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文檔簡介
1、2020企業(yè)人事部上半年工作總結(jié)2020企業(yè)人事部上半年工作總結(jié)(一)過去半年來,公司到發(fā)展,現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期。回顧 半年,領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著行政 人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同 事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加 的得心應手,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工 作任務,令公司的發(fā)展更上一個臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、人員招聘各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實際需求 有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實 措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用 工人才,卓有成效,完成公司
2、上半年xx位人才需求。二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進行建檔工作,合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學 位證、身份證、住址、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。完 成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作,并完成每 月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、 績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負責人對在職人員的人 數(shù)進行每月統(tǒng)計,并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行 核對,員工通迅錄更新,方便各部門、財務查找、結(jié)算管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作, 提高后期招聘效率。三、員工培訓工作完成新入職人員職業(yè)化培訓,包括行政管理制度、考勤制 度、工作匯報等
3、。其中考勤管理,規(guī)范打卡、外出登記;加強 請假制度,對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,堅決予以查 實并作出處理,這樣既維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面 激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風。 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作,并按時通知每月培訓內(nèi)容。現(xiàn) 周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由xx或外請老師培訓。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系, 計劃邀請老師 為公司做管理培訓。四、績效和薪酬的管理 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時 向領(lǐng)導反映情況,反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃(周月報、0A日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作
4、。協(xié)助公司領(lǐng)導,制定、完善公司規(guī)章制度, 并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 加強與員工之間的工作溝通, 及時 發(fā)現(xiàn)并解決問題,溝通中做到有章可循,違紀有據(jù)可查,使他 們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作 質(zhì)量的提高。負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做 好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、 檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦 理,為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保 證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢做好服 務。監(jiān)督、檢查、管理方面:每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦 公設(shè)施、安全、紀律進行檢查,有異常情況及時
5、處理。在檢查 中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行 處理;加強公司管理、提高行政服務質(zhì)量,認真收集信息,全 面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況,分析工作存在的 問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準 確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的 決策。上半年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作責任重大,但 我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、 人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各 項工作。當然,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位, 不完善的地方,力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著公司的 發(fā)展壯大,可以預計下半
6、年行政、人事管理等各項工作將更加 繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司 做出貢獻!2020企業(yè)人事部上半年工作總結(jié)(二)回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我 懂得了很多,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情, 我很感激領(lǐng)導與同事們的幫助,有同事們的協(xié)助才能使我在工 作中更加的得心應手,也因為有同事們的幫助,才能令人事部 的發(fā)展更上一個臺階,較好的完成各項工作任務。其總結(jié)如 下:一、人事管理方面重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件 齊全。對各部門、人員進行分組編號建檔,并存入電腦,便于 工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進、離職、調(diào)動等 手
7、續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔, 并存入電腦中,便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資 料信息保管,月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務。實行 各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,并對離職人員、新進、 調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對, 方便了部 門、人事、財務查找、結(jié)算管理,增強了人力資源管理。及時 做好檔案材料的收集、整理、歸檔。二、人事招聘部門傳人員增補單。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、 合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實措 施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工 人才,卓有成效。三、宿舍管理公司共有宿舍xx間(包含外租
8、房):針對宿舍有些住宿人 員情況不明、檔案混亂,進行了整理、清查,重新建檔并在檔 案上注明部門、組別及編號,以及在每個房間的檔案上分類注 明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床) 。在查找、了解宿舍情 況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。 對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理,對 有異常的進行處理。每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計,并對 水、電費的扣款明細核算并張貼通知,對有異常的進行處理。與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。四、嚴肅勞動紀律 加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間, 規(guī)范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請假制度、放 行條管理,對不履行請假手續(xù)或未打卡
9、者擅離崗者,堅決予以 查實并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方 面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作 風。五、認真做好常規(guī)工作 優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、 考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。人事周報表統(tǒng) 計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率。宣傳和培訓工作行政部工作責任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章 制度,較好的完成了各項工作任責。隨著公司的發(fā)展壯大,根 據(jù)需求進行人力招聘、加大宣
10、傳力度和員工培訓等完成各工項 工作,以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預料我們 的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作, 努力為公司做出貢獻。2020企業(yè)人事部上半年工作總結(jié)(三)自今年起,物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理,實現(xiàn)了文件流程登記管理,保證文件傳批效率、對文件流程進 行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,加強了內(nèi)部 文件傳閱,及時傳遞信息的效率。以下是本部門上半年的工作 總結(jié)。一、人事管理在增加二期安防崗位,不增加崗位編制的情況下,對保安 員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來,保安員基本能接受該 項調(diào)整,部門人員流動率未出現(xiàn)異常?;窘鉀Q人員不足產(chǎn)
11、生 的空崗情況,并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。 制定 了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核,調(diào)動員 工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,提供了晉級、調(diào)薪 的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。二、員工餐廳面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,經(jīng)過多次的意見 調(diào)查,確定大部分員工的口味,在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用 餐時間上,均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào) 整。 在員工餐廳收支報告中,已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、 物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、 糖水的所有費用,在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。三、倉庫管理首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴
12、格控制物料的品質(zhì), 增加了 由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生。其次, 加大倉庫對物料的管理職責,在采購物料的價格、品質(zhì)上,與 歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比,嚴格把關(guān),不合格的一律 予以退貨處理。為配合財務部做好費用劃撥的工作,工程物料 的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費 用所屬。增加了樣板房物品的管理, 聯(lián)合材料部進行了徹底的核對,對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷 中,倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作,彌補了 以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務部聯(lián)合 進行的資產(chǎn)盤點中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。四、車隊管理根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題, 以季度的 形式進行考核,并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機, 給予懲罰,并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,提高司機對 服務規(guī)范的重視。上半年,逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需 求,有租車及租司機兩種。為規(guī)范
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