38績(jī)效考評(píng)程序

1、AMS-模板庫第1頁共 8 頁FLOW.EXE程序名稱：績(jī)效考評(píng)程序程序代號(hào)：JS-RLCX-38主管部門：人力資腺部說明：1本公司實(shí)行“月度考核、季度述職、年度匯總”的考核制度。2、參與考核的人員均須做好保密工作。員工月度考評(píng)表、部門年度考評(píng)表、員工年度考評(píng)表3、工作表單：部門滿意度評(píng)估表月度績(jī)效考評(píng)表$人力資源部主管制訂 分發(fā)- 各部門僵理卜一行政部經(jīng)理昭部門満評(píng)13表匯愿、分析呈進(jìn)-堵寫年郃門月度琴換縣駆理行政部卷理交員工月度考評(píng)員工月度考評(píng)部門年度考評(píng)部門年度考評(píng)員工年度考評(píng)員工年度考評(píng)AMS-模板庫第2頁共 8 頁月度績(jī)效考核表年 月曰部門名稱：部門主管：考核月度：本期工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)評(píng)

2、估1 本期工作內(nèi)容（權(quán)重）A B C D2、A B C D3、A B C D4、A B C D5、A B C D6、A B C D7、A B C D&A B C D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A（ 5 分）出色完成，在規(guī)定的時(shí)間之前完成工作任務(wù)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、 質(zhì)量等明顯超出計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。B（4 分）完成，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成工作任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。C（3 分）基本完成，基本上完成工作任務(wù)，偶爾達(dá)不到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、 質(zhì)量等工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。D（2 分）不能完成，不能完成工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)較大的失誤，在時(shí)間、 數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。工作改進(jìn)意見：部門反饋意見：

3、工作完成情況評(píng)估結(jié)果（權(quán)重）：部門滿意度評(píng)估結(jié)果（權(quán)重）：綜合評(píng)估等級(jí)：部門主管簽字：總經(jīng)理簽字：AMS-模板庫第3頁共 8 頁員工季度績(jī)效考核表年 季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5 分4 分3 分2 分1 分業(yè)績(jī)(25%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績(jī)效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強(qiáng)尚可欠佳很差企劃能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機(jī)敏過人機(jī)敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳

4、很差判斷力極強(qiáng)正確尚可欠佳很差品性(25%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對(duì)公司態(tài)度相當(dāng)忠誠(chéng)忠誠(chéng)尚可欠佳較差學(xué)識(shí)(25%)管理常識(shí)很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差進(jìn)取心很上進(jìn)上進(jìn)普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差直接上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=匯總簽字/日期：得分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+ （品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：?jiǎn)T工本季度績(jī)效考核得分 =直接上級(jí)評(píng)分x70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分X30%員工

5、本季度績(jī)效考核得分 =人力資源部經(jīng)理簽字/日期：說明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評(píng)分。AMS-模板庫第4頁共 8 頁XX 公司員工季度績(jī)效考核表年 季度（高級(jí)管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5 分4 分3 分2 分1 分業(yè)績(jī)(20%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力(35%)管理統(tǒng)率能力統(tǒng)率得力稍強(qiáng)一些尚可欠佳較差洞察交際能力運(yùn)作自如較好尚可欠佳較差指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力指導(dǎo)得力較好

6、尚可欠佳很差企劃創(chuàng)新能力極強(qiáng)稍強(qiáng)尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變表達(dá)能力表現(xiàn)岀色較好尚可欠佳反應(yīng)慢培訓(xùn)激勵(lì)能力水平極佳稍高一些尚可欠佳很差判斷決斷能力極強(qiáng)正確尚可欠佳很差品性(20%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學(xué)識(shí)(25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差直接上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=匯總簽字/日期:得分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+

7、（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：?jiǎn)T工本季度績(jī)效考核得分 =直接上級(jí)評(píng)分X70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分X30% （考慮加入部門考核結(jié)果影響因素） 員工本季度績(jī)效考核得分=人力資源部經(jīng)理簽字/日期：AMS-模板庫第5頁共 8 頁說明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表 現(xiàn)給予評(píng)分。AMS-模板庫第6頁共 8 頁XX 公司員工季度績(jī)效考核表年 季度（普通員工適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5 分4 分3 分2 分1 分工作能力（50%）工作質(zhì)量上乘良好尚可欠差很差工作數(shù)量很大大尚可較少少工作效率很高高尚可低很低工作方法

8、很得要領(lǐng)能簡(jiǎn)化尚可欠佳不得要領(lǐng)岀勤情況很準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)尚準(zhǔn)時(shí)偶而不準(zhǔn)時(shí)經(jīng)常誤期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差學(xué)習(xí)能力很好好中等欠佳很差判斷力極佳正確尚可欠佳很差品德(35%)學(xué)習(xí)精神很上進(jìn)上進(jìn)尚可欠佳不進(jìn)取工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫責(zé)任感很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽奉陰違協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽(yù)感很強(qiáng)強(qiáng)尚可低太低學(xué)識(shí)(15%)專業(yè)知識(shí)很豐富豐富一般不足太差一般知識(shí)很豐富豐富一般不足太差學(xué)識(shí)應(yīng)用本職程度很適用可應(yīng)用一般不足太差匯總得分直接上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+

9、（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：?jiǎn)T工本季度績(jī)效考核得分 =直接上級(jí)評(píng)分x70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分X30% 員工本季度績(jī)效考核得分=人力資源部經(jīng)理簽字/日期：AMS-模板庫第7頁共 8 頁說明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表 現(xiàn)給予評(píng)分。AMS-模板庫第8頁共 8 頁XX 公司員工季度績(jī)效考核匯總表部門：年第 季度年 月 日姓名崗位名稱考核得分等級(jí)備注制表人：核準(zhǔn)人:AMS-模板庫第9頁共 8 頁XX 公司員工績(jī)效考核結(jié)果通知單年 月 日姓名部門崗位考核年度考核季度考核得分等級(jí)制表人：注：本表由人力資源