倉庫組長年終總結(jié)開頭例文

1、本文格式為word版，下載可任意編輯倉庫組長年終總結(jié)開頭例文 倉庫組長年終總結(jié)開頭. 篇一】 一、20xx 年工作成果。 （一）狠抓平安、環(huán)保工作。 1、能夠親自落實各項平安防護(hù)措施，個人平安意識有所增加。 自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。 2、對現(xiàn)場隱患的排查

2、能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。 3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。 （二）班組建設(shè)已初見成效。 1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。 本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷， 并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。 如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

3、 2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實就是一個"管家婆'，面對如此錯綜簡單的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨便性，更不能講人情，搞關(guān)系。 因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要把握他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要訓(xùn)練他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，樂觀諫

4、言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務(wù)。 尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳 務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的樂觀態(tài)度開展各項工作，在"利'與"弊'的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的進(jìn)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件 37 個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。 同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用

5、"利'與"弊'的原則進(jìn)行權(quán)衡，假如是"利'大于"弊'，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較勝利的例子，站在一班的利益上是有"弊'的，但是站在工段的利益上有"利'的，顯而易見，"利'是大于"弊'的。 （三）各類臺帳已趨于完善。 1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。 之前建立臺帳是為了"應(yīng)付檢查'而現(xiàn)在卻是為了"查找便利'，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。 在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到"滴水不漏， 無可挑剔'還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到