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文檔簡介

1、獻給人力資源經(jīng)理們的禮物公司年度培訓計劃模版知行合智取天下凡事：“欲則立，不欲則廢。；“計劃要做的事，做已計劃的事?！边\籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色公司年度培訓計劃模版助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打造“斯巴達”式團隊，用“知識改變命運，智慧贏向未來！樹立正確的培訓觀念培訓不是追求流行、不是為訓練而訓練培訓不是萬能藥，不能包治百病培訓不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施培訓本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化培訓應重視自我發(fā)展意愿，才有實質(zhì)化效果培訓是一項長期投資，不能企求短期收到奇效培訓應配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復制培訓是各級管理部門份內(nèi)的事情，不僅僅是培訓部的職責培訓就是種上公孫樹，不能急功近利

2、培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè) 生存、發(fā)展、強大的根本保證年度培訓計劃設計模型公司年度業(yè)績目標各部門計劃員工能力標準設定員工能力差異分析培訓目標分析年度培訓計劃制訂訓練方案擬訂員工培訓診斷書可題培訓目標分析對 象:期間：1月1日至：12月31日開始日期：1月1日I. 單位現(xiàn)狀如何（診斷）？1、單位策略目標：2、經(jīng)營狀況分析3、行為有哪些培訓目標/需求.培訓方法總公司培訓營業(yè)單位培訓遠程教學（）磁盤或教學互聯(lián)網(wǎng)絡教學（）般性目的培訓主題學員類型總公司培訓資源預期成本預期回報率（）營業(yè)單位培訓般性目的培訓主題學員類型資源預期成本預期回報率（）視聽教學學員類型資源預期成本預期回報

3、率（）遠程教學學員類型時間安排磁盤或教學預期回報率（）學員類型時間安排預期回報率（）互聯(lián)網(wǎng)絡教學（）學員類型時間安排預期回報率（）局域網(wǎng)絡教學（）學員類型時間安排預期回報率（）訓練規(guī)劃依照步驟、方法及如何達成目標，完成規(guī)劃表格。說明：1、診斷需求：分析目前狀況2、學習目標：診斷問題，明確訓練目標3、訓練方法：*準備：訓練前的溝通、如何使學員感興趣、訓練資料、器材、場所、設備、時間的準備、課前作業(yè)*說明：目的說明、要做什么、期待做什么、為什么這 么做，應該怎么做、做的技巧與訣竅*示范：如何安排實際練習、如何展現(xiàn)訓練的有效性*觀察：如何查看訓練成效*監(jiān)督：如何了解實際工作對學習、訓練的技巧的掌握4、考核評估：運用什么方法追蹤

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