SWOT內(nèi)外部因素分析-

1、20182018年年度度內(nèi)內(nèi)部部分分析析表表內(nèi)內(nèi)部部分分析析分分析析要要點點現(xiàn)現(xiàn)狀狀描描述述優(yōu)優(yōu)勢勢劣劣勢勢主主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門是是否否納納入入管管控控監(jiān)監(jiān)視視頻頻率率監(jiān)監(jiān)視視方方法法備備注注說說明明組組織織總總體體表表現(xiàn)現(xiàn)財財務(wù)務(wù)因因素素資金、稅收、投資、成本分?jǐn)?）資信良好，已獲得相關(guān)銀行的授信支持，按照公司現(xiàn)有的產(chǎn)能；2）產(chǎn)品發(fā)貨量未能達(dá)到預(yù)期，造成產(chǎn)品費用分?jǐn)傒^高，影響到利率。3）在建的廠房需需做好資金策劃。4）目前的出貨情況較上年同期有所下降，毛利略有下降。財務(wù)指標(biāo)總體平穩(wěn)，資信良好，有較高的信貸可得性與利率議價能力1）產(chǎn)品發(fā)貨量未能達(dá)到預(yù)期，造成產(chǎn)品費用分?jǐn)傒^高，影響到利率。2）新

2、建廠房造成資金緊張；3）出貨情況較上年同期有所下降，毛利略有下降財務(wù)部是每月、年財務(wù)分析報表、管理評審輸入報告基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施、設(shè)設(shè)備備廠房設(shè)施、宿舍、食堂，從基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)荷和現(xiàn)有能力匹配分析1）公司整體設(shè)施基本齊備，無論是廠房還是食堂和宿舍2）消防、防汛、安全等方面相關(guān)布局合理，消防安全設(shè)施基本到位3）宿舍距離廠區(qū)近，食堂規(guī)?？奢p松容納所有員工4）受到硬件布置，局部工序自動化，暫不能實現(xiàn)所有工序串聯(lián)自動化；設(shè)備布局不合理，5)特種設(shè)備均能夠定期檢測,滿足法律法規(guī)要求空間相對富裕，且成規(guī)模。相關(guān)布局合理，消防防汛安全設(shè)施到位，相比競爭對手具有一定優(yōu)勢，對于人才吸引也有一定影響。1）宿舍和食堂環(huán)境

3、設(shè)施水平不高2）部分工序未實現(xiàn)自動化，暫不能實現(xiàn)所有工序串聯(lián)自動化，如物流。行政部是每天、月、年日常點檢記錄過過程程運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境產(chǎn)品對運(yùn)行環(huán)境的要求1）車間作業(yè)環(huán)境不夠好，夏季溫度較高，影響員工工作情緒和狀態(tài)2）生產(chǎn)環(huán)境基本能夠滿足產(chǎn)品特性要求，如各種等級的無塵室3）設(shè)有員工開放日，疏導(dǎo)員工心理問題，為員工提供和諧健康的工作環(huán)境1）生產(chǎn)環(huán)境多樣，能夠滿足不同產(chǎn)品特性的要求，滿足不同客戶和產(chǎn)品的空間較大，可以接收多種客戶訂單員工作業(yè)環(huán)境不夠好，季節(jié)性高溫不能有效控制生產(chǎn)部否每月、年管理評審輸入報告組組織織的的知知識識經(jīng)驗積累、經(jīng)驗庫，從內(nèi)部知識和外部渠道獲取，做到應(yīng)知應(yīng)會有培訓(xùn)團(tuán)隊，能夠組織

4、實施培訓(xùn)計劃，并完成一定的培訓(xùn)任務(wù)，但培訓(xùn)體系還有待進(jìn)一步健全。集團(tuán)教育訓(xùn)練資源豐富，且有了一定培訓(xùn)意識，同時作為一些知名國際大品牌的供應(yīng)商，在合作過程中，也提升了公司對于知識、技能等的獲取、積累與應(yīng)用經(jīng)驗。培訓(xùn)體系有待健全，培訓(xùn)效果有待提高，未能扎實推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)；知識管理尚未系統(tǒng)化，不能有效信息共享。人資課是每月、年月度總結(jié)報告、管理評審輸入報告1）在材料、工藝、模具、產(chǎn)品實現(xiàn)有豐富專業(yè)隊伍，但未建立完整的經(jīng)驗分享庫，經(jīng)驗積累集中于個人，未形成團(tuán)隊共享；2）無經(jīng)驗獲取平臺與機(jī)制；5）無分類，無專職梳理輸入。1）開發(fā)產(chǎn)品的種類較多，接觸到多種材料、工藝的開發(fā)，并獲得了基礎(chǔ)積累與批量實現(xiàn)穩(wěn)定

5、控制的數(shù)據(jù)經(jīng)驗積累；2）通過人才的引進(jìn)與同行競爭對手（國內(nèi)/國際）技術(shù)的借鑒，形成了短板的補(bǔ)位；3）有專人專職研究行業(yè)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)驗技術(shù)的引入，比如從行標(biāo)、企標(biāo)、高校合作、展會、以及一些產(chǎn)品交流會獲取知識；4）從優(yōu)質(zhì)客戶、供應(yīng)商處獲取知識。1）無專職人員梳理，未分類經(jīng)驗，無渠道傳承，經(jīng)驗積累集中在個人手里，僅評個人輸出；2）無數(shù)據(jù)分析反饋充分驗證經(jīng)驗的適用范圍平臺的輸出；3）人員的離職會出現(xiàn)經(jīng)驗積累斷層；4）外部知識轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識、技術(shù)、工藝等方面欠缺。各部門是每月、年月度總結(jié)報告、管理評審輸入報告人人力力因因素素人人員員能能力力定崗定編定職、招聘、培訓(xùn)、人才梯隊、人才庫、績效1）暫不能系統(tǒng)

6、化實現(xiàn)人員能力的培訓(xùn)，但能夠滿足現(xiàn)有公司發(fā)展的需要，后勁略顯不夠。2）沒有系統(tǒng)、完整的組織知識體系，未考慮知識與崗位、職位管控的匹配性，且外部知識獲取后內(nèi)部轉(zhuǎn)化欠缺，標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。3)特種崗位人員均持證上崗1）具備滿足客戶要求能力；2）在一些工序上培訓(xùn)員工成為多能工, 合理有效運(yùn)用人力。1）公司人才培育的系統(tǒng)化能力不夠，未打通職業(yè)發(fā)展通路與薪資、績效管理、學(xué)習(xí)發(fā)展體系之間的關(guān)系；2）未形成有效的人才庫，未建立健全的人才梯隊等。行政部是每月、年KPI管理評審輸入報告組組織織文文化化公司企業(yè)文化、氛圍、價值觀1）相對來說組織文化氛圍輕松，溝通還算暢通，但已經(jīng)有一定的壁壘；2）價值觀滲透層級待加強(qiáng)

7、，價值觀需分層解讀并貫徹。1）公司價值觀清晰明確，有吸引有留住優(yōu)秀人才的制度平臺和價值觀。2）員工工作氛圍融洽，做事都會以公司的利益為核心；3）關(guān)鍵核心員工對公司使命、愿景、價值觀等有高度認(rèn)同感。文化價值觀內(nèi)部分解、分層不夠，組織凝聚力未全面覆蓋面。管理部最高管理者是每月、年月度總結(jié)報告、管理評審輸入報告人人員員任任用用人員培養(yǎng)、績效、素質(zhì)有明確的人員任用制度，能夠做到任賢任德任能。基本能夠做到，對有能力有責(zé)任的員工給予重用，對于有責(zé)任心但能力欠缺者則給予機(jī)會鍛煉。部分崗位人員配置不合理，不能有效發(fā)揮人員的能力 行政部是每月、年管理評審輸入報告生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程生產(chǎn)1）有完整的SOP/SIP為產(chǎn)

8、品實現(xiàn)過程作指導(dǎo)，但是實際執(zhí)行不到位2）缺乏有效的質(zhì)量控制預(yù)防方法與手段，事后解決遠(yuǎn)多于事前預(yù)防；3）生產(chǎn)管理系統(tǒng)化程度高；4）項目團(tuán)隊與客戶/供應(yīng)商溝通、銜接較好，及時將客戶/供應(yīng)商的信息進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)換和傳遞，但內(nèi)部傳遞效果一般，過程控制文件具體控制參數(shù)動態(tài)變化頻次高，產(chǎn)品異常比較多，比如尺寸異常、外觀等異常（包含內(nèi)部與外協(xié)）5）工藝簡單、產(chǎn)品種類較多、6）生產(chǎn)規(guī)模較大，產(chǎn)能較高，可以應(yīng)對較多的生產(chǎn)訂單7）生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢水/廢氣量小,噪聲主要是生產(chǎn)設(shè)備的噪聲,對環(huán)境影響比較小,并且每年定期監(jiān)測1）有完善的體系支撐過程管理；2）生產(chǎn)管理系統(tǒng)化程度高；3）擁有雙色成型技術(shù)，行業(yè)領(lǐng)先4）生產(chǎn)規(guī)模較

9、大，產(chǎn)能較高，可以應(yīng)對較多的生產(chǎn)訂單5)工藝簡單,廢水/廢氣/噪聲等對環(huán)境的影響較小,環(huán)保成本低1）SOP/SIP為產(chǎn)品實現(xiàn)過程作指導(dǎo)，但是實際執(zhí)行不到位2）生產(chǎn)控制參數(shù)變化頻次高，影響制程能力3）產(chǎn)品異常較多，必須經(jīng)過調(diào)配才能滿足要求，需耗費較多的成本。品技部是每月、年月度總結(jié)報告生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃或或交交付付能能力力:產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)交付、供應(yīng)鏈交付能力1）生產(chǎn)計劃：交管根據(jù)客戶訂單與安全預(yù)測下達(dá)訂單評審，生管人員會根據(jù)訂單排配內(nèi)外部生產(chǎn)日計劃，有影響交付的異常會去組織溝通協(xié)調(diào)，并對計劃結(jié)果統(tǒng)計分析；2）交付：目前依客戶要求96.8%能達(dá)到客戶交期，部分產(chǎn)品需與客戶協(xié)商交期，內(nèi)部交期

10、相對較長，需要實驗件驗證時間，過程異常較多，每次回復(fù)客戶交期會依據(jù)產(chǎn)品不同狀況確定相應(yīng)的時間，交付物流均為外包，沒有自有物流線，不能有效控制物流周期。4）供應(yīng)鏈交付能力：生管部會下達(dá)外協(xié)日完成計劃，采購跟單根據(jù)計劃跟蹤完成情況，除了現(xiàn)有的供應(yīng)商外，批量生產(chǎn)產(chǎn)品基本能滿足需求，新產(chǎn)品還需要不停的尋找與培養(yǎng)供應(yīng)商。1）產(chǎn)能規(guī)劃：提前有預(yù)測需求，能夠及時規(guī)劃資源，預(yù)防來單產(chǎn)能不足的發(fā)生，應(yīng)對緊急插單；2）生產(chǎn)計劃：產(chǎn)品周期短，交期急，汽車行業(yè)沒有淡旺季，需求比較穩(wěn)定3）交付：提前規(guī)劃充足產(chǎn)能，計劃制定后，大家都能依計劃執(zhí)行，出現(xiàn)異常都能積極應(yīng)對調(diào)整，最大程度滿足客戶需求；4）供應(yīng)鏈交付能力：供應(yīng)鏈配

11、合程度高，供應(yīng)商考核制度健全，供應(yīng)鏈交付、品質(zhì)能力不斷提升。1）交付：但是由于沒有自有物流，不能有效的控制運(yùn)輸周期。生管課生產(chǎn)部生技課營管課是每月、年月KPI統(tǒng)計質(zhì)質(zhì)量量/ /環(huán)環(huán)境境管管理理體體系系績績效效方針、目標(biāo)指標(biāo)、質(zhì)量/環(huán)境管理水平有導(dǎo)入較完整的質(zhì)量/環(huán)境管理績效評價，每月在收集及追蹤達(dá)成及改善效果。體系建立較完整，績效指標(biāo)覆蓋完整，包括公司運(yùn)營及體系涵蓋要求，且定期檢討。1）組織結(jié)構(gòu)沒有很好的與體系掛鉤，組織職能沒有完全分工下去，體系滲透不夠深入；品保部是每年管審報告顧顧客客評評價價（客客戶戶滿滿意意情情況況分分析析）汽車行業(yè)1)行業(yè)特點是多品種、短周期。2)競爭激烈，不僅同類技術(shù)

12、競爭，還有替代技術(shù)的競爭，需要公司技術(shù)的積累和沉淀3)有獨立開發(fā)能力，對客戶開發(fā)的參與度較高，可以掌握核心技術(shù)，有申請實用性產(chǎn)品專利4)客戶關(guān)系穩(wěn)定,客戶對交付以及產(chǎn)品的質(zhì)量整體比較滿意5)公司設(shè)有客戶抱怨的專門應(yīng)對窗口,有效及時解決客戶反饋問題1)公司設(shè)有客戶抱怨的專門應(yīng)對窗口,有效及時解決客戶反饋問題2)客戶關(guān)系穩(wěn)固1)沒有獨立開發(fā)的能力,對客戶開發(fā)的參與度不高,不能掌握核心技術(shù)業(yè)務(wù)部是組組織織治治理理和和相相關(guān)關(guān)因因素素決決策策的的規(guī)規(guī)則則和和程程序序及及組組織織架架構(gòu)構(gòu)組織策劃、架構(gòu)1）有相對適用的組織架構(gòu)，同時結(jié)合公司各階段的發(fā)展要求，可及時有效的進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化重點，來匹配發(fā)

13、展要求；2)組織結(jié)構(gòu)變化較為頻繁1）授權(quán)充分適宜，決策效率高；2）組織結(jié)構(gòu)較為明細(xì),職責(zé)劃分清晰；1)組織結(jié)構(gòu)變化較為頻繁2）決策落實程度不夠,決策實施跟蹤驗證制度不完善管理部最高管理者是年管理評審輸入報告20182018年年度度外外部部分分析析表表外外部部分分析析分分析析要要點點現(xiàn)現(xiàn)狀狀描描述述對對標(biāo)標(biāo)（世世界界同同行行）現(xiàn)現(xiàn)狀狀機(jī)機(jī)會會威威脅脅主主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門是是否否納納入入管管控控監(jiān)監(jiān)視視頻頻率率監(jiān)監(jiān)視視方方法法備備注注說說明明宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)因因素素貨貨幣幣兌兌換換匯匯率率預(yù)預(yù)測測匯率央行對人民幣匯率進(jìn)行了有效管控，避免人民幣匯率短期內(nèi)的劇烈波動，但人民幣中長期走勢仍然具備較大

14、不確定性，出口業(yè)務(wù)量大于原料進(jìn)口業(yè)務(wù)量，存在一定的外匯匯率風(fēng)險敞口。人民幣中長期的持續(xù)貶值，有利于公司開展國際化業(yè)務(wù)。成品出口業(yè)務(wù)量大于原料進(jìn)口業(yè)務(wù)量，存在一定的外匯匯率風(fēng)險敞口。在人民幣對美元走弱的情況下，會產(chǎn)生匯兌損失。財務(wù)部是年年度總結(jié)報告國國家家經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)走走向向經(jīng)濟(jì)走勢1）今年總體經(jīng)濟(jì)下行，我司也受到影響；2）整體經(jīng)濟(jì)增長率較之前降低，國家主推經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力扶植新技術(shù)、新材料等，如：產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新智造。工業(yè)4.0，中國制造，十三五規(guī)劃等均強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新智造，在新材料、新技術(shù)上會有政策扶持，且新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用會催生更多新的市場機(jī)會。1）公司的業(yè)務(wù)增長計劃會受到挑戰(zhàn)；2）宏觀CPI增長存在

15、下調(diào)壓力，整體需求增長變緩，甚至趨于飽和；3）新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新節(jié)奏及力度會對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生一定的不確定性。財務(wù)部最高管理者是年年度總結(jié)報告通通貨貨膨膨脹脹預(yù)預(yù)測測通貨膨脹：從市場、內(nèi)部、采購去分析通脹人員工資等相關(guān)費用在遞增，投資回報率有所降低。貨幣貶值、成本壓力，通過創(chuàng)新、引進(jìn)自動化設(shè)備提高效率，降低成本，如投入自動化產(chǎn)線，降低人工成本，做一些高附加值的產(chǎn)品。采購成本上漲、貨幣政策收緊，利潤空間下降。財務(wù)部是年年度總結(jié)報告信信貸貸可可得得性性銀行信貸目前已得到相關(guān)銀行的授信支持。公司目前產(chǎn)品盈利性較強(qiáng)，并且有優(yōu)質(zhì)的新項目投資機(jī)會，通過使用財務(wù)杠桿，可以提高公司的凈資產(chǎn)凈

16、利率。財務(wù)杠桿的使用，也帶來了財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)公司盈利能力出現(xiàn)顯著下滑時，公司會面臨較重的財務(wù)成本和短期流動性風(fēng)險。財務(wù)部是年年度總結(jié)報告社社會會因因素素本本地地失失業(yè)業(yè)率率人員流動處于政府的控制下，相對穩(wěn)定。保持了一定的流動性，有助于招聘到需要的人才。有一定的重置成本，還可能有一些骨干人才流失。人資課是年年度總結(jié)報告安安全全感感失業(yè)保險、治安、最低工資依法繳納社會保險，遵守國家與地方關(guān)于招錄用及最低工資等法律法規(guī)，當(dāng)?shù)刂伟擦己?，有較強(qiáng)的安全性。依法承擔(dān)了社會責(zé)任，使企業(yè)有一定的知名度，對人才有一定的吸引力。無人資課是年年度總結(jié)報告教教育育水水平平本地區(qū)的教育程度位于全國教育水平最高的城市之一，擁

17、有豐富的人才資源選擇機(jī)會。與競爭對手相比，容易招募到一些急需人才，或儲備一定量人才。高階人才的獲取保有，在一定時間內(nèi)會產(chǎn)生較大的成本壓力。人資課是年年度總結(jié)報告公公共共假假日日及及工工作作時時間間假期、工作時間公共假日遵照國家規(guī)定，工作時間與一般公司相比偏早，加班現(xiàn)象較多。公共假日遵守國家規(guī)定，與國內(nèi)企業(yè)相比，從吸引人才來看，有一定的吸引力，加班多會給操作性人員帶來吸引力。加班多，會有違法風(fēng)險，同時也會產(chǎn)生公司跟外企爭奪人才時處于不利地位。人資課是年年度總結(jié)報告政政治治因因素素政政治治穩(wěn)穩(wěn)定定性性國家政策國內(nèi)政治穩(wěn)定性良好，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策延續(xù)性高。各地政府加大對新技術(shù)的招商引資力度，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)

18、展機(jī)會及市場前景都非常認(rèn)可。地緣政治因素可能對產(chǎn)品整體需求以及出口產(chǎn)生影響。最高管理者是年年度總結(jié)報告公公共共投投入入/國內(nèi)在基礎(chǔ)建設(shè)上投入力度持續(xù)性良好。整體的物流、硬件等可以滿足業(yè)務(wù)增長需要無最高管理者是年年度總結(jié)報告本本地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施/本地基礎(chǔ)設(shè)施良好。周邊在技術(shù)設(shè)施上優(yōu)化得到政策支持與保障。無最高管理者是年年度總結(jié)報告國國際際貿(mào)貿(mào)易易協(xié)協(xié)定定/國際貿(mào)易基本在WTO框架下。多個以中國為主參與的地區(qū)性貿(mào)易協(xié)定在談判中，將促進(jìn)中國的國際貿(mào)易需求世貿(mào)(關(guān)貿(mào)協(xié)議）等的未來走向需要關(guān)注。最高管理者是年年度總結(jié)報告技技術(shù)術(shù)因因素素行行業(yè)業(yè)科科技技汽車行業(yè)1）開發(fā)周期短，過程質(zhì)量穩(wěn)定，導(dǎo)入量產(chǎn)時

19、間短；2）目前開發(fā)產(chǎn)品類型較多,主要是手機(jī)/電腦配件智能化的發(fā)展,不斷拉動對汽車行業(yè)的需求,有利于市場擴(kuò)張汽車行業(yè)技術(shù)革新較快,對公司的技術(shù)/管理創(chuàng)新要求較高技術(shù)部是年年度總結(jié)報告材材料料及及設(shè)設(shè)備備材料，從技術(shù)方面評估外部材料的可替代性1）材料種類多,可選擇性多2)通過技術(shù)創(chuàng)新，提高原材料的可塑造價值最大化的發(fā)掘普通原材料的價值1）技術(shù)革新較慢，缺少專業(yè)人才，不能滿足技術(shù)革新速度技術(shù)部否年年度總結(jié)報告設(shè)備（同上）有專門的無塵室，配備多臺自動化設(shè)備自動化程度不斷提升，硬件設(shè)施提升了競爭力1）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)成本較高；技術(shù)部、生技課是年年度總結(jié)報告專專利利有有效效期期專利有效期影響1）專職專崗負(fù)責(zé)專

20、利的申報與評審；2）專利均已經(jīng)申請，并且得到有效保護(hù)。1）設(shè)置專職專崗負(fù)責(zé)專利，利于專利申報和評審；1）未形成科技壁壘，存在盜用現(xiàn)象，競爭對手情況了解不足?？偨?jīng)室是年年度總結(jié)報告競競爭爭力力市市場場占占有有率率汽車行業(yè)行業(yè)進(jìn)駐較早，有自主品牌，客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定，且技術(shù)較成熟，市場占有率較高。市場進(jìn)駐較早，有利于樹立品牌形象。無總經(jīng)室營業(yè)部是年年度總結(jié)報告相相似似或或可可替替代代產(chǎn)產(chǎn)品品及及服服務(wù)務(wù)工藝替代性，性能替代性科技革新速度較快，替代品產(chǎn)生的可能性及速度越來越高市場可創(chuàng)造出新的轉(zhuǎn)型或發(fā)展機(jī)會對市場份額和技術(shù)產(chǎn)生沖擊。總經(jīng)室營業(yè)部否年年度總結(jié)報告市市場場領(lǐng)領(lǐng)先先趨趨勢勢（與與標(biāo)標(biāo)桿

21、桿對對標(biāo)標(biāo)）汽車行業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)對比，自動化程度較低，測試能力相對落后可提供尋求發(fā)展的機(jī)會參考標(biāo)桿企業(yè)自動化程度高，競爭力強(qiáng)，對企業(yè)市場份額產(chǎn)生沖擊?？偨?jīng)室營業(yè)部是年年度總結(jié)報告供供方方議議價價議價能力主要原材料供應(yīng)商均為客戶指定，相對來說，供應(yīng)商議價能力強(qiáng)尋求與供應(yīng)商共同開發(fā)的機(jī)會，提升公司自身的議價能力，創(chuàng)造更加穩(wěn)定的供需關(guān)系客戶指定主要供應(yīng)商，不利于采購成本的降低和需求更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商采購部是年年度總結(jié)報告客客戶戶議議價價（議議價價能能力力）議價能力客戶的產(chǎn)品未做到獨家供應(yīng)，暫未達(dá)到與客戶共同設(shè)計，且公司各項成本較高，總體議價能力較弱。突破技術(shù)瓶頸，參與客戶設(shè)計，爭取供應(yīng)份額，提升議價能力。

22、技術(shù)瓶頸，同行競爭性強(qiáng)，成本壓力較大。營業(yè)部是年年度總結(jié)報告顧顧客客增增長長趨趨勢勢汽車行業(yè)雖然我公司入駐早，整體占有率較低，需尋求新的行業(yè)開拓新市場、新產(chǎn)品、新客戶客戶發(fā)展的空間有限，面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)營業(yè)部是年年度總結(jié)報告市市場場穩(wěn)穩(wěn)定定性性汽車行業(yè)汽車類行業(yè)市場較穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期短，市場需求比較穩(wěn)定。1）市場需求穩(wěn)定，可長期穩(wěn)定的貢獻(xiàn)公司銷售額。1）競品對手的技術(shù)提升，穩(wěn)定產(chǎn)品的替代工藝選擇，威脅公司市場穩(wěn)定；營業(yè)部是年年度總結(jié)報告影影響響工工作作的的環(huán)環(huán)境境因因素素法法律律法法規(guī)規(guī)要要求求勞動法、質(zhì)量（計量）、環(huán)安（HSF）特殊工種、特殊設(shè)備法律法規(guī)要求不斷加嚴(yán)，但是基本遵守了國家及地方的

23、法律法規(guī)。1）有助于管理規(guī)范化，提供運(yùn)營效率；2）能有效識別法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風(fēng)險。短時間內(nèi)管理成本增加，存在前期策劃不充分，評審不到位現(xiàn)象。人資課、技術(shù)部、品保部是年年度總結(jié)報告SWOTSWOT分分析析- -機(jī)機(jī)遇遇與與風(fēng)風(fēng)險險 外部內(nèi)部機(jī)會1.自動化程度不斷提升，硬件設(shè)施提升了競爭力2.市場進(jìn)駐較早，有利于樹立品牌形象。3.自動化程度不斷提升，硬件設(shè)施提升了競爭力.4.1）有助于管理規(guī)范化，提供運(yùn)營效率；2）能有效識別法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風(fēng)險.5.在新材料、新技術(shù)上會有政策扶持，且新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用會催生更多新的市場機(jī)會。6.貨幣貶值、成本壓力，通過創(chuàng)新、引進(jìn)自動化設(shè)備提高效率，降低

24、成本。7.保持了一定的流動性，有助于招聘到需要的人才8.通過與有國際品牌效應(yīng)的主機(jī)廠合作，提升自己的品牌效應(yīng)威脅1.標(biāo)桿企業(yè)自動化程度高，競爭力強(qiáng)，對企業(yè)市場份額產(chǎn)生沖擊2.客戶指定主要供應(yīng)商，不利于采購成本的降低和需求更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商3.企業(yè)技術(shù)革新較慢，缺少專業(yè)人才，不能滿足技術(shù)革新速度.4.自動化程度低，用人成本較高5.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)成本較高.優(yōu)勢S1.財務(wù)指標(biāo)總體平穩(wěn)，資信良好，有較高的信貸可得性與利率議價能力。S2.整體設(shè)施齊備，布局合理。S3.廠房溫濕度、照明、噪音管控措施完善，設(shè)備領(lǐng)先，部分工序?qū)崿F(xiàn)自動化，人員工程較好。S4.集團(tuán)內(nèi)部教育訓(xùn)練資源豐富，外部從供應(yīng)商、客戶、行業(yè)、高校等

25、獲取知識暢通，有一定積累。S5.具備滿足客戶要求的能力，培訓(xùn)多能工，合理有效運(yùn)用人力。S6.公司價值觀清晰明確，工作氛圍融洽，關(guān)鍵核心員工對公司使命、愿景、價值觀等有高度認(rèn)同感。S7.工會代表與公司配合融洽。S8.人員任用取決于員工能力和責(zé)任心。S9.有完善的體系作支撐，對過程實施監(jiān)控和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并據(jù)此優(yōu)化過程管理。S10.根據(jù)產(chǎn)品特點，提前規(guī)劃產(chǎn)能，編排計劃，及時交付產(chǎn)品，同時不斷提升供應(yīng)鏈交付能力。S11.體系建立較完整，績效指標(biāo)覆蓋完整，并定期檢討。S12.汽車行業(yè)：客戶關(guān)系穩(wěn)固，積極參與配合客戶開發(fā)，研發(fā)團(tuán)隊對產(chǎn)品的開發(fā)速度、開發(fā)時間、開發(fā)周期基本滿足客戶需求，配合較好。交付及時性

26、好，品質(zhì)相對穩(wěn)定，價格在同行業(yè)有優(yōu)勢，退換貨處理及時。S13.有獨立開發(fā)能力，對客戶開發(fā)的參與度較高，可以掌握核心技術(shù)，有申請實用性產(chǎn)品專利(SO)根據(jù)外部機(jī)會，發(fā)揮優(yōu)勢S1O8財務(wù)指標(biāo)總體平穩(wěn)，資信良好，有較高的信貸可得性與利率議價能力，從而加大對新材料、新技術(shù)的開發(fā)投入；S3O7 新材料、新技術(shù)的政策扶植，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支撐公司發(fā)展；S3O8 貨幣貶值，公司可轉(zhuǎn)化固定資產(chǎn)投資，對部分未實現(xiàn)自動化的工序，可引進(jìn)先進(jìn)的自動化設(shè)備，改進(jìn)工藝，降低成本，提升盈利水平；S4O5 根據(jù)公司需求，招募對應(yīng)行業(yè)的人員，必要時獵聘同行業(yè)的專業(yè)人員，擴(kuò)充組織的知識，提升組織的管理水平

27、；S4O2 集團(tuán)內(nèi)部教育資源豐富，外部獲取知識暢通，有一定積累，可以通過雙色成型技術(shù)，最大化的發(fā)掘普通原材料的價值。S5O4滿足客戶要求的能力，培訓(xùn)多能工，合理有效運(yùn)用人力S8O9人員任用取決于員工能力和責(zé)任心,保持了一定的流動性，有助于招聘到需要的人才S12O4汽車行業(yè)：客戶關(guān)系穩(wěn)固，積極參與配合客開發(fā)周期基本滿足客戶需求，配合較好。交付及時性好，品質(zhì)相對穩(wěn)定，價格在同行業(yè)有優(yōu)勢，退換貨處理及時,有利于樹立品牌形象(ST)根據(jù)競爭對手、替代品的威脅，如何發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，加大與同行的差距。S4T5.集團(tuán)內(nèi)部教育資源豐富，可利用集團(tuán)培訓(xùn)資源、知識庫，提升人員能力，留住骨干人才。S5T5.加大培訓(xùn)多能工，提升多能工占比，合理充分利用人力。S1T2.利用公司信貸能力和利率議價能力，加大投資，提升自動化水平，著重推進(jìn)精益生產(chǎn)。S12T2.汽車行業(yè)：在開發(fā)速度、開發(fā)時間、開發(fā)周期上進(jìn)一步配合客戶，長期投入，提升客戶粘度，維護(hù)關(guān)系，增加市場份額占比；S12T6.不斷完善內(nèi)部體系機(jī)制，支撐新技術(shù)新領(lǐng)域的研發(fā)和拓展。劣勢1.機(jī)臺設(shè)備自動化水平低，發(fā)展格局受到限制，生產(chǎn)精益制造水平受限.