生產(chǎn)部管理人員績效考核辦法

1、生產(chǎn)部管理人員績效考核辦法公司計劃用3個月的時間，充分利用公司各種資源，調(diào)動各方面人員的工作 積極性和創(chuàng)新熱情，齊心協(xié)力，用心工作，徹底扭轉(zhuǎn)公司管理不規(guī)范、經(jīng) 營效益指標(biāo)低下的不利局面。為了迅速改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理不規(guī)范和生產(chǎn)效率低、能耗高、現(xiàn)場管 理混亂的現(xiàn)狀，從調(diào)動生產(chǎn)車間主任及以上管理人員工作積極性為切入點， 公司設(shè)立管理人員階段（3-6個月）崗位績效考核工資，具體標(biāo)準(zhǔn)及考核 辦法：1崗位績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)：1.1 一級：800元/月（考核辦法附后）1.2二級：600元/月（考核辦法附后）1.3三級：400元/月（考核辦法附后） 2崗位績效考核工資考核標(biāo)準(zhǔn)：2.1實行百分考核制： 2.1

2、.1崗位（主管）經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)：50分2.1.2崗位（主管）階段管理目標(biāo)指標(biāo)達標(biāo)：30分2.1.3崗位（主管）現(xiàn)場管理指標(biāo)達標(biāo)：20分2.2考核等級標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1 一級 崗位實際考核得分85分2.2.2二級崗位實際考核得分75分2.2.3三級崗位實際考核得分60分3崗位經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核（分崗位確定）3.1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部下級全部考核技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)（7人總分達標(biāo)350分），得50分；下級考 核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級考核指標(biāo)每提高1分，獎勵2分，如實得 分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。3.2生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動處車間、維修車間）淀粉車間主任、動處車間主任、維

3、修車間主任三個崗位的全部考核技術(shù) 指標(biāo)達標(biāo)（3人達標(biāo)共150分），得50分；下級考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分； 下級考核指標(biāo)每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分 的實際分計入考核總分。3.3生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）糖車間主任、三0飼料車間主任兩個崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)（2人 達標(biāo)共100分），得50分；下級考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級考核指 標(biāo)每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計 入考核總分。3.4淀粉車間主任3.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：3.4.1.1產(chǎn)品合格率：淀粉乳蛋白含量、各產(chǎn)成品水份（干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽）

4、、汽 槽蛋白含量三項指標(biāo)的合格率達到95%基準(zhǔn)合格率，達標(biāo)得25分；指標(biāo)每 低1%扣2分；指標(biāo)每提高1%獎勵3分。3.4.1.2 收率：淀粉乳干基67為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，達標(biāo)得25分；每降低1個收率，扣2分，每提 高1個收率，獎勵3分。3.5動處車間主任3.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：3.5.1.1 鍋爐和水處理設(shè)備的完好率：基準(zhǔn)為95%每月按26天,每天每班按8小時計算，為208小時，達標(biāo)為198 小時），達標(biāo)25分；每降低1個百分點，扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。3.5.1.2 鍋爐和水處理設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率：基準(zhǔn)為95%每月按26天，每天每天每班按8小時計算，為208小時，達標(biāo) 為198小時），達標(biāo)25分

5、；每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎 勵3分。3.6維修車間主任361考核標(biāo)準(zhǔn)：3.6.1.1 車間配套設(shè)備的完好率：基準(zhǔn)為95%每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標(biāo)為198 小時），達標(biāo)25分；每降低1個百分點，扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。3.6.1.2車間配套設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率：基準(zhǔn)為95%每月按26天,每天每班按8小時計算，為208小時，達標(biāo)為198 小時），達標(biāo)25分；每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。3.7糖車間主任3.7.1考核標(biāo)準(zhǔn)：3.7.1.1產(chǎn)品合格率：糖的濃度、糖的顏色、DE值三項指標(biāo)的合格率達到95%基準(zhǔn)合格率， 達標(biāo)2

6、5分；每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。3.7.1.2 收率：商品淀粉出糖率119%為基準(zhǔn)率（自然增重按103.7%計算），達標(biāo)25分； 每降低1個百分點，扣2分，每升高1個百分點，獎勵3分。3.8三0飼料車間主任3.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)：3.8.1.1產(chǎn)品合格率：三0飼料的水分、粒度、DE值三項指標(biāo)的合格率達到98%為基準(zhǔn)合格率，達標(biāo)25分；每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。33.8.1.2 投入產(chǎn)出率：飼料出品率99%為基準(zhǔn)率，達標(biāo)25分；每降低0.5個百分點，扣2分，每 升高0.5個百分點，獎勵3分。4崗位階段管理目標(biāo)考核指標(biāo)4.1立足于本崗位，從小事做

7、起，每天改進和完善工作的一部分，或者每天解決1個影響生產(chǎn)效率和設(shè)備發(fā)揮效率的問題，通過3個月實實在在的用心工作，就一定能開創(chuàng)生產(chǎn)管理的全新局面。4.2生產(chǎn)部經(jīng)理421工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上）5分4.2.2工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 5分4.2.3設(shè)備完好率明顯提高（達到95%以上） 8分4.2.4產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）5分4.2.5員工合理化建議10件/月5分4.2.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分4.3生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動處車間、維修車間）4.3.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分4.3.2工人勞動技能明顯提高

8、（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 5分4.3.3設(shè)備完好率明顯提高（達到95%以上） 8分4.3.4產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）8分4.3.5員工合理化建議5件/月2分4.3.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分4.4生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）4.4.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分4.4.2工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 8分4.4.3設(shè)備完好率明顯提高（達到95%以上） 5分4.4.4產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）8分4.4.5員工合理化建議5件/月2分4.4.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分444.5淀粉車間主任4.5.1

9、工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分4.5.2工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 8分8分4.5.3設(shè)備完好率明顯提高（達到95%以上）5分4.5.4產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）4.5.5員工合理化建議5件/月2分4.5.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 24.6動處車間主任4.6.1工人思想工作明顯改善（全勤率 95%以上） 64.6.2工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 84.6.3設(shè)備完好率明顯提高（達到95%以上） 104.6.4產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）4.6.5員工合理化建議5件/月24.6.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生

10、24.7維修車間主任4.7.1工人思想工作明顯改善（全勤率 95%以上） 64.7.2工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 84.7.3設(shè)備完好率明顯提高（達到95%以上） 104.7.4產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）4.7.5員工合理化建議5件/月24.7.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 24.8糖車間主任4.8.1工人思想工作明顯改善（全勤率 95%以上） 54.8.2工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 64.8.3設(shè)備完好率明顯提高（達到95%以上） 5104.8.4產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）4.8.5員工合理化建議5件/月24.8.6安全

11、文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分54.9三0飼料車間主任4.9.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 3分4.9.2工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 8分4.9.3設(shè)備完好率明顯提高（達到95%以上）5分494產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）10分4.9.5員工合理化建議5件/月2分4.9.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分5崗位（主管）現(xiàn)場管理考核指標(biāo)5.1生產(chǎn)部經(jīng)理5.5.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）5分5.1.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）3分5.1.3設(shè)備按工藝流程正常運行率95%以上（查督察記錄）5分5.1.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)10次

12、（查督察記錄）5分5.1.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象8次/月（查督察記錄）5.2生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動處車間、維修車間）5.2.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）3分5.2.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）2分5.2.3設(shè)備按工藝流程正常運行率95%以上（查督察記錄）5分5.2.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)5次（查督察記錄）8分5.2.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象5次/月（查督察記錄）5.3生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）5.3.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）2分5.3.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）2分5.3.3設(shè)備按工藝流程正常運行率95%以

13、上（查督察記錄）6分5.3.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)5次（查督察記錄）8分5.3.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象5次/月（查督察記錄） 5.4淀粉車間主任5.4.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）2分5.4.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）2分5.4.3設(shè)備按工藝流程正常運行率95%以上（查督察記錄）5分5.4.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)3次（查督察記錄）7分5.4.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象3次/月（查督察記錄） 5.5動處車間主任5.5.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）2分5.5.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）2分5.5.3設(shè)備按工藝流程正常運行率95%以上（

14、查督察記錄）65.5.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)3次（查督察記錄）65.5.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象3次/月（查督察記錄） 5.6維修車間主任5.6.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）25.6.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）25.6.3設(shè)備按工藝流程正常運行率95%以上（查督察記錄）55.6.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)5次（查督察記錄）75.6.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象3次/月（查督察記錄） 5.7糖車間主任5.7.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）25.7.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）25.7.3設(shè)備按工藝流程正常運行率95%以上（查督察記錄）55.7.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)3次（查督察記錄）65.7.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象3次/月（查督察記錄） 5.8三0飼料車間主任5.8.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）25.8.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）2