SWOT內(nèi)外部因素分析-

1、20182018年年度度內(nèi)內(nèi)部部分分析析表表內(nèi)內(nèi)部部分分析析分分析析要要點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀狀描描述述優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)劣劣勢(shì)勢(shì)主主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門是是否否納納入入管管控控監(jiān)監(jiān)視視頻頻率率監(jiān)監(jiān)視視方方法法備備注注說(shuō)說(shuō)明明組組織織總總體體表表現(xiàn)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)因因素素資金、稅收、投資、成本分?jǐn)?）資信良好，已獲得相關(guān)銀行的授信支持，按照公司現(xiàn)有的產(chǎn)能；2）產(chǎn)品發(fā)貨量未能達(dá)到預(yù)期，造成產(chǎn)品費(fèi)用分?jǐn)傒^高，影響到利率。3）在建的廠房需需做好資金策劃。4）目前的出貨情況較上年同期有所下降，毛利略有下降。財(cái)務(wù)指標(biāo)總體平穩(wěn)，資信良好，有較高的信貸可得性與利率議價(jià)能力1）產(chǎn)品發(fā)貨量未能達(dá)到預(yù)期，造成產(chǎn)品費(fèi)用分?jǐn)傒^高，影響到利率。2）新

2、建廠房造成資金緊張；3）出貨情況較上年同期有所下降，毛利略有下降財(cái)務(wù)部是每月、年財(cái)務(wù)分析報(bào)表、管理評(píng)審輸入報(bào)告基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施、設(shè)設(shè)備備廠房設(shè)施、宿舍、食堂，從基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)荷和現(xiàn)有能力匹配分析1）公司整體設(shè)施基本齊備，無(wú)論是廠房還是食堂和宿舍2）消防、防汛、安全等方面相關(guān)布局合理，消防安全設(shè)施基本到位3）宿舍距離廠區(qū)近，食堂規(guī)?？奢p松容納所有員工4）受到硬件布置，局部工序自動(dòng)化，暫不能實(shí)現(xiàn)所有工序串聯(lián)自動(dòng)化；設(shè)備布局不合理，5)特種設(shè)備均能夠定期檢測(cè),滿足法律法規(guī)要求空間相對(duì)富裕，且成規(guī)模。相關(guān)布局合理，消防防汛安全設(shè)施到位，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有一定優(yōu)勢(shì)，對(duì)于人才吸引也有一定影響。1）宿舍和食堂環(huán)境

3、設(shè)施水平不高2）部分工序未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，暫不能實(shí)現(xiàn)所有工序串聯(lián)自動(dòng)化，如物流。行政部是每天、月、年日常點(diǎn)檢記錄過(guò)過(guò)程程運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境產(chǎn)品對(duì)運(yùn)行環(huán)境的要求1）車間作業(yè)環(huán)境不夠好，夏季溫度較高，影響員工工作情緒和狀態(tài)2）生產(chǎn)環(huán)境基本能夠滿足產(chǎn)品特性要求，如各種等級(jí)的無(wú)塵室3）設(shè)有員工開放日，疏導(dǎo)員工心理問(wèn)題，為員工提供和諧健康的工作環(huán)境1）生產(chǎn)環(huán)境多樣，能夠滿足不同產(chǎn)品特性的要求，滿足不同客戶和產(chǎn)品的空間較大，可以接收多種客戶訂單員工作業(yè)環(huán)境不夠好，季節(jié)性高溫不能有效控制生產(chǎn)部否每月、年管理評(píng)審輸入報(bào)告組組織織的的知知識(shí)識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，從內(nèi)部知識(shí)和外部渠道獲取，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)有培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，能夠組織

4、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并完成一定的培訓(xùn)任務(wù)，但培訓(xùn)體系還有待進(jìn)一步健全。集團(tuán)教育訓(xùn)練資源豐富，且有了一定培訓(xùn)意識(shí)，同時(shí)作為一些知名國(guó)際大品牌的供應(yīng)商，在合作過(guò)程中，也提升了公司對(duì)于知識(shí)、技能等的獲取、積累與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)體系有待健全，培訓(xùn)效果有待提高，未能扎實(shí)推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)；知識(shí)管理尚未系統(tǒng)化，不能有效信息共享。人資課是每月、年月度總結(jié)報(bào)告、管理評(píng)審輸入報(bào)告1）在材料、工藝、模具、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有豐富專業(yè)隊(duì)伍，但未建立完整的經(jīng)驗(yàn)分享庫(kù)，經(jīng)驗(yàn)積累集中于個(gè)人，未形成團(tuán)隊(duì)共享；2）無(wú)經(jīng)驗(yàn)獲取平臺(tái)與機(jī)制；5）無(wú)分類，無(wú)專職梳理輸入。1）開發(fā)產(chǎn)品的種類較多，接觸到多種材料、工藝的開發(fā)，并獲得了基礎(chǔ)積累與批量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定

5、控制的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累；2）通過(guò)人才的引進(jìn)與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（國(guó)內(nèi)/國(guó)際）技術(shù)的借鑒，形成了短板的補(bǔ)位；3）有專人專職研究行業(yè)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的引入，比如從行標(biāo)、企標(biāo)、高校合作、展會(huì)、以及一些產(chǎn)品交流會(huì)獲取知識(shí)；4）從優(yōu)質(zhì)客戶、供應(yīng)商處獲取知識(shí)。1）無(wú)專職人員梳理，未分類經(jīng)驗(yàn)，無(wú)渠道傳承，經(jīng)驗(yàn)積累集中在個(gè)人手里，僅評(píng)個(gè)人輸出；2）無(wú)數(shù)據(jù)分析反饋充分驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)的適用范圍平臺(tái)的輸出；3）人員的離職會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累斷層；4）外部知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)、工藝等方面欠缺。各部門是每月、年月度總結(jié)報(bào)告、管理評(píng)審輸入報(bào)告人人力力因因素素人人員員能能力力定崗定編定職、招聘、培訓(xùn)、人才梯隊(duì)、人才庫(kù)、績(jī)效1）暫不能系統(tǒng)

6、化實(shí)現(xiàn)人員能力的培訓(xùn)，但能夠滿足現(xiàn)有公司發(fā)展的需要，后勁略顯不夠。2）沒(méi)有系統(tǒng)、完整的組織知識(shí)體系，未考慮知識(shí)與崗位、職位管控的匹配性，且外部知識(shí)獲取后內(nèi)部轉(zhuǎn)化欠缺，標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。3)特種崗位人員均持證上崗1）具備滿足客戶要求能力；2）在一些工序上培訓(xùn)員工成為多能工, 合理有效運(yùn)用人力。1）公司人才培育的系統(tǒng)化能力不夠，未打通職業(yè)發(fā)展通路與薪資、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)發(fā)展體系之間的關(guān)系；2）未形成有效的人才庫(kù)，未建立健全的人才梯隊(duì)等。行政部是每月、年KPI管理評(píng)審輸入報(bào)告組組織織文文化化公司企業(yè)文化、氛圍、價(jià)值觀1）相對(duì)來(lái)說(shuō)組織文化氛圍輕松，溝通還算暢通，但已經(jīng)有一定的壁壘；2）價(jià)值觀滲透層級(jí)待加強(qiáng)

7、，價(jià)值觀需分層解讀并貫徹。1）公司價(jià)值觀清晰明確，有吸引有留住優(yōu)秀人才的制度平臺(tái)和價(jià)值觀。2）員工工作氛圍融洽，做事都會(huì)以公司的利益為核心；3）關(guān)鍵核心員工對(duì)公司使命、愿景、價(jià)值觀等有高度認(rèn)同感。文化價(jià)值觀內(nèi)部分解、分層不夠，組織凝聚力未全面覆蓋面。管理部最高管理者是每月、年月度總結(jié)報(bào)告、管理評(píng)審輸入報(bào)告人人員員任任用用人員培養(yǎng)、績(jī)效、素質(zhì)有明確的人員任用制度，能夠做到任賢任德任能。基本能夠做到，對(duì)有能力有責(zé)任的員工給予重用，對(duì)于有責(zé)任心但能力欠缺者則給予機(jī)會(huì)鍛煉。部分崗位人員配置不合理，不能有效發(fā)揮人員的能力 行政部是每月、年管理評(píng)審輸入報(bào)告生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程生產(chǎn)1）有完整的SOP/SIP為產(chǎn)

8、品實(shí)現(xiàn)過(guò)程作指導(dǎo)，但是實(shí)際執(zhí)行不到位2）缺乏有效的質(zhì)量控制預(yù)防方法與手段，事后解決遠(yuǎn)多于事前預(yù)防；3）生產(chǎn)管理系統(tǒng)化程度高；4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶/供應(yīng)商溝通、銜接較好，及時(shí)將客戶/供應(yīng)商的信息進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)換和傳遞，但內(nèi)部傳遞效果一般，過(guò)程控制文件具體控制參數(shù)動(dòng)態(tài)變化頻次高，產(chǎn)品異常比較多，比如尺寸異常、外觀等異常（包含內(nèi)部與外協(xié)）5）工藝簡(jiǎn)單、產(chǎn)品種類較多、6）生產(chǎn)規(guī)模較大，產(chǎn)能較高，可以應(yīng)對(duì)較多的生產(chǎn)訂單7）生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢水/廢氣量小,噪聲主要是生產(chǎn)設(shè)備的噪聲,對(duì)環(huán)境影響比較小,并且每年定期監(jiān)測(cè)1）有完善的體系支撐過(guò)程管理；2）生產(chǎn)管理系統(tǒng)化程度高；3）擁有雙色成型技術(shù)，行業(yè)領(lǐng)先4）生產(chǎn)規(guī)模較

9、大，產(chǎn)能較高，可以應(yīng)對(duì)較多的生產(chǎn)訂單5)工藝簡(jiǎn)單,廢水/廢氣/噪聲等對(duì)環(huán)境的影響較小,環(huán)保成本低1）SOP/SIP為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程作指導(dǎo)，但是實(shí)際執(zhí)行不到位2）生產(chǎn)控制參數(shù)變化頻次高，影響制程能力3）產(chǎn)品異常較多，必須經(jīng)過(guò)調(diào)配才能滿足要求，需耗費(fèi)較多的成本。品技部是每月、年月度總結(jié)報(bào)告生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃或或交交付付能能力力:產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)交付、供應(yīng)鏈交付能力1）生產(chǎn)計(jì)劃：交管根據(jù)客戶訂單與安全預(yù)測(cè)下達(dá)訂單評(píng)審，生管人員會(huì)根據(jù)訂單排配內(nèi)外部生產(chǎn)日計(jì)劃，有影響交付的異常會(huì)去組織溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)計(jì)劃結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析；2）交付：目前依客戶要求96.8%能達(dá)到客戶交期，部分產(chǎn)品需與客戶協(xié)商交期，內(nèi)部交期

10、相對(duì)較長(zhǎng)，需要實(shí)驗(yàn)件驗(yàn)證時(shí)間，過(guò)程異常較多，每次回復(fù)客戶交期會(huì)依據(jù)產(chǎn)品不同狀況確定相應(yīng)的時(shí)間，交付物流均為外包，沒(méi)有自有物流線，不能有效控制物流周期。4）供應(yīng)鏈交付能力：生管部會(huì)下達(dá)外協(xié)日完成計(jì)劃，采購(gòu)跟單根據(jù)計(jì)劃跟蹤完成情況，除了現(xiàn)有的供應(yīng)商外，批量生產(chǎn)產(chǎn)品基本能滿足需求，新產(chǎn)品還需要不停的尋找與培養(yǎng)供應(yīng)商。1）產(chǎn)能規(guī)劃：提前有預(yù)測(cè)需求，能夠及時(shí)規(guī)劃資源，預(yù)防來(lái)單產(chǎn)能不足的發(fā)生，應(yīng)對(duì)緊急插單；2）生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)品周期短，交期急，汽車行業(yè)沒(méi)有淡旺季，需求比較穩(wěn)定3）交付：提前規(guī)劃充足產(chǎn)能，計(jì)劃制定后，大家都能依計(jì)劃執(zhí)行，出現(xiàn)異常都能積極應(yīng)對(duì)調(diào)整，最大程度滿足客戶需求；4）供應(yīng)鏈交付能力：供應(yīng)鏈配

11、合程度高，供應(yīng)商考核制度健全，供應(yīng)鏈交付、品質(zhì)能力不斷提升。1）交付：但是由于沒(méi)有自有物流，不能有效的控制運(yùn)輸周期。生管課生產(chǎn)部生技課營(yíng)管課是每月、年月KPI統(tǒng)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量/ /環(huán)環(huán)境境管管理理體體系系績(jī)績(jī)效效方針、目標(biāo)指標(biāo)、質(zhì)量/環(huán)境管理水平有導(dǎo)入較完整的質(zhì)量/環(huán)境管理績(jī)效評(píng)價(jià)，每月在收集及追蹤達(dá)成及改善效果。體系建立較完整，績(jī)效指標(biāo)覆蓋完整，包括公司運(yùn)營(yíng)及體系涵蓋要求，且定期檢討。1）組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有很好的與體系掛鉤，組織職能沒(méi)有完全分工下去，體系滲透不夠深入；品保部是每年管審報(bào)告顧顧客客評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（客客戶戶滿滿意意情情況況分分析析）汽車行業(yè)1)行業(yè)特點(diǎn)是多品種、短周期。2)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅同類技術(shù)

12、競(jìng)爭(zhēng)，還有替代技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，需要公司技術(shù)的積累和沉淀3)有獨(dú)立開發(fā)能力，對(duì)客戶開發(fā)的參與度較高，可以掌握核心技術(shù)，有申請(qǐng)實(shí)用性產(chǎn)品專利4)客戶關(guān)系穩(wěn)定,客戶對(duì)交付以及產(chǎn)品的質(zhì)量整體比較滿意5)公司設(shè)有客戶抱怨的專門應(yīng)對(duì)窗口,有效及時(shí)解決客戶反饋問(wèn)題1)公司設(shè)有客戶抱怨的專門應(yīng)對(duì)窗口,有效及時(shí)解決客戶反饋問(wèn)題2)客戶關(guān)系穩(wěn)固1)沒(méi)有獨(dú)立開發(fā)的能力,對(duì)客戶開發(fā)的參與度不高,不能掌握核心技術(shù)業(yè)務(wù)部是組組織織治治理理和和相相關(guān)關(guān)因因素素決決策策的的規(guī)規(guī)則則和和程程序序及及組組織織架架構(gòu)構(gòu)組織策劃、架構(gòu)1）有相對(duì)適用的組織架構(gòu)，同時(shí)結(jié)合公司各階段的發(fā)展要求，可及時(shí)有效的進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化重點(diǎn)，來(lái)匹配發(fā)

13、展要求；2)組織結(jié)構(gòu)變化較為頻繁1）授權(quán)充分適宜，決策效率高；2）組織結(jié)構(gòu)較為明細(xì),職責(zé)劃分清晰；1)組織結(jié)構(gòu)變化較為頻繁2）決策落實(shí)程度不夠,決策實(shí)施跟蹤驗(yàn)證制度不完善管理部最高管理者是年管理評(píng)審輸入報(bào)告20182018年年度度外外部部分分析析表表外外部部分分析析分分析析要要點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀狀描描述述對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)（世世界界同同行行）現(xiàn)現(xiàn)狀狀機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)威威脅脅主主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門是是否否納納入入管管控控監(jiān)監(jiān)視視頻頻率率監(jiān)監(jiān)視視方方法法備備注注說(shuō)說(shuō)明明宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)因因素素貨貨幣幣兌兌換換匯匯率率預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)匯率央行對(duì)人民幣匯率進(jìn)行了有效管控，避免人民幣匯率短期內(nèi)的劇烈波動(dòng)，但人民幣中長(zhǎng)期走勢(shì)仍然具備較大

14、不確定性，出口業(yè)務(wù)量大于原料進(jìn)口業(yè)務(wù)量，存在一定的外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口。人民幣中長(zhǎng)期的持續(xù)貶值，有利于公司開展國(guó)際化業(yè)務(wù)。成品出口業(yè)務(wù)量大于原料進(jìn)口業(yè)務(wù)量，存在一定的外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口。在人民幣對(duì)美元走弱的情況下，會(huì)產(chǎn)生匯兌損失。財(cái)務(wù)部是年年度總結(jié)報(bào)告國(guó)國(guó)家家經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)走走向向經(jīng)濟(jì)走勢(shì)1）今年總體經(jīng)濟(jì)下行，我司也受到影響；2）整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率較之前降低，國(guó)家主推經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力扶植新技術(shù)、新材料等，如：產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新智造。工業(yè)4.0，中國(guó)制造，十三五規(guī)劃等均強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新智造，在新材料、新技術(shù)上會(huì)有政策扶持，且新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用會(huì)催生更多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。1）公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃會(huì)受到挑戰(zhàn)；2）宏觀CPI增長(zhǎng)存在

15、下調(diào)壓力，整體需求增長(zhǎng)變緩，甚至趨于飽和；3）新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新節(jié)奏及力度會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定的不確定性。財(cái)務(wù)部最高管理者是年年度總結(jié)報(bào)告通通貨貨膨膨脹脹預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)通貨膨脹：從市場(chǎng)、內(nèi)部、采購(gòu)去分析通脹人員工資等相關(guān)費(fèi)用在遞增，投資回報(bào)率有所降低。貨幣貶值、成本壓力，通過(guò)創(chuàng)新、引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備提高效率，降低成本，如投入自動(dòng)化產(chǎn)線，降低人工成本，做一些高附加值的產(chǎn)品。采購(gòu)成本上漲、貨幣政策收緊，利潤(rùn)空間下降。財(cái)務(wù)部是年年度總結(jié)報(bào)告信信貸貸可可得得性性銀行信貸目前已得到相關(guān)銀行的授信支持。公司目前產(chǎn)品盈利性較強(qiáng)，并且有優(yōu)質(zhì)的新項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)，通過(guò)使用財(cái)務(wù)杠桿，可以提高公司的凈資產(chǎn)凈

16、利率。財(cái)務(wù)杠桿的使用，也帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)公司盈利能力出現(xiàn)顯著下滑時(shí)，公司會(huì)面臨較重的財(cái)務(wù)成本和短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部是年年度總結(jié)報(bào)告社社會(huì)會(huì)因因素素本本地地失失業(yè)業(yè)率率人員流動(dòng)處于政府的控制下，相對(duì)穩(wěn)定。保持了一定的流動(dòng)性，有助于招聘到需要的人才。有一定的重置成本，還可能有一些骨干人才流失。人資課是年年度總結(jié)報(bào)告安安全全感感失業(yè)保險(xiǎn)、治安、最低工資依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)，遵守國(guó)家與地方關(guān)于招錄用及最低工資等法律法規(guī)，當(dāng)?shù)刂伟擦己茫休^強(qiáng)的安全性。依法承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)有一定的知名度，對(duì)人才有一定的吸引力。無(wú)人資課是年年度總結(jié)報(bào)告教教育育水水平平本地區(qū)的教育程度位于全國(guó)教育水平最高的城市之一，擁

17、有豐富的人才資源選擇機(jī)會(huì)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，容易招募到一些急需人才，或儲(chǔ)備一定量人才。高階人才的獲取保有，在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)產(chǎn)生較大的成本壓力。人資課是年年度總結(jié)報(bào)告公公共共假假日日及及工工作作時(shí)時(shí)間間假期、工作時(shí)間公共假日遵照國(guó)家規(guī)定，工作時(shí)間與一般公司相比偏早，加班現(xiàn)象較多。公共假日遵守國(guó)家規(guī)定，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，從吸引人才來(lái)看，有一定的吸引力，加班多會(huì)給操作性人員帶來(lái)吸引力。加班多，會(huì)有違法風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生公司跟外企爭(zhēng)奪人才時(shí)處于不利地位。人資課是年年度總結(jié)報(bào)告政政治治因因素素政政治治穩(wěn)穩(wěn)定定性性國(guó)家政策國(guó)內(nèi)政治穩(wěn)定性良好，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策延續(xù)性高。各地政府加大對(duì)新技術(shù)的招商引資力度，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)

18、展機(jī)會(huì)及市場(chǎng)前景都非常認(rèn)可。地緣政治因素可能對(duì)產(chǎn)品整體需求以及出口產(chǎn)生影響。最高管理者是年年度總結(jié)報(bào)告公公共共投投入入/國(guó)內(nèi)在基礎(chǔ)建設(shè)上投入力度持續(xù)性良好。整體的物流、硬件等可以滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要無(wú)最高管理者是年年度總結(jié)報(bào)告本本地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施/本地基礎(chǔ)設(shè)施良好。周邊在技術(shù)設(shè)施上優(yōu)化得到政策支持與保障。無(wú)最高管理者是年年度總結(jié)報(bào)告國(guó)國(guó)際際貿(mào)貿(mào)易易協(xié)協(xié)定定/國(guó)際貿(mào)易基本在WTO框架下。多個(gè)以中國(guó)為主參與的地區(qū)性貿(mào)易協(xié)定在談判中，將促進(jìn)中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易需求世貿(mào)(關(guān)貿(mào)協(xié)議）等的未來(lái)走向需要關(guān)注。最高管理者是年年度總結(jié)報(bào)告技技術(shù)術(shù)因因素素行行業(yè)業(yè)科科技技汽車行業(yè)1）開發(fā)周期短，過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定，導(dǎo)入量產(chǎn)時(shí)

19、間短；2）目前開發(fā)產(chǎn)品類型較多,主要是手機(jī)/電腦配件智能化的發(fā)展,不斷拉動(dòng)對(duì)汽車行業(yè)的需求,有利于市場(chǎng)擴(kuò)張汽車行業(yè)技術(shù)革新較快,對(duì)公司的技術(shù)/管理創(chuàng)新要求較高技術(shù)部是年年度總結(jié)報(bào)告材材料料及及設(shè)設(shè)備備材料，從技術(shù)方面評(píng)估外部材料的可替代性1）材料種類多,可選擇性多2)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高原材料的可塑造價(jià)值最大化的發(fā)掘普通原材料的價(jià)值1）技術(shù)革新較慢，缺少專業(yè)人才，不能滿足技術(shù)革新速度技術(shù)部否年年度總結(jié)報(bào)告設(shè)備（同上）有專門的無(wú)塵室，配備多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提升，硬件設(shè)施提升了競(jìng)爭(zhēng)力1）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)成本較高；技術(shù)部、生技課是年年度總結(jié)報(bào)告專專利利有有效效期期專利有效期影響1）專職專崗負(fù)責(zé)專

20、利的申報(bào)與評(píng)審；2）專利均已經(jīng)申請(qǐng)，并且得到有效保護(hù)。1）設(shè)置專職專崗負(fù)責(zé)專利，利于專利申報(bào)和評(píng)審；1）未形成科技壁壘，存在盜用現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況了解不足?？偨?jīng)室是年年度總結(jié)報(bào)告競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率汽車行業(yè)行業(yè)進(jìn)駐較早，有自主品牌，客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定，且技術(shù)較成熟，市場(chǎng)占有率較高。市場(chǎng)進(jìn)駐較早，有利于樹立品牌形象。無(wú)總經(jīng)室營(yíng)業(yè)部是年年度總結(jié)報(bào)告相相似似或或可可替替代代產(chǎn)產(chǎn)品品及及服服務(wù)務(wù)工藝替代性，性能替代性科技革新速度較快，替代品產(chǎn)生的可能性及速度越來(lái)越高市場(chǎng)可創(chuàng)造出新的轉(zhuǎn)型或發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)市場(chǎng)份額和技術(shù)產(chǎn)生沖擊?？偨?jīng)室營(yíng)業(yè)部否年年度總結(jié)報(bào)告市市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先先趨趨勢(shì)勢(shì)（與與標(biāo)標(biāo)桿

21、桿對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)）汽車行業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，自動(dòng)化程度較低，測(cè)試能力相對(duì)落后可提供尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)參考標(biāo)桿企業(yè)自動(dòng)化程度高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額產(chǎn)生沖擊。總經(jīng)室營(yíng)業(yè)部是年年度總結(jié)報(bào)告供供方方議議價(jià)價(jià)議價(jià)能力主要原材料供應(yīng)商均為客戶指定，相對(duì)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)尋求與供應(yīng)商共同開發(fā)的機(jī)會(huì)，提升公司自身的議價(jià)能力，創(chuàng)造更加穩(wěn)定的供需關(guān)系客戶指定主要供應(yīng)商，不利于采購(gòu)成本的降低和需求更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商采購(gòu)部是年年度總結(jié)報(bào)告客客戶戶議議價(jià)價(jià)（議議價(jià)價(jià)能能力力）議價(jià)能力客戶的產(chǎn)品未做到獨(dú)家供應(yīng)，暫未達(dá)到與客戶共同設(shè)計(jì)，且公司各項(xiàng)成本較高，總體議價(jià)能力較弱。突破技術(shù)瓶頸，參與客戶設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取供應(yīng)份額，提升議價(jià)能力。

22、技術(shù)瓶頸，同行競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，成本壓力較大。營(yíng)業(yè)部是年年度總結(jié)報(bào)告顧顧客客增增長(zhǎng)長(zhǎng)趨趨勢(shì)勢(shì)汽車行業(yè)雖然我公司入駐早，整體占有率較低，需尋求新的行業(yè)開拓新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新客戶客戶發(fā)展的空間有限，面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)營(yíng)業(yè)部是年年度總結(jié)報(bào)告市市場(chǎng)場(chǎng)穩(wěn)穩(wěn)定定性性汽車行業(yè)汽車類行業(yè)市場(chǎng)較穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期短，市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定。1）市場(chǎng)需求穩(wěn)定，可長(zhǎng)期穩(wěn)定的貢獻(xiàn)公司銷售額。1）競(jìng)品對(duì)手的技術(shù)提升，穩(wěn)定產(chǎn)品的替代工藝選擇，威脅公司市場(chǎng)穩(wěn)定；營(yíng)業(yè)部是年年度總結(jié)報(bào)告影影響響工工作作的的環(huán)環(huán)境境因因素素法法律律法法規(guī)規(guī)要要求求勞動(dòng)法、質(zhì)量（計(jì)量）、環(huán)安（HSF）特殊工種、特殊設(shè)備法律法規(guī)要求不斷加嚴(yán)，但是基本遵守了國(guó)家及地方的

23、法律法規(guī)。1）有助于管理規(guī)范化，提供運(yùn)營(yíng)效率；2）能有效識(shí)別法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。短時(shí)間內(nèi)管理成本增加，存在前期策劃不充分，評(píng)審不到位現(xiàn)象。人資課、技術(shù)部、品保部是年年度總結(jié)報(bào)告SWOTSWOT分分析析- -機(jī)機(jī)遇遇與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 外部?jī)?nèi)部機(jī)會(huì)1.自動(dòng)化程度不斷提升，硬件設(shè)施提升了競(jìng)爭(zhēng)力2.市場(chǎng)進(jìn)駐較早，有利于樹立品牌形象。3.自動(dòng)化程度不斷提升，硬件設(shè)施提升了競(jìng)爭(zhēng)力.4.1）有助于管理規(guī)范化，提供運(yùn)營(yíng)效率；2）能有效識(shí)別法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn).5.在新材料、新技術(shù)上會(huì)有政策扶持，且新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用會(huì)催生更多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。6.貨幣貶值、成本壓力，通過(guò)創(chuàng)新、引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備提高效率，降低

24、成本。7.保持了一定的流動(dòng)性，有助于招聘到需要的人才8.通過(guò)與有國(guó)際品牌效應(yīng)的主機(jī)廠合作，提升自己的品牌效應(yīng)威脅1.標(biāo)桿企業(yè)自動(dòng)化程度高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額產(chǎn)生沖擊2.客戶指定主要供應(yīng)商，不利于采購(gòu)成本的降低和需求更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商3.企業(yè)技術(shù)革新較慢，缺少專業(yè)人才，不能滿足技術(shù)革新速度.4.自動(dòng)化程度低，用人成本較高5.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)成本較高.優(yōu)勢(shì)S1.財(cái)務(wù)指標(biāo)總體平穩(wěn)，資信良好，有較高的信貸可得性與利率議價(jià)能力。S2.整體設(shè)施齊備，布局合理。S3.廠房溫濕度、照明、噪音管控措施完善，設(shè)備領(lǐng)先，部分工序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化，人員工程較好。S4.集團(tuán)內(nèi)部教育訓(xùn)練資源豐富，外部從供應(yīng)商、客戶、行業(yè)、高校等

25、獲取知識(shí)暢通，有一定積累。S5.具備滿足客戶要求的能力，培訓(xùn)多能工，合理有效運(yùn)用人力。S6.公司價(jià)值觀清晰明確，工作氛圍融洽，關(guān)鍵核心員工對(duì)公司使命、愿景、價(jià)值觀等有高度認(rèn)同感。S7.工會(huì)代表與公司配合融洽。S8.人員任用取決于員工能力和責(zé)任心。S9.有完善的體系作支撐，對(duì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并據(jù)此優(yōu)化過(guò)程管理。S10.根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，提前規(guī)劃產(chǎn)能，編排計(jì)劃，及時(shí)交付產(chǎn)品，同時(shí)不斷提升供應(yīng)鏈交付能力。S11.體系建立較完整，績(jī)效指標(biāo)覆蓋完整，并定期檢討。S12.汽車行業(yè)：客戶關(guān)系穩(wěn)固，積極參與配合客戶開發(fā)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)速度、開發(fā)時(shí)間、開發(fā)周期基本滿足客戶需求，配合較好。交付及時(shí)性

26、好，品質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，價(jià)格在同行業(yè)有優(yōu)勢(shì)，退換貨處理及時(shí)。S13.有獨(dú)立開發(fā)能力，對(duì)客戶開發(fā)的參與度較高，可以掌握核心技術(shù)，有申請(qǐng)實(shí)用性產(chǎn)品專利(SO)根據(jù)外部機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)S1O8財(cái)務(wù)指標(biāo)總體平穩(wěn)，資信良好，有較高的信貸可得性與利率議價(jià)能力，從而加大對(duì)新材料、新技術(shù)的開發(fā)投入；S3O7 新材料、新技術(shù)的政策扶植，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支撐公司發(fā)展；S3O8 貨幣貶值，公司可轉(zhuǎn)化固定資產(chǎn)投資，對(duì)部分未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工序，可引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，改進(jìn)工藝，降低成本，提升盈利水平；S4O5 根據(jù)公司需求，招募對(duì)應(yīng)行業(yè)的人員，必要時(shí)獵聘同行業(yè)的專業(yè)人員，擴(kuò)充組織的知識(shí)，提升組織的管理水平

27、；S4O2 集團(tuán)內(nèi)部教育資源豐富，外部獲取知識(shí)暢通，有一定積累，可以通過(guò)雙色成型技術(shù)，最大化的發(fā)掘普通原材料的價(jià)值。S5O4滿足客戶要求的能力，培訓(xùn)多能工，合理有效運(yùn)用人力S8O9人員任用取決于員工能力和責(zé)任心,保持了一定的流動(dòng)性，有助于招聘到需要的人才S12O4汽車行業(yè)：客戶關(guān)系穩(wěn)固，積極參與配合客開發(fā)周期基本滿足客戶需求，配合較好。交付及時(shí)性好，品質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，價(jià)格在同行業(yè)有優(yōu)勢(shì)，退換貨處理及時(shí),有利于樹立品牌形象(ST)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品的威脅，如何發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，加大與同行的差距。S4T5.集團(tuán)內(nèi)部教育資源豐富，可利用集團(tuán)培訓(xùn)資源、知識(shí)庫(kù)，提升人員能力，留住骨干人才。S5T5.加大培訓(xùn)多能工，提升多能工占比，合理充分利用人力。S1T2.利用公司信貸能力和利率議價(jià)能力，加大投資，提升自動(dòng)化水平，著重推進(jìn)精益生產(chǎn)。S12T2.汽車行業(yè)：在開發(fā)速度、開發(fā)時(shí)間、開發(fā)周期上進(jìn)一步配合客戶，長(zhǎng)期投入，提升客戶粘度，維護(hù)關(guān)系，增加市場(chǎng)份額占比；S12T6.不斷完善內(nèi)部體系機(jī)制，支撐新技術(shù)新領(lǐng)域的研發(fā)和拓展。劣勢(shì)1.機(jī)臺(tái)設(shè)備自動(dòng)化水平低，發(fā)展格局受到限制，生產(chǎn)精益制造水平受限.