《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》讀書筆記摘抄分享

1、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)讀書筆記摘抄分享這本書的作者就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，只是前面幾次的創(chuàng)業(yè)成果沒有現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成果大。本書引用的其它書本內(nèi)容比較多，同時(shí)加上了作者自己的創(chuàng)業(yè)心得，以下內(nèi)容為讀書筆記。1、優(yōu)秀的企業(yè)家從來都不是冒險(xiǎn)的人，而是更善于控制風(fēng)險(xiǎn)的人。2、千萬不要賣房創(chuàng)業(yè)!3、做企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流，而不是凈資產(chǎn)。4、性格對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響是最大的，這也是創(chuàng)業(yè)的底層邏輯之一。5、性格好的人，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果往往壞不到哪兒去。6、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的底層邏輯有很多，其中最為核心的當(dāng)屬“優(yōu)雅地解決一個(gè)社會(huì)問題”7、柳井正：“這個(gè)世界上所有偉大的公司，都是因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)巨大的矛盾才有所成就?！?、柳井正：“經(jīng)營的本質(zhì)就是遇到

2、矛盾，然后解決矛盾。所有偉大的創(chuàng)新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座橋?！?、當(dāng)某項(xiàng)發(fā)明僅僅是為了展示創(chuàng)業(yè)者的聰明才智，而非以社會(huì)存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，這種創(chuàng)業(yè)在大部分情況下會(huì)以失敗告終。10、瑞士心理學(xué)家卡爾古斯塔夫榮格： “你的潛意識(shí)指引著你的人生，而你稱其為命運(yùn)。”11、彼得德魯克：”管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意。 ”12、把創(chuàng)業(yè)視為人生的修煉。13、現(xiàn)在開始，仔細(xì)傾聽身邊那些抱怨的聲音，從這些聲音中找到客戶真正需要的點(diǎn)，然后著手解決。14、做乙方的生意模式非常危險(xiǎn)，當(dāng)你江郎才盡的那天，就是公司倒閉的日子。15、要想真正洞察低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者必須進(jìn)入客戶的生活，跟他的靈

3、魂融為一體，從他的角度來看待這 個(gè)問題應(yīng)該如何解決。16、現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普科特勒：“嚴(yán)格來說,其實(shí)根本不存在產(chǎn)品，客戶唯一為之付錢的是體驗(yàn)。”17、想要提升用戶體驗(yàn)，自己就得先行體驗(yàn)。如果連你都不滿意自己的產(chǎn)品，就別指望市場會(huì)給你帶來鮮花和掌 聲。18、沒有產(chǎn)品能夠討好所有人，切勿在創(chuàng)業(yè)之初就試圖做一個(gè)上到80 歲老人下到3 歲孩子無人不用的偉大產(chǎn)品。19、要想讓客戶日久生情，首先得讓客戶對(duì)你的產(chǎn)品 一見鐘情。20、只有在客戶最痛的點(diǎn)上突破，才能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得客戶青睞，才能最大限度地降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。21、痛點(diǎn)也分真假，你并非只有一條路可走。只要你肯用心洞察和體驗(yàn)，就會(huì)找到低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的突破

4、口。22、什么是秘密?你能做，別人即便知道了也做不了，或者就算做出來，也跟你的不一樣，這就是秘密。23、如果一個(gè)公司沒有秘密，就沒有護(hù)城河，就會(huì)時(shí)刻處于危險(xiǎn)境地，誰想來“搶”都行。24、如果創(chuàng)業(yè)者能將口碑和品牌放在同樣的位置，便會(huì)擁有別人無法取代的競爭優(yōu)勢(shì)。即便有一天，你的事業(yè)真的走向了末路，也會(huì)比別人更容易東山再起。25、埃隆馬斯克“十倍好”原則一一要么不做，要做就要比同行做的十倍還好。26、秘密屬于會(huì)動(dòng)腦子的人，你需要做的是始終堅(jiān)持自己選定的方向，慢慢積累優(yōu)勢(shì)，并想方設(shè)法改進(jìn)自己的不足之處。時(shí)間一長，優(yōu)勢(shì)便會(huì)成為、勝勢(shì)”，成為你的秘密所在。27、請(qǐng)記住，驗(yàn)證的最好方法是賣，而不是問。28、

5、你可以打造一個(gè)最小化可行性產(chǎn)品，能不花錢最好就不花錢，能花1 萬搞定的事情就別花5 萬，能花10 萬的就別花100 萬。29、 那些” 鍥而不舍”的傳說實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)者的毒藥。30、對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)來說，MVP的目的就是將轉(zhuǎn)彎的成本最小化，因?yàn)楣倔w量小，決策成本低，創(chuàng)業(yè)者做出改變 的方式相對(duì)比較輕松。31、在尋找秘密的過程中，千萬不要忽略現(xiàn)金流，現(xiàn) 金流出問題是很多創(chuàng)業(yè)公司倒下的一個(gè)重要原因。32、融資需有度，錢并不是越多越好。很多看起來美 好的項(xiàng)目，尤其是二次創(chuàng)業(yè)，最終都死于手里的錢太多。33、反脆弱的能力，不僅能讓創(chuàng)業(yè)者在必然出現(xiàn)的不 確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)保全自我，還能讓其變得更好、更有力量。34、

6、反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其實(shí)就是將失敗的成本控制 在最低限度，同時(shí)不斷放大收益的上限。35、反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，其實(shí)就是將失敗的成本控制 在最低限度，同時(shí)不斷放大收益的上限。36、這個(gè)世界是曲線的，真正按照線性模式發(fā)展的情 況少之又少。37、創(chuàng)業(yè)者在成長的過程中，一定要有情懷的追求，因?yàn)榍閼褞в忻黠@的反脆弱色彩。38、創(chuàng)業(yè)最痛苦的事莫過于只把事業(yè)當(dāng)做謀生的工具。39、如果你把所有的寶都押在創(chuàng)業(yè)上，那么你一定不敢創(chuàng)新，因?yàn)檫@是你的身家性命。40、脆弱和反脆弱的最大區(qū)別就在于你有沒有可選性。只要有選擇的余地，就具備反脆弱的能力; 一旦失去選擇權(quán)，你的公司就是一家十分脆弱的公司。41、你能想到最壞的事情一定

7、會(huì)發(fā)生。42、你永遠(yuǎn)無法復(fù)制一個(gè)人的成長經(jīng)歷，因?yàn)槠渲谐涑馓嗟淖償?shù)。43、打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)極其復(fù)雜的體系，如果你遵循機(jī)械態(tài)管理的思路，必然走向失敗。44、對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，手中有人，心中不慌，初創(chuàng)企業(yè)最缺的就是人才。45、好的人才都是“長”出來的。46、所有的生物態(tài)團(tuán)隊(duì)都要有明確的方向，進(jìn)化就是 團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)47、創(chuàng)業(yè)者千萬別擔(dān)心員工越軌，做了本職工作以外 的事情。你真正需要注意的，是他做這件事情的發(fā)心他 是否努力嘗試變得更好。48、任何團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成長，都是一個(gè)不斷試錯(cuò)、不 斷改進(jìn)的過程，不犯錯(cuò)就不會(huì)意識(shí)到自己存在的各種缺陷，更不知道改進(jìn)的方向。49、生物態(tài)管理思維有一個(gè)大前提：你的產(chǎn)品

8、設(shè)計(jì)和 商業(yè)模式必須具有足夠強(qiáng)大的反脆弱能力，不會(huì)因?yàn)閱T工的一時(shí)之失就一蹶不振。50、在生物態(tài)團(tuán)隊(duì)中，前員工是資源，而不是負(fù)擔(dān)。51、快樂是會(huì)傳染的，員工的良好服務(wù)狀態(tài)能夠有效 提升客戶的體驗(yàn)度和滿意度。52、有授權(quán)則必有觀察，即便你再用人不疑，過度的 信任也容易壞事。53、創(chuàng)業(yè)成功的第一要素，絕對(duì)不是營銷套路和推廣策略，而是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。54、如果沒有一個(gè)特別好的、被驗(yàn)證過的產(chǎn)品，任何推廣營銷手段都是對(duì)你的毀滅性打擊。55、創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)珍惜自己的品牌，因?yàn)榭蛻糁粫?huì)給你一次機(jī)會(huì)。56、 與其讓十萬個(gè)人都說不錯(cuò)，不如讓一百個(gè)人尖叫。57、沒有最好的廣告，只有最適合產(chǎn)品的廣告。58、一旦確定你的

9、廣告有效，千萬不要輕易更換?？蛻魧?duì)廣告的記憶有限，頻繁更換廣告只能讓客戶忘得更快。59、客戶的注意力是最為寶貴的稀缺資源。60、要讓客戶分享你的產(chǎn)品，就應(yīng)想盡辦法給他一個(gè)簡潔易懂的句子，千萬不要舍不得做減法。61、沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授喬納伯杰：如果你 的產(chǎn)品或品牌能喚醒他人的情緒，它就有機(jī)會(huì)被大眾瘋狂傳播。62、大眾的情緒最容易被正能量調(diào)動(dòng)。63、每一個(gè)廣為流傳的產(chǎn)品，背后牽動(dòng)的其實(shí)都是大 眾情緒。64、凡是看不見的產(chǎn)品就很難流行。65、管理本身不可視，只有品牌可視。66、一個(gè)完整豐滿的好故事，往往比 20頁P(yáng)PT更有 說服力。67、要想實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長，創(chuàng)業(yè)者需要盡量降低企業(yè) 的邊際成本，直至為零。68、線性思維和冪次法則的一大區(qū)別，是對(duì)“擁有”這個(gè)詞的理解完全不同線性思維強(qiáng)調(diào)“自己有才是真的有” ，而冪次法則更看重“杠桿資