崗位說明書--制造中心總監(jiān)-130327

1、安徽羅伯特科技股份有限公司Document編號(hào)：RDC.116.00006制造中心總監(jiān)崗位說明書(v1.0)Printed: 27/ 03/ 2013制造中心總監(jiān)崗位說明書崗位名稱制造中心總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門制造中心崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職群M類直接下級(jí)技術(shù)部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理、生管部經(jīng)理、品管部經(jīng)理職等職級(jí)等 級(jí)本職概述:統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作任務(wù)組織編制年度、季度、月度及每周生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行審查各部門工作情況報(bào)告、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)耗

2、組織制定公司生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃并組織落實(shí)執(zhí)行負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程根據(jù)公司要求，組織制造中心各部門考核工作負(fù)責(zé)調(diào)度管理,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、用人，節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、提高人員使用效率，降低生產(chǎn)成本職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)供應(yīng)商和外協(xié)廠的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織、建立健全供應(yīng)商和外協(xié)廠的評(píng)審體系，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)按公司流程審批生產(chǎn)性采購(gòu)和外協(xié)合同負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判，參與公司戰(zhàn)略合作項(xiàng)目談判職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備、物資管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司生產(chǎn)設(shè)備、工裝、工位器具管理制度負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備日常檢查管理和大中小修活動(dòng)的落實(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司生產(chǎn)設(shè)

3、備、生產(chǎn)性輔助材料、工位器具、備品備件使用情況監(jiān)督落實(shí)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐的定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)組織落實(shí)公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)考核工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理與質(zhì)量體系建設(shè)工作任務(wù)組織制定、完善公司安全生產(chǎn)管理制度組織落實(shí)公司安全教育與培訓(xùn)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司日常安全管理制度落實(shí)情況,落實(shí)安全事故隱患的整改負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)操作人員對(duì)設(shè)備安全操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作組織公司生產(chǎn)事故調(diào)查工作,落實(shí)事故處理及事后處理效果評(píng)價(jià)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告處理結(jié)果和預(yù)防措施組織公司安全生產(chǎn)考核工作組織擬訂完善的公司質(zhì)量管理體系職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織制造中心各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算工作

4、工作任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,組織及時(shí)提供成本分析數(shù)據(jù)、報(bào)告組織編制年、季、月、日度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制造中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)制造中心的人力資源分析、人事管理和績(jī)效考評(píng)積極與員工進(jìn)行溝通,定期了解員工的動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門及部門內(nèi)部的溝通與配合，以及相關(guān)信息的及時(shí)收集、整理、分析與反饋組織實(shí)施制造中心各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),活躍工作氣氛，激勵(lì)員工士氣,提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作,確保公司目標(biāo)的達(dá)成根據(jù)制造中心培訓(xùn)需求，制訂、組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，以提高團(tuán)隊(duì)工作能力與素質(zhì)職責(zé)七職責(zé)

5、表述：負(fù)責(zé)制造中心的管理體系持續(xù)、有效運(yùn)行工作任務(wù)組織制造中心現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施、檢查和考核負(fù)責(zé)編制、完善制造中心各崗位的崗位說明負(fù)責(zé)組織、檢查和考核公司管理體系在制造中心的持續(xù)、有效運(yùn)行組織制造中心現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施、檢查和考核職責(zé)八職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)相關(guān)權(quán)限工作權(quán)限對(duì)與制造中心相關(guān)的公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查及考核權(quán)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃審核權(quán)，季、月度計(jì)劃批準(zhǔn)權(quán)對(duì)制造中心各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及考核權(quán)年度生產(chǎn)計(jì)劃外的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整權(quán)對(duì)制造中心各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、事故權(quán)宜處理權(quán)及限期整改權(quán)對(duì)制造中心員工的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議

6、權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)與公司制度不沖突情況下，有權(quán)依據(jù)部門分工和流程制定相關(guān)制度，報(bào)行政中心批準(zhǔn)后執(zhí)行有先期制造中心各部門間工作爭(zhēng)議的調(diào)解權(quán)力和裁決權(quán)公司運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)對(duì)授權(quán)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)對(duì)以主管及分管部門名義下發(fā)的文件有簽發(fā)權(quán)合格供應(yīng)商認(rèn)定審核權(quán)生產(chǎn)性采購(gòu)合同審核權(quán)，或授權(quán)范圍內(nèi)合同簽署權(quán)本公司生產(chǎn)指導(dǎo)管理權(quán)、生產(chǎn)考核權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力相關(guān)事情的知情權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)制造中心管理體系建設(shè)總負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量體系建設(shè)總負(fù)責(zé)對(duì)制造中心員工培訓(xùn)制度和績(jī)效考評(píng)制度實(shí)施總負(fù)責(zé)對(duì)制造中心辦公秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)總責(zé)對(duì)制造中心的防火安全、保衛(wèi)工作負(fù)總責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本控制總負(fù)責(zé)

7、對(duì)物流管理總負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)對(duì)制造中心工作目標(biāo)和計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負(fù)總責(zé)對(duì)制造中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)總責(zé)對(duì)制造中心所涉及的公司秘密（包括并不限于IT網(wǎng)絡(luò)資料和文本檔案系統(tǒng))的安全負(fù)總責(zé)對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)總責(zé)對(duì)制造中心預(yù)算開支的合理支配負(fù)總責(zé)對(duì)制造中心管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)總責(zé)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、常務(wù)副總、公司各中心總監(jiān)、下屬各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)作單位、供應(yīng)商、外協(xié)單位、相關(guān)政府相關(guān)部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)等任職資格:教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)管理、電力等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷電力生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理體系、

8、現(xiàn)場(chǎng)管理及信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上部門主管工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作和管理,及豐富的管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)熟悉行業(yè)知識(shí)對(duì)圖紙有基本的認(rèn)知常識(shí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策熟悉5S管理熟悉國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系技能技巧熟練組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)工作良好的口頭及書面表達(dá)能力熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)誠(chéng)信，高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有效對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)良好的統(tǒng)籌全局的管理能力具有較強(qiáng)的判斷和決策能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真

9、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，無職業(yè)病危害工作時(shí)間特征需要加班所需記錄文檔通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、生產(chǎn)成本預(yù)、決算、生產(chǎn)月度、季度和年度報(bào)表、分析報(bào)告、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案、工作總結(jié)、匯報(bào)材料考核指標(biāo)：產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率（產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率=合格批次/檢驗(yàn)批次*100 合格:以品質(zhì)部判定為準(zhǔn)；批次:同一時(shí)間送檢的同一種品種為1批)定額成本控制率（定額成本控制率=實(shí)際成本/定額成本100 成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本、運(yùn)輸包裝成本等)出貨及時(shí)率(出貨及時(shí)率=及時(shí)出貨批次/出貨總批次*100%）生產(chǎn)效率提升率（生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能/前3個(gè)月平均產(chǎn)能100 產(chǎn)能=入庫(kù)產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時(shí)100 入庫(kù)產(chǎn)量:以檢驗(yàn)合格的入庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)量為準(zhǔn)；當(dāng)期員工總工時(shí)，以人力資源部統(tǒng)計(jì)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)）生產(chǎn)安全（生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)車間內(nèi)的工傷、消防安全事故、設(shè)備事故)5S體系的構(gòu)建與實(shí)施情況(5S體系的構(gòu)建、每周5S檢查表格）人員配置率（實(shí)際到崗÷需求人數(shù)×100%)招聘合格率（在職