市場經(jīng)營管理部管理體系

1、經(jīng) 營 管 理 部 管 理 體 系第一部分：責(zé)任邊界一、內(nèi)部市場1 .與全礦各單位內(nèi)部市場責(zé)任邊界市場辦負責(zé)我礦內(nèi)部市場的一級市場數(shù)據(jù)的填報和審核工作。各單位填報本單位的人員基礎(chǔ)資料、考核定額、二、三級考核日報審核、成本管理臺帳、 物資管理臺帳。2 .與全礦各單位材料管理責(zé)任邊界市場辦負責(zé)對全礦材料的使用進行監(jiān)督管理，各單位負責(zé)材料領(lǐng)用管理。3 .與財務(wù)科責(zé)任邊界市場辦負責(zé)全礦各種成本的控制、 監(jiān)督、審核工作，財務(wù)科負責(zé)對使用材 料按種類進行分析、統(tǒng)計，書寫材料使用分析情況說明。二、精細化考核1 .與人力資源部責(zé)任邊界：績效考核分?jǐn)?shù)由考核辦負責(zé)提供，績效考核兌現(xiàn)由人力資源部負責(zé)；2 .與各職能

2、部門責(zé)任邊界：績效考核分?jǐn)?shù)由各職能單位提供，績效考核分?jǐn)?shù)由考核辦匯總。三、工程管理1 .負責(zé)各項工程匯總、統(tǒng)計以及預(yù)算審核，相關(guān)資料的提供；各單位負 責(zé)本單位資料的提供及工程施工的具體落實。2 .負責(zé)匯總、審核，上報工程計劃；各單位負責(zé)編寫本單位所需施工的 工程項目。四、煤場管理3 、負責(zé)礦井升井煤炭的儲存、發(fā)運、地面系統(tǒng)研石篩選。4 、負責(zé)匯總、審核，上報原煤銷售日、月報表，相關(guān)銷售票據(jù)管理。第二部分：職能界定經(jīng)營管理部在冊職工34人，設(shè)部長1人（經(jīng)濟副總兼），副部長（兼精 細化管理辦公室主任1人）5人。下屬市場辦、考核辦、煤場、工程辦、環(huán)保 辦五個部分。其中市場辦在冊職工 2人，設(shè)主任1人

3、，員工1人；考核辦在冊 員工2人，設(shè)主任1人，員工1人；煤場在冊職工27人，設(shè)主任1人，業(yè)務(wù) 主管1人，隊長1人，助理工程師1人，副隊長1人，采樣員2人，其他20 人。工程辦設(shè)主任1人、員工2人。隸屬經(jīng)營礦長分管。職能界定1 .負責(zé)全礦精細化管理的推進、指導(dǎo)和考核工作。運用課題研究成果和 精細化“管理工具”引導(dǎo)全礦各單位的安全生產(chǎn)精細化工作，并通過一定的辦法推進、推廣。2 .借鑒外部標(biāo)桿企業(yè)或咨詢機構(gòu)精細化管理的有益成分，及時將全礦在 安全生產(chǎn)精細化工作中涌現(xiàn)出的新成果、 新經(jīng)驗和創(chuàng)新做法總結(jié)提煉，及時申 報評定，形成具有百善礦特色的精細化“管理工具”。3 .負責(zé)內(nèi)部市場各項經(jīng)營指標(biāo)的落實、監(jiān)

4、督、檢查、考核和兌現(xiàn)，負責(zé) 市場化建設(shè)的日常工作，保證內(nèi)部市場的正常運行。4 .負責(zé)內(nèi)部市場中一級經(jīng)營主體的經(jīng)營收入、支出及經(jīng)營收益的核算， 并為人力資源部發(fā)放工資提供數(shù)據(jù)。5 .在推進內(nèi)部市場化過程中積極思考、 研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 并歸納和推廣各礦好的經(jīng)驗和做法，最終形成獨具恒昇特色的內(nèi)部市場化模式。6 負責(zé)各單位工程預(yù)算審核、統(tǒng)計，專用工具的對內(nèi)分配和使用情況的核 查；7 .負責(zé)編報工程統(tǒng)計報表建立健全原始記錄，統(tǒng)計臺帳及各種統(tǒng)計報表 制度，報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，定期進行統(tǒng)計分析并寫出分析報告。8 .負責(zé)維簡、固定資產(chǎn)大修、土建工程等各種工程的計劃立項、預(yù)算審 批、過程控制、竣工驗

5、收，價款結(jié)算工作。9 .負責(zé)經(jīng)營管理部相關(guān)文字材料的收集、整理、撰寫工作；承辦集團公司經(jīng)營管理部交辦的各項任務(wù)，負責(zé)落實兌現(xiàn)10、負責(zé)礦井升井煤炭的儲存、發(fā)運、地面系統(tǒng)研石篩選。11、負責(zé)匯總、審核，上報原煤銷售日、月報表，相關(guān)銷售票據(jù)管理第三部分：業(yè)務(wù)流程流程清單恒昇煤業(yè)經(jīng)營管理部流程清單一級流程二級流程三級流程流程名稱主要負責(zé)部門完成 情況HS-JG經(jīng)營管理經(jīng)營管理部HS-JG-01內(nèi)部市場管理HS-JG-01-01內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)流程VHS-JG-01-02內(nèi)部市場化運作流程VHS-JG-01-03制度建設(shè)管理流程VHS-JG-01-04回收復(fù)用流程VHS-JG-01-05材料管理流程VH

6、S-JG-01-06價格定額管理流程VHS-JG-02精細化管理HS-JG-02-01精細化考核業(yè)務(wù)流程VHS-JG-02-02CIA持續(xù)改進流程VHS-JG-03煤場管理HS-JG-03-01地銷過磅流程VHS-JG-03-02地銷煤發(fā)運流程VHS-JG-03-03銷售數(shù)據(jù)報表處理流程VHS-JG-03-04選肝流程VHS-JG-04工程管理HS-JG-04-01工程計劃管理流程VHS-JG-04-02工程施工管理流程VHS-JG-04-03工程統(tǒng)計流程VHS-JG-04-04土建、機電、安裝工程預(yù)決算流 程VHS-JG-04-05零星工程業(yè)務(wù)流程V內(nèi)部市場業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)二、業(yè)務(wù)流程及工作

7、標(biāo)準(zhǔn)1 .內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)流程節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出B2提供洗煤、采煤、進尺數(shù)量及時、準(zhǔn)確發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系當(dāng)天基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報數(shù)據(jù)提供C2提供后勤服務(wù)及時發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系當(dāng)天D2根據(jù)需要發(fā)生各種費用準(zhǔn)確發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系當(dāng)天C3服務(wù)發(fā)生后填寫結(jié)算單及時、準(zhǔn)確30分鐘A4統(tǒng)計產(chǎn)量、進尺數(shù)量準(zhǔn)確次日上午十點之前各項數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理后的收入、支出A5統(tǒng)計材料數(shù)量準(zhǔn)確次日上午十點之前A6統(tǒng)計水電數(shù)量準(zhǔn)確次日上午十點之前A7統(tǒng)計維修加工數(shù)量準(zhǔn)確次日上午十點之前A8核算各經(jīng)營主體收入準(zhǔn)確次日上午十點之前F9理賠三日內(nèi)審核數(shù)據(jù)結(jié)算結(jié)果F10五日內(nèi)E11審核一日內(nèi)A12結(jié)算工資一日內(nèi)A13存檔重點B2、

8、C2、D2、E11、A122 .內(nèi)部市場化運作流程節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出A2、B2提供信息準(zhǔn)確、及時隨時C2收集資料準(zhǔn)確3工作日相關(guān)單位提供的信息運行方案C3制定運行方案按照市場要求制定3工作日F3會審嚴(yán)格、認真3工作日C4組織落實及時即時A4B4c4執(zhí)行方案嚴(yán)格即時A5發(fā)生糾紛隨時投訴申請?zhí)幚頉Q定及考核結(jié)果A6申請投訴及時隨時D6受理并記錄及時、準(zhǔn)確即時D7核查申訴內(nèi)容認真即時D8判斷能否處理嚴(yán)格、認真即時E8嚴(yán)格半工作日D9提出處理決定準(zhǔn)確、及時即時E9提出仲裁決定準(zhǔn)確、及時半工作日D10反饋處理決定準(zhǔn)確、及時即時A10接受處理決定準(zhǔn)確、及時即時C11考核結(jié)算

9、嚴(yán)格、認真每日C12存檔認真、及時即時重點C3D9E9制度建設(shè)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)3 .制度建設(shè)管理流程節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出A2提出要求基層單位和礦領(lǐng)導(dǎo)提出隨時調(diào)研報告、力殺制度流程B2發(fā)現(xiàn)問題收集資料及時、準(zhǔn)確隨時C2D2E2F2提出要求隨時B3調(diào)研匯總2工作日C3D3E3F3會審2工作日A4B4提出解決方案2工作日C5D5E5F5會審2工作日B6落實會議決定視情況A6B6編寫制度、梳理視情流程況B7匯總上報1工作日C7D7E7F7會審1工作日A8B8正式頒布長期制度流程監(jiān)督考核結(jié)果A9制度執(zhí)行、流程運作長期B9跟蹤監(jiān)督、實施考核長期A10制度完善、流程優(yōu)化視情況

10、完善優(yōu)化資料持續(xù)改進計劃B11匯總上報1工作日C11D11 .E11F11會審1工作日A12正式頒布視情況A13存檔視情況重點B3A6A9B9A10回收復(fù)用流程4 .回收復(fù)用流程節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重 要輸 出F2回收物件及時仔細使用完畢或損壞后B3 E3移交和驗收及時仔細及時分E4開票、分類及時仔細驗收時分類類集B5分類集中及時仔細驗收后一天內(nèi)中重點B3B5C6 D6E6交付及時、認真及時B7拍頭及時、認真按規(guī)定交付審A8審核及時、認直及時使用核重點C6B9 D9E9 F9損益、收入、費用分配仔細，認真及時內(nèi)部市場結(jié)算存檔A10存檔仔細，認直及時重點B95 .材料管理

11、流程節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重 要輸 出A2 G2下井認真、及時根據(jù)需要檢 查 材 料 使 用 情 況信息整理C3 D3 E3F3檢查材料情況認真、及時下井當(dāng)天A4 G4匯總信息認真、及時A5 B5整理信息認真、及時重點C3A5A6內(nèi)網(wǎng)發(fā)布及時、按照內(nèi)網(wǎng)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布及時發(fā)布信息通知整改C7 D7 E7F7通知整改及時、按照內(nèi)網(wǎng)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布三天內(nèi)重點A6c7A8閉合信息認真一個星期內(nèi)閉合存檔存檔認真閉合后一天內(nèi)信息重點A86 .價格定額管理流程價格定額流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn) 時 間標(biāo) 準(zhǔn) 成 本重要 輸入重要 輸出A2 C2 E2收集資料根據(jù)資料認真 制定及

12、時制定 價格， 修改 價格制定 出本 同二 號文B3 D3 E3制定方案，并審核根據(jù)資料認真 制定及 時C4組織落實嚴(yán)格認真及 時A5 B5制定價格根據(jù)資料認真 制定及 時D6 E6審核嚴(yán)格認真及 時A7 B7 C7試運行認真仔細制 定 好 后A8 C8 C8發(fā)現(xiàn)并收集問題及時準(zhǔn)確試 運 行 后A9 B9 C9重新制定根據(jù)資料認真 制定及 時D10E10審核根據(jù)資料認真 制定及 時重點A5D10A11 B11C11正式運行根據(jù)反饋情況， 認真匯總審 核 后運行結(jié)果 兌現(xiàn)、 內(nèi)網(wǎng) 公布、t己錄B12 C12持續(xù)修改價格根據(jù)反饋情況， 認真匯總重點A11存檔C13存檔認真及 時存檔重點C137 .

13、精細化考核業(yè)務(wù)流程節(jié) 點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn) 成本重 要 輸 入重 要 輸 出B2F2制定本礦精細化管 理文件根據(jù)公司三號 文隨時公 司制 定制定全年度精細化根據(jù)本礦精細 化管理文件下 達出 本B3管理推進計劃和目 標(biāo)2工作日三 號 文礦 三 號 文B4實施考核按照文件規(guī)定6工作日A5配合考核各單位積極配 合6工作日B6考核成績匯總準(zhǔn)確及時6工作日結(jié)C6提供輔助考核依據(jù)準(zhǔn)確及時6工作日果E7審批嚴(yán)格及時接收后* 個工作日兌 現(xiàn)、B8接受審批及時接收后* 個工作日實 施內(nèi) 網(wǎng)D9績效考核兌現(xiàn)人力資源部按 照3號文規(guī)定， 對考核結(jié)果實內(nèi)網(wǎng)公布后2個工 作日考 核公 布、記 錄施獎懲兌現(xiàn)存B

14、10內(nèi)網(wǎng)公布公開、公平、公正檔B11存檔及時認真重點實施考核B48 . CIA持續(xù)改進流程持續(xù)改進流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工時標(biāo)準(zhǔn) 成本重要 輸入重要 輸出B2制定實施辦法根據(jù)總經(jīng)理1號令3個工 作日提出CIA項 目CIA項 目落 實C3提出礦長CIA項目要求有效益，有實施性3個工 作日A3各單位上報改進方案創(chuàng)新，可實施性5個工 作日B4C4考核辦匯總方案并報送礦 領(lǐng)導(dǎo)審閱認真、仔細及時A5各單位落實方案及時、認真及時B6考核辦跟蹤調(diào)研CIA項目認真、仔細及時A7各單位進行分析總結(jié)CIA 項目落實情況認真、仔細3個工 作日重點A5B8考核辦對CIA成果進行評 定根據(jù)RJ實施性及

15、其經(jīng)濟效益3個工 作日CIA項 目評 止CIA項 目獎 勵C8礦領(lǐng)導(dǎo)進行審批認真、仔細及時B9對成果發(fā)布與獎勵公正、公平及時B10信息存檔認真、仔細及時重點B89.地銷過磅流程地銷煤過磅流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出C2安排工作仔細、認真班前10分鐘檢查空車裝煤B3空車過磅及時1分鐘B5檢查空車及時1分鐘A5詢問發(fā)運仔細、認真、全面2分鐘A6記錄車號、煤種認真0.5 分鐘A7過空車正確無誤0.5 分鐘A8裝車及時、認真1分鐘B9重車過磅及時、止確0.5 分鐘重點B5A11過磅及時、認真2分鐘過磅發(fā)煤A12發(fā)證及時1分鐘B13出礦及時1分鐘重點A11煤發(fā)運流程工

16、作標(biāo)準(zhǔn)10.地銷煤發(fā)運流程節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出D2購煤客戶自定客開E2開調(diào)撥單戶出E3購煤資料進網(wǎng)及時開調(diào)D4送調(diào)撥單及時票撥B5確認登記調(diào)撥單及時上班時間要單C6接受調(diào)撥單求A7按指定發(fā)煤品種C5磅房接受調(diào)撥單及時C7按照指定品種發(fā)煤服從命令C9按照指定品種發(fā)煤服從命令C10空車過磅認真、仔細及時接發(fā)D11裝車及時及時單煤C12重車過磅認真、仔細及時認真、仔細、C13做好記錄與日報及時當(dāng)時重點C1211.銷售數(shù)據(jù)報表處理流程數(shù)據(jù)報表處理流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出C2日銷售數(shù)來源及時、準(zhǔn)確每個工作日地銷車運報表日報B2地銷報

17、表準(zhǔn)確上午A2車運去向記錄準(zhǔn)確上午重點C2C4做日報及時、仔細、準(zhǔn)確每個工作日做日報存 閱 日 報C5發(fā)日報及時及時D5保存查閱E6保存查閱F6保存使用重點C4C7月末按照日報做月報及時、認真、準(zhǔn)確每月底月報數(shù)據(jù)來源查閱月報C8發(fā)月報及時及時D8保存查閱E9保存查閱F9保存使用G10保存查閱重點C712.選研流程砰石揀選流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出B2安排工作仔細、認真、及時班前10分鐘選砰選凈A3工作準(zhǔn)備及時5分鐘A4到崗交接班認真5分鐘A5工作分配合理、及時2分鐘A6檢查設(shè)備及時3分鐘A7選砰認真A8放砰認真A9打掃衛(wèi)生認真10分鐘A10交接班及時1分鐘

18、重點A713 .工程計劃管理流程節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出E2工程申報仔細認真15個工作日匯總申報資料制定初稿C2實施匯總仔細認真2個工作日C3制定初稿仔細認真1個工作日重點C2C4進行可行性研究仔細認真1個工作日制定初稿傳達計劃C4形成工程建議計劃仔細認真1個工作日C5上報公司經(jīng)營管理部仔細認真1個工作日重點C4C6傳達公司審批后的工程計戈I仔細認真1個工作日傳達計戈存檔C7對工程計劃存檔仔細認真1個工作日重點C6工程施工管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)14 .工程施工管理流程節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出F2工程施工申請仔細認真3個工 作日施工申請審核申請B

19、2審核申請仔細認真1個工作日重點B2F3工程施工仔細認真審核申請解決問題F4施工時遇到特殊情況F5現(xiàn)場查明情況并解決問題仔細認真F6問題解決后繼續(xù)施工重點F3F7工程竣工后向用戶反饋信息仔細認真1個工作日解決問題處理并存檔A6 B6 C6D6對工程進行驗收仔細認真1個工作日F8對驗收資料存檔仔細認真1個工作日重點A4 B4 C4 D4 E415 .工程統(tǒng)計流程工程統(tǒng)計流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出D2資料收集認真仔細1個工作日資料匯總統(tǒng)計資料C2資料匯總認真仔細1個工作日C3統(tǒng)計資料認真仔細1個工作日重點C3C4校驗表格認真仔細1個工作日統(tǒng)計資料打印成冊C5打

20、印成冊認真仔細1個工作日重點C4B5報送礦領(lǐng)導(dǎo)審閱認真仔細1個工作日打印成冊存檔A5報送公司規(guī)劃發(fā)展部審閱認真仔細1個工作日C6將資料存檔認真仔細1個工作日重點B5土建、機電、安裝工程預(yù)決算流程工作標(biāo)準(zhǔn)16 . 土建、機電、安裝工程預(yù)決算流程節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出F2提供工程開工報告合同預(yù)算仔細認真及時3個工作日提供資料審核資料B2對資料進行審核仔細認真及時1個工 作日A3報送公司規(guī)劃發(fā)展部審批仔細認真及時5個工 作日重點B2B4F4接到審批后的預(yù)算進行工程施工仔細認真及時1個工 作日審核資料工程驗收B5 C5D5 E5工程竣工后進行驗收仔細認真及時1個工 作日重

21、點F4F6工程驗收后編制工程決算認真仔細工程驗收歸檔B7審批工程決算認真仔細A7報送公司規(guī)劃發(fā)展部審批認真仔細B8將審批后的決算傳達給施工單位認真仔細1個工 作日重點F617 .零星工程業(yè)務(wù)流程零星工程業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出E2零星工程申報仔細認真15個工作日匯總申報!資料1制定初稿C4進行可行性研究仔細認真1個工作日制定初稿傳達計劃C4形成工程建議計劃仔細認真1個工作日C5確定方案仔細認真1個工作日重點C4C6進行驗收仔細認真1個工作日傳達計戈存檔C7初審資料仔細認真1個工作日重點C6第四部分：組織設(shè)置與人員配備（一）組織設(shè)置（二）人員配備經(jīng)營管

22、理部：部長1人。下設(shè)考核辦、市場辦、煤場、工程辦、環(huán)保辦。市場辦設(shè)主任1人，員工1人；考核辦設(shè)主任1人，主任1人，員工1人；煤場設(shè)場長1人，業(yè)務(wù)主管1人，隊長1人，助理工程師1人，副隊長1 人，采樣員2人，員工20人。工程辦設(shè)主任1人，員工2人。第五部分：關(guān)鍵崗位說明書經(jīng)營管理部部長崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱經(jīng)營管理部部長直屬上級崗位分管副礦長職責(zé)：1 .根據(jù)礦和分管領(lǐng)導(dǎo)的安排， 做好我礦精細化管理推進工作， 努力形成具有我礦特色精細化管理模式。2 .組織制定全礦年度精細化管理推進規(guī)劃，負責(zé)督導(dǎo)檢查和考核情況的落實。3 .指導(dǎo)各單位開展精細化管理工作，協(xié)同其他部門做好精細化管理課題研究。

23、4 .開展調(diào)研活動，組織“管理工具”的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。5 .學(xué)習(xí)借鑒先進管理經(jīng)驗，積極開展對外協(xié)作、交流。6 .抓好部門建設(shè)，嚴(yán)格管理，努力打造優(yōu)秀團隊。7 .完成集團公司及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。權(quán)益：1 .組織指揮權(quán)。對全礦精細化管理、內(nèi)部市場推進、信息管理等行政工作有組織 指揮權(quán)。2 .參與決定權(quán)。我礦精細化管理方面的管理制度、推進方案的制定、人事、獎金 分配方案、資金使用以及獎懲等整體部署工作，有參與決定權(quán)。3 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級部門的指示精神、企業(yè)各項規(guī)章制度以及本部門的管理規(guī)定、制度、辦法等。4 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)監(jiān)督本部門貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)， 上級

24、黨組織的決議決定，企業(yè)各項規(guī)章制度以及本單位的管理規(guī)定、制度、辦法的落 實。5 .建議權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級制定的規(guī)章制度和指示精神，建議提出我礦精細化管理方案和實施細則。工作標(biāo)準(zhǔn)：6 1.認真做好全礦精細化管理中長期規(guī)劃、年度計劃的擬定，并就規(guī)劃計劃落實 情況進行指導(dǎo)、跟蹤。7 .注重上情下達、下情上傳、左右協(xié)調(diào)，抓好礦經(jīng)營管理部的日常工作。8 .以精細化理念為指導(dǎo)，積極參與生產(chǎn)一、二、三線管理體系、考核體系、分配 體系建設(shè)。？9 .抓好內(nèi)部市場推進、“四卡閉環(huán)三工并存”的指導(dǎo)、檢查、考核工作。？10 帶頭做好相關(guān)精細化管理課題研究，積極參與其他方面的研究。11 .結(jié)合實際、著眼運用、注重實效，積

25、極探索構(gòu)建具有百善特色的精細化管 理模式。12 大力倡導(dǎo)精細化管理的創(chuàng)新，認真做好精細化管理創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉推廣上 報，加強對集團公司及礦精細化管理成果推廣應(yīng)用的檢查考核工作。13 .抓好礦井精細化管理推進效果的總結(jié)、推介、宣傳報道等工作，負責(zé)精細 化管理信息管理工作。經(jīng)營管理部副部長崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱經(jīng)營管理部副部長直屬上級崗位部長職責(zé)：1 .在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)計劃組安全管理和經(jīng)營管理工作。2 .參與礦井工程計劃、工程驗收工作。參與工程項目的竣工驗收；3 .負責(zé)方年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工程計劃的上報、下達與調(diào)整；4 .負責(zé)礦工程造價的控制與管理；負責(zé)礦統(tǒng)計資料的匯編、分發(fā)和上報；

26、5 .負責(zé)項目核準(zhǔn)、備案等報批工作，負責(zé)礦重大項目的開、竣工報告審查批準(zhǔn)；6 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)益:1 .經(jīng)濟利益權(quán)。按礦科級干部級別執(zhí)行相關(guān)待遇。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行礦兩委和上級組織的各項工程、生產(chǎn)計劃決定、工程預(yù)決算、統(tǒng)計以及本單位的規(guī)定制度辦法等。3 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)監(jiān)督本部門各項工作和各工程承包單位的各項工程及生產(chǎn)單位的 產(chǎn)量、進尺任務(wù)。4 .建議權(quán)。了解生產(chǎn)、工程動態(tài)，結(jié)合本礦實際，向礦領(lǐng)導(dǎo)提供建議，提出生產(chǎn)、 工程工作的思路、重點、措施，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。5 .參與決定權(quán)。在礦兩委領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)參與決定本部門的管理制度措施的制定， 全礦各項生產(chǎn)、工程的進度、建設(shè)

27、等重大事項。6 .個人影響力。專長影響力，精業(yè)務(wù)、會管理，對工作精益求精的追求精神；執(zhí) 行影響力，敢抓敢管，拒絕賄賂，嚴(yán)格要求自己，各項工作實事求是，具有高度的工 作責(zé)任心和事業(yè)心；人格影響力，公道正派、坦誠相見、品德高尚、作風(fēng)正派；以身 作則，具有奉獻和犧牲精神。工作標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)核辦主任崗位職責(zé)、堪益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱考核辦主任直屬上級崗位職責(zé)：1 .協(xié)助經(jīng)營管理部部長做好全礦精細化管理推進工作，總結(jié)推進過程中的好做法、好經(jīng)驗，最終形成獨具恒昇煤業(yè)特色的精細化管理模式。2 .協(xié)助經(jīng)營管理部部長指導(dǎo)各基層單位精細化管理工作的開展，積極參與精細化管理課題研究和協(xié)調(diào)工作。3 .協(xié)調(diào)本部門及基層單位開展

28、調(diào)研活動，組織“精細化管理工具”的收集、提煉、 推廣和應(yīng)用。4 .組織有關(guān)人員，根據(jù)各單位的具體情況按照考核辦法及考核細則進行考核，并檢查考核落實情況。保證我礦精細化管理工作扎實開展。5 .努力學(xué)習(xí)精細化管理理論， 學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗， 指導(dǎo)和促進我礦精細化 管理工作。6 .完成礦領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理部部長交辦的各項臨時性工作。權(quán)益：1 .經(jīng)濟利益權(quán)。有權(quán)享受礦規(guī)定的工資待遇規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 .組織指揮權(quán)。對我礦及本部門精細化管理、規(guī)章制度等行政工作有組織指揮權(quán)。3 .參與決定權(quán)。我礦精細化管理方面的管理制度、推進方案的制定、人事、獎金 分配方案、資金使用以及獎懲等整體部署工作，有參與決定權(quán)。4

29、 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級部門的指示精神、 企業(yè)各項規(guī)章制度以及本部門的管理 H定、制度、辦法等。5 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)監(jiān)督本部門貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)， 上級黨組織的決議決定，企業(yè)各項規(guī)章制度以及本單位的管理規(guī)定、制度、辦法的落 實。6 .建議權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級制定的規(guī)章制度和指示精神，建議提出我礦精細化管理方案和實施細則。7 .個人影響力。崗位影響力，精業(yè)務(wù)、懂管理、務(wù)實求效，對本部門工作具有精 益求精的追求精神。執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說到做到、工作認真，具有高度的責(zé)任 卜和事業(yè)心。人格影響力，作風(fēng)正派，公平公正、坦誠相見，以身作則。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .認真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，貫徹落

30、實精細化管理工作。2 .嚴(yán)格考核制度，做到公平、公開，公正。3 .精細化信息的收集、整理、發(fā)布要規(guī)范、有序、高效、日清日結(jié)4.及精細化管理信息傳遞準(zhǔn)確及時，不得遺漏。5 .主動深入基層調(diào)查、指導(dǎo)、監(jiān)督“四卡閉環(huán)三工并存”等各項精細化管理工作。6 .協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好分管范圍內(nèi)的各項工作，提供信息和解決問題的意見或建議，當(dāng)好參謀和助手。7 .經(jīng)常深入基層和井下開展調(diào)研活動，組織管理工具開發(fā)、推廣和應(yīng)用，為精細 化管理提供科學(xué)決策依據(jù)。8 .立足本職，高質(zhì)量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。他細管理員崗位職責(zé)、埋益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱精細管理員直屬上級崗位H職責(zé)：1 .做好精細化管理考核辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事

31、務(wù)性工作。2 .結(jié)合礦精細化管理工作實際，不斷關(guān)注精細化管理前沿理論，不斷吸收、借鑒 有益成分。3 .精細化管理考核辦公室相關(guān)文字材料的收集、整理、歸檔和撰寫工作。4 .針對礦安全生產(chǎn)精細化建設(shè)中的難點，運用切合實際的理論，采用課題的形式進行研究。5 .借鑒公司各礦或咨詢公司精細化管理的有益成分，提煉出礦在安全生產(chǎn)精細化工作中好的做法，并形成具有自身特色的精細化“管理工具”，評定申報。6 .運用課題研究成果和精細化“管理工具”引導(dǎo)各單位的安全生產(chǎn)精細化工作，并通過一定的辦法推進、推廣。權(quán)益：1 .經(jīng)濟利益權(quán)。有權(quán)享受礦規(guī)定的工資待遇規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級部門的指示精神、 企業(yè)

32、各項規(guī)章制度以及本部門的管理 規(guī)定、制度、辦法等。3 .建議權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級制定的規(guī)章制度和指示精神，建議提出我礦精細化管理方案和實施細則。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .認真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，貫徹落實精細化管理工作。2 .嚴(yán)格考核制度，做到公平、公開、公正。3 .精細化信息的收集、整理、發(fā)布要規(guī)范、有序、高效、日清日結(jié)。4 .精細化管理信息傳遞準(zhǔn)確及時，不得遺漏。5 .主動深入基層調(diào)查、指導(dǎo)、監(jiān)督“四卡閉環(huán)三工并存”等各項精細化管理工作。6 .協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好分管范圍內(nèi)的各項工作，提供信息和解決問題的意見或建議，當(dāng)好參謀和助手。7 .經(jīng)常深入基層和井下開展調(diào)研活動，組織管理工具開發(fā)、推廣和應(yīng)用，為精細 化管理提供

33、科學(xué)決策依據(jù)。8 .立足本職，高質(zhì)量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。產(chǎn)場辦主任崗位職責(zé)、嶙益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱市場辦主任直屬上級崗位職責(zé)：1 .認真學(xué)習(xí)和貫徹集團公司、百善煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方針政策，準(zhǔn)確把 握市場經(jīng)濟脈搏，強化理論知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平；2 .落實內(nèi)部市場精細化管理工作，堅持原則、實事求是、細化分解、細化考核、強化落實兌現(xiàn)，科學(xué)合理地做好本礦成本控制工作；3 .經(jīng)常深入基層，及時了解井下生產(chǎn)實際情況，科學(xué)合理地下達各類經(jīng)濟指標(biāo)，細心管理，準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供各類經(jīng)營信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供理論依據(jù)；4 .大膽改革、銳意進取、創(chuàng)新思維、不斷學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，做到

34、理論與實踐相 結(jié)合；5 .制定和完善本單位各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；6 .協(xié)調(diào)內(nèi)部市場職能部門工作，保障內(nèi)部市場的正常運行。權(quán)益：1 .有維護管理秩序的權(quán)力。2 .有監(jiān)督檢查全礦內(nèi)部市場運作情況，并提出整改意見的權(quán)力。3 .有考核全礦經(jīng)營管理各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的權(quán)力。4 .有對全礦所有廢舊物資組織招標(biāo)拍賣出售的權(quán)力。5 .有監(jiān)督檢查本單位人員工作落實情況的權(quán)力。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .牢固樹立為安全生產(chǎn)和生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，充分掌握各種經(jīng)濟動態(tài)，確保我礦各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。2 .對本單位的行政、業(yè)務(wù)工作負責(zé)，完成上級下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。3 .組織制訂并實施礦經(jīng)營管理工作若干規(guī)定

35、，建立健全符合本單位實際的規(guī)章制度，確保各項工作的有序進行。4 .經(jīng)常深入基層、深入一線調(diào)研、檢查，指導(dǎo)各生產(chǎn)單位的內(nèi)部市場運作情況， 總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。定期組織人員檢查，分析研究、解決現(xiàn)場問題。5 .主持召開部門精細化管理例會，布置、檢查和總結(jié)本單位的工作，決策重大問 題，研究解決方案。6 .加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全科學(xué)防范機制，開展經(jīng)常性的廉政教育，注重從源頭 上遏制腐敗行為發(fā)生。工4辦公室主任崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工程辦公室主管直屬上級崗位經(jīng)營副總職責(zé)：1 .在經(jīng)營副總領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程辦公室安全管理和經(jīng)營管理工作。2 .參與礦井工程計劃、工程驗收工作。參與工程項目的竣工驗收；3

36、.負責(zé)礦年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工程計劃的上報、下達與調(diào)整；4 .負責(zé)礦工程造價的控制與管理；負責(zé)礦統(tǒng)計資料的匯編、分發(fā)和上報；5 .負責(zé)項目核準(zhǔn)、備案等報批工作，負責(zé)礦重大項目的開、竣工報告審查批準(zhǔn)；6 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)益：1 .經(jīng)濟利益權(quán)。按礦規(guī)定執(zhí)行相關(guān)待遇。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行礦兩委和上級組織的各項工程、生產(chǎn)計劃決定、工程預(yù)決算、 統(tǒng)計以及本單位的規(guī)定制度辦法等。3 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)監(jiān)督本部門各項工作和各工程承包單位的各項工程及生產(chǎn)單位的產(chǎn) 量、進尺任務(wù)。4 .建議權(quán)。了解生產(chǎn)、工程動態(tài)，結(jié)合本礦實際，向礦領(lǐng)導(dǎo)提供建議，提出生產(chǎn)、 工程工作的思路、重點、措施，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參

37、謀和助手。5 .參與決定權(quán)。在礦兩委領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)參與決定本部門的管理制度措施的制定，全 礦各項生產(chǎn)、工程的進度、建設(shè)等重大事項。6 .個人影響力。專長影響力，精業(yè)務(wù)、會管理，對工作精益求精的追求精神；執(zhí)行 影響力，敢抓敢管，拒絕賄賂，嚴(yán)格要求自己，各項工作實事求是，具有高度的工作 責(zé)任心和事業(yè)心；人格影響力，公道正派、坦誠相見、品德高尚、作風(fēng)正派；以身作 則，具有奉獻和犧牲精神。工作標(biāo)準(zhǔn):建造價員崗位職責(zé)、普益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱土建造價員直屬上級崗位工程辦公室主管職責(zé)：1.負責(zé)對工程預(yù)算初審，并核對計劃項目，上報公司審批。2、定期、不定期的深入施工現(xiàn)場，掌握第一手工程資料并記錄歸檔3、負責(zé)定期

38、對工程質(zhì)量和進度進行檢查。4、預(yù)算的審核工作嚴(yán)格按照山西省統(tǒng)一定額和公司內(nèi)部管理規(guī)定進行取費，參照圖紙，控制材料成本。5、負責(zé)工程成本核算，嚴(yán)格控制工程材料用量。6、決算的審核工作以驗收后實際發(fā)生工程量為準(zhǔn)，結(jié)合竣工圖紙進行，材料價差的調(diào)整按照市場調(diào)研及臨汾市信息價為依據(jù)。權(quán)益：1 .經(jīng)濟利益權(quán)。按礦規(guī)定待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級組織的指示精神、企業(yè)各項規(guī)章制度，本單位的管理規(guī)定 制度辦法，以及規(guī)程措施的貫徹落實等。3 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)對規(guī)程措施的貫徹進行監(jiān)督檢查落實；有權(quán)對本科安全隱患進行監(jiān)督檢查并落實整改。4 .建議權(quán)。有權(quán)對本科安全生產(chǎn)中的設(shè)計優(yōu)化、工藝和新技術(shù)、新工藝的推廣

39、等， 提出意見或建議。5 .管理權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級和本單位管理制度、管理辦法，對本職工作進行管理。6 .參與決定權(quán)。在本單位管理制度措施的制定、資金分配方案、資金使用以及獎懲 等需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。7 .在工作中有權(quán)堅持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .嚴(yán)格按照公司規(guī)定工程定額審核各項工程預(yù)算，確保工程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化工作達到 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2 .工程竣工后，參加驗收，經(jīng)驗收合格后，填寫驗收單，不經(jīng)有關(guān)單位會簽或沒有 簽收的工程項目，一律不予決算。3 .經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決施工實際問題，確保工程按時、按質(zhì)完工。4 .及時對工程預(yù)算進行計算、對算，達

40、到標(biāo)準(zhǔn)化要求。5、積極參與培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、考試有結(jié)果。6、應(yīng)用、推廣新工藝、新技術(shù)。卜建造價員崗位職責(zé)、普益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱礦建造價員直屬上級崗位工程辦公室主管職責(zé)：1.負責(zé)對工程預(yù)算初審，并核對計劃項目，上報公司審批。2、定期、不定期的深入井下施工現(xiàn)場，掌握第一手工程資料并記錄歸檔3、負責(zé)定期對工程質(zhì)量和進度進行檢查。4、預(yù)算的審核工作嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)定額和公司內(nèi)部管理規(guī)定進行取費，參照圖紙，控制材料成本。5、負責(zé)工程成本核算，嚴(yán)格控制工程用料。6、決算的審核工作以驗收后實際發(fā)生工程量為準(zhǔn)，結(jié)合竣工圖紙進行，材料價差的調(diào)整按照市場調(diào)研及臨汾市信息價為依據(jù)。權(quán)益：1 .經(jīng)濟利益權(quán)。按礦規(guī)定

41、待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 .執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級組織的指示精神、企業(yè)各項規(guī)章制度，本單位的管理規(guī)定 制度辦法，以及規(guī)程措施的貫徹落實等。3 .監(jiān)督權(quán)。有權(quán)對規(guī)程措施的貫徹進行監(jiān)督檢查落實；有權(quán)對本科安全隱患進行監(jiān)督檢查并落實整改。4 .建議權(quán)。有權(quán)對本科安全生產(chǎn)中的設(shè)計優(yōu)化、工藝和新技術(shù)、新工藝的推廣等， 提出意見或建議。5 .管理權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級和本單位管理制度、管理辦法，對本職工作進行管理。6 .參與決定權(quán)。在本單位管理制度措施的制定、資金分配方案、資金使用以及獎懲 等需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。7 .在工作中有權(quán)堅持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。工作標(biāo)準(zhǔn)：1 .嚴(yán)格按照公司規(guī)定工程定額審核各項工程預(yù)算，確保工程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化工作達到 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2 .工程竣工后，參加驗收，經(jīng)驗收合格后，填寫驗收單，不經(jīng)有關(guān)單位會簽或沒有 簽收的工程項目，一律不予決算。3 .經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決施工實際問題，確保工程按時、按質(zhì)完工。4 .及時對工程預(yù)算進行計算、對算，達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。5、積極參與培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、考試有結(jié)果