論企業(yè)的薪酬激勵機制

1、本科畢業(yè)論文題目：論企業(yè)的薪酬激勵機制目錄引言2一、 薪酬激勵機制的意義及基本原則 21. 薪酬激勵是企業(yè)管理中人員激勵的動因 22. 薪酬激勵是人力資源管理非常重要的工具 33. 薪酬激勵的基本原則 3二、 目前薪酬激勵機制存在的問題 41、薪酬結(jié)構(gòu)不合理 42、體系凌舌L 43、 薪酬設計缺乏科學性、完整性和發(fā)展性 54、缺乏人文主義精神 5三、如何建立健全薪酬激勵機制 51、首先建立科學的績效考評體系 52、 建立健全的薪酬激勵機制 5四、總結(jié)參考文獻:7論企業(yè)的薪酬激勵機制Xxx大學人力資源管理20xx級 姓名指導教師xxx摘 要：在知識經(jīng)濟全球化的今天，各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就

2、是員工的激勵。本文從薪酬激勵機制的全新觀念出發(fā)， 指出了當今形勢下薪酬激勵機制存在的問題， 提出了現(xiàn)代企業(yè)激勵性薪酬體 系設計的意義及基本原則， 以及如何建立健全的薪酬激勵機制， 以期為新形勢下薪酬激勵機制的建立提 供一個較為寬闊的視野。關(guān)鍵詞：薪酬；薪酬制度；薪酬激勵引言在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。人世以來，隨著進入我國 的外國企業(yè)的增多，人才爭奪戰(zhàn)在各行各業(yè)已全面展開，給我國傳統(tǒng)的人力資源管理制度 帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何更好地發(fā)揮人力資源的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的問題。而 薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分，能從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，對提 高企業(yè)的競

3、爭力有著不容忽視的作用。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將取代其他資本成為企 業(yè)最重要的資源，成為企業(yè)塑造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性 成了管理者永恒的主題，人本管理成了管理的核心。哈佛大學教授威廉詹姆斯在一次員 工調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員工只要發(fā)揮20%30%的能力就可以保住飯碗，如果給 予充分的激勵，那么他們的能力可以發(fā)揮到 8090%。這說明，隨著科學技術(shù)的不斷進 步，單靠機器設備增加生產(chǎn)的潛力有限，而激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和如何有效地推行 薪酬激勵機制就顯得越來越重要。一、薪酬激勵機制的意義及基本原則1. 薪酬激勵是企業(yè)管理中人員激勵的動因人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種

4、戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力 資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題又是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。首先激勵可以調(diào)動員工 工作積極性，提高企業(yè)績效。但是，在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的 績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃讲粌H僅取決于員工的個人能 力，還取決于員工在工作中發(fā)揮的能力。 其次激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。 挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用，而激勵則是挖掘潛力的重要途 徑。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵更是管理的核心， 而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一

5、種有效的激 勵手段，它相對于內(nèi)在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能 夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。2. 薪酬激勵是人力資源管理非常重要的工具薪酬就是員工對企業(yè)做出貢獻后企業(yè)所付給的相應回報，包括他們實現(xiàn)的績效、付出 的努力、學識、技能、經(jīng)驗等，這實質(zhì)上是一種公平的交換薪酬制度所涵蓋的重要項目， 包括薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪準則。薪酬包括有形和無形的待遇。有形待遇包括金錢報 酬，如基本薪金和獎金等，而無形待遇是指非金錢報酬，如個人的名譽、特權(quán)、以及福利 和保障、帶薪休息時間和休假等。薪酬管理和薪酬激勵是人力資源管理的一個重要工具

6、， 對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯 定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員 工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表 企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵 不單單是金錢激勵，還隱含著成就激勵、地位激勵等。因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā) 員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。員工期望通過積極表現(xiàn)、 努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這個過程中，員工 會體驗到由于晉升所帶來的 自我價值實現(xiàn)感 和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng) 造性?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又 能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。3. 薪酬激勵的基本原則在人力資源管理中，制定公平合理的崗位薪酬標準是整個人