加氣站站長崗位職責

1、加氣站站長崗位職責1、在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展好經(jīng)營， 管理和服務工作；2、2、開拓市場 .創(chuàng)新經(jīng)營 .確保安全運行；3、3、負責本站安全管理 .落實安全責任制， 完善安全設施， 開展好安全教育，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；4、4、熟悉加氣站各項管理工作和安全操作規(guī)程，合理調(diào) 配人力。5、5、負責站內(nèi)思想政治工作，不斷提高員工的整體素質(zhì) 和服務質(zhì)量，保持良好作風，站容站貌；6、6、 管理好站內(nèi)設備設施，組織人員經(jīng)常進行保養(yǎng)，使 之處于良好工作狀態(tài)；7、7、秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核，分配工作，充分調(diào) 動每位員工的工作積極性；8、8、在公司授權范圍內(nèi)， 積極認真處理站內(nèi)外日常事務， 重大事件應

2、及時上報，協(xié)同處理。配電控制室工作注意事項1、配電控制室內(nèi)，禁止煙火，嚴禁存放易燃、易爆、易腐蝕 等物品。2、2、檢查時應注意儀表是否正常，電壓、電流是否正常，有 無異常響聲，有無異常氣味。3、3、室內(nèi)各設備應定期作好消防、清污工作，防止發(fā)生污閃 事故，隨時保持配電室的空氣流通和衛(wèi)生清潔。4、4、配電控制室應配置滅火器材，并隨時檢查滅火器材的工 作性能。5、5、加強配電控制室內(nèi)門窗、 安全網(wǎng)檢查， 及時修復破損處； 對電纜溝應進行定期檢查；進出配電房門應關好門，防止 小動物進入引起的電氣設備、系統(tǒng)事故。6、6、凡是檢修帶電設備時，切記首先切斷電源，以免造成觸 電事故。7、7、機組運行過程之中，

3、切記不能轉(zhuǎn)動 “手動 /自動” 轉(zhuǎn)換開 關。8、8、當電腦顯示屏上顯示出所出故障時，報警警鈴會發(fā)出鈴 聲，并請即時停止檢查，即時排除故障。9、9、當班人員進入控制室后，一定隨時觀察及巡視，不得酒 后操作，不得擅離職守，不得強行開機。10、10、所有操作，應按照章程進行操作。加氣站設備維護保養(yǎng)制度1、操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程， 正確使用和維護好設備， 禁止野蠻操作。 堅持清潔、潤滑、調(diào)整、 緊固、 防腐的“十2、作業(yè)方法，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷帶病運行。3、2、操作人員應嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度，搞好潤滑“四 定”4、即定質(zhì)、定量、定時、定人的工作，堅持“三級過濾”制 度。5、3、操作人

4、員除搞好設備日常維修保養(yǎng)工作，還應加強技術 學習與崗位練兵活動，做到“四懂”即懂結(jié)構、懂原理、 懂用途、懂6、性能；“三會”即會操作、會維修、會排除故障。7、4、當班人員應按“崗位職責”和“巡回檢查”制度，每隔 半小時對各部位的升溫、壓力、運行情況等進行一次檢查， 一小時一運轉(zhuǎn)記錄。8、5、設備 .器具操作使用完后，必須歸回原位 .不許亂放。9、6、檢查設備或更換部件時，必須輕拆輕裝，做好現(xiàn)場防護 措施。10、7、未經(jīng)同意， 任何人不得隨意改動已調(diào)試好的設備 .操作參 數(shù)的11、設定值。12、8、嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時，應將設備運轉(zhuǎn)情況交 接清楚，并搞好設備潤滑與清潔衛(wèi)生工作，填好運行記

5、錄。13、9、公司定期組織相關專業(yè)技術人員對站內(nèi)設施進行聯(lián)合檢 查，各相關技術人員自己不定期檢查所管專業(yè)設備。14、維修搶修制度1、維修搶修任務必須由生產(chǎn)副經(jīng)理下令執(zhí)行，其他工作人員不 得擅自進行維修任務。2、維修搶修任務以搶修任務單為依據(jù)進行，任何人員不得擅自 更改任務單。3、維修搶修任務中必須做好安全防護措施，放置警示牌，與搶 修無關人員不得進入警示區(qū)內(nèi)。4、搶修進行前，站內(nèi)工作人員應維護好站內(nèi)車輛人員秩序，配 合搶修人員進行維修。5、搶修現(xiàn)場要有專人監(jiān)護，消防器材準備到位，才能進行搶修 任務。6、搶修過程中，禁止出現(xiàn)違章指揮，野蠻施工。任何人員都有 權利制止違章操作。7、搶修任務完成后，

6、應將現(xiàn)場清理干凈，工具擺放整齊，撤掉 警示標志，并上報分公司。消防管理制度1、建立以站長為消防責任人的防火安全領導小組，落實各項 消防責任，切實做好各項防火工作。2、2、加氣站為安全重點單位，必須堅持“預防為主，防消結(jié) 合”的方針，每月對員工進行一次切實有效的消防安全知 識學習，每周進行一次消防安全檢查，每日進行防火巡查。3、3、站內(nèi)裝置區(qū)屬安全防火重點單位，附近嚴禁堆放易燃易 爆品及雜物，并按規(guī)定配備相應的消防器材。4、4、值班人員應時刻提醒進站人員有關安全注意事項，嚴防 站外火種進入站內(nèi)。5、5、操作人員在崗位上嚴禁穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服 裝，嚴禁攜帶火種工作，并須關閉移動通訊設備。

7、6、6、嚴禁使用汽油擦洗衣服和器具，嚴禁使用化纖拖把和抹 布。7、7、操作人員嚴禁給未熄火的車輛加氣。8、8、操作人員嚴禁在強閃電和雷擊氣候條件下從事加氣作 業(yè)。9、9、嚴格執(zhí)行“三不動火”規(guī)定，即： “沒有動火票批文不 動火，監(jiān)護人不在場不動火，防護措施不落實不動火” ；動 火完畢，由監(jiān)護人和動火人共同對現(xiàn)場進行檢查和清理， 經(jīng)場站負責人確認后方可離開；除經(jīng)公司主管領導批準的 動火點外，不得自行變更或擴大動火范圍。10、10、嚴禁行人、顧客在站內(nèi)吸煙、撥打或接聽手機。11、11、進站加氣的車輛應慢進慢出，要按安全指示牌指定的 線路行駛、?？?；加氣 時車輛須熄火并關閉車上所有電器 裝置，拉手剎

8、制動，司機必須下車；嚴禁在加氣站內(nèi)從事 檢修車輛等敲擊鐵器、易產(chǎn)生火花的作業(yè)，不得載客入站； 嚴禁非本站工作人員接觸站內(nèi)設備及開關。12、12、站內(nèi)操作人員必須按規(guī)定穿戴防靜電勞動保護用品， 對進、出站內(nèi)的車輛人員應嚴格管理，確保場站安全。13、13、遇到故障或火災時，應及時切斷電源、氣源，并迅速 組織搶險，同時向市消防部門和公司主管部門報告并盡快 疏散現(xiàn)場無關人員。14、14、對違反本制度者，站內(nèi)管理人員應采取制止措施，對 不聽勸阻、情節(jié)嚴重者，應按相關條例、法規(guī)處理。15、加氣站崗位練兵制度1、崗位練兵記錄本由每次出題人認真填寫，要求仿宋字 體，做 到字跡工整。2、2、 公司不定期對加氣站

9、進行崗位練兵演習，做到人人懂工藝流程，及填寫崗位練兵記錄本。3、3、 經(jīng)常組織員工進行崗位練兵和技術培訓，提高員工業(yè)務技術及工作水平。 定期或不定期對員工進行思想教 育，培養(yǎng)其職業(yè)道德觀念， 提高其職業(yè)道德水平和服務素質(zhì)。4、4、 加氣員崗位培訓的主要內(nèi)容包括：行業(yè)務知識、公 司介紹、 企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務意識、職業(yè)道德、 加氣操作規(guī)程和服務規(guī)范主要設施的工作原理及常見 故障的排除方法等。5、5、 公司定期檢查崗位練兵記錄本6、加氣站日常管理辦法1、嚴格遵守上下班時間。遲到、早退一次，各罰50 元。月累計 5 次，按曠工處理。 （遲到、早退以 30 分鐘為限。超 過 90 分鐘，按半天事假

10、處理。 ）2、站長嚴格執(zhí)行考勤制度。站內(nèi)員工如有事，經(jīng)站長同 意，找本單位內(nèi)人員替班， 如連續(xù)替班， 需生產(chǎn)副經(jīng)理批準， 事假由生產(chǎn)副經(jīng)理批準。事假月累計 3 天，按曠工處理。3、嚴禁私事占用生產(chǎn)電話，占用一次罰 100 元。占用超 過 20 分鐘，并影響單位生產(chǎn)者，退回人力資源部。4、同事之間團結(jié)友愛、互相幫助，如當班人員吵架，責 任雙方各罰 50 元，情節(jié)嚴重者罰 100 元。5、員工當班期間， 嚴禁飲酒、 酒后上崗， 違犯一次罰 500 元；累計 2 次，退回人力資源部。6、嚴禁站內(nèi)吸煙，違犯一次，罰款 50 元。7、員工脫崗一次罰 500 元；累計 2 次，按曠工處理。8、員工無故曠工

11、一次，退回公司人力資源部9、員工有突出表現(xiàn)，分公司將給予獎勵。10、分公司檢查出違紀情況，按上述考核辦法2 倍處罰。公司檢查出違紀情況，按考核辦法 3 倍處罰。與站內(nèi)管理人 員有連帶責任的，將對站內(nèi)管理人員進行相應處罰。11、各站每月將違紀處罰在考勤上體現(xiàn)。與考勤一起上報 分公司。12、本辦法最終由分公司安委會進行解釋。加氣站崗位交接班制度1、接班人員必須提前 30 分鐘到崗，并對站內(nèi)設備 . 設施 及站內(nèi)衛(wèi)生進行檢查，認可后，由接班班長在交接班 日記上簽字；2、交接班人員必須把本班內(nèi)的工作處理完，征得接班班 長的同意并簽字后，由交班班長在交接班日記上簽字，方可 下班離崗；3、交接班時，雙方要以認真 . 負責的態(tài)度進行交接，做 好：衛(wèi)生不合格不交接，物品有損壞或丟失不交接，設 備有故障不交接，上崗人員沒到齊不交接，工作沒完成不交接；4、交班后，接班班長要組織簡短的班前會. 強調(diào)安全操作和崗位紀律，并利用空閑時間組織班員進行業(yè)務學 習；5、交班后，交班班長要組織簡短的班后會，總結(jié)本班工 作，表揚好人好事，批評不良行為；6、因交接不清而產(chǎn)生的矛盾 . 糾紛和責任，雙方各擔一半加氣工崗位職責1、服從班長的工作安排，遵守加氣站安全、生產(chǎn)、勞動管 理規(guī)定。2、按照操作規(guī)程加氣，