有新要求。會后，各副部長要根據(jù)要點內(nèi)容和分管口子拿出來具體實施計劃，具體到“誰來抓，什么時間抓到什么程度，什么時候去督查，什么時候去通報”，做到督辦通報再督辦再通報、落實解決問題再落實再解決問題。這也

12、就是我要講的落實的過程。第三種能力，督辦能力。督辦，更多的責任是副部長、科長的責任。凡是定下的事情、做出的部署，必須做好、督辦好。督辦是要求下面去做，方法就是打電話摧辦、實地查看督辦。要抓重點對象、重點工作，抓蘇木鎮(zhèn)書記、副書記以及支部書記，并且要隨時反饋。否則，像擊鼓傳花，到你手上就傳不下去了。傳不下去，怎么實現(xiàn)最終目標?有些事情基層做不下去，我們就要親自上手幫一把。這就我所說的督辦，既要督辦、又要幫助。第四種能力，創(chuàng)新能力。世界上沒有一頂帽子是適合所有人戴的。所以必須有所創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是照搬照抄，是在實事求是的基礎(chǔ)上，通過解放思想、具體問題具體分析而提出的新舉措、新辦法，經(jīng)過實踐檢驗是務(wù)實

13、管用的。如果停留于做表面文章，那就成了上級怎么要求下級怎么做了，就不叫創(chuàng)新了。比如，達縣白泥井的“一統(tǒng)三化”、伊縣的“四權(quán)四制”、X縣的“三共三化”、“搭文體臺黨建唱戲”、“321”學(xué)習(xí)工程，這些都是創(chuàng)新。今年組織部要設(shè)立一個黨建工作創(chuàng)新獎，就是鼓勵大家推陳出新、做大特色、體現(xiàn)成效。第五種能力，自律能力。從整體來看，我們在這方面做的是不錯的，但也不能掉以輕心。社會上對于組織部的關(guān)注度非常高，我們要謹言慎行，不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去、不該參與的游戲不參與，嚴格保密紀律，公道正派。匯報情況要一是一、二是二，不管是什么人，不管是什么事情，你知道什么情況你都應(yīng)該說實話實說。工作沒有完成的，就是沒做完，實事求是，嚴禁敷衍應(yīng)付。三、如何提高寫作能力寫作功底是一項基本功，是我們做好工作的需要，也是當領(lǐng)導(dǎo)的必備條件。所以，我們提出要全員寫信息、全員參與寫作。那么如何寫好信息、寫好文章，我想必備這么幾個條件：第一個是讀?！案褂性姇鴼庾匀A”、“書讀千遍，其義自見”、“讀書破萬卷，下筆如有神”，這些都說明“讀”對于“寫”的重要性。第二個要