供應(yīng)商年綜合評(píng)價(jià)報(bào)告2014年1

1、WOR格式專業(yè)資料整理南車玉柴四川發(fā)動(dòng)機(jī)股份有限公司2015年度中速發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)報(bào)編制：米購(gòu) 部審核：批準(zhǔn)： 供應(yīng)商年度綜合評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)公司供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)管理辦法,對(duì)2015年實(shí)際供貨的供應(yīng)商開(kāi)展“年度綜合評(píng)價(jià)”工作。一、評(píng)價(jià)方法：年度評(píng)價(jià)涉及“技術(shù)評(píng)價(jià)”、“質(zhì)量評(píng)價(jià)”、“響應(yīng)評(píng)價(jià)”、“交貨評(píng)價(jià)”、“成本評(píng)價(jià)”、“環(huán)境評(píng)價(jià)”、“社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)”七個(gè)方面。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)綜合評(píng)價(jià)細(xì)則，根據(jù)綜合分進(jìn)行高低排名，其“綜合評(píng)價(jià)總分650，轉(zhuǎn)化為百分制得分=（實(shí)際得分*100）/650 ”，評(píng)價(jià)結(jié)果分為 A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，綜合評(píng)價(jià)得分 =95分 為A級(jí)；80=綜合評(píng)價(jià)得分95為B級(jí)；60=綜合評(píng)價(jià)

2、得分80為C級(jí)；綜合評(píng)價(jià)得分60為D級(jí)。得分為D級(jí) 建議公司取消供貨資質(zhì)。二、評(píng)價(jià)時(shí)間：自 2015年01月01日至2015年12月30日止三、評(píng)價(jià)人員：采購(gòu)部：技術(shù)部： 生產(chǎn)部:四、2015年供應(yīng)商供貨情況:2015年外購(gòu)件供貨供應(yīng)商共計(jì)204家，采購(gòu)金額共計(jì)520518287.67元。明細(xì)如下:2015年共下采購(gòu)訂單10963條，331.88萬(wàn)件采購(gòu)訂單金額5.657 億訂單數(shù)量訂單件數(shù)訂單金額未完金額未開(kāi)票金額10,963.003,318,880.00565,746,849.4745,228,561.8069,032,698.95元，截止12月15日，未完金額4500萬(wàn)，未開(kāi)票金額690

3、0 萬(wàn)。五、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果：1、 評(píng)價(jià)過(guò)程：按照供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)管理辦法，采購(gòu)部組織公司各相關(guān)部門開(kāi)展對(duì)2015年有業(yè)務(wù)往來(lái)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)工作。計(jì)財(cái)部提供采購(gòu)成本數(shù)據(jù)；質(zhì)量管理部提供供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)；營(yíng)銷中心提供售后質(zhì)量信息數(shù)據(jù)；制造部提供供應(yīng)商交貨數(shù)據(jù)；技術(shù)中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)情況評(píng)價(jià)；采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商響應(yīng)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任等評(píng)價(jià)。工作小組根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)按照評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。2、評(píng)價(jià)結(jié)果：A級(jí)供應(yīng)商41家，B級(jí)160家，C級(jí)0家，D級(jí)3家，對(duì)D級(jí)供應(yīng)商淘汰處理。附：2015年外購(gòu)件供貨主要質(zhì)量問(wèn)題一覽表中速機(jī)外購(gòu)件1 11月份質(zhì)量問(wèn)題.xls六、評(píng)價(jià)分析:砂眼、氣1、毛坯件質(zhì)量

4、問(wèn)題所占外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題比例依然較大，孔、疏松、肥大等鑄件問(wèn)題較去年有所下降，但問(wèn)題依然較為嚴(yán)重； 針對(duì)此情況，通過(guò)走訪考察、技術(shù)交流等諸多方式，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量意識(shí)，確保2015年所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證；2、因供應(yīng)商選擇渠道狹窄，受制于代理商和獨(dú)家供貨的供應(yīng)商，給外購(gòu)件成本、質(zhì)量及交貨周期都帶來(lái)了一定的影響，特別是進(jìn)口件的采購(gòu)；針對(duì)此情況，2015下半年通過(guò)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及直接向制造商采購(gòu)等多種手段，減輕其代理商對(duì)公司采購(gòu)工作代理的限制；3、2015年因公司新產(chǎn)品較多，無(wú)法形成批量采購(gòu)，部分供應(yīng)商反應(yīng)不積極且供貨量較小，相應(yīng)評(píng)價(jià)具有針對(duì)性，如質(zhì)量、成本等情況；4、 針對(duì)我公司目前供應(yīng)商能力、水平參差不齊、部分產(chǎn)品供應(yīng)商單一而另一些產(chǎn)品又存在多家供應(yīng)商供貨的現(xiàn)狀，須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)工作，通過(guò)不斷的評(píng)價(jià)逐步建立“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制，培養(yǎng)公司優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍，推進(jìn)公司供應(yīng)鏈建設(shè)不斷提高。5、 2015年要加強(qiáng)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察工作。