內(nèi)務(wù)管理專項(xiàng)整治工作方案

1、內(nèi)務(wù)管理專項(xiàng)整治工作方案內(nèi)務(wù)管理專 項(xiàng)整治工作方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣公安機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管 理有關(guān)要求，全面 推進(jìn)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提升公安 隊(duì)伍形象。我所決定開 展為期兩個(gè)月的內(nèi)務(wù)管理專項(xiàng)整 治工作，制定本方案如下。一、 工作目標(biāo)按照“人要精神、物要整潔，說話要和 氣、辦事要公道” 的要求，從民警的著裝，宿舍、辦公 室的物品放置，環(huán)境衛(wèi) 生等小事抓起，從規(guī)范民警一言 一行等細(xì)節(jié)做起，加大規(guī)范 內(nèi)務(wù)建設(shè)力度，抓好局容局 貌、所容所貌、隊(duì)容隊(duì)貌的整治， 進(jìn)一步完善和落實(shí)各 項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理措施。通過開展 為期兩個(gè)月 的內(nèi)務(wù)管理專項(xiàng) 整治，使全所民警精神面貌 煥然一新，內(nèi)務(wù) 管理更加規(guī) 范，工作作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變，

2、隊(duì) 伍形象明顯提升。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)為確保內(nèi)務(wù)管理專 項(xiàng)整治取得實(shí)效，我所成立 以所長(zhǎng)郭 偉任組長(zhǎng)，指導(dǎo)員 劉釗宇、副所長(zhǎng)李明軍任副 組長(zhǎng)，其他民 警任成員的工 作小組，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。三、 方法和步驟一、動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（9 9 月 1111 日一 9 9 月 2020 日）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，讓民警強(qiáng)制性入軌， 打造準(zhǔn)軍事化的隊(duì) 伍，使規(guī) 范化意識(shí)深入每位民警心中，讓民警認(rèn)識(shí)到規(guī)范內(nèi) 務(wù)管理是公安機(jī)關(guān)規(guī)范化管理的 基本要求，是推進(jìn)“三基” 工程建設(shè)的重要內(nèi)容，是開 展好公安工作、樹立隊(duì)伍良 好形 象的基礎(chǔ)性工作。同時(shí) 利用二、五學(xué)習(xí)日或業(yè)余時(shí) 間組織民 警認(rèn)真組織學(xué)習(xí)人民警察法、人民警察內(nèi)務(wù)條令、公

3、 安機(jī)關(guān)人民警察著裝管理規(guī)定、公安機(jī)關(guān)督察條令、派 出所執(zhí)法執(zhí)勤管理規(guī)范等相關(guān)知識(shí)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)柘 城縣 公安局加強(qiáng)隊(duì)伍管理及責(zé)任追究管理辦法。二、查擺整改階段（9 9 月 2121 日-10-10 月 2020 日）對(duì)照人民警察內(nèi)務(wù)條令等相 關(guān)規(guī)定，認(rèn)真查擺自身 存在的問題，認(rèn)真組織排查，尤 其是內(nèi)務(wù)管理中存在的：民 警責(zé)任心不強(qiáng)、事業(yè)心不夠 、認(rèn)識(shí)缺位，愛崗敬業(yè)精神 差， 執(zhí)行紀(jì)律、條令和規(guī)章 制度走樣，值班備勤工作缺 乏嚴(yán)格的 程序規(guī)范和責(zé)任規(guī)定，交接班和值班制度執(zhí)行 不到位；個(gè)別 民警存在“稀、拉、松”現(xiàn)象，警容風(fēng)紀(jì) 不整，不按規(guī)定著 裝，舉止不當(dāng)，形象不佳；三、建章立制階段（1010

4、月 2121 日-10-10 月 3131 日）針對(duì)內(nèi)務(wù)管理和值班備勤的情況制 定出較為完善的派 出所內(nèi)務(wù)管理規(guī)范；根據(jù)自身業(yè)務(wù)范 圍及上級(jí)公安機(jī)關(guān)的規(guī) 定完善我所的內(nèi)務(wù)管理規(guī)章制度， 并制定出獎(jiǎng)懲措施， 通過 內(nèi)務(wù)管理專項(xiàng)整治，形成“ 勤務(wù)管理軍事化，窗口服務(wù) 禮儀 化，硬件配置一體化，辦公環(huán)境整潔美化”的內(nèi)務(wù)管理模式， 真正做到以制度 管理約束民警，以制度來保 障和促進(jìn)規(guī)范， 以制度來強(qiáng) 化考核評(píng)估，輔之以物質(zhì)和 精神上激勵(lì)手段，促 進(jìn)內(nèi)務(wù)管理工作水平的不斷提升。四、檢查驗(yàn)收階段（1111 月 1 1 日-11-11 月 1010 日）所內(nèi)工作小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)將 實(shí)行不定期抽查等方式進(jìn) 行檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別民警 內(nèi)務(wù)臟、舌 L L、差等問題，將 于 通報(bào)批評(píng)。民警內(nèi)務(wù)衛(wèi)生 被縣局督察查出問題的，將 從重處 理。四、工作要求一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織。將此項(xiàng)工作作為促進(jìn)隊(duì)伍 正 規(guī)化建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步提高廣大 民警的思想認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)內(nèi)務(wù)條令的自覺性、積極性。 全局各單位務(wù)必做到物品陳列有序，車輛 停放整齊，環(huán)境衛(wèi) 生整潔、警容整齊、舉止端莊、接待 熱情、服務(wù)周到、警務(wù) 公開、執(zhí)法規(guī)范。二、 突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。民警值班、 環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)部 秩序、警容 風(fēng)紀(jì)、警車使用等要不定期 進(jìn)行檢查，做到工作 落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。要把內(nèi)務(wù)管理作 為一項(xiàng)重要內(nèi)容，