建筑工程管理施工組織部署精編

1、（建筑工程管理）施工組織部署20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有第三章施工組織部署第壹節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)科學(xué)合理的管理體制，統(tǒng)壹有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是順利施工的重 要保證。為此，我們?cè)诒竟こ痰氖┕そM織上，按照項(xiàng)目法施工的模式， 擬組建壹個(gè)精干、高效的（工程名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。選擇具有國(guó)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，做過多個(gè)大型項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理壹名擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該人 懂得運(yùn)營(yíng)、善管理、技術(shù)全面，且有多年的同類工程工作經(jīng)驗(yàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué) 的管理手段，采用“四新”技術(shù)，按“質(zhì)量、

2、安全、工期、文明、效 益、服務(wù)”六個(gè)壹流的要求完成（工程名稱）的施工。壹、組織機(jī)構(gòu)圖1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理、壹名項(xiàng)目總工程師、壹名項(xiàng)目副經(jīng)理組成。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的全權(quán)代表，具有人事、財(cái)務(wù)、成本 控制、技術(shù)決策的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)責(zé)， 其中：（1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工、管 理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度落實(shí)、材料采購、成品保護(hù) 等工作，分管綜合運(yùn)營(yíng)組。（3）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)深化、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量安全等工作，分管工作管理組、安全質(zhì)檢組2. 項(xiàng)目管理層由各專業(yè)工程師和也內(nèi)管理人員組成， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施

3、。 項(xiàng)目管理層由以下專業(yè)組成。（1）工程管理組：負(fù)責(zé)倆個(gè)專業(yè)全過程的施工管理，包括進(jìn)度 計(jì)劃和保證、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)施、個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)深化，制作綜 合工藝圖等業(yè)內(nèi)資料的收集管理。（2）綜合運(yùn)營(yíng)組：負(fù)責(zé)本工程結(jié)算、合同管理、資金調(diào)配、經(jīng) 濟(jì)核算、成本管理；工程設(shè)備材料的采購、保管、發(fā)放和管理、周轉(zhuǎn) 材料的管理、機(jī)械設(shè)備的管理；勞動(dòng)力調(diào)配、對(duì)外宣傳、職工食宿、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、成品保護(hù)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)余娛樂等。（3）安全質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管 理制度的定制，監(jiān)督本項(xiàng)目 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO4001 環(huán)境 管理體系和 ISO18001 職業(yè)健康安全管

4、理體系運(yùn)行情況， 不斷持續(xù)改 進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算管理工作。二、人員分工及職責(zé)劃分1. 項(xiàng)目經(jīng)理（1）主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針，及 時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策。（2）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾，組織好項(xiàng)目 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。（3）按照簽定的工程承包合同，嚴(yán)格旅行全部合同條款。（4）和業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決施工中出現(xiàn)的問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益（5）積極處理好和其他施工單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。2. 項(xiàng)目總工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理組、安全質(zhì)檢組管理工作。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具有主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建 立，且進(jìn)行質(zhì)量

5、職能分配，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（3）組織技術(shù)人員及時(shí)做好施工圖的深化設(shè)計(jì)。（4）審核各專業(yè)施工方案，且協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（5）和設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求和指 令能認(rèn)真貫徹實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。（7）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)， 進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（8）直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)檢組的各項(xiàng)工作，對(duì)本工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng) 的安全施工負(fù)責(zé)任。（9）組織制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃且指導(dǎo)實(shí)施。（10）建立項(xiàng)目安全管理組織體系。（11）組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證安 全生

6、產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 項(xiàng)目副經(jīng)理（1）參和施工方案的編制。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，督促各專業(yè)按制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施（3）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的使用，保證工程的均衡持續(xù)施工。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及安全交底。（5）指導(dǎo)材料采購倉儲(chǔ)的日常工作，確保項(xiàng)目物資按期進(jìn)場(chǎng)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。（7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，主持成立成品保護(hù)工作小 組且指導(dǎo)實(shí)施。（8）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)宣傳教育，對(duì)外形象 推介工作。（9）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目和地方各職能部門的接待工作。4、工程管理組（1）在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案的編制，且確定施工 方案滿足工程實(shí)際需要。（2）進(jìn)行圖紙深化，繪制工程綜合施

7、工圖，且指導(dǎo)施工。（ 3）負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目人員進(jìn)行QC 活動(dòng)，提高施工質(zhì)量。（4）協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，負(fù)責(zé)“四新” 技術(shù)的推廣應(yīng)用。（5）負(fù)責(zé)各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料 的管理。（6）編制勞動(dòng)、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，按分管副經(jīng)理審核。（ 7）編制工程進(jìn)度計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)報(bào)表。8）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。5、綜合運(yùn)營(yíng)組（1）根據(jù)施工進(jìn)度和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)具的調(diào)配和日常管理，滿足工程施工的需要。（3）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的儲(chǔ)備管理辦法。（4）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度

8、，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工 程用料。（5）負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施且貫徹執(zhí)行。（6）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)后勤保障工作（包括宿舍管理、食堂管 理等）。（7）按制定的成本保護(hù)措施貫徹實(shí)施。（8）負(fù)責(zé)本工程安全保衛(wèi)及防火工作。（9）定期安排各層次員工的崗位培訓(xùn)工作。（10）建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)做好報(bào)表的記載、分析和上報(bào)工 作。（11）建立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，組織項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目 經(jīng)理提供決策依據(jù)。（12）合理調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。6、安全質(zhì)檢組（1）執(zhí)行國(guó)家頒布的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。（3）負(fù)責(zé)工程分

9、部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況的評(píng)定，定期向上級(jí)部門 上報(bào)質(zhì)量情況。（4）對(duì)不合格品要及時(shí)上報(bào)，監(jiān)督專業(yè)制定糾正措施。（5）對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行日常檢查，消除隱患。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)算，試驗(yàn)管理工作。（7）整理編制竣工資料。三、管理制度的建立我 X 公司根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，及項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制定 壹套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。要求建立的項(xiàng)目管理制度有：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度；2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；3、項(xiàng)目安全管理制度；4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度；5、項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度；6、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；7、項(xiàng)目設(shè)備管理制度；8、項(xiàng)目料

10、具管理制度；9、項(xiàng)目計(jì)算管理制度；10 、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度。第二節(jié)質(zhì)量策劃壹、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格二、資源配置資源的配置包括人力資源配置、設(shè)備材料的供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備及檢 測(cè)器具的配置等，配置必須合理，且且最大限度滿足施工要求。三、施工過程控制對(duì)施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本 工程的施工中，我們將以事先控制、事中控制為主，事后控制為輔， 充分達(dá)到質(zhì)量預(yù)防的目的，從而實(shí)現(xiàn)以過程保證結(jié)果質(zhì)量的目標(biāo)。（1 ） 事前控制事前控制是指工程開工之前和每壹項(xiàng)工作開始前進(jìn)行質(zhì)量控制。 事前控制是先導(dǎo)，工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保障體系、質(zhì)量管理 體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)

11、的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢 測(cè)技術(shù)和手段。 分部分項(xiàng)工程施工開始前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、 圖紙會(huì)審、 深化設(shè)計(jì)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，且對(duì)班組進(jìn)行交底。 技術(shù)交底能夠以作業(yè)指導(dǎo)書形式進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)有施工 方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（2）事中控制 事中控制是指施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要 為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍， 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。(3) 事后控制事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，由專職質(zhì)檢員按規(guī)定的 檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)復(fù)核驗(yàn)評(píng)。復(fù)核不合格必須返工整

12、改， 且對(duì)相關(guān)責(zé)任人給于處罰。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、對(duì) 工序的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量檢查實(shí)行“三檢制”，實(shí)施跟蹤檢查，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。施工過程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量的管理。凡工程所用 的材料設(shè)備必須符合國(guó)家、北京市的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備 必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的選用必須確保壹致性。四、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工作持續(xù)改進(jìn)體當(dāng)下服務(wù)和工程質(zhì)量倆個(gè)方面， 在服務(wù)方面， 作為施工單位，對(duì)于業(yè)主、()，我們就工程質(zhì)量對(duì)其負(fù)責(zé)，且對(duì)業(yè)主的其他合理要求給予滿足，為業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì) 于，我們不僅要把好質(zhì)量關(guān)，而且要“甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角”，密切協(xié)助搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施