人力資源部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選資料(共2頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016度優(yōu)秀員工推薦資料 人力資源部*，男，*年出生，于 201*年*月*日進(jìn)入*擔(dān)任薪酬績(jī)主管工作。面對(duì)繁雜而瑣碎的人力資源工作，*總是盡心竭力地做好每一件事，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，他用自己的行動(dòng)力獲得了公司各部門(mén)員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其主要工作事跡如下：一、勇挑重?fù)?dān)、平凡崗位顯精神：201*年結(jié)合企業(yè)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整的戰(zhàn)略需求，作為后勤支持系統(tǒng)的人力資源部積極配合進(jìn)行了人員縮減。為了確保人資各系統(tǒng)工作的有序開(kāi)展，*在自身負(fù)責(zé)薪酬福利的基礎(chǔ)上，主動(dòng)承擔(dān)起績(jī)效考核的模塊。工作增加了1.5倍，但*卻沒(méi)有抱怨一句，他只是默默地重新梳理自己的工作安排，將各項(xiàng)工作細(xì)致到日期、精準(zhǔn)

2、到小時(shí)。工資收入是否精準(zhǔn)無(wú)誤、按時(shí)發(fā)放，不僅影響員工的切身利益，而且還影響到其工作積極性和企業(yè)歸屬感，歷來(lái)都為員工所關(guān)注。為了按時(shí)精準(zhǔn)的完成工資核算，他經(jīng)常在核算工資的周期內(nèi)加班到深夜。以前工資發(fā)放都是*號(hào)完成審批，但*考慮到同天審批、發(fā)放工資可能存在風(fēng)險(xiǎn)。今年內(nèi)他積極調(diào)整工作節(jié)奏，確保*號(hào)前完成工資審批。201*年年度薪酬錯(cuò)誤率<*%，遠(yuǎn)低于公司考核要求。二、專業(yè)敬業(yè)、合法合規(guī)控成本：如何有效的控制人工成本，應(yīng)該說(shuō)是人力資源管理重大內(nèi)容。如何在法律法規(guī)的范圍內(nèi)有效控制成本，如何在不影響員工收入及工作積極性的條件下控制成本，是每個(gè)企業(yè)人力資源者工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。*在工作中積極提升個(gè)人專業(yè)

3、技能，同時(shí)敏銳了解、學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，積極分析新政策、新法規(guī)帶給企業(yè)人力資源工作的改變。2016年他提出將工資與津貼分開(kāi)發(fā)放、分開(kāi)計(jì)稅，有效在法律規(guī)范內(nèi)合理規(guī)避個(gè)稅，在企業(yè)人工成本不變的前期下，提升員工稅后工資。今年依據(jù)關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)支持企業(yè)穩(wěn)定崗位的實(shí)施意見(jiàn)（陜?nèi)松绨l(fā)201530號(hào)）、關(guān)于做好新形勢(shì)下失業(yè)保險(xiǎn)促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知（陜?nèi)松绨l(fā)201556號(hào)）、關(guān)于做好失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作有關(guān)問(wèn)題的通知（人社部發(fā)2009152號(hào)）三部政策，結(jié)合企業(yè)情況*積極與社保部門(mén)溝通，提交申請(qǐng)資質(zhì)。通過(guò)為期兩個(gè)月的不懈努力申請(qǐng)“穩(wěn)崗補(bǔ)貼”獲批，僅“穩(wěn)崗補(bǔ)貼”這一項(xiàng)政策，2016年年度累計(jì)為企業(yè)節(jié)省人力成本200余

4、萬(wàn)元。三、想人所想、提升員工歸屬感：*在日常工作中想員工所想、急員工所急。積極協(xié)助解決員工各類保險(xiǎn)/檔案/戶口等需求，特別是在出現(xiàn)重大疾病/事故時(shí)想方設(shè)法為員工爭(zhēng)取利益最大化，提升員工歸屬感。設(shè)施設(shè)備技工*在2016年*月*日來(lái)公司加班途中因騎電動(dòng)車逆行被掉頭的機(jī)動(dòng)車撞傷。事故發(fā)生后，*在與員工溝通事件情況時(shí)了解到員工家庭情況無(wú)法承擔(dān)后續(xù)高額的治療費(fèi)與康復(fù)費(fèi)。而由于員工的駕駛行為存在違規(guī)，在交通事故責(zé)任認(rèn)定中存在主責(zé)事實(shí)，主責(zé)事實(shí)將無(wú)法申辦工傷申報(bào)。于是他主動(dòng)幫員工整理資料，多次與交警隊(duì)以及對(duì)方車輛保險(xiǎn)公司協(xié)商，最終為員工爭(zhēng)取到對(duì)方車輛主責(zé)，并幫員工辦理了工傷保險(xiǎn)，解決了員工因傷不能負(fù)擔(dān)高額治

5、療和康復(fù)費(fèi)用的顧憂。四、人性關(guān)懷、規(guī)避勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)：合法合理處理員工關(guān)系，從政策合規(guī)性角度和人性關(guān)懷雙方面避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。201*年*月，*部門(mén)員工李*、Plant部門(mén)員工*在已接受其與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議后，因?qū)ζ渲鞴艿牟粷M升級(jí)決定推翻協(xié)商協(xié)議，在部門(mén)微信群和朋友圈中發(fā)布對(duì)公司和其主管的負(fù)面信息，并串聯(lián)部分員工計(jì)劃采取勞動(dòng)訴訟措施。*看到相關(guān)信息后，主動(dòng)利用班后時(shí)間和該員工多次溝通交流，最終打消了該員工的負(fù)面想法，從政策合規(guī)性角度和人性關(guān)懷雙方面避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。把一件事情做好，那叫技術(shù)；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細(xì)、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不