XX公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模板

1、WOR格式專業(yè)資料整理XXX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)部門(mén):申請(qǐng)日期:目錄北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目概33332.12.32.42.5項(xiàng)目目標(biāo)案容）項(xiàng)目實(shí)施方可交付成果（項(xiàng)目品內(nèi)須提交內(nèi)部的文項(xiàng)目產(chǎn)品成2.4.4項(xiàng)目驗(yàn)收方333344弓I 1言景1. 2 義1. 3 述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 組織結(jié) 3.1 構(gòu) 3.2劃.4人員分工實(shí)施計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)4.1工作流程及進(jìn)度計(jì)'項(xiàng)目控制計(jì)件5. .劃4.4.1 .劃4.4.2 .質(zhì)量保證計(jì)進(jìn)度控制計(jì)支持條44455556內(nèi)部支5.1 持外部支5.3持 人員成 6.1本 6.26.3設(shè)備本算.其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算.項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)6.4 關(guān)鍵問(wèn)題

2、（可 選）7666666錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2/7WOR格式北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告一、引言1.1 背景1.1.1主要說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：A. 項(xiàng)目的名稱：B. 項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門(mén):1.1.2項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)展背景，說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。1.2 定義列出為正確理解本計(jì)劃書(shū)所用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致二、項(xiàng)目概述2.1 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分

3、解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建設(shè)單位的不冋業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；:縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中:期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)般應(yīng)當(dāng)說(shuō)明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。般要在說(shuō)明了.總目標(biāo)的基礎(chǔ)上冉說(shuō)明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)2.2項(xiàng)目實(shí)施方案2.2.1項(xiàng)目實(shí)施方案是指項(xiàng)目是采取何種方式付諸實(shí)施的，例如，完全企自主開(kāi)展，或基于某種平臺(tái)，或采取合作的方式如股權(quán)合作等。2.2.2 需要闡明采用哪些技術(shù)手段，如何組織、管理項(xiàng)目2.3可交付成果（項(xiàng)目/產(chǎn)品內(nèi)容）2.3.1 須

4、提交內(nèi)部的文檔列出需要提交給項(xiàng)目監(jiān)管及驗(yàn)收部門(mén)的各種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)，如項(xiàng)目北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等等。232項(xiàng)目/產(chǎn)品成果A. 描述項(xiàng)目實(shí)施后生成的可交付的成果，例如，軟件、制度、成型的樣品以及相關(guān)的文檔資料等。B. 對(duì)于產(chǎn)品的描述，應(yīng)包括：產(chǎn)品特性、功能、主要組成等。2.4項(xiàng)目驗(yàn)收方式2.4.1 給出項(xiàng)目?jī)L收的條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給出項(xiàng)目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可維護(hù)性）指標(biāo)或者技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.4.2 項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該明確驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，這些條件和標(biāo)準(zhǔn)可能是事先得到認(rèn)可的指標(biāo)或測(cè)試方案，也可以是得到驗(yàn)收者的首肯。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組

5、織（有特殊需求時(shí)填寫(xiě)）3.1 組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說(shuō)明為了完成本項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成，如項(xiàng)目指導(dǎo)專家、項(xiàng)目監(jiān)管人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成員。組織結(jié)構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來(lái)表示，同時(shí)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于哪個(gè)部門(mén)或者需要后續(xù)引進(jìn)。3.2 人員分工確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的管理水平、技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說(shuō)明，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際 組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)。四、實(shí)施計(jì)劃4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策4.1.1 識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影

6、響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加 以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等 控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括：避免：排除特定危險(xiǎn)往往靠排除危險(xiǎn)起源；減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn)）。A. 工程/規(guī)模/進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)：驗(yàn)收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）

7、B. 技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)：使用新的開(kāi)發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；或者是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；無(wú)法達(dá)到性能上的要求等；C. 合作的風(fēng)險(xiǎn)：合作方出現(xiàn)人員調(diào)整或目標(biāo)調(diào)整；外部協(xié)作單位進(jìn)度延誤；市場(chǎng)目標(biāo)或用戶發(fā)生變化；D. 其它：應(yīng)該包含此處沒(méi)有、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。4.2 工作流程及進(jìn)度計(jì)劃（客戶需求的計(jì)劃）4.2.1 畫(huà)出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明。4.2.2 總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成、提交評(píng)審、修改的時(shí)間。4.2.3 對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)

8、架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、測(cè)試、組織合作、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件。4.3 項(xiàng)目控制計(jì)劃4.3.1 質(zhì)量保證計(jì)劃說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進(jìn)行保證，制定計(jì)劃。記錄的收集、維護(hù)和保存（指明需要保存的質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）4.3.2 進(jìn)度控制計(jì)劃明確項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控方式，并保留在監(jiān)控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。北京XX有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告五、支持條件說(shuō)明為了支持本

9、項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。5.1內(nèi)部支持逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時(shí)間要求和用途。5.2外部支持列出需由外部支持方承擔(dān)的工作、完成時(shí)間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時(shí)間六、預(yù)算6.1人員成本6.1.1列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù)。6.1.2列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）6.2設(shè)備成本6.2.1設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)；6.2.2列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)；6.2.3列出擬購(gòu)置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)；6.2.4使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間。6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、外包費(fèi)等，包括:6.3.1差旅費(fèi)（旅費(fèi)、出租）（含補(bǔ)貼）6.3.2資料費(fèi)（圖書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)）6.3.3會(huì)議費(fèi)（鑒定費(fèi)、評(píng)審會(huì)、研討費(fèi)、外事費(fèi)等）6.3.4協(xié)作費(fèi)（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)）6.3.5其他（檢測(cè)、維修費(fèi)、消耗品等）6.4項(xiàng)