實(shí)施有效的成本控制成本管理

1、【精品文檔-管理學(xué)】現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施有效的成本控制_成本管理-1*.-H、乙、*=±、:下載前請(qǐng)注意：1 ：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2 ：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)趕忙告知，我將趕忙做出處理3 ：能夠淘寶交易，七折時(shí)刻：2010-06-1021:22:00隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立和成功加入WTQ企業(yè)將由粗放型經(jīng)營向集約性經(jīng)營轉(zhuǎn)化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機(jī)制使成本成為各種選擇關(guān)系的焦點(diǎn)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)展使新產(chǎn)品持續(xù)涌現(xiàn)，促使勞動(dòng)生產(chǎn)率提升、生產(chǎn)耗費(fèi)降低，進(jìn)而使社會(huì)生產(chǎn)在更大規(guī)模上進(jìn)行。競爭不僅使有利可圖的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，也推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新

2、和成本降低。為了在競爭中占據(jù)有利位置，企業(yè)需要通過價(jià)格調(diào)整等銷售策略來擴(kuò)大市場份額；為了抵消價(jià)格下降所形成的不利阻礙，企業(yè)需要降低成本，這就迫使企業(yè)將成本操縱提上日程。成本與環(huán)境、成本與內(nèi)部因素之間的相互關(guān)系，均決定了企業(yè)在各項(xiàng)治理活動(dòng)中必須關(guān)注成本。一、成本與成本操縱文中所指的成本是廣義成本概念，所謂廣義成本，不僅指制造業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、折舊等可直截了當(dāng)歸屬于生產(chǎn)成本中的耗費(fèi)，而是比生產(chǎn)成本含義更為廣泛的一個(gè)概念，是生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的全部耗費(fèi)。目前我國一些企業(yè)顯現(xiàn)成本失控咨詢題，確實(shí)是沒有從廣義成本角度進(jìn)行成本操縱，因而強(qiáng)調(diào)廣義成本概念是新的市場環(huán)境對(duì)成本操縱的要求。成本操縱是現(xiàn)

3、代成本治理的核心環(huán)節(jié)，成本操縱系統(tǒng)通過對(duì)成本受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)劑、干預(yù)，使成本受控系統(tǒng)的輸出限制在操縱系統(tǒng)預(yù)定的成本目標(biāo)（即目標(biāo)成本）和成本預(yù)算的范疇之內(nèi)，并最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。二、成本操縱目標(biāo)的因素分析確定成本操縱目標(biāo)要將成本操縱放在與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、治理制度與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中進(jìn)行考察。成本不是孤立的，成本的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的阻礙，同時(shí)又是企業(yè)制訂各種治理制度、做出各種戰(zhàn)略決策的依據(jù)。將成本操縱的重心過分集合于成本本身，有可能引發(fā)成本操縱措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和治理制度的實(shí)施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承擔(dān)能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)差不多戰(zhàn)

4、略的選擇和實(shí)施為前提，同時(shí)有利于提升企業(yè)經(jīng)營治理的效率和成效。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也越復(fù)雜。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)千差萬別，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特點(diǎn)始終規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系。這兩者之間的關(guān)系概括起來要緊有三類：(1)成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的差不多要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到產(chǎn)量的阻礙，降低成本的差不多標(biāo)志是降低單位成本。因而，成本操縱始終是將降低單位成本作為要緊目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)資源有限時(shí)，降低成本還包括利用特定的成本消耗實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、用既定的成本總額提供更多的產(chǎn)出；(2)成本

5、是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。一樣而言，業(yè)務(wù)人員往往不期望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程也就變得相對(duì)容易和輕松。成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的這種關(guān)系既是成本操縱措施難以實(shí)施的深層緣故，也是反功能行為、代理成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)；(3)成本的代償性特點(diǎn)決定了人們對(duì)成本有不同的判定標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不阻礙其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對(duì)額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判定成本操縱措施的成效。然而，成本的變動(dòng)必定會(huì)阻礙到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長的變化。如果對(duì)成本代償性特點(diǎn)的含義加以引申，則成本和收入之間也存在代償性，低成本可

6、能支援低價(jià)格，而有意識(shí)的高成本投入則有可能因提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而堅(jiān)持高價(jià)格。利潤則隨成本、收入的變動(dòng)而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判定成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于角度的不同而有所不同。阻礙成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)刻、質(zhì)量、成效諸方面。產(chǎn)品是成本的要緊載體，降低產(chǎn)品成本成為成本操縱的必定結(jié)果。但從長期來看，成本操縱是通過操縱引起成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素成本動(dòng)因來實(shí)行的。換言之，成本操縱是直截了當(dāng)操縱成本發(fā)生的緣故而不是成本本身，通過操縱成本動(dòng)因?qū)Τ杀具M(jìn)行長期治理。成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本，但成本動(dòng)因并不因成本操縱而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動(dòng)因的全然因素。如何

7、在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本操縱無法回避的困難選擇?，F(xiàn)代企業(yè)治理中，時(shí)刻與時(shí)刻成本被視為有力的競爭武器，人們?cè)絹碓揭晻r(shí)刻為競爭的關(guān)鍵因素。而時(shí)刻分析除涉及到預(yù)備、等待、制造、傳輸?shù)瘸Ｒ?guī)因素外，還涉及資源的利用等因素。就對(duì)成本操縱成效的評(píng)判而言，總是期望一定的產(chǎn)出消耗較少的成本，或者用同等的消耗獲得更多的產(chǎn)出。質(zhì)量與成本的關(guān)系則較為專門：成本是支撐產(chǎn)品品種、質(zhì)量及市場份額的重要因素；質(zhì)量則是維系成本、價(jià)格、市場份額、利潤之間關(guān)系的重要紐帶。企業(yè)總是期望用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品。理性地看，維系一定的質(zhì)量需要一定的成本，成本和質(zhì)量治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容確實(shí)是要在成本與質(zhì)量之間

8、建立一種平穩(wěn)，這種平穩(wěn)包括市場(消費(fèi)者)可同意標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)擴(kuò)大市場份額有利的質(zhì)量與價(jià)格比，以及維系該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本與價(jià)格的配合程度。以低成本維系適度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而以較低的價(jià)格贏得市場是一種策略；用較高的成本開發(fā)高層次的、堅(jiān)持較高水準(zhǔn)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，因而獲得更大的市場份額和更多的利潤也是一種策略。盡管這些內(nèi)容不是成本操縱的全部內(nèi)容，但成本、質(zhì)量、價(jià)格、消費(fèi)之間的這種聯(lián)動(dòng)關(guān)系的存在，使成本操縱無法單獨(dú)著眼于成本本身。從既定的產(chǎn)品單位成本及成本總額獵取的利潤來看，追加成本的方式不一定經(jīng)濟(jì)，但它有可能有助于企業(yè)通過擴(kuò)大銷售規(guī)模等獵取更多的利潤。盡管“薄利多銷”大多數(shù)情形下是指通過低價(jià)格策略來贏得市場，

9、但其原理也能夠應(yīng)用到以高成本支撐的高質(zhì)量策略來贏得市場。高消耗堅(jiān)持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對(duì)質(zhì)量與成本的合理選擇。因而，懂得和確定成本操縱目標(biāo)要將成本操縱放在一個(gè)更寬敞的背景中來考察。降低成本只是成本操縱目標(biāo)的一個(gè)方面，但不是全部。三、成本操縱目標(biāo)的確定從上述分析能夠看到，條件不同、觀看角度不同，成本操縱的戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。概括起來，成本操縱過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)咨詢題：(1) 配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。成本操縱第一要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所做的戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)對(duì)成本操縱的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范疇內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。(2) 在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利

10、用成本與質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，通過成本操縱來滿足質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場份額等對(duì)成本的需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。(3) 在有限資源的條件下，通過成本操縱提升資源的利用效率。通過成本操縱降低資源的消耗，不僅降低了成本，還能夠利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、制造出更多的價(jià)值，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)支的目的。另外，改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)價(jià)格更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。(4) 降低成本。一樣而言，只要阻礙利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，陶氏成本始終是第位的。陶氏成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織生產(chǎn)

11、等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提升技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。綜上所述，成本操縱需要有一個(gè)長期的打算和更為寬泛的基礎(chǔ)?？疾斐杀静倏v與成本操縱目標(biāo)，不應(yīng)將范疇局限于成本本身，也不應(yīng)局限于成本的發(fā)生過程。同時(shí)，由于成本與諸多變動(dòng)因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情形下，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和與成本有關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考察?？v的原則與方法傳統(tǒng)的成本治理是習(xí)慣大工業(yè)革命的顯現(xiàn)而產(chǎn)生和進(jìn)展的，其中的標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等方面得到了廣泛的應(yīng)用。必須看到的是，傳統(tǒng)的成本治理系統(tǒng)差不多發(fā)揮

12、并仍在連續(xù)發(fā)揮著龐大的作用，然而，隨著生產(chǎn)力的進(jìn)展，人們的要求趨向多樣化，對(duì)產(chǎn)品不僅在使用功能方面提出更高要求，還要求在產(chǎn)品中能體現(xiàn)使用者的個(gè)性。這就促使產(chǎn)品品種更多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短。信息技術(shù)的進(jìn)展，成為企業(yè)生產(chǎn)和治理的手段，但全球經(jīng)濟(jì)一體化也使企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本操縱方法，并力求使成本的操縱系統(tǒng)具有更強(qiáng)的功能，以便更準(zhǔn)確地運(yùn)算產(chǎn)品成品成本。在那個(gè)背景下，現(xiàn)代的成本操縱系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，不管是在觀念依舊在所運(yùn)用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本操縱系統(tǒng)有著明顯的差異。!1.堅(jiān)持實(shí)行全面成本操縱成本操縱并不局限于某個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于企業(yè)治理的各個(gè)方

13、面，是全過程、全方位、全員的成本操縱。成本是生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，每一個(gè)職員差不多上成本產(chǎn)生的直截了當(dāng)動(dòng)因，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都在形成成本，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、愛護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)差不多上成本產(chǎn)生的載體。因此，全面成本操縱應(yīng)是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)周期中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化而進(jìn)行的治理，體現(xiàn)了全員性、全面性、全過程性。全面性指全面成本操縱中的“成本”概念是廣義的、綜合的。它不僅包括產(chǎn)品成本，而且還包含了質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本、責(zé)任成本、技術(shù)成本等。另外，成本依舊質(zhì)量、速度、可靠性的綜合反映，質(zhì)量的提升、速度的加快、可靠性的增強(qiáng)是降低成本、提升效益的保證。全過程性要求凡阻礙成本的一切因素，不論是技術(shù)方面

14、的依舊經(jīng)濟(jì)方面的皆應(yīng)納入成本操縱范疇。必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面實(shí)行全方位的操縱，形成一個(gè)綜合性的成本操縱體系，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)前、事中、事后全過程操縱。2 應(yīng)注意開源與節(jié)流相結(jié)合成本節(jié)約在新的環(huán)境下有新的內(nèi)涵，成本節(jié)約的觀念逐步被成本幸免的新成本操縱思想所取代。傳統(tǒng)的成本降低差不多是通過成本的節(jié)約來實(shí)現(xiàn)的，即在工作現(xiàn)場不白費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出，要緊方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備等，這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)，屬于降低成本的初級(jí)形狀。然而，這種成本降低方法是治標(biāo)不治本的，只是成本治理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從全然上幸免成

15、本的發(fā)生。現(xiàn)代的JIT（JustlnTime，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)），以“零庫存”的形式幸免了幾乎所有的存貨成本；TQC（TotalQualityControl，全面質(zhì)量操縱），以“零缺陷”的形式幸免了幾乎所有的修理成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本幸免的思想全然在于從治理的角度去探究成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，以幸免不必要的成本發(fā)生。3 實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合成本操縱要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心治理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加大成本操縱的主動(dòng)性，有效的方法在于責(zé)權(quán)益相結(jié)合，即按照各責(zé)任中心按其成本受控范疇的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。4 .實(shí)行目標(biāo)治理模式目

16、標(biāo)治理，是由治理當(dāng)局把既定的目標(biāo)和任務(wù)分解，按照企業(yè)的人力、物力和財(cái)力以及生產(chǎn)經(jīng)營治理實(shí)際進(jìn)行治理的一種科學(xué)的治理方法。目標(biāo)治理包括目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本、目標(biāo)收入等方面的內(nèi)容。成本操縱是目標(biāo)治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目標(biāo)成本通常是指在現(xiàn)有的條件下能夠達(dá)到的比較先進(jìn)的成本限額。5 抓住重點(diǎn)，實(shí)行“例外治理”“例外治理”是指在企業(yè)經(jīng)營治理上要求人們把注意力放到一些不正常的、關(guān)鍵性咨詢題上的種治理方法。這些不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異，在治理會(huì)計(jì)上被稱為“例外”(exception)。日常成本操縱工作的重點(diǎn)在于通過各種責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異分析，找出成本操縱中存在的咨詢題，并通過差異分析，找出

17、阻礙成本概率的因素，繼而采取相應(yīng)的措施。由于成本是由多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的，成本差異產(chǎn)生的緣故也是多方面的，為提升成本操縱的效率，西方國家對(duì)成本指標(biāo)的操縱往往按“例外”治理的原則進(jìn)行。這就要求各成本責(zé)任中心不要將全部的精力和時(shí)刻放在成本差異上，而是突出重點(diǎn)，對(duì)那些不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異進(jìn)行專門關(guān)注。6 加大成本的時(shí)刻性操縱在價(jià)值鏈的各個(gè)時(shí)期中，時(shí)刻差不多上一個(gè)專門重要的因素。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)體體系下，行業(yè)的進(jìn)展變革速度加快，產(chǎn)品的生命周期持續(xù)縮短。在競爭猛烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的強(qiáng)者地位，就要盡快的搶占市場。為搶占市場，企業(yè)治理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓龀隹焖俜磻?yīng)。投

18、入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)時(shí)刻以加快產(chǎn)品上市是必要的。另一方面，時(shí)刻的競爭力還表現(xiàn)在顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的中意程度上。顧客購買商品所得到的價(jià)值并不限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見及時(shí)做出使之中意的回應(yīng)，使顧客價(jià)值最大化。如此既能夠獲得市場，又能夠隨時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)。成本操縱是企業(yè)治理的一部分，因此成本操縱既服從于企業(yè)治理的目標(biāo)，又在企業(yè)治理的目標(biāo)下持續(xù)創(chuàng)新，以習(xí)慣企業(yè)治理及市場競爭的要求。我國的成本操縱理論與實(shí)踐在幾十年的摸索過程中已有了一些有益的積存，但成本操縱水平與國際水平相比還有較大距離。因而，一方面應(yīng)學(xué)習(xí)

19、西方先進(jìn)的成本操縱體會(huì)，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際，轉(zhuǎn)化為有中國特色的成本治理方法；另一方面也可學(xué)習(xí)本土企業(yè)成本操縱的成功體會(huì)。我國企業(yè)成本操縱的先進(jìn)體會(huì)有：邯鋼模式，其突出的特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“模擬市場，成本否決”，具體是以市場價(jià)格為要緊參照，核定內(nèi)部核算價(jià)，層層分解，實(shí)行成本治理責(zé)任制，與獎(jiǎng)懲掛鉤；美菱模式，其核心是把個(gè)人崗位目標(biāo)與合同目標(biāo)結(jié)合起來，能用價(jià)值衡量的用價(jià)值衡量，做到“人人參與成本，個(gè)個(gè)追求效益”，推行內(nèi)部核算，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)；武鋼模式，其特點(diǎn)是以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)、產(chǎn)品、治理體制創(chuàng)新為依據(jù)，以全面、全過程、全方位成本治理為內(nèi)容，并通過責(zé)任有效地結(jié)合在一起的治理方式來達(dá)到操縱的目的；亞

20、星模式，其購銷比價(jià)治理確實(shí)是在滿足本企業(yè)質(zhì)量需求的前提下實(shí)現(xiàn)低成本采購，在滿足用戶質(zhì)量需求的前提下爭取較高價(jià)銷售。通俗地講，確實(shí)是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不白費(fèi)”。這種模式堵住了購銷環(huán)節(jié)的漏洞，節(jié)約了資金支出，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也使企業(yè)樹立了良好的經(jīng)營作風(fēng)，治理得到了加大。中西成本操縱思想互補(bǔ)，使成本操縱理論與方法持續(xù)滿足企業(yè)進(jìn)展的需要。！工藝與裝備設(shè)計(jì)的差不多要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)

21、計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、據(jù)悉，通過推動(dòng)地點(diǎn)立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保證，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個(gè)省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地點(diǎn)性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加大和改進(jìn)工會(huì)工作的意見提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。有關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考慮

22、的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，幸免操作者的人為失誤，采納運(yùn)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命第一在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水）Japan0明日日本仁行豈興寸！槳2006年12月1（水）ReceiveK今日初的TJ5G漠字在亮太。8.今日勉弓毒在守馬太的年休在占太。休力三一般平日仁出來

23、玄口占思nT、出醫(yī)者一石二舄占英言吾全同13表上抬、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的差不多要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不

24、同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)要緊是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的差不多要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注

25、藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通

26、過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的確實(shí)是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范疇是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0以娥的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑,其粒度范疇是以m顆粒劑即可直截了當(dāng)吞服，又可沖入水中飲服。按照顆粒劑在水中的溶解情形可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)圓性、吸濕性等

27、均較少；服用方便，按照需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，按照包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的平均性以及表面光潔度，以保證包衣的平均性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。差不多要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的差不多要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品

28、用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流

29、程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)要緊是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的差不多要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要

30、認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，幸免操作者的人為失誤，采納運(yùn)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正掃瞄的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由個(gè)人簡歷整理,訪咨詢地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜CD友逵占霜言舌舌一/14士何回nT、二人敬言吾在使二占kLCDk實(shí)除1二T1舌LT敬言吾在使5笈兒t俺上日本人占思太。自畫自»,昔敬言吾使笈力去年e1自分占相手g立埸

31、在考完rjgoMnT遹切笈言方舌干占lt分相手CD年方三自分上9若C占分力tUfSLfc敬言吾在使年力三同UX、'e>C占C9貌LA'言C方T!舌寸內(nèi)力謨ILA、上抬。上日本人G心力三分力工5笈c丘WVQ。2.2007年1月1日（月）AkeOme年仁笈日本人G士而k殺Lt出的殺寸占言口殺寸。若者而歲出的占省略在守馬匚多LL今年友逵力三下一屆】八乙豈而歲出的、二占上馬二占上馬分力石力J外國人DTCbGQ號(hào)子）辦TdP干G番大豈！3.20年12月31日（日）NoDrinks日碓力日本5回速統(tǒng)G元旦！i>UXVXfcdo大方飛力仁初的工遒無全欽要區(qū)力#VLj:d?O力?1

32、2日寺（士新宿柬口（久夕才T及夕G周邊）仁。人講道小廠、龍。72卡N舄弓玄、（三工3寺f力9h好工寺、岳芝岳除力9左。年上？）LX：fcIIiPL!4.FunNewYear本IXtL上力'京口!晨崎行nL福島術(shù)一在L友逵占（<£V遁人L每日忙LXT疲；hX槳LA、。日本吉吾友逵占含舌寸占旗張日本言吾在勉弓毒匕乙T上力太占思do來年上？）LX：feIWPL。上C年在！5.2006年12月30日（土）Oishii興九食TT、口口一番G力一食K4VZ嬉1/一!弁當(dāng)G占人力美味1一1八!一昨日CD911田弁當(dāng)在注文4002：/卜'弱13笈IP?!日本笈62006年12月

33、25日（月）Lagged畤差術(shù)號(hào)nT本當(dāng)仁口'吞5大夫君占思今日朝G3日寺仁目力舞t的）眠：hXC笈。今去忑號(hào)n匕爾亍WG八、/口7?日寺二:h力）Jt!光在守馬予定笈人/3十,死ZuX力'ts。?、'>于疲tl/t!Christmas2006初殳）TM崎仁來1>太！晨崎力、>MerryChristmas7.2006年12月2（土）LateArrival日G午彳務(wù)&日本仁著口霜的三日力戲、力nTL興疲:U太。2十本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、

34、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的確實(shí)是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范疇是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑,其粒度范疇是以m顆粒劑即可直截了當(dāng)吞服，又可沖入水中飲服。按照顆粒劑在水中的溶解情形可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)圓性、吸濕性等均較少；服用方便，按照需要可制成色、香、味俱全的顆粒

35、劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，按照包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的平均性以及表面光潔度，以保證包衣的平均性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。差不多要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的差不多要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽

36、劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)要緊是工

37、藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的差不多要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的軀體健康，而偽劣藥品直截了當(dāng)危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府專門關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣第一是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)懷的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、有關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等差不多上第一要考慮的。生產(chǎn)觀念：工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的咨詢題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生

38、產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，幸免操作者的人為失誤，采納運(yùn)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正掃瞄的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由個(gè)人簡歷整理,訪咨詢地址為日本語小文昨日初的Td：/夕一本'V卜G友逵占霜言舌舌一/14士何回nT、二人敬言吾在使1八二占kk實(shí)除1二T1舌LT敬言吾在使5笈兒t俺上日本人占思太。自畫自»,昔敬言吾使笈力去年e1自分占相手g立埸在考完rjgoMnT遹切笈言方舌干占分。相手co年方三自

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