先進班組先進事跡材料(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXX班先進事跡材料 XX煤礦XX隊有生產(chǎn)班X個，其中有個XX班，有職工X人，團員X名，皆為青工，與其它生產(chǎn)班組一起擔負著XX隊的掘進重任。多年來，在班長XXX的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，自成立以來不斷完成上級分配的各項任務(wù)，在XX掘進中，創(chuàng)造了小班巖巷大斷面進尺2.1米的好成績，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，XXX班多次獲得隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵，同時也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組。一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標準化落到實處。 該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化

2、標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各工序進行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，保證工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達標，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、在班組安

3、全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。1、開展了“一日一題、一月一考”二個一活動?！耙蝗找活}”每天利用班中三三整理時間，由班長進行講解，在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,第二天對第一天的內(nèi)容進行提問,使職工得到復(fù)習(xí)，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考核，考試一律閉

4、卷，對低于規(guī)定分者必須進行相關(guān)處罰，嚴格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的局面徹底打破，按勞分配，使班組內(nèi)部形成競爭；堅持預(yù)防為主，硬手抓安全，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。3、大力開展導(dǎo)師帶徒等活動，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負責制

5、定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。三、增強干群合力，寬厚待職工XXX認為：班組做為一個集體，要帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他把抓班組團結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為班組開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持學(xué)習(xí)“三會一課”、科學(xué)發(fā)展觀，該班在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補，配合默契，

6、相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來，工資分配上的舞弊行為漸增，為了保持職工隊伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣不公現(xiàn)象發(fā)生，陳皓班嚴格執(zhí)行工資分配制度，堅持公平、公正、公開的原則；為增加分配過程中的透明度，他們利用區(qū)隊公開欄，將當月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，該班組在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內(nèi)容，他們能夠認真聽

7、取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從而增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。五、持之以恒終結(jié)善果。 多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為XXX隊的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。尤其是在本年度實現(xiàn)了無任何輕傷事故發(fā)生的目標。在多年安全生產(chǎn)工作中，XX隊XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項巖巷掘進任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安