人力資源管理制度(1月1日正式實施)

1、1 版次 頁碼 文件標題 人力資源管理 文件編號 QDY-ADM-07G-00 1試用版 2 1 第一節(jié)人力資源管理總則 本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從最初進入公司，直至離職 及其手續(xù)辦理的整個過程，本章中盡可能地使員工全面了解公司的人力資源狀況。 公司人力資源管理的原則是：不僅要造就有成就的人才個體，而且要培育人才團隊 ，發(fā)揮 人力資源團隊的規(guī)模效應(yīng)；公司不僅要工作人員發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更 要發(fā)揮人才之智力密集型功能；不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān) 系網(wǎng)絡(luò)功能；不僅要用人才的內(nèi)腦，而且要用人才的外腦。 公司的人才來源于三種重要

2、渠道：1、通過本地招聘，精挑細選出來的人才；2、本公司人 員推薦外部人才；3、公司內(nèi)部人員提拔。 自從員工第一天進入公司，公司就會： 知：了解、理解、尊重、逐步知您的潛力； 容:創(chuàng)造寬松環(huán)境，使您心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進自律； 用:為您提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價值實現(xiàn)的機會； 望：望您以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人、不搞內(nèi)訌、敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守、以公 司為家，與公司共榮辱。 第二節(jié)人事招聘流程 1、 各部門填寫統(tǒng)一的招聘需求表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，交人事行政部門進行招聘； 2、 人事行政部門采取各種招聘方式在有效時間內(nèi)招聘到相應(yīng)的人員； 3、 人事行政部按照職務(wù)要求將發(fā)

3、送的個人簡歷初步選擇； 注意：有以下情形者不得予以任用： 3。1 未滿 18 周歲者； 3。2 曾在本公司服務(wù)，但辭職后未滿六個月或自動離職和已被公司辭退者 ; 3。3 有刑事案件在身而未結(jié)案者； 3.4 未與其他公司解除勞動合同或終止勞動合同者； 2 3。5 不具有合法居民身份證或利用他人身份證冒名頂替者； 3。6 虛報個人資料者.3 文件標題 人力資源管理 文件編號 QD ADM-07G-001 版次 試用版 2 頁碼 2 4 4、 人事行政部門將篩選 80%以上比較合格的人員做初步面試，初試合格者，等待或直接約見 部門主管進行面試； 5、 部門主管面試后，認為比較適合之人員方可進行個人資

4、料的填寫登記以便人事行政部存檔； 6、 任何部門人員招聘應(yīng)由該部門主管級人員（或由人事部門主要負責(zé)人）面試； 7、 將上述面試合格人員決定被正式錄用后，報總經(jīng)理備案。主管級以上人員、采購人員、財 務(wù)人員、銷售人員、生管人員、品管人員必須在總經(jīng)理面試合格后，方可辦理入職手續(xù)。 （員工錄用流程見卜頁圖。） &試用員工須知： 8.1 到公司報到時，應(yīng)先來到人事部門報到，填寫履歷表，并出示最高學(xué)歷證書、身份證、 外地人員暫住證等原件及復(fù)印件、有效健康證明正本一份、一寸免冠彩色照片三張， 以便人事行政部門核實個人資料； 8.2 行政部門發(fā)放廠證和鞋柜鑰匙等物品，并由新進人員簽字領(lǐng)取；之后由該部門

5、主管介 紹崗位職責(zé)或崗前培訓(xùn)； & 3 員工試用期，由包括部門主管、人事部門主管、副總等相關(guān)人員對新員工進行考核。 經(jīng)考核合格才可予以正式聘任而經(jīng)考核仍需繼續(xù)試用者，經(jīng)雙方協(xié)商可延長試用期 ，但試用期延長不能超過三個月。再經(jīng)考核不合格者，將予以辭退。 3 5 文件標題 人力資源管理 文件編號 QDY -ADM-07G001 版次 試用版 2 頁碼 公司員工錄用流程圖 試用版 2 4 6 版次 文件標題 人力資源管理 文件編號 QDY-ADM-07G001 第三節(jié) 培訓(xùn)實施細則 本公司員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和上崗后不定期培訓(xùn)。其中 ，崗前培訓(xùn)包括對新員工的培 訓(xùn)和內(nèi)部員工因崗位調(diào)動，在進

6、入新崗位之前的培訓(xùn)。前者在新員工進入試用期后進行，后 者的培訓(xùn)時間可根據(jù)員工的實際情況而定；不定期培訓(xùn)包括針對員工提出的為提高自身而要 求的培訓(xùn)和對公司老員工的在職培訓(xùn)，其具體實行時間視公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況及老員工的 自身情況而定。 1、 新員工崗前培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容為： 1。1 公司的概況、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、品質(zhì)方針、廠紀廠規(guī)等； 1.2 公司主要生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品，介紹產(chǎn)品特點、性能等； 1.3 公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭地位和潛力 ； 1.4 各部門的管理系統(tǒng)知識； 1.5 所在部門組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、作業(yè)情況； 1。6 公司規(guī)章制度和福利制度等； 1。 7 專業(yè)技能培訓(xùn)（各個部門要求）。

7、1.8 禮儀訓(xùn)練. 2、 工作調(diào)動的崗前培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容為： 2。 1 新崗位所在部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)； 2。2 新崗位的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容； 2。3 了解新崗位的特殊技能要求 3、 員工的在職培訓(xùn)（不定期培訓(xùn)） 公司員工根據(jù)自身情況可以向其部門主管提出培訓(xùn)申請 ，具體培訓(xùn)內(nèi)容由部門主管和員工 本人共同商討決定。實施培訓(xùn)的人員可以是被培訓(xùn)者所在部門的主管，也可由公司外部聘請 專家進行培訓(xùn)，具體事宜應(yīng)根據(jù)具體情況來確定。 對公司老員工的培訓(xùn)旨在幫助老員工解決其在工作中遇到的困難和問題，從而提高其自 身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括： 3.1 個人述職報告； 一 版次 頁碼 頁碼 7 文件標題

8、人力資源管理 文件編號 QDY-ADM-07G-001 試用版 2 5 3。2 所屬工作成績匯報及工作建議； 3。3 未來工作計劃； 3。4 部門管理、業(yè)務(wù)技能； 3。 5 企業(yè)管理知識、新技術(shù)、新信息、行業(yè)間的交流； 4、培訓(xùn)制度說明 4。 1 任何一種培訓(xùn)都是要幫助員工更快更好地做好本職工作，并使其在工作中充分發(fā)揮自 己潛在的能力，因此，每個受訓(xùn)員工都應(yīng)該以認真、負責(zé)的態(tài)度來對待每一次培訓(xùn)，不 得無故缺席或遲到、早退，故意缺席者，給予口頭警告，并記錄在案，并作為其今后業(yè) 績考核的參考依據(jù)之一 情節(jié)嚴重者，應(yīng)考慮降職； 4.2 培訓(xùn)時間的長短由各部門主管商討決定，培訓(xùn)過后 ，應(yīng)及時安排考核時

9、間和考核內(nèi)容， 針對新員工應(yīng)據(jù)實填寫“新員工試用表”。 第四節(jié)績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工 作行為和工作效果。 考評的最終目的是評價員工的工作表現(xiàn)，督促員工不斷進步，以達到與公司共同發(fā)展的目 標,同時提高員工對公司的滿意程度和對公司未來的成就感 其考評結(jié)果主要用于報酬調(diào)整、職 務(wù)調(diào)整和工作改進。 1、 考評的原則 1.1 一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化； 1。2 客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤 差； 1。3 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準； 1.4

10、 公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果. 2、 考評的一般程序 首先由人事部負責(zé)人與其他參與考評的部門主管共同商討決定考評的內(nèi)容， 然后由人事部 根據(jù)討論結(jié)果制定出較為詳細的考評系統(tǒng)，各部門主管根據(jù)考評系統(tǒng)安排具體的考評時間和8 參加考評的人貝。人事部負責(zé)人應(yīng)盡可能地參與到考評中來，以起到監(jiān)督、核頭的作用?？?文件標題 人力資源管理 文件編號 QDAD07G- 001 版次 試用版 2 頁碼 6 評結(jié)束后，考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔。注意：考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被 考評人、人事負責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。 9 3、其他事項 3。1 公司的績效考評工作

11、由人事行政部統(tǒng)一負責(zé)； 3。2 考評每季度進行一次，原則上在 3 月、6 月、9 月、12 月下旬進行，具體可按照各個 部門的實際需要而定； 3。3 特殊崗位的可由部門負責(zé)人同人事行政部采取特殊考評方式。 第五節(jié)福利制度 公司將向員工提供：在提供優(yōu)厚的薪酬之外的一系列福利制度，希望在此良好的福利制 度下，使員工無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟公司及個人事業(yè)前程。公司所提供的福 利制度的條款，僅供員工參考 1、 公司內(nèi)部福利 1。1 節(jié)日補助：公司在重大的節(jié)日將視具體情況發(fā)放節(jié)日補助費用或食品 ，具體安排視情 況而定； 1。2 生日禮物：每月公司將給予過生日的人員送生日禮物一份； 1.3 節(jié)假

12、日旅游：逢國家法定節(jié)假日，根據(jù)公司的具體情況 ，安排集體假日旅游； 1。4 其他：公司每周或每月由行政部負責(zé)組織辦板報，以豐富員工的業(yè)余生活，提升全 體員工的精神生活質(zhì)量。 2、 公司安排年終晚會、年終抽獎及年終聚餐等活動。 3、 在本公司做滿 6 個月以上者享有年終獎。 第六節(jié)薪酬制度 公司的薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，基本上使在職人員滿意。 公司的薪酬體系針對所有千代源人員而設(shè)立。 1、公司的薪酬體系： 1。1 辦公室人員： 辦公室人員定為月薪制，但是由于各部門之間工作性質(zhì)的差異 ，底薪 版次 頁碼 文件標題 人力資源管理 文件編號 QDY -ADM-07G001 試

13、用版 2 7 的多少根據(jù)各部門人員的不同職責(zé)，由部門主管提議，然后報經(jīng)總經(jīng)理核定。 具10 體計算公式如下： 月薪制：底薪+績效獎+工齡獎金 1。1.1:對于辦公室人員來講，績效獎是由所在部門及人事部根據(jù) “績效考核表和“個 人功績評估表”來綜合確定的； 1。1。2:辦公室人員沒有加班費，每天晚上辦公室人員必須輪流值班 ，如因當日工作 未完成，需要加班時，將由該人員自行安排，公司不做任何規(guī)定。 1.2 制造部人員：主要根據(jù)每個員工生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、時間，考勤情況共同計算的。分為： 計件制和八小時任務(wù)制。具體使用哪種方法計算，應(yīng)根據(jù)實際情況而定。 計算公式如下： 計件制：單位產(chǎn)能數(shù)*單位產(chǎn)品單價+

14、全勤獎+創(chuàng)新獎+工齡獎金+績效獎金； 八小時任務(wù)制：底薪+全勤獎+加班費+績效獎+創(chuàng)新獎+職務(wù)津貼+工齡獎金。 說明：1。2。1 底薪：試用期一個月內(nèi)員工底薪為人民幣 850 元。正式員工的底薪 統(tǒng)一為人民幣 920 元，（包住不包吃，包括全勤獎 70 元，水電費每間宿舍公司給予 50 元補助， 超出部分按當月入住人數(shù)分攤）； 1。2.2 全勤獎：為了表揚和激勵員工整月按時上下班（即沒有遲到，早退，請假，曠 工等情況），公司給予人民幣 70 元的獎勵； 1。2.3 加班費：按每小時人民幣 4 元計算.是指在 8 小時工作后上班時間公司所要支 付的上班費用。若在 8 小時內(nèi)超額完成所規(guī)定的合格產(chǎn)

15、能數(shù)，主管可 以視情況給與獎金；若八小時內(nèi)未完成所規(guī)定的產(chǎn)能數(shù)，則余下的時 間不算作加班時間，直至完成產(chǎn)能數(shù)為止；星期六、日和節(jié)假日加班為 人民幣 4。5 元每小時； 1.2。4 績效獎:指為了表揚和激勵員工每月在工作崗位上的突出表現(xiàn)，公司給予的相 應(yīng)獎勵； 1。2.5 創(chuàng)新獎:為表揚和激勵員工多提實用建議，即有效的生產(chǎn)工藝解決方案和節(jié)約措 施等，公司給予一定的獎勵； 1。2。6 職務(wù)津貼：指公司為特殊崗位的人員每月發(fā)放的津貼 ； 1。2。7 工齡獎金:公司將在每年的 3 月份和 9 月份進行統(tǒng)計,凡在公司服務(wù)滿一年的 版次 頁碼 11 文件標題 人力資源管理 文件編號 QD AD07G- 試

16、用版 2 8 001 員工，公司將在每年 3 月份和 9 月份各加工齡薪一次，每次 10 元/月。（如進廠 日期為元月份，公司將從隔年 3 月份開始至當年 9 月份每月工齡獎金為 10 元/月， 從當年 9 月份至隔年 3 月份每月工齡獎金為 20 元/月）；如做滿兩年為 40 元/月（分 兩次發(fā)放），之后依此類推。 如為公司服務(wù)滿五年， 公司將規(guī)定上限， 即以后每 月都會以此金額發(fā)放。 2、 給薪日和停薪日界定： 2。 1 到職日：報到后第一個工作日為給薪日 2.2 離職日：離職申請單中部門主管批準離職日期即為離職薪水結(jié)算日； 2.3 留職停薪日：停薪留職申請單中部門主管批準生效日即為停薪日

17、； 3、 薪資發(fā)放 3。 1 薪資發(fā)放采取現(xiàn)金或銀行代辦發(fā)放的形式，于每月的 25 日左右發(fā)放給員工； 3。2 員工對當月薪資有任何疑問者，可以填寫薪資復(fù)查單上交給財務(wù)主管，薪資復(fù) 查受理時間為當月的 25 日至 30 日,過期不予受理； 3.3 員工個人薪資為公司機密及員工個人隱私，切勿泄漏本人薪資或探詢他人薪資 第七節(jié)獎勵與處罰 本公司所有的獎懲都是本著實事求是，對事不對人及公平公正的原則，以培養(yǎng)、激勵員 工敬業(yè)精神和教育員工為主要目的。 不管是獎勵還是懲罰，都要由各部門負責(zé)人共同商討決定，然后報經(jīng)人事行政部和總經(jīng) 理核實、批準方可施行。 1、獎懲劃分： 本公司的獎勵方式主要包括記大功、小

18、功、獎金、嘉獎、物質(zhì)獎勵等 ，處罰包括違紀辭退、 大過、小過和警告等其中： 獎勵包括： 1.1 獎金是根據(jù)公司效益及個人工作成績、工作表現(xiàn),由主管領(lǐng)導(dǎo)對員工評定獎勵等級，對完 成重大項目并取得優(yōu)秀成績者，適時獎勵，具體金額根據(jù)公司業(yè)績的好壞決定； 1。2 可提出物質(zhì)獎勵申請的情形如下：12 1。2。1 對生產(chǎn)工藝有創(chuàng)新，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本和降低員工工作強度等方 面有較大成果者； 1.2.2 有特殊先進事跡需要獎勵者； 1.2.3 對所在崗位有特殊貢獻，足以成為全公司表率者； 1。2.4 檢舉重大違規(guī)或有損本公司利益的事項者。 1。3 可記大功的情形如下： 1。3。1 辦理本公司業(yè)務(wù)或

19、臨時交待重大業(yè)務(wù)有特殊功績者或提供意見經(jīng)采納確有重 大成效者； 1。3。2 對舞弊或者有損本公司利益的事情，能事先檢舉或有效制止使公司免受重大 損失者； 1。3.3 遇緊急事故，能臨時應(yīng)付得當或奮力救護保全生命或公物者； 1。3。4 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提供改進建議及具體方案，經(jīng)采納確有效果者； 1.3.5 改良產(chǎn)品、降低成本有具體成效者； 1.3。 6 及時有效制止公司機密外泄，維護公司榮譽者； 1。3.7 及時檢舉賄賂他人以達到不可告人目的者； 1.3.8 檢舉重大違規(guī)操作損害公司利益，經(jīng)查屬實者； 1.3。 9 拾獲公司經(jīng)營之重要文件、物品工具，及時上交并使公司不受重大損失者； 1.3.

20、10 對計劃研究提前完成使公司獲得重大利益者； 1。3。11 其他應(yīng)給予記大功之事跡者。 1.4 可記小功的情形如下： 1。4。1 遇有緊急情況，勇于負責(zé)并處理得當者； 1。4.2 節(jié)省物料或利用廢料有具體成效者； 1。4。3 代表公司參加各種活動成績優(yōu)異者； 1.4。 4 檢舉在工作時間制造私有物品情節(jié)輕微者； 1。4。5 檢舉違反公共安全衛(wèi)生規(guī)定者； 1.4.6 檢舉在工作區(qū)域隨地吐痰或扔垃圾者； 1。4.7 發(fā)現(xiàn)水、電源未關(guān)，及時有效地處理使公司免受重大損失者； 1。4.8 檢舉公司其他員工私自留宿非本公司人員者；文件標題 人力資源管理 文件編號 QD 版次 頁碼 07G-001 試用版

21、 2 13 1.4。9 檢舉男生、女生到異性宿舍留宿者； 文件標題 人力資源管理 文件編號 QD AD 07G-001 版次 試用版 2 頁碼 10 1。4。10 其他應(yīng)當給予記小功之事跡者。 試用版 2 11 14 1.5 可嘉獎的情形如下：主要以通報表揚和授予榮譽稱號的方式進行； 1。5。1 領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作進展有成效者； 1。5。2 預(yù)防或搶修機器設(shè)備及時有效，避免生產(chǎn)中斷者； 1。5。3 能及時發(fā)現(xiàn)混料，為公司減少損失者； 1.5。 4 能舉報或制止破壞公司環(huán)境、秩序等不良行為者； 1.5.5 主動提出具有一定價值的合理化建議者； 1.5.6 工作勤勉、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)好、工作態(tài)度認真者

22、； 1.5。 7 其他應(yīng)給予記嘉獎之事跡者。 處罰包括： 1.1 可作為違紀辭退的情形如下： 1.1。 1 主管或人事部門任用員工時隱瞞實情，致使公司利益遭受損失者； 1。1.2 利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題者； 1。1。3 利用公司名義在外招搖撞騙或做其他有損公司形象之行為者； 1。1.4 煽動或以強暴手段促使他人怠工、罷工或集體離職者； 1.1。 5 連續(xù)曠工三日或當月累計曠工 4 次者； 1。1。6 營私舞弊、挪用公款、收取賄賂或傭金者； 1。1。7 在外兼營與公司相關(guān)業(yè)務(wù)影響公務(wù)，經(jīng)勸告未放棄者； 1.1。 8 違抗合理工作安排情節(jié)嚴重者； 1.1。 9 不服合理之調(diào)遷，無正當理由

23、延辦或拒辦工作移交手續(xù)情節(jié)嚴重者； 1。1。10 辦事不力、疏于職守，致使公司受損有具體事實且情節(jié)嚴重者； 1.1。 11 仿效上級主管簽字圖謀不法利益或盜用印章者； 1。1.12 在公司內(nèi)外酗酒、打架斗毆、偷竊、賭博等情節(jié)嚴重者； 1.1。 13 不聽勸阻攜帶槍械、管制刀具等危險品進入公司者 ； 1.1.14 對公司主管或其他人員或其家屬實施暴行或有重大侮辱行為者； 1。1.15 故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品、其他公物或故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè) 機密，致使公司受損者； 1.1.16 散布不利于公司之謠言或挑撥勞資雙方感情者； 1.1。 17 在宿舍內(nèi)姘居或私自進入生活區(qū)空余宿舍引起嚴重后果者

24、； 版次 頁碼 文件標題 人力資源管理 文件編號 QDADM-07G-001 1.1。 18 故意撕毀公司公告，企圖制造紛爭者； 1.1.19 填寫人事材料時故意隱瞞實情者； 15 1。1.20 未經(jīng)他人同意，私拆他人信件者； 1。1.21 未經(jīng)允許攜帶公司物品，并公開銷售者； 1。1.22 泄漏公司機密者； 1.1。 23 其他違反法律、法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴重、被認為可以給予辭退處分者。 1。2 記大過的情形如下： 1。2。1 辱罵威脅管理人員造成不良影響，情節(jié)嚴重者； 1.2。 2 未經(jīng)同意私自挪用其他部門材料及相關(guān)物品者； 1.2。 3 未遵守公司物品放行制度，致使公司財物外流者 ； 1

25、.2。 4 賄賂他人以達到不可告人目的者； 1.2.5 宿舍未關(guān)水、電源等給公司造成重大浪費者； 1。2.6 違抗上級命令或延誤公務(wù)，情節(jié)嚴重者； 1.2。 7 擅離職守或謊報事實使公司受損者； 1。2.8 管理不善或防范疏忽,致使公司受損或釀成事故者； 1.2。 9 各部門所屬人員明知舞弊有據(jù)，而又隱瞞或故意不舉報者； 1。2.10 品行不端或行為粗暴，屢勸不聽者； 1。2.11 遇突發(fā)事件故意躲避致使公司受到嚴重損害者； 1。2.12 篡改識別證件或偷盜、私藏他人識別證件者； 1。2.13 遲到、早退故意不打卡而請主管作不實簽卡者； 1.2.14 在工作內(nèi)玩計算機、手機游戲或做與工作無關(guān)之

26、事 ，情節(jié)嚴重者； 1。2.15 虛報加班時數(shù)者； 1。2.16 行為不檢有損公司榮譽，情節(jié)嚴重者； 1.2.17 遺失所在崗位之重要文件、物品或工具，致使公司受到損失者； 1.2。 18 生產(chǎn)部員工未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者； 1。2。19 偽造紀錄、報表或口供企圖蒙騙上級者； 1.2。 20 非專業(yè)人員未經(jīng)允許使用有關(guān)設(shè)備，造成損失者； 1.2。 21 代人打卡或托人打卡者； 1.2.22 用公司電話打私人電話者； 一 版次 頁碼 文件標題 人力資源管理 文件編號 QDY-ADM-07001 試用版 2 12 試用版 2 11 16 1。2.23 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；

27、 1。2.24 其他違反公司規(guī)定適于記大過之行為者。 1.3 應(yīng)記小過的情況如下： 1.3.1 工作時間制造私有物品情節(jié)較輕者； 1.3.2 操作非經(jīng)指定機器設(shè)備，但尚未造成重大損失者； 1.3.3 無正當理由違抗上級主管安排，情節(jié)輕微者； 1.3.4 出入公司或攜帶物品不配合相關(guān)人員檢查及對保安人員公然侮辱、威脅，情節(jié) 較輕者； 1.3.5 未經(jīng)后勤部同意私自調(diào)換床位或擅自挪用者； 1。3.6 因督導(dǎo)疏忽致使所屬人員有舞弊情形發(fā)生，經(jīng)查屬實者； 1.3.7 損壞公司財產(chǎn)情節(jié)較輕者； 1。3.8 他人違規(guī)，故作偽證者； 1.3.9 浪費公司人力、物力、財力使公司蒙受損失，情節(jié)較輕者； 1。3.

28、10 擅離職守，情節(jié)較輕者； 1。3.11 遇突發(fā)事件故意回避，致使公司蒙受損失，情節(jié)輕微者； 1.3.12 調(diào)職辦理手續(xù)時，無正當理由而未按期辦妥者； 1。3。13 違反公司各項規(guī)章制度，情節(jié)輕微者； 1.3。14 違反公司公共衛(wèi)生規(guī)定者； 1。3.15 坐在物料、成品、工作臺面上者； 1.3.16 對主管交待之工作故意拖延者，情節(jié)輕微者； 1.3.17 遇到問題而故意隱瞞真相，不向上級匯報者； 1。3。18 辦事效率不高，影響工作處理時效者； 1.3.19 非機械故障或原料不足等客觀原因，故意降低產(chǎn)量或質(zhì)量標準者； 1。3。20 被警告后仍重犯者； 1。3。21 安排加班無故未到，影響工作

29、秩序者； 1.3.22 工作時間內(nèi)嬉笑、打鬧，情節(jié)嚴重者； 1.3.23 在公司內(nèi)未經(jīng)允許，隨意張貼紙張者； 1。3。24 向宿舍外亂扔垃圾、潑水者； 1。3。25 私自留宿非本公司人員者； 一 版次 頁碼 文件標題 人力資源管理 文件編號 QDY-ADM-07G-001試用版 2 14 17 1。3。26 其他適用于記小過者。 1.4 應(yīng)記警告的情況如下： 1.4。 1 工作時間不拿離崗證私自離開工作崗位或妨礙他人工作，情節(jié)輕微者； 1。4。2 在工作時間和工作區(qū)域內(nèi)，衣著不整，未按公司規(guī)定著裝者； 1。4。3 在公司內(nèi)部不佩戴廠證者； 1.4.4 在墻壁、機械設(shè)備上胡亂涂寫者； 1。4。5

30、 違反公司規(guī)定不配合相關(guān)人員登記者； 1.4。 6 將食品帶入生產(chǎn)及辦公區(qū)內(nèi)者； 1。4。7 不按規(guī)定填寫報表或相關(guān)記錄者； 1。4.8 住宿人員外出當日超過晚上 12： 00 未返回并未向宿舍長說明情況者； 1。4。9 隨便帶非本公司人員進入生產(chǎn)、辦公區(qū)域者； 1.4.10 其他適用于警告之行為者。 2、獎懲說明 2.1 獎懲作為每月及年度績效考核的依據(jù)，用于評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀職員等； 2。2 嘉獎三次等于小功一次，小功三次等于大功一次，年度內(nèi)累計大功三次者可建議給 予晉升； 記小功一次給予人民幣 50 元作為獎勵，記大功一次給予人民幣 100 元作為獎勵. 2。3 警告三次等于小過一次，小

31、過三次等于大過一次 ，年度內(nèi)累計大過兩次建議降級、降 職、調(diào)職； 警告采取口頭警告和書面警告兩種方式，警告一次罰款人民幣 10 元,小過一次罰款人 民幣 50 元，大過一次罰款人民幣 100 元。 2.4 年度內(nèi)記大過三次者，給予辭退處理，辭退后永不錄用；觸犯法律、法規(guī)者移送公安 機關(guān)處理； 2.5 獎懲可以互抵：后功可以抵前過，但前功不可抵后過； 2。6 累計請假日 15 個工作日以上者，不發(fā)放年終獎； 2.7 本制度適用于本公司的全體員工，包括試用期員工 . 版次 頁碼 文件標題 人力資源管理 文件編號 QDY-ADM07G-001 第八節(jié)解聘制度 本制度包括：自愿解除合同、非自愿解除合同、解聘、勞動合同屆滿離職等。一般情況下， 任試用版 2 11 18 何員工離職首先要填寫辭職申請，然后在得到所在部門主管批準后填寫工作及財物移 交清單，待人事行政部人員核查無誤后方可到財務(wù)處結(jié)算離職工資。具體情況如下： 1、 自愿解除合同一辭職： 員工有權(quán)按照勞動合同及公司相關(guān)規(guī)定向公司提出解除勞動合同的要求 1.1 試用期的人員不可提出辭職申請，特殊情況下需部門主管批準 ； 1。 2 所有員工離職辦理將在 1 號、 15 號進行。 離職人員應(yīng)提前 15 天提出申請交由部門主 管批準，特殊崗位人員應(yīng)提前 30 天提出離職申請.同時，公司應(yīng)安排其他人員交接其 工作、