《關鍵跨越》讀后感

1、本文格式為word版，下載可任意編輯關鍵跨越讀后感 關鍵跨越讀后感 經(jīng)受 3 年的磨礪，逐步從工程師成長為公司的新晉管理者，有幸準時遇見關鍵跨越這本書，覺得受益匪淺。本書介紹了一個管理新手，從"自我管理'到"管理他人'的轉變所面臨的三次重大跨越：擔當管理責任、推動執(zhí)行、輔導他人。這是作為管理者應當具備的幾項基本力量。下面將我的讀書感想做以下幾點共享： 從新熟悉自我，角色轉變 當公司將更重要的任務交于我時，意味著將面對新的挑戰(zhàn)。一方面布滿了新的向往和動力，同時也感到了更大的責任落在肩上。尤其在詳細的工作過程中，意識到了自己許多方面的不足，迫切地需要提升自己。從

2、意識層面，個人須從一個詳細工作的執(zhí)行者-員工角度，快速適應轉變?yōu)橐幻芾碚?。而這中間，我也清楚地熟悉到，作為一名管理者，并非一個簡潔的職位轉變，而是需要更新自己的認知體系，具備更寬闊的大局觀，從詳細事里面脫離出來，放下過去的觀念和習慣，嘗試接納新的事物，從管理者的角度看待問題、完成工作。把更多的時間、精力放在團隊管理上面，這意味著要對自己有更高的力量和素養(yǎng)的要求。因此，個人需要制定新的成長目標。 制定成長目標 快速地獲得團隊的認可和信任，擔當起管理者的責任 要獲得團隊的認可和信任，首先得證明自己的力量、勇于擔當責任、 能做打算并且能為結果負責、轉換思路，需多為團隊考慮。 從最基本的支配詳細工作

3、任務、到跟蹤、推動、達成任務目標、再到總結復盤。書本上是給我們供應了許多有用有效的方法。一方面，首先需要進行自我管理，把以往自己薄弱的環(huán)節(jié)快速彌補起來，但更多是調動員工的主觀能動性去解決問題。尤其是在整個工作工程中，多去思索流程中的各個環(huán)節(jié)、需要更多的專心去"查缺補漏'，準時發(fā)覺問題并能正確引導員工去發(fā)揮主動性去解決問題。另一方面，溝通是特別重要的橋梁。除了真誠外，講究溝通技巧尤為重要。其實大多數(shù)問題都是人與人之間的溝通問題。拋開力量因素外，更多的是需要解決員工、團隊的心情問題等一系列"隱性'問題（風險）。真正做到了"打鐵還需自身硬'以及能

4、夠跟員工和團隊形成共同認知，整個團隊才能產(chǎn)生"共振'，共振的力氣是一個團隊最難得的品質，也是一個公司的核心競爭力。因此，必需快速地獲得團隊的認可和信任，才能更好地擔當起管理者的責任和實現(xiàn)各項工作目標。 讓團隊穩(wěn)定牢靠地交付工作結果，實現(xiàn)"推動執(zhí)行'的跨越 以結果為導向，制定目標和方案、安排任務、組織資源、跟進過程、檢驗結果。 達成目標是職責，讓團隊改進和提升才是管理者的使命和價值。 關心團隊改進和提升，完成"輔導他人'的跨越 關心團隊改進和提升，最基礎和常用的方式就是"輔導'。通過輔導提升下屬的力量：讓力量和時間倍增；投入

5、時間、有明確的目標、反饋與指導、跟進與評價；信任、激發(fā)、賦能：不光是教下屬，而是持續(xù)關注和賦能；要聚焦如何做得更好，而不僅僅著眼于問題本身；要陪伴員工度過困難時刻，處理心情問題，引導用長期視角看待當下挫折和挑戰(zhàn)；要能發(fā)覺并確定員工的閃光點；可適當共享自己的受挫經(jīng)受及適當調整工作內容。 實踐成長-行動起來 行動才是最有勸說力的武器。關鍵跨越這本書講了諸多方法和理論，更多的需要去實踐。結合公司的實際狀況，需要有選擇地、有目標地去實踐一部分理論。個人的成長也是在行動中逐步轉變，詳細可以從學習開頭。要保持學習的心態(tài)，優(yōu)化過去已有認知和工作習慣，更快適應和成長。在人際關系方面，學會與人打交道，關注和影響他人。讓自己擁有以不同視角看問題的力量，并能夠更好地整合各類資源，處理好各類人際關系，讓自己在以后的工作中更加游刃有余。 成為一名合格的管理者 管理是人生的修煉，通過修煉成為更好的自己。 借用書中最終的結束語收尾： 猶如電影和平戰(zhàn)士中，心理 導師蘇格拉底對仆人公丹-米爾曼所說："沒有開頭或者終止，只有過程。' 人生是一場修煉，修的是心性，練的是技能，沒有終點，誕生即開頭，永久都在進程中。在堅持的路上，除了的收獲外，你還會獲得許多可以遷移的技能。管理者