小改小革,合理化建議活動(dòng)方案計(jì)劃

1、小改小革、合理化建議活動(dòng)實(shí)施辦法一i、 總則。深入開展小改小革、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激 發(fā)員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升設(shè)備效率，優(yōu)化成本控 制，提升安全管理等方面取得積極的成效。二、小改小革、合理化建議定義。小改小革分技術(shù)類和管理類兩大類， 是指投資額度較小，技術(shù)含量相 對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動(dòng)。如設(shè)備、工藝的小革新、 小改進(jìn)；提高設(shè)備使用效率、減輕勞動(dòng)負(fù)荷、保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)隱患整 改的小創(chuàng)造、小發(fā)明；改進(jìn)操作技術(shù)、促進(jìn)升級換代、節(jié)能減排降耗的小 技術(shù)、小措施與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文 化方面簡便易行的新方法、新策略

2、和新手段等。合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個(gè)人對公司 生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進(jìn)方法 或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改進(jìn)建議；提升工作效率，節(jié) 能降耗、降成本的改進(jìn)建議；提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的改進(jìn) 建議；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的改進(jìn)建議；提升企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改進(jìn)建議等。三、組織機(jī)構(gòu)。（一）建立小改小革、合理化建議活動(dòng)評審工作小組，負(fù)責(zé)制定評價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，按照要求開展評審工作，以及向公司工會(huì)的推薦工作。評審工作小 組由下列人員組成：組長：成員：（二）建立小改小革、合理化建議活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)小改小革、

3、 合理化建議活動(dòng)在本部門的宣傳和收集工作， 指導(dǎo)本部門員工按照要求正 確組織材料，并幫助完成項(xiàng)目的網(wǎng)上申報(bào)工作。 聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍由下列人員組 成：四、申報(bào)要求（一）小改小革、合理化建議項(xiàng)目由各部門聯(lián)絡(luò)員隨時(shí)通過網(wǎng)上系統(tǒng) 進(jìn)行申報(bào)。（二）小改小革項(xiàng)目實(shí)施者不超過三人， 合理化建議項(xiàng)目建議者不超 過一人。（三）多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時(shí) 間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并 為一條建議。（四）小改小革項(xiàng)目申報(bào)填寫要求：1、“存在問題/建議事由”：對存在的問題能進(jìn)行透徹分析，對建議事 由能詳細(xì)描述2、“改進(jìn)措施/改進(jìn)建議或方法”：對改進(jìn)的方法和措施

4、進(jìn)行詳細(xì)描述， 能夠清楚的反映改進(jìn)的方法和措施。3、“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見”：項(xiàng)目改進(jìn)效果主要從以下三方面 進(jìn)行描述：(1)解決問題重要性：描述該項(xiàng)目對解決實(shí)際問題是否具有重要的 意義；(2)可操作性：描述該項(xiàng)目提出的改進(jìn)是否能完全解決所存在的問 題，且是否為最佳方案；(3)成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、 強(qiáng)化安全管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、 質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價(jià)的方式。4、附件上傳的要求：改進(jìn)前后能用照片反映的用照片進(jìn)行反映，上 傳的照片需標(biāo)注出改進(jìn)部位并簡要描述；需同時(shí)用多張照片進(jìn)行反映的， 需將照

5、片處理成一張組照，同時(shí)標(biāo)注改進(jìn)部位并簡要描述之后進(jìn)行上傳。 附件上傳由改進(jìn)部門在填寫“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見”時(shí)進(jìn)行上傳(五)合理化建議申報(bào)填寫要求：1、“建議事由”：對建議的緣由進(jìn)行詳細(xì)描述。2、“改進(jìn)建議或方法”：對改進(jìn)的方法進(jìn)行詳細(xì)描述。3、”反饋信息及改進(jìn)效果”：主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行描述。(1)解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問題、較大或較重要問題，或是一般性問題；（2）方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最佳方案；（3）成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、 強(qiáng)化安全管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、

6、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價(jià)的方式。4、附件上傳：改進(jìn)前后能用照片反映的用照片進(jìn)行反映，上傳的照 片需標(biāo)注出改進(jìn)部位并簡要描述；需同時(shí)用多張照片進(jìn)行反映的，需將照 片處理成一張組照，同時(shí)標(biāo)注改進(jìn)部位并簡要描述之后進(jìn)行上傳。附件上傳由改進(jìn)部門在填寫“反饋信息及改進(jìn)效果”時(shí)進(jìn)行上傳。五、評審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）小改小革、合理化建議項(xiàng)目原則上每季度組織一次評審， 全年 組織三次評審，年度評審項(xiàng)目截止日期為當(dāng)年 10月31日，11、12月份 的項(xiàng)目納入下一年度評審；（二）申報(bào)公司項(xiàng)目以年度評審結(jié)果推薦上報(bào)；（三）小改小革、合理化建議評審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則詳見附件1附件2;（四）凡有下列情形

7、之一的，不予評審：1、小改小革項(xiàng)目：（1）將往年已獲質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及以上等級的項(xiàng)目，申報(bào)或分解為小(2)將當(dāng)年已申報(bào)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及以上等級的項(xiàng)目申報(bào)或分解為小改小革項(xiàng)目的；(3)資料不齊的申報(bào)項(xiàng)目。2、合理化建議項(xiàng)目：(1)建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的項(xiàng)目；(2)建議內(nèi)容與往年類同；(3)建議內(nèi)容未被采納的。(五)獎(jiǎng)勵(lì)要求：小改小革、合理化建議項(xiàng)目鼓勵(lì)獎(jiǎng)評審得分不低于50分，等級獎(jiǎng)評審得分不低于 60分。(六)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、小改小革項(xiàng)目：(1)按照一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值800元、 500元、300元、100元紀(jì)念品一份；(2)等級獎(jiǎng)按照一、二、三等獎(jiǎng)分別不超過 10%

8、、15%、25%比例 產(chǎn)生；(3)每一項(xiàng)等級獎(jiǎng)，管理類項(xiàng)目所占比重不得超過 40%。2、合理化建議項(xiàng)目：(1)按照一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值150元、 100元、50元、20元紀(jì)念品一份；(2)等級獎(jiǎng)按照一、二、三等獎(jiǎng)分別不超過 10%、15%、25%比例產(chǎn)生。六、工作要求（一）各車間、部門（分工會(huì)）要重視和積極推進(jìn)小改小革、合理化 建議活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工提合理化建議，對有效的建議及時(shí)組織推進(jìn)和 實(shí)施；（二）工會(huì)辦公室作為小改小革、合理化建議活動(dòng)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，及時(shí) 了解并按要求組織做好小改小革、合理化建議的收集、評審、獎(jiǎng)勵(lì)和向公 司工會(huì)的申報(bào)工作，同時(shí)利用各種宣傳工具對開展小

9、改小革、 合理化建議 工作中涌現(xiàn)出來的好人好事、先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，激勵(lì)員工的積極 性。八、附則本辦法由工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋附件1:小改小革評審細(xì)則評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決問題重要性20分很重要重要20 18 分17 11 分10 5 分該改進(jìn)解決了設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中存在的很 重要的問題，或解決了管理中面臨的急 需要解決的重大問題等，為生產(chǎn)、管理 等方面解了燃眉之急。該改進(jìn)對設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理等起到了積極的促進(jìn)作用。該改進(jìn)對設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理等起到了一定的促進(jìn)作用?？刹僮餍?0分很強(qiáng)強(qiáng)30 28 分2721 分20 10 分項(xiàng)目提出的解決辦法為最優(yōu)化方案，具有很強(qiáng)的操作性項(xiàng)目提出的解決辦法雖能解決問題

10、，但不是最優(yōu)化方案，具有較強(qiáng)的操作性項(xiàng)目提出的解決辦法并不能完全解決問題，只具有一般的操作性經(jīng)濟(jì)價(jià)值局（AR1力兀）價(jià)值較大（0.5 <A<1力兀）價(jià)值般（A<0.5萬兀）效益成果價(jià)值50 40 分3920 分19 1 分社會(huì)影響評價(jià)影響大影胴較大影響一般或社會(huì)4535分2415分141分年經(jīng)濟(jì)效益指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動(dòng)指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動(dòng)指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞(A)效益強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會(huì)輿論等方面起到強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會(huì)輿論等方面起到動(dòng)強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會(huì)輿論等方面評價(jià)明顯的促進(jìn)作用，或是直接杜絕、消除起了一定的積極作用， 能夠起到一定

11、較大的促進(jìn)作用，或是避免J某方圓較50分了某方面的重大負(fù)面影響。大的隱患和負(fù)面影響。的改善作用。注：可以量化的盡量量化（比如效率、強(qiáng)度、質(zhì)量指標(biāo)和延長使用壽命等，不能量化的采用定性評價(jià)，但每檔分值上下降5分。附件2 :合理化建議評審細(xì)則評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決問題重要性解決重大、重要且急迫問題解決較大、較重要、較急迫問題解決一般性小問題30分3020 分19 10 分9-1分方法措施可行性方法具體、可行、先進(jìn)方法較具體、較口行、較先進(jìn)方法、可行性和先進(jìn)性一般30分3020 分19 10 分9-1分成果價(jià)值社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益（A）40分經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值局（> 0.5力兀）價(jià)值（0.5 <A<0.2力兀）價(jià)值低（<0.2萬元）評價(jià)40 30 分29 16 分15 1 分影響大影胴較大影響一般社會(huì)效益評價(jià)指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動(dòng) 強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會(huì)輿論等方面起到 明顯的促進(jìn)作用，或是直接杜絕、消除 J某方面的重大負(fù)面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管