目標(biāo)管理目標(biāo)零事故拉法基持之以恒的安全之路

1、（目標(biāo)管理）目標(biāo)零事故拉法基持之以恒的安全之路20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有目標(biāo)零事故拉法基持之以恒的安全之路（轉(zhuǎn)于中國(guó)水泥網(wǎng)）核心提示：拉法基首席執(zhí)行官樂(lè)峰這樣描述拉法基對(duì)安全的重 視：“說(shuō)到安全，我認(rèn)為我們唯壹能夠接受的數(shù)字就是零零事故和零職業(yè)病。達(dá)到這壹目標(biāo)對(duì)我們創(chuàng)造輝煌至關(guān)重要?！崩ɑ褪?這樣壹家將安全擺于第壹位的世界建材行業(yè)的領(lǐng)軍者。見(jiàn)到這張圖時(shí)，你想到了什么？筆者想到的是，健康和安全，用 心去關(guān)注、呵護(hù)。這張圖來(lái)自拉法基，是拉法基對(duì)安全、健康重視的 真實(shí)寫照。凡是到過(guò)拉法基的人均會(huì)記得，參觀前的安全培訓(xùn)和從頭 到腳

2、的“安全武裝”（高可視防護(hù)服、安全帽、安全眼睛、安全鞋） 拉法基就是這樣壹個(gè)將安全做到實(shí)處、將安全作為核心價(jià)值觀的企 業(yè)?！叭蔽溲b”，絕對(duì)不是小題大做，因?yàn)榘踩穷^等大事拉法基，全球500強(qiáng)，世界建材行業(yè)的領(lǐng)軍者，水泥業(yè)務(wù)居全球第壹、 骨料和混凝土業(yè)務(wù)全球第二、石膏業(yè)務(wù)全球第三，業(yè)務(wù)遍及78個(gè)國(guó)家，員工人數(shù)76000人，全球范圍內(nèi)擁有1963個(gè)工作場(chǎng)所。但就是 這樣壹家國(guó)際性大集團(tuán)于注重效益的同時(shí)更加重視安全，將安全放于 了頭等重要的位置。拉法基首席執(zhí)行官樂(lè)峰這樣描述拉法基對(duì)安全的 重視：“說(shuō)到安全，我認(rèn)為我們唯壹能夠接受的數(shù)字就是零 零事 故和零職業(yè)病。達(dá)到這壹目標(biāo)對(duì)我們創(chuàng)造輝煌至關(guān)重要。

3、”拉法基安全業(yè)績(jī)改善情況拉法基認(rèn)為：任何安全事故均是能夠避免的；所有于現(xiàn)場(chǎng)工作的員工 均有權(quán)獲得安全、健康的工作環(huán)境，同時(shí)也必須為實(shí)現(xiàn)這壹環(huán)境負(fù)責(zé)。 于中國(guó)，拉法基瑞安水泥也秉承了這樣的安全理念。 于均江堰拉法基, 關(guān)于“工廠的雄心和目標(biāo)”中這樣寫到：成為本行業(yè)安全和環(huán)保管理 的典范；成為客戶首先的合作伙伴；成為最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；成 為員工的最佳雇主。安全和環(huán)保是第壹點(diǎn)，將其放于了發(fā)展戰(zhàn)略的最 咼點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，96%的安全事故均是由員工的行為出錯(cuò)造成的?？墒怯?拉法基，壹旦出現(xiàn)安全事故，首先追究的是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，而不是員 工。安全不是小事，于拉法基，安全警示牌隨處可見(jiàn)。拉法基努力確 保所有于

4、公司的員工、合同方和第三方的安全?！拔谊P(guān)注我們的健康和安全”，于拉法基瑞安這不僅僅是壹句口號(hào)， 而是工作的重要組成部分。于拉法基瑞安，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和主管的組織 的工前安全討論會(huì)、工作前的風(fēng)險(xiǎn)分析以及公司管理層定期到現(xiàn)場(chǎng)和 員工進(jìn)行交流的可視可感領(lǐng)導(dǎo)力行為均已成為公司安全文化的壹部 分，為公司實(shí)現(xiàn)卓越的安全業(yè)績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了樹(shù)立作為領(lǐng) 導(dǎo)者的可信度，管理層于安全方面必須要做到言行壹致，且長(zhǎng)期堅(jiān)持 不懈。同時(shí)，他們于安全方面的示范作用也能幫助下屬持續(xù)改進(jìn)自身的安全行為，完成安全績(jī)效指標(biāo)。拉法基瑞安為幫助各個(gè)管理層加強(qiáng) 其于安全方面的領(lǐng)導(dǎo)力，策劃且組織了壹些能夠提高管理層對(duì)安全工 作的參和且展

5、示其安全領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目。每壹個(gè)管理層的上級(jí)、下級(jí)和 同事每年仍可通過(guò)360度安全領(lǐng)導(dǎo)力行為調(diào)查對(duì)其安全行為進(jìn)行評(píng) 估，從而幫助公司確認(rèn)管理層于安全行為方面的差距，以便給出相應(yīng) 的指導(dǎo)。于拉法基瑞安，公司不僅僅希望為自己的員工提供壹個(gè)安全、健康的 工作環(huán)境，而是希望能夠確保所有公司現(xiàn)場(chǎng)工作以及往來(lái)的人員（包 括員工、合同方和第三方）均能夠感受到最為安全的工作環(huán)境。 同時(shí)， 拉法基瑞安每年仍通過(guò)開(kāi)展6月的健康和安全月、全國(guó)范圍的安全知 識(shí)競(jìng)賽、環(huán)境競(jìng)賽等形式各樣、豐富多彩的活動(dòng)，幫助所有利益關(guān)聯(lián) 方增強(qiáng)了安全知識(shí)且提高安全意識(shí)。目前國(guó)內(nèi)壹些大型水泥企業(yè)也越來(lái)越重視安全工作，但像拉法基這樣 將安全視為

6、核心價(jià)值，將安全放于第壹位，且且持之以恒走安全道路 的卻少之寥寥。拉法基對(duì)健康、安全的重視，于安全管理方面的經(jīng)驗(yàn) 是值得我們學(xué)習(xí)的。水泥業(yè)曾經(jīng)是高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)，于外界的 形象長(zhǎng)久以來(lái)均是灰蒙蒙的，近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)抓節(jié)能、抓環(huán)保，已經(jīng) 讓水泥廠的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，也壹直于為健康、安全做著 努力?？墒?，水泥行業(yè)能否成為最健康、安全的行業(yè)，仍然需要的是 水泥人持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力。能源的隔離裝置必須是壹把鑰匙壹把鎖的形式，于任何地方均不 能以標(biāo)簽的形式代替鎖的使用。無(wú)論何時(shí)，設(shè)備操作中的重大改動(dòng)， 維修，革新、或修理，以及新設(shè)備安裝，設(shè)備中的能源隔離裝置必須 有能接受鎖定裝置的設(shè)計(jì)。于拉法基，開(kāi)車不但要有駕駛證，仍要通過(guò)拉法基的考試拿到授 權(quán)