2020年企業(yè)安全工作計劃

1、2020 年企業(yè)安全工作計劃安全工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀并把這一創(chuàng)新理論運(yùn)用到安全工作中，就必須牢牢抓住安全工作的主動權(quán)。下面是有20 xx20 xx年企業(yè)安全工作計劃，歡迎參閱。20 xx20 xx 年企業(yè)安全工作計劃范文 1 1一、 安全方針法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠 抓雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì) 安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、 安全目標(biāo)（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；（二）重大設(shè)備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（

2、四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%100%。三、總體思路20 xx20 xx 年安全工作的總體思路是： 圍繞全年安全奮斗目標(biāo)， 踐 行一個理念; ;深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推進(jìn)五 自”管理;構(gòu)建 六型”安全長效機(jī)制。踐行一個理念：即踐行 從零開始，向零奮斗”的安全核心理 念。深化兩個抓手： 即通過健全安全考核獎懲體系， 深化安全生 產(chǎn)雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能， 部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變 ；分廠由被動管理向 主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型

3、轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全 管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險評 估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。推進(jìn)五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班 組自理、員工自律。構(gòu)建 六型”安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、 技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機(jī) 制。四、工作重點(diǎn)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強(qiáng)化安全意識20 xx20 xx 年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年，隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)

4、運(yùn)行， 公司面臨著技術(shù)不熟練、操作 經(jīng)驗不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上 一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握 安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松， 堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績喜而不驕”面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)憂而不怨”要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān) 系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄 事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全

5、 第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中， 真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事 業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用 心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力， 牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力， 提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局， 未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境。20 xx20 xx 年企業(yè)安全工作計劃范文 2 2堅持 我要安全”理念，強(qiáng)化 我會安全”意識，杜絕重傷事故， 降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100100 小時*于房地產(chǎn) E E 網(wǎng)化工

6、企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作計劃一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)1 1、安全生產(chǎn)方針以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理全員參與逐級負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故2 2、安全生產(chǎn)目標(biāo)全員參與、逐級負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持 續(xù)發(fā)展。3 3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)堅持 我要安全”理念，強(qiáng)化 我會安全”意識，杜絕重傷事故， 降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100100 小時。二、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)部：XXXXXX工程師：XXXXXX辦公室：XXXXXX財物部：XXXXXX運(yùn)輸部：XXXXXX三、安全工作計劃1 1、認(rèn)真貫徹落實(shí) 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本 方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)

7、人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能， 保證 對安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任， 大力推進(jìn) 安全生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī) 制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。2 2、 月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署， 生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組 安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。3 3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過8080 小時，運(yùn)輸部不超過 1010 小時，財物部不超過 5 5 小時，辦公室不超過 5 5 小

8、時。四、為實(shí)現(xiàn) 20 xx20 xx 年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：1 1、 通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開 展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無 三違”無事故安全標(biāo)兵等活動， 引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素 質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞 五個一 ”開展 五賽”活動。2 2、 五個一 ”卩：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。3 3、 五賽”即：3.13.1 賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企 業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。3.23.2

9、 賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動 生產(chǎn)率。3.33.3 賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟 練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。3.43.4 賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立 質(zhì)量第一 ”的觀念，提高優(yōu) 質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3.53.5 賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn) 真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟 知安全知識，按章操作，杜絕事故。4 4、通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全 是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工 作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。5 5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識 指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī) 范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核 打分，按