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文檔簡(jiǎn)介
1、BuyersSellers 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯?jì)劃 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 預(yù)測(cè)需求 產(chǎn)品計(jì)劃和匹配需求的物流計(jì)劃 供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行 建立準(zhǔn)確、可行的承諾給客戶 利潤(rùn)最大化地執(zhí)行、實(shí)施承諾 點(diǎn)到點(diǎn)的透明性,增加供應(yīng)鏈的速度合作伙伴評(píng)選合作伙伴評(píng)選職能維職能維合作設(shè)計(jì)合作設(shè)計(jì)物料跟蹤物料跟蹤 合作辦公合作辦公 技術(shù)維技術(shù)維材料供材料供應(yīng)者應(yīng)者制造制造者者銷售銷售者者最終最終用戶用戶角色維角色維供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈性能供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)如何正確設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈表現(xiàn)如何?供應(yīng)鏈管理實(shí)施管理戰(zhàn)略管理需求管理 供應(yīng)管理 服務(wù)管理需求可視性銷售計(jì)劃需求計(jì)劃如何達(dá)到最佳預(yù)測(cè)?何時(shí)促銷? 如何促銷?貨架應(yīng)該放何種商品?如何傳遞預(yù)測(cè)?貨物計(jì)劃供應(yīng)
2、鏈管理實(shí)施管理戰(zhàn)略管理需求管理 供應(yīng)管理 服務(wù)管理分配計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃主計(jì)劃生產(chǎn)什么, 何時(shí)何地生產(chǎn)?如何補(bǔ)貨? 何時(shí)補(bǔ)貨?布置多少存貨? 在何地布置?如何分配供應(yīng)?工廠有什么生產(chǎn)計(jì)劃問題? 如何解決?分布計(jì)劃工廠計(jì)劃供應(yīng)鏈管理實(shí)施管理戰(zhàn)略管理需求管理 供應(yīng)管理 服務(wù)管理物流實(shí)施物流計(jì)劃訂單管理如何優(yōu)化物流流程?如何承諾訂單, 傳遞和管理訂單?如何實(shí)行物流具體流程 如何監(jiān)督和處理突發(fā)問題?監(jiān)控供應(yīng)鏈管理實(shí)施管理戰(zhàn)略管理需求管理 供應(yīng)管理 服務(wù)管理技術(shù)管理資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理實(shí)施管理戰(zhàn)略管理需求管理 供應(yīng)管理 服務(wù)管理如何在獲利基礎(chǔ)上滿足服務(wù)或維護(hù)要求?如何優(yōu)化維護(hù)技術(shù)資源?源匯核心企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)商
3、供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月1990 精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)推動(dòng)一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月庫(kù)存信息庫(kù)存信息庫(kù)存信息零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶2000 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星期拉動(dòng)A.
4、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力A1. 用戶 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)源A2. 有效地分銷A3. 需求驅(qū)動(dòng)的銷售計(jì)劃A4. 精細(xì)生產(chǎn)A5. 供應(yīng)商伙伴關(guān)系A(chǔ)6. 集成化的供應(yīng)鏈管理B. 技術(shù)能力技術(shù)能力B1. 集成化的信息系統(tǒng)B2. 先進(jìn)的信息技術(shù)C. 組織能力組織能力C1.一體化的績(jī)效評(píng)價(jià)C2. 團(tuán)隊(duì)工作C3. 聯(lián)盟話的組織結(jié)構(gòu)信件傳真電話EDIWEB面對(duì)面供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商E-采購(gòu)與戰(zhàn)略資源供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 制造 CRM 信件傳真電話EDIWEB面對(duì)面用戶用戶的用戶售后服務(wù)與技術(shù)支持 實(shí)現(xiàn)/電子實(shí)現(xiàn)(eFulfillment) 需求和供應(yīng)計(jì)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理(文化、組織、競(jìng)爭(zhēng)力,等等)集成
5、結(jié)構(gòu)(工作流、界面、中間件和軟件管理等等)主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)(網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等等)B2BB2BB2C供應(yīng)商渠道用戶渠道B2B 技術(shù)設(shè)備投入強(qiáng)度 資金投入強(qiáng)度 知識(shí)資源投入強(qiáng)度 人力資源投入強(qiáng)度 支持環(huán)境有效性 資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力 適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212Internet/EDI外包工程需求訂單Q(t)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)產(chǎn)品能力/成本分析 (訂單分解)外包生產(chǎn)計(jì)劃外包制造工程外包工程進(jìn)度MPS主生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)BOMMRP物料需求計(jì)劃自制零件出產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃零件能力/成本分析外部資
6、源車間作業(yè)計(jì)劃成本核算合作伙伴選擇自制件生產(chǎn)進(jìn)度庫(kù)存狀態(tài)能力狀態(tài)集外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度篩選訂單D(t)自制工程是否轉(zhuǎn)包需求量 時(shí)間 供應(yīng)商計(jì)劃量 時(shí)間 需求量 分銷商訂貨量 需求量 時(shí)間 零售商訂貨量 需求量 時(shí)間 顧客消費(fèi)量 供應(yīng)鏈的需求放大原理導(dǎo)致上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更大的庫(kù)存水平需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因:需求預(yù)測(cè)修訂訂貨批量決策價(jià)格波動(dòng)短缺博弈來(lái)源供應(yīng)者不確定性生產(chǎn)者不確定性顧客不確定性原因供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存成品庫(kù)存分銷商分銷商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存?zhèn)鹘y(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型制造商供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商原材料聯(lián)合庫(kù)半成品庫(kù)存產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)分銷商分銷商庫(kù)存制造商制造商市場(chǎng)戰(zhàn)略分銷商市場(chǎng)戰(zhàn)略共同問題識(shí)別產(chǎn)品范圍定價(jià)促銷服務(wù)產(chǎn)品定位價(jià)格數(shù)量品種便利性服務(wù)市場(chǎng)定位產(chǎn)品分類交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價(jià)制造商目標(biāo)銷售量銷售利潤(rùn)品牌信譽(yù)服務(wù)分銷商目標(biāo)顧客購(gòu)買總量頻率利潤(rùn)商店信譽(yù)供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng)(聯(lián)合庫(kù)存管理)收入的相互增長(zhǎng)贏利能力用戶滿意供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制模型交易規(guī)則協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào)信息物流信息物流信息第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用減少成本使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)獲得更多的市場(chǎng)信息獲得
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