委托項目管理月報編制標(biāo)準(zhǔn)

1、委托項目管理月報編制標(biāo)準(zhǔn)為保證公司委托項目管理月報的編制水平，確保管理月報內(nèi)容能夠覆蓋項目管理的各個主要方面，能夠向委托方及公司有關(guān)部門準(zhǔn)確反映項目管理的現(xiàn)狀。特制定本標(biāo)準(zhǔn)，各項目部編制的所有的委托項目管理月報，都必須符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。1 編制依據(jù)項目經(jīng)理依據(jù)：a) 項目總監(jiān)及投資總監(jiān)簽發(fā)的項目管理任務(wù)書b) 公司有關(guān)項目管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)c) 工程監(jiān)理合同d) 工程施工合同e) 工程監(jiān)理方的監(jiān)理大綱、監(jiān)理計劃等f) 工程承包商編制的施工組織設(shè)計等g) 項目開工前編制的委托項目管理實施計劃h) 各專業(yè)崗提供的項目現(xiàn)場各項工作實際進(jìn)度i) 國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)資料，結(jié)合各專業(yè)崗在各專業(yè)領(lǐng)域的工

2、作總結(jié)匯報編制委托項目管理月報。2 編制內(nèi)容委托項目管理月報一般應(yīng)包括：a) 封面及目錄b) 本期項目管理概況c) 投資控制情況d) 進(jìn)度控制情況e) 質(zhì)量控制情況f) 采購管理情況g) 合同管理情況h) 風(fēng)險管理情況i) 安全管理情況j) 資料管理情況k) 現(xiàn)場文明施工情況3 編制要求3.1 封面及目錄所有期次的委托項目管理月報的封面應(yīng)該統(tǒng)一。應(yīng)該包括以下內(nèi)容：工程名稱、工程范圍、編制單位、編制人、審核人、編制日期、打印日期、文件編號等。目錄左首從上至下依次為報告內(nèi)容主項及分項、附表及附件清單，右首為頁次。3.2 本期項目管理概況本月工程進(jìn)展的概況，用比較精練的詞匯從正面到負(fù)面以不同的程度序

3、列對投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理成果作簡要描述。使得委托方能通過概況大致了解工程的進(jìn)展情況。3.3 投資控制情況項目經(jīng)理通過詳細(xì)的統(tǒng)計表格用具體的數(shù)據(jù)對委托項目的投資控制情況進(jìn)行詳細(xì)說明。此部分重點包括以下方面。3.3.1 現(xiàn)場投資控制情況項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度以及現(xiàn)場實際情況，填寫投資控制統(tǒng)計表（建安費用）反映項目的投資控制情況。項目經(jīng)理對表格中需要說明的數(shù)據(jù)和事項進(jìn)行說明。項目經(jīng)理對現(xiàn)場投資控制的效果和趨勢進(jìn)行判斷，并提出需要協(xié)調(diào)和解決的重大問題，若存在較大的偏差則提出糾正和預(yù)防措施。3.3.2 工程款支付情況項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度以及現(xiàn)場實際情況，填寫工程款支付情況匯總表反映項目的工程款支付

4、情況。項目經(jīng)理根據(jù)工程款使用計劃以及施工方得資料通過工程款請款單和請款單審核意見表就本期工程款支付提出申請。3.3.3 設(shè)計變更索賠情況項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度以及現(xiàn)場實際情況，填寫投資控制統(tǒng)計表（設(shè)計變更）反映項目的設(shè)計變更索賠情況。項目經(jīng)理對表格中需要說明的數(shù)據(jù)和事項進(jìn)行說明。項目經(jīng)理對項目的設(shè)計變更索賠情況的效果和趨勢進(jìn)行判斷，并提出需要協(xié)調(diào)和解決的重大問題，若存在較大的偏差則提出糾正和預(yù)防措施。3.3.4 現(xiàn)場簽證索賠情況項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度以及現(xiàn)場實際情況，填寫投資控制統(tǒng)計表（現(xiàn)場簽證）反映項目的現(xiàn)場簽證索賠情況。項目經(jīng)理對表格中需要說明的數(shù)據(jù)和事項進(jìn)行說明。項目經(jīng)理對項目的現(xiàn)場簽證索賠

5、情況的效果和趨勢進(jìn)行判斷，并提出需要協(xié)調(diào)和解決的重大問題，若存在較大的偏差則提出糾正和預(yù)防措施。3.4 進(jìn)度控制情況項目經(jīng)理通過直觀的表格（工程形象進(jìn)度表）、網(wǎng)絡(luò)圖以及橫道圖等圖表用具體的數(shù)據(jù)對委托項目的進(jìn)度控制情況進(jìn)行詳細(xì)說明。項目經(jīng)理對圖表中需要說明的數(shù)據(jù)和事項進(jìn)行說明。項目經(jīng)理對現(xiàn)場進(jìn)度控制的效果和趨勢進(jìn)行判斷，并提出需要協(xié)調(diào)和解決的重大問題，若存在較大的偏差則提出糾正和預(yù)防措施。3.5 質(zhì)量控制情況項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度以及現(xiàn)場實際情況，填寫質(zhì)量控制統(tǒng)計表反映項目的質(zhì)量控制情況。項目經(jīng)理對圖表中需要說明的數(shù)據(jù)和事項進(jìn)行說明。項目經(jīng)理對質(zhì)量控制的效果和趨勢進(jìn)行判斷，并提出需要協(xié)調(diào)和解決的重

6、大問題，若存在較大的偏差則提出糾正和預(yù)防措施。3.6 采購管理情況項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度以及現(xiàn)場實際情況，填寫投資控制統(tǒng)計表（甲供材料）反映項目已經(jīng)發(fā)生的甲供材料采購情況。項目經(jīng)理對圖表中需要說明的數(shù)據(jù)和事項進(jìn)行說明。項目經(jīng)理填寫甲供材料采購計劃表以提交下月將要采購的材料清單，并提交采購工作計劃作為本月報的附件。3.7 合同管理情況項目經(jīng)理根據(jù)合同履行情況，對委托項目的合同進(jìn)行合同評審。3.8 風(fēng)險管理情況項目經(jīng)理根據(jù)委托項目管理實施計劃中的風(fēng)險管理實施計劃。就已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，如有必要提出預(yù)防及處理措施。3.9 安全管理情況項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度以及現(xiàn)場實際情況，填寫安全控制統(tǒng)計表反映項目的安全控制情況。項目經(jīng)理對圖表中需要說明的數(shù)據(jù)和事項進(jìn)行說明。項目經(jīng)理對安全控制的效果和趨勢進(jìn)行判斷，并提出需要協(xié)調(diào)和解決的重大問題，若存在較大的偏差則提出糾正和預(yù)防措施。3.10 現(xiàn)場文明施工情況項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度以及現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場文明施工的效果和趨勢進(jìn)行判斷，并提出需要協(xié)調(diào)和解決的