成本與管理會(huì)計(jì)練習(xí)題簡(jiǎn)版

1、成本與管理會(huì)計(jì)練習(xí)題二、計(jì)算分析題1 .某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè) 輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生費(fèi)用 19 500 元，機(jī) 修車間發(fā)生費(fèi)用 9 900 元。有關(guān)服務(wù)數(shù)量如下表所示。輔助生產(chǎn)車間本月提供產(chǎn)品勞務(wù)）資料消耗部門供電量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）輔助生產(chǎn)車間供電車間300機(jī)修車間5 000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品21 000乙產(chǎn)品24 000一般耗用6 0002 000管理部門9 0001 000合計(jì)65 0003 300要求：（1 ）分別采用直接分配法、交互分配法、順 序分配法分配供電車間、機(jī)修車間本月生產(chǎn)費(fèi)用，直接將結(jié)果填入下列表格內(nèi)。（2 ）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì) 計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分

2、配表項(xiàng)目分配費(fèi)用分 配數(shù)量分 配 率分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間機(jī)修車間合計(jì)2.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn) 品，7 月份生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共 計(jì) 14 700 元，甲產(chǎn)品完工 1 000 件，乙產(chǎn)品完工 400 件，丙產(chǎn)品完工 450 件，單件產(chǎn)品工時(shí) 定額：甲產(chǎn)品 2.5 小時(shí)，乙產(chǎn)品 2.45 小時(shí)，丙產(chǎn)品 1.6 小時(shí)。要求：按定額 工時(shí)比例分配甲、乙、丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)。3某企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器 設(shè)備，其原始價(jià)值為 96 000 元，預(yù)計(jì)凈殘值率為 4 %，折舊年限規(guī) 定為 10 年。要求：按平均年限法計(jì) 算該機(jī)器設(shè)備的月折舊額。4.某工

3、業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生 產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間。前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品；后者提供一種 勞務(wù)。9 月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：1 ）生士耗用原材料 13 590 元，其中直接用于甲 產(chǎn)品生產(chǎn) 4 500 元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn) 3 200 元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料 1 210 元；直接用于輔助生產(chǎn) 2 700 元，用作輔助生產(chǎn)車間 機(jī)物料 930 元；用于企業(yè)行政管理部門 1 050 元。2）發(fā)生工資費(fèi)用 7 800 元。其中基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)工人工資 3 400 元，管理人員工資 1 300 元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 1 100 元，管理人員工資 500 元；企業(yè)行政管理人 員工資1 500

4、元。3）按工資總額的 14 %計(jì)提五險(xiǎn)一金。4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 6 430 元。其中基本生產(chǎn)車間 2 740 元，輔助生產(chǎn)車間 1 530 元, 行政管理部 門 2 160 元。5）用艮行存款支付其他 費(fèi)用 5900 元。其中基本生產(chǎn)車間 2 600 元，輔助生產(chǎn)車間 1400 元，行政管理部 門 1 900 元。6）計(jì)提本月應(yīng)攤銷基本生產(chǎn)車間周轉(zhuǎn)材料 1000 元,。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過(guò) 制造費(fèi)用”賬戶核算。基本生產(chǎn)車間 的制造費(fèi)用按產(chǎn)品 機(jī)器工時(shí)比例分配，其機(jī)器工 時(shí)為：滬品 1 670 小時(shí)，乙產(chǎn)品 1 658 小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提 供的勞務(wù)采用順序分配法。其中應(yīng) 由基本生產(chǎn)

5、車間負(fù)擔(dān) 5 280 元，應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān) 3 104 元。要求：1 ）編制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的會(huì)計(jì)分錄，歸集和分配輔助生產(chǎn)和基本生 產(chǎn)的制造費(fèi)用。2）計(jì)算基本生 產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn) 品應(yīng)分配的制造 費(fèi)用。5.某企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定 額為：第一道工序 100 千克，第二道工序 60 千克，第三道工序 40 千克。在產(chǎn) 品數(shù)量：第一道工序 150 件，第二道工 序 200 件，第三道工序 250 件。要求：1 ）假設(shè)該產(chǎn)品原材料在每道工序開始 時(shí)一次投入，要求計(jì)算各工序完工率和 約當(dāng)產(chǎn)量；2）假設(shè)該產(chǎn)品原材料隨著生 產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，要求計(jì)算各工序完工率及 約當(dāng)產(chǎn)量。6.

6、某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，分三道工序制成，A 產(chǎn)品工時(shí)定額為 100 小時(shí)，其中：第一道工 序 40 小時(shí)，第二道工序 30 小時(shí)，第三道工序 30 小時(shí)，每道工序按本道工序工 時(shí)定額的 50%計(jì)算，在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序 1 000 件，第二道工序 1 200 件，第三道工序 1 500 件。要 求：計(jì)算在產(chǎn)品各工序的完工率和 約當(dāng)產(chǎn)量。7.某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料 費(fèi)用 30 000 元，直接人工費(fèi)用 2 500 元，制 造費(fèi)用1 500 元。本月實(shí)際發(fā) 生直接材料 費(fèi)用 194 000 元，直接人工費(fèi) 25 000 元，制造費(fèi)用 15 000 元。完工產(chǎn) 品 5 000 件，

7、單件原材料 費(fèi)用定額 30 元，單件工時(shí)定額 3 .8 小時(shí)。月末在 產(chǎn)品 400 件，單件原材料費(fèi)用定額 25 元，工時(shí)定額 2.5 小時(shí)。要求：采用定額 比例法，計(jì)算完 工產(chǎn)品成本與期末在 產(chǎn)品成本，并編制產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。&某廠生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，其中 A、B 產(chǎn)品本月的期初在 產(chǎn)品成本資料如表 1 所示。 C 產(chǎn)品無(wú)期初在 產(chǎn)品。三種產(chǎn) 品本月發(fā)生費(fèi)用資料如表 2 所示。A 產(chǎn)品耗用的原材料是在生 產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，B、C 產(chǎn)品耗用的原材料，則是隨著加工 進(jìn)度逐步投入的 產(chǎn)量。要求：期末在產(chǎn)品按照定額成本計(jì)算計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在 產(chǎn)品成本（填制產(chǎn)品成本計(jì) 算單），并

8、編制產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。產(chǎn)品原材料燃料、 動(dòng) 力工資、 福 利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)A35 4548201 2964 09241 662B15 2701 1852 3844 76823 557表 2產(chǎn)品分配表ABC原材料分配表277 046184 730245 000耗用燃料分配表4 9006 1257 480外購(gòu)動(dòng)力分配表1 9801 540880工資及福利費(fèi)分配表7 7045 61610 656輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（烝汽）8 8007 2004 000制造費(fèi)用分配表15 40811 23214 775各 種 產(chǎn) 品 本 月 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 ， 在 產(chǎn) 品 數(shù) 量 和 完 工 程 度 如 表3 所

9、示 。表 3產(chǎn) 品完工數(shù)量（件）期末在產(chǎn)品數(shù)量（件）完工程度A2 50062580%B3 1251 72550%C4 0000一表 4定額成本資料單位：元產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品材料費(fèi)用單位產(chǎn)品人工費(fèi)用單位產(chǎn)品制造費(fèi)用A503020B251510表五A 產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)成品：件；在產(chǎn)品：件;摘要原材料燃料動(dòng)力工資與福 利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品 成本本期合計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量分配率完工產(chǎn)品成 本月末在產(chǎn)品 成本B 產(chǎn)品成本計(jì)算單:產(chǎn)成品：件；在產(chǎn)品件;期初在產(chǎn)品成 本本期合計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成 本C 產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)品數(shù)量:件項(xiàng) 目原材料燃料動(dòng)力工資與福 利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品 成本

10、本期發(fā)生合計(jì)完工產(chǎn)品成 本9、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為 8 元和 12 元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10%和 20%，其全年固定成本 總額為 9000 元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn) 品預(yù)計(jì)銷售量均為 10000件。計(jì)算：1 ）甲、乙兩種產(chǎn) 品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。2 ）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)10、 已知：某公司只銷 售一種產(chǎn)品，2009 年單位變動(dòng)成本為 16 元/件，變動(dòng)成本總額為 64000元，共獲稅前利潤(rùn) 18 000 元，若該公司計(jì)劃于 2000 年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率 仍維持 2009 年的 40%。要求：1）預(yù)測(cè) 2010 年的保本銷售量；2）若 2010 年的計(jì)劃銷售量比 2009 年提高 8%,則可獲得多少稅前利 潤(rùn)？11、已知： 某 公司 2009 年銷售收入為 200 000 元， 銷售成本為 180 000 元， 其中固定成 本 80000元，若 2010 年計(jì)劃增加廣告 費(fèi) 8000 元，產(chǎn)品單價(jià)仍為 40 元/件。要求：1）預(yù)測(cè) 2010 年該公司的保本點(diǎn)；2）若 2010 年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 100000 元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？12、某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品需順序經(jīng)過(guò)三道工序