發(fā)言稿：銀行工作會議講話

1、銀行工作會議講話在社會再生產(chǎn)過程中 , 銀行工作處于流通、分配環(huán)節(jié), 因而我們有一個傳統(tǒng)的、習慣的提法, 叫做經(jīng)濟工作決定銀行工作 , 銀行工作又反作用于經(jīng)濟工作。下面是給大家整理的 年銀行工作會議講話，僅供參考。年銀行工作會議講話篇 1尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好 !在這辭舊迎新的日子里，很榮幸能夠匯聚在投資集團這個大家庭，向集團領(lǐng)導匯報一下一年來的工作情況。尤其是今天代表銀行作典型性發(fā)言，和兄弟企業(yè)交流一些經(jīng)驗和做法，我更是感到很激動。近年來，在投資集團的領(lǐng)導下，銀行經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，圍繞積極開拓創(chuàng)新、爭份額創(chuàng)業(yè)績，實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營理念，不斷深化體制改革，完善公司治理，創(chuàng)新經(jīng)營機

2、制，呈現(xiàn)出快速、健康發(fā)展的態(tài)勢。特別是年，面對復雜多變的市場形勢及日益激烈的同業(yè)競爭，我行上下思路清、干勁足、團結(jié)一致、措施得力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長和監(jiān)管要求的協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)了我行經(jīng)營管理的新局面。我們的具體做法是：一、鼓足干勁，多措并舉，全力推進各項業(yè)務(wù)朝著年度目標快速發(fā)展。一年來，我行堅持以效益為目的、以客戶為中心、以市場為導向的經(jīng)營理念，圍繞業(yè)務(wù)拓展和增加收入開展工作。一是抓住國家擴大內(nèi)需、貨幣政策寬松、異地機構(gòu)擴張機遇，堅持抓大突小、以大帶小貸款營銷策略，搶抓市場、拓展大中型客戶，穩(wěn)定和提升市場份額，保證收入和經(jīng)營效益的快速提升。二是采取上聯(lián)下延的貸款營銷策略。向鄭州地區(qū)及周邊城市的優(yōu)質(zhì)企

3、業(yè)延伸營銷，搶占市場、逐步實行政策傾斜; 利用支持三農(nóng)政策導向，摸索村鎮(zhèn)銀行經(jīng)驗，加強縣支行的管理和市場營銷，深入推進地方經(jīng)濟增長。三是確立以債券回購為主要資金融通方式，以信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信托理財業(yè)務(wù)、債券代繳款等高收益品種作為新利潤增長點的投資思路，以創(chuàng)新求發(fā)展。四是以支行作為在省內(nèi)業(yè)務(wù)拓展的橋頭堡，積極發(fā)揮同集團及下屬企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。五是自我加壓，搶抓機遇，擴大效益增長點，開展鼓干勁、勇創(chuàng)新、爭份額、創(chuàng)業(yè)績競賽活動，通過績效激勵措施促進大營銷的深入開展，鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動我行實現(xiàn)了四個快速增長。存款快速增長。截至年12 月底，我行存款余額億元，較增加億元，增幅%;較年初增加億元，增長%

4、，完成計劃億元的%，完成增量計劃的%。貸款快速增長。截至年12 月底，我行貸款余額億元，較年末增加億元，增幅%;較年初增加億元，增長%，完成計劃億元的%，完成增量計劃的%。盈利快速增長。截至年12 月底，各項收入億元，利潤總額億元，實現(xiàn)凈利潤萬元。協(xié)同效益快速增長。截至年12 月底，通過與合作，累計辦理信托理財業(yè)務(wù)億元，實現(xiàn)收入萬元;為集團員工辦理個人免擔保貸款筆、金額萬元，辦理住房按揭貸款筆、金額萬元 ;集團下屬企業(yè)等家企業(yè)相繼在農(nóng)業(yè)路支行開戶，累計存款額度億元。二、夯實基礎(chǔ)，立足長遠，逐項落實重點工程，推動全行穩(wěn)健發(fā)展。堅持增資強身，增資擴股取得重大突破。年，我行啟動了新一輪的增資擴股工作

5、。通過對資產(chǎn)進行評估，確定每股凈資產(chǎn) ; 向國內(nèi)一流企業(yè)、現(xiàn)金股份商業(yè)銀行、知名風險投資公司、省內(nèi)各家商會等企業(yè)發(fā)送邀請函、入股征求意見函 ; 先后北上北京到北交所探討掛牌增發(fā)的可行性，南下深圳到招行總部發(fā)出投資邀請，數(shù)次與省煤化工集團實質(zhì)性接觸，利用在開封舉行的豫商大會發(fā)布消息，前后接待了數(shù)十家企業(yè)不同程度的盡職調(diào)查。在年 9 月初步確定增資對象，之后又數(shù)赴國家銀監(jiān)會溝通增資方案，最終取得銀監(jiān)會對增資方案的認可，初步確定定向增發(fā)股，每股定價元，引入資金億元，增資后實收資本億，凈資產(chǎn)約億，基本滿足我行未來兩年的發(fā)展需要。堅持嚴管強控，風險評級取得重大突破。年，我行將風險評級工作作為提升全行風險

6、管控能力、帶動全行跨越發(fā)展的重要抓手。一是建立組織，明確職責、工作重點、時間進度和方法措施，建立工作 ?書和督辦通知書制度; 二是確定風險評級5 項重點內(nèi)容：置入資產(chǎn)變現(xiàn)、貸款集中度達標、撥備覆蓋率達標、資本充足率持續(xù)保持在11%以上、完善非信貸資產(chǎn)分類管理; 三是按照全面、系統(tǒng)、持續(xù)、審慎原則，采取以查促防，以查促改的方式，突出重點、有效監(jiān)控，確保無案件風險事故發(fā)生 ; 四是加強與監(jiān)管部門溝通，爭取監(jiān)管部門早介入、早預評。我行順利通過風險評審，成功躍至級行之列，為下一步的快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。堅持求強做大，點建設(shè)取得重大突破。去年，我行一方面加快了點升級改造進程。點布局更加合理、更加貼近客

7、戶需求、緊跟城市經(jīng)濟發(fā)展方向發(fā)展思路，制訂銀行年度機構(gòu)發(fā)展計劃。對機構(gòu)總量、區(qū)域布局、客戶資源及同業(yè)機構(gòu)等相關(guān)情況進行綜合分析，點分別進行了遷址或改造點布局更加合點煥然一新，社會形象大為改觀，業(yè)務(wù)量大幅提升 ; 另一方面加快推進點建設(shè)。初步實現(xiàn)立足開封、輻射縣域、進駐省城的戰(zhàn)略規(guī)劃。首家縣域支行支行于年元月 8 日正式開業(yè); 首家跨區(qū)域支行支行成功設(shè)立，成為省內(nèi)第二家入駐省會的城商行。兩家支行的經(jīng)營發(fā)展短時間內(nèi)也取得了重大突破。截至年月末，支行存款余額萬元，貸款余額萬元，實現(xiàn)盈利萬元; 存款增量市場份額占比%，位居縣家金融機構(gòu)第位; 貸款增量市場份額占比%，位居第位。支行依托集團這個大平臺，積

8、極拓展業(yè)務(wù)，至月末，各項存款余額億元，貸款余額億元，均超額完成既定目標。在全部攤銷當年開辦費后，實現(xiàn)盈虧平衡目標。堅持重組落實，資產(chǎn)優(yōu)化取得重大突破。年，我行通過與政府及開發(fā)商的三方合作，成功變現(xiàn)重組置入土地款萬元，目前積極運籌剩余萬元變現(xiàn)工作，確保年底完成; 對市政府億元到期貸款辦理展期手續(xù)，已收取前三季度利息萬元 ; 市政府置入資產(chǎn)收益萬元于11 月末全部入賬; 置入集團資產(chǎn)收益年底完成 ; 土地辦證正在積極推進; 對其他需落實事項開展了前期基礎(chǔ)性工作。通過一系列工作，置入資產(chǎn)變現(xiàn)額度達到40%以上，超額完成銀監(jiān)局下達的變現(xiàn)比例不少于30%的要求。堅持科技支撐，電子科技應(yīng)用取得重大突破。年

9、，我行著力提升電子科技應(yīng)用水平，拓寬服務(wù)渠道，完善服務(wù)手段，滿足客戶多元化需求。首先經(jīng)省市銀監(jiān)局同意，組建電子銀行部 ; 通過需求提供、功能開發(fā)、性能測試、生產(chǎn)驗證、安全評估、材料申報等項工銀正式推向市場，運營良好，成為省第四家銀的城商行。至11 月上銀行開戶戶，實現(xiàn)交易額億元，其中跨行匯款億元。積極制定電子銀行三年發(fā)展規(guī)劃，推進其他電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)完成電話銀行、多媒體自助終端和短信平臺項目的方案設(shè)計及前期基礎(chǔ) 工作。堅持改革發(fā)展，戰(zhàn)略部署取得重大突破。年，我行積極探索改革發(fā)展規(guī)劃，通過北京時代朗迪咨詢公司進行全面管理咨詢 ; 經(jīng)省投資集團牽頭組織有關(guān)專家進行評審論證 ; 經(jīng)股東大會討論通過，明確了未來五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即：在集團建立區(qū)域金融控股集團軍的大框架下考量發(fā)展資源，立足差異化競爭戰(zhàn)略，完成更名，在