《人力資源培訓講義》

1、編輯ppt人力資源管理工作手冊人力資源管理工作手冊培訓講義培訓講義編輯ppt培訓內容培訓內容v人力資源管理根本目的人力資源管理根本目的v人力資源管理工作內容人力資源管理工作內容v人力資源管理重點解讀人力資源管理重點解讀編輯ppt人力資源管理根本目的人力資源管理根本目的v培養(yǎng)和造就能夠把知識、技能有效地轉化為培養(yǎng)和造就能夠把知識、技能有效地轉化為生產力，轉化為利潤的生產力，轉化為利潤的“能人能人”。v為公司的發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。為公司的發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。編輯ppt人力資源管理工作內容人力資源管理工作內容 用工、招聘、勞動合同、調配、績效考核、用工、招聘、勞動合同、調配、績效

2、考核、薪酬、培訓、證書、社會保險、工時與休假、薪酬、培訓、證書、社會保險、工時與休假、考勤、離職、獎懲等采取垂直管理，關注到考勤、離職、獎懲等采取垂直管理，關注到終點。終點。編輯ppt人力資源管理重點解讀人力資源管理重點解讀v用工管理用工管理 根據(jù)國家法律法規(guī)要求和建筑企業(yè)的實際情根據(jù)國家法律法規(guī)要求和建筑企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同用工需求，分類分層推進勞動用工管理，控制況，根據(jù)不同用工需求，分類分層推進勞動用工管理，控制用工總量，完善用工制度，規(guī)范用工管理，降低用工風險。用工總量，完善用工制度，規(guī)范用工管理，降低用工風險。 v招聘管理招聘管理 嚴把員工進口關，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的招嚴把員工進口

3、關，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。的人才。 v勞動合同管理勞動合同管理 嚴格按照嚴格按照勞動法勞動法和和勞動合同勞動合同法法，明確企業(yè)和員工的權利和義務，建立和諧、規(guī)范、互，明確企業(yè)和員工的權利和義務，建立和諧、規(guī)范、互利的勞動關系。利的勞動關系。 編輯ppt人力資源管理重點解讀人力資源管理重點解讀v調配管理調配管理 促進員工在企業(yè)內部有序流動，將員工配制到促進員工在企業(yè)內部有序流動，將員工配制到最合適的崗位。最合適的崗位。 v績效考核績效考核 提高員工的工作績效，促進上下級之間的溝通提高員

4、工的工作績效，促進上下級之間的溝通與交流，保證公司整體目標的實現(xiàn)。與交流，保證公司整體目標的實現(xiàn)。 v薪酬管理薪酬管理 建立與市場經濟發(fā)展相適應的企業(yè)內部分配激建立與市場經濟發(fā)展相適應的企業(yè)內部分配激勵機制，完善分配結構和分配方式，理順分配關系，激發(fā)員勵機制，完善分配結構和分配方式，理順分配關系，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)內部人才交流。工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)內部人才交流。v培訓管理培訓管理 通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，培育和開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源，提高員工的素質，激創(chuàng)新，培育和開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源，提高員工的素質，激

5、發(fā)員工的潛能，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。發(fā)員工的潛能，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。 編輯ppt人力資源管理重點解讀人力資源管理重點解讀v證書管理證書管理 保證企業(yè)擁有符合生產經營資質要求的各類保證企業(yè)擁有符合生產經營資質要求的各類人才，并使這些人才的證書得到妥善的保管和有效的使用。人才，并使這些人才的證書得到妥善的保管和有效的使用。 v社會保險管理社會保險管理 確保企業(yè)和員工各項社會保險費用的確保企業(yè)和員工各項社會保險費用的扣繳準確及時，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等扣繳準確及時，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等喪失勞動能力的情況下能夠獲得國家補償和幫助。喪失勞動能力的情況下能夠獲得國

6、家補償和幫助。 v工時與休假管理工時與休假管理 在保障企業(yè)生產經營的正常進行的情在保障企業(yè)生產經營的正常進行的情況下，本著以人為本的原則，充分保障員工休息休假的權利。況下，本著以人為本的原則，充分保障員工休息休假的權利。v考勤管理考勤管理 規(guī)范員工考勤管理，妥善保管好考勤記錄，提規(guī)范員工考勤管理，妥善保管好考勤記錄，提高員工隊伍的組織性和紀律性。高員工隊伍的組織性和紀律性。 編輯ppt人力資源管理重點解讀人力資源管理重點解讀v離職管理離職管理 確保企業(yè)利益不受損害，保證員工按照程序辦確保企業(yè)利益不受損害，保證員工按照程序辦理離職手續(xù)，并通過與離職人員的面談獲取管理方面的改進理離職手續(xù)，并通過與

7、離職人員的面談獲取管理方面的改進信息。信息。v員工獎懲員工獎懲 規(guī)范公司的獎懲政策及管理程序，充分體現(xiàn)獎規(guī)范公司的獎懲政策及管理程序，充分體現(xiàn)獎罰分明的原則，實現(xiàn)對員工的充分激勵。罰分明的原則，實現(xiàn)對員工的充分激勵。 編輯ppt第一章第一章 用工管理用工管理v用工種類用工種類： 勞動合同制工（簡稱自有員工）勞動合同制工（簡稱自有員工） 派遣員工派遣員工 其他用工其他用工 擬自有（薪酬待遇與自有員工同）擬自有（薪酬待遇與自有員工同） 擬勞務派遣（薪酬待遇與勞務派遣員工擬勞務派遣（薪酬待遇與勞務派遣員工同）同）編輯pptv派遣員工轉正申報條件派遣員工轉正申報條件v全日制大專及以上學歷。全日制大專及

8、以上學歷。v工作期限：在局系統(tǒng)范圍內工作二年以上。工作期限：在局系統(tǒng)范圍內工作二年以上。v工作崗位業(yè)績突出，績效考核結果連續(xù)兩次工作崗位業(yè)績突出，績效考核結果連續(xù)兩次為為A A的派遣員工。的派遣員工。1.1.局規(guī)定的其他轉正條件。局規(guī)定的其他轉正條件。 編輯pptv派遣員工的相關規(guī)定派遣員工的相關規(guī)定v派遣員工納入局員工統(tǒng)一管理體系，在日常派遣員工納入局員工統(tǒng)一管理體系，在日常管理、考核、培訓、薪酬（除遠征津貼外）、管理、考核、培訓、薪酬（除遠征津貼外）、獎懲、休息休假等方面與自有員工一致。獎懲、休息休假等方面與自有員工一致。 v派遣員工上崗協(xié)議期限一般為派遣員工上崗協(xié)議期限一般為1-21-2

9、年。年。 1.1.派遣員工從事財務、材料管理、人力資源、派遣員工從事財務、材料管理、人力資源、印鑒管理等崗位的，必須事先報公司審批后印鑒管理等崗位的，必須事先報公司審批后方可使用。方可使用。 編輯pptv公司用工管理禁止行為公司用工管理禁止行為（一）嚴禁未簽勞動合同擅自上崗使用。（一）嚴禁未簽勞動合同擅自上崗使用。（二）嚴禁不按公司相關規(guī)定程序錄用、派遣、（二）嚴禁不按公司相關規(guī)定程序錄用、派遣、轉正員工。轉正員工。 （三）嚴禁未經公司審批使用其他用工。（三）嚴禁未經公司審批使用其他用工。（四）嚴禁未經審批派遣員工從事營銷、財務、（四）嚴禁未經審批派遣員工從事營銷、財務、人力資源、商務、物資、

10、印章管理。人力資源、商務、物資、印章管理。編輯pptv用工回避制度用工回避制度 用工回避制度的親屬關系為：夫妻關系、直用工回避制度的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親或近姻親關系血親關系、三代以內旁系血親或近姻親關系。凡有上列親屬關系的，不得在同一機關系。凡有上列親屬關系的，不得在同一機關或同一單位內從事雙方直接隸屬于同一位領或同一單位內從事雙方直接隸屬于同一位領導的工作，不得從事有直接上下級關系的工導的工作，不得從事有直接上下級關系的工作，也不得在一方擔任領導職務的機關或單作，也不得在一方擔任領導職務的機關或單位從事財務、人力資源、采購、商務合約、位從事財務、人力資源、采購

11、、商務合約、紀檢、監(jiān)察、審計等方面的工作。紀檢、監(jiān)察、審計等方面的工作。編輯ppt第二章第二章 招聘管理招聘管理 v招聘原則招聘原則 招聘員工權屬公司，具體業(yè)務由公司綜合辦招聘員工權屬公司，具體業(yè)務由公司綜合辦負責，嚴禁公司各職能部門、項目部未經公負責，嚴禁公司各職能部門、項目部未經公司同意私自招聘員工。司同意私自招聘員工。編輯ppt第三章第三章 勞動合同管理勞動合同管理 v勞動合同期限及簽訂勞動合同期限及簽訂 固定期限固定期限 無固定期限無固定期限 以完成一定的工作為期限以完成一定的工作為期限 編輯pptv 試用期試用期v從中建系統(tǒng)外新調入的員工初次簽訂勞動合從中建系統(tǒng)外新調入的員工初次簽訂

12、勞動合同時，應約定試用期。同時，應約定試用期。v新參加工作的大中專畢業(yè)生按照國家規(guī)定實新參加工作的大中專畢業(yè)生按照國家規(guī)定實行一年的見習期，并可以約定試用期。行一年的見習期，并可以約定試用期。1.勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。以完成一定工作任務用期不得超過六個月。以完成一定工作任務為期限的勞動合同，不得約

13、定試用期。為期限的勞動合同，不得約定試用期。編輯pptv勞動合同的終止勞動合同的終止 v勞動合同解除勞動合同解除 v辭職人員解除勞動合同（勞動合同未到期）辭職人員解除勞動合同（勞動合同未到期） v協(xié)商解除勞動合同（勞動合同未到期）協(xié)商解除勞動合同（勞動合同未到期） v用人單位提出解除勞動合同（勞動合同未到用人單位提出解除勞動合同（勞動合同未到期）期） v員工提出終止勞動合同（勞動合同到期）員工提出終止勞動合同（勞動合同到期） 1.1.用人單位提出終止勞動合同（勞動合同到期）用人單位提出終止勞動合同（勞動合同到期） 編輯ppt第四章員工調配管理第四章員工調配管理 v調配原則調配原則 堅持個人服從

14、組織堅持個人服從組織 堅持下級服從上級堅持下級服從上級 堅持局部服從整體的原則堅持局部服從整體的原則 由公司統(tǒng)一調配由公司統(tǒng)一調配 其他單位或部門均不得自行調配員工其他單位或部門均不得自行調配員工編輯pptv調配紀律調配紀律 員工個人不服從公司工作調配的，以曠工員工個人不服從公司工作調配的，以曠工論處。論處。 各用工單位在收到公司綜合辦開具的調動各用工單位在收到公司綜合辦開具的調動通知單后，才能辦理員工的調動、接收手續(xù)。通知單后，才能辦理員工的調動、接收手續(xù)。 員工本人未攜帶公司的調配單就擅離所在員工本人未攜帶公司的調配單就擅離所在單位（工作崗位）到其他單位上班的按曠工單位（工作崗位）到其他單

15、位上班的按曠工處理。處理。 編輯ppt第五章第五章 績效考核績效考核v績效考核方式績效考核方式 關鍵業(yè)績量化指標考核關鍵業(yè)績量化指標考核 定性考核定性考核 上級評價上級評價 民主測評民主測評編輯pptv績效考核相關規(guī)定績效考核相關規(guī)定員工有以下情形之一，經公司考核領導小組審員工有以下情形之一，經公司考核領導小組審查直接確定為查直接確定為D D級：級： 1 1、作為直接負責人，因工作失誤，給公司造、作為直接負責人，因工作失誤，給公司造成較大損失；成較大損失； 2 2、由于工作不負責任或管理不到位，致使管、由于工作不負責任或管理不到位，致使管轄范圍內發(fā)生重大惡性事件；轄范圍內發(fā)生重大惡性事件； 3

16、 3、受行政記過處分和黨內、團內嚴重警告處、受行政記過處分和黨內、團內嚴重警告處分的；分的； 4 4、公司績效考核領導小組、公司績效考核領導小組40%40%以上評委評以上評委評D D級級的的C C類員工（或項目班子成員直接確認為類員工（或項目班子成員直接確認為D D的）。的）。編輯pptv考核結果的處理考核結果的處理 1 1、員工的績效考核結果直接用于績效薪的發(fā)放，、員工的績效考核結果直接用于績效薪的發(fā)放，績效薪每半年考核發(fā)放一次，對考核結果為績效薪每半年考核發(fā)放一次，對考核結果為A A的員工，按考核結果的員工，按考核結果A A、B B、C C類分別按類分別按1.11.1、1 1、0.90.9

17、的系數(shù)對應發(fā)放相應的績效薪；考核的系數(shù)對應發(fā)放相應的績效薪；考核后應兌現(xiàn)月績效薪后應兌現(xiàn)月績效薪= =考核對應檔次績效薪考核對應檔次績效薪系數(shù)系數(shù)出勤率出勤率- -預發(fā)績效薪。預發(fā)績效薪。2 2、員工考核為、員工考核為D D級的，不發(fā)績效薪，調離本崗級的，不發(fā)績效薪，調離本崗位，實行待崗或解除勞動合同。位，實行待崗或解除勞動合同。 3、員工職務晉升、加薪的重要依據(jù)。員工職務晉升、加薪的重要依據(jù)。編輯ppt第六章第六章 薪酬管理薪酬管理 v崗位績效工資（崗位績效工資（“五大工資單元五大工資單元”） 崗位工資崗位工資 津補貼津補貼 效益工資效益工資 專項獎勵專項獎勵 保險福利保險福利 編輯pptv

18、崗位工資：崗位工資：基薪基薪+ +績效薪績效薪v津補貼：津補貼：遠征津貼、物價補貼、住房補貼、企業(yè)年遠征津貼、物價補貼、住房補貼、企業(yè)年功津貼、艱苦補貼、特殊津貼、專業(yè)技術津貼。功津貼、艱苦補貼、特殊津貼、專業(yè)技術津貼。（自有員工享受物價補貼、遠征津貼和艱苦補貼；（自有員工享受物價補貼、遠征津貼和艱苦補貼；派遣員工享受物價補貼和艱苦補貼；其他用工和協(xié)派遣員工享受物價補貼和艱苦補貼；其他用工和協(xié)議工資人員不享受津補貼；符合局相關政策、可以議工資人員不享受津補貼；符合局相關政策、可以接收或轉為自有員工和派遣員工的，其津補貼標準接收或轉為自有員工和派遣員工的，其津補貼標準參照自有或派遣員工發(fā)放。）參

19、照自有或派遣員工發(fā)放。）v效益工資效益工資 v專項獎勵：專項獎勵：營銷獎、清欠獎、科技進步獎、質量安營銷獎、清欠獎、科技進步獎、質量安全獎、特別獎勵全獎、特別獎勵 v保險福利：保險福利：社會保險、企業(yè)福利社會保險、企業(yè)福利 編輯pptv物價補貼標準物價補貼標準地域物價補貼標準北京、天津、廣東、上海地區(qū)300元/月其他地區(qū)200元/月編輯pptv遠征津貼標準遠征津貼標準距離（火車或長途汽車）第一年遠征津貼標準400-800公里300元/月800-1200公里400元/月1200公里以上500元/月編輯pptv企業(yè)年功津貼標準企業(yè)年功津貼標準計發(fā)年功津貼工作年限每月年功津貼金額1515年以內年以內

20、（本企業(yè)連續(xù)工作年限（本企業(yè)連續(xù)工作年限-3-3）1010元元1515年以上年以上（本企業(yè)連續(xù)工作年限（本企業(yè)連續(xù)工作年限-15-15）1515元元+120+120元元編輯pptv艱苦補貼艱苦補貼發(fā)放對象發(fā)放對象發(fā)放標準（元）發(fā)放標準（元）業(yè)務主辦以上人員600業(yè)務助理及操作400編輯pptv項目級別劃分項目級別劃分（項目經理工資標準）（項目經理工資標準）序號序號類別類別項目合同額項目合同額（億元）（億元）人員編制人員編制崗薪標準崗薪標準基薪基薪績效薪績效薪1一類12億元（含）以上40-70人10000300070002二類6億（含）-12億20-40人9000280062003三類4億（含）

21、-6億15-30人8000260054004四類2億（含）-4億10-20人7000240046005五類1億（含）-2億8-15人5500220033006六類1億元以下5-13人450020002500編輯pptv鐵路公司項目班子成員工資預發(fā)標準鐵路公司項目班子成員工資預發(fā)標準一、項目經理月工資標準一、項目經理月工資標準二、項目部其他班子成員月工資標準二、項目部其他班子成員月工資標準 項目書記按項目經理的項目書記按項目經理的90%90%；總工按項目經理的；總工按項目經理的85%85%；其他班子成員按項目經理的；其他班子成員按項目經理的65%-75%65%-75%，平均不超，平均不超過過70

22、%70%。項目類別項目類別項目經理月工資標準項目經理月工資標準項目合同額項目合同額1010億元（含）以億元（含）以上的項目上的項目1500015000項目合同額項目合同額5 5億元（含）億元（含）1010億元以下的項目億元以下的項目1300013000項目合同額項目合同額5 5億元以下的項目億元以下的項目1100011000編輯ppt三、三、項目部門負責人、工區(qū)負責人、工點負責人工資標準項目部門負責人、工區(qū)負責人、工點負責人工資標準類別類別職務級職務級別別1212億元億元以上以上6-126-12億億元元2-62-6億元億元2 2億元以億元以下下部門正職、工區(qū)經理高級業(yè)務經理5400480045

23、004200部門副職、工區(qū)副職高級業(yè)務經理4800420040003800工點負責人（組長）業(yè)務經理3900360036003600編輯pptv各種休假的工資待遇各種休假的工資待遇（一）經批準的年休假，假期內崗位工資全額（一）經批準的年休假，假期內崗位工資全額發(fā)放。發(fā)放。（二）經批準的探親假、婚喪假、工傷假，假（二）經批準的探親假、婚喪假、工傷假，假期內基薪全額發(fā)放，停發(fā)績效薪。探親假、期內基薪全額發(fā)放，停發(fā)績效薪。探親假、婚喪假過期不使用予以作廢，不加發(fā)工資?；閱始龠^期不使用予以作廢，不加發(fā)工資。（三）病假期間內停發(fā)績效薪，工資視醫(yī)療期（三）病假期間內停發(fā)績效薪，工資視醫(yī)療期計發(fā)。計發(fā)。 (

24、 (四四) )員工休各類假期間一律不享受各類津補員工休各類假期間一律不享受各類津補 貼（年功津貼除外）。貼（年功津貼除外）。 編輯pptv待崗期間生活費發(fā)放待崗期間生活費發(fā)放（一）待（下）崗人員是指：（一）待（下）崗人員是指： 1 1、現(xiàn)未受聘在公司機關、司屬項目部的員工；、現(xiàn)未受聘在公司機關、司屬項目部的員工； 2 2、項目竣工或中途退場尚未安排上崗的員工。、項目竣工或中途退場尚未安排上崗的員工。（二）公司員工在待（下）崗期間，前三個月每月待（二）公司員工在待（下）崗期間，前三個月每月待崗生活費標準為崗生活費標準為800800元元/ /月；從第四個月起，每月待月；從第四個月起，每月待崗生活費

25、為：崗生活費為：300300元元+ +工齡工齡5 5元。元。（三）員工待（下）崗期間，社會保險費個人繳納部（三）員工待（下）崗期間，社會保險費個人繳納部分在生活費中扣除，企業(yè)繳納部分由企業(yè)負擔。分在生活費中扣除，企業(yè)繳納部分由企業(yè)負擔。（四）凡因自身原因被項目部退回的員工，公司不予（四）凡因自身原因被項目部退回的員工，公司不予發(fā)放任何費用，直至重新安排上崗止。對此類人員發(fā)放任何費用，直至重新安排上崗止。對此類人員司屬各用人單位應出具書面報告說明原因。司屬各用人單位應出具書面報告說明原因。編輯ppt第七章第七章 培訓管理培訓管理v外培外培：計劃內、外事先必須經過總經理審批：計劃內、外事先必須經過

26、總經理審批同意。同意。v內培內培：計劃內可以事后審核，計劃外必須經：計劃內可以事后審核，計劃外必須經過總經理審批同意。過總經理審批同意。v培訓服務協(xié)議培訓服務協(xié)議v培訓師資管理培訓師資管理編輯ppt職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃v青苗人才工程青苗人才工程v導師帶徒導師帶徒v后備干部隊伍后備干部隊伍v“三支人才三支人才”隊伍（項目管理人才、專業(yè)技術人才、隊伍（項目管理人才、專業(yè)技術人才、營銷管理人才）營銷管理人才）v核心團隊建設（部門經理、項目經理核心團隊建設（部門經理、項目經理編輯ppt四大職業(yè)通道四大職業(yè)通道一、一、行政管理系列：行政管理系列：公司領導、部門經理、高級經理、公司領導、部門經理、高級

27、經理、業(yè)務經理、業(yè)務主辦、業(yè)務助理業(yè)務經理、業(yè)務主辦、業(yè)務助理二、二、專業(yè)技術系列：專業(yè)技術系列：首席工程師、資深工程師、主任首席工程師、資深工程師、主任工程師、主管工程師、工程師工程師、主管工程師、工程師 三、三、項目經理系列：項目經理系列：一級項目經理、二級項目經理、一級項目經理、二級項目經理、三級項目經理、四級項目經理、五級項目經理三級項目經理、四級項目經理、五級項目經理四、四、工勤系列：工勤系列：一般工人、熟練工人、高級技工一般工人、熟練工人、高級技工編輯ppt三大晉升梯子三大晉升梯子崗位級別崗位級別。是員工崗位輪換、晉升的通道，與崗位責任、復。是員工崗位輪換、晉升的通道，與崗位責任、

28、復雜性、強度等聯(lián)系，共設置行政管理系列、專業(yè)技術系列、雜性、強度等聯(lián)系，共設置行政管理系列、專業(yè)技術系列、項目管理系列和工勤系列四大序列十八個類別。項目管理系列和工勤系列四大序列十八個類別。職務級別職務級別。是員工個人職務晉升的通道，與員工個人的學識。是員工個人職務晉升的通道，與員工個人的學識、經驗和工作表現(xiàn)聯(lián)系。共有、經驗和工作表現(xiàn)聯(lián)系。共有1111級，其中，中層干部職務級級，其中，中層干部職務級別別7 7級，一般干部職務級別級，一般干部職務級別4 4級。中層干部職務級別與所在公級。中層干部職務級別與所在公司類別掛鉤，實行動態(tài)管理。司類別掛鉤，實行動態(tài)管理。工資級別工資級別。是員工工資晉升的

29、通道，與員工所從事的崗位級。是員工工資晉升的通道，與員工所從事的崗位級別和員工個人的職務級別聯(lián)系，共分為別和員工個人的職務級別聯(lián)系，共分為1919級。級。編輯pptv一般員工職務級別的確定一般員工職務級別的確定 年年限限職務職務級別級別最低工作年限最低工作年限其它要求其它要求博士博士碩士碩士本科本科大專大專中專中專及以及以下下六級六級3 3年年7 7年年1010年年1212年年近兩年未被考核為近兩年未被考核為“C C”或或“D”“D”，且至少有兩次考核，且至少有兩次考核結果為結果為“A A”。七級七級2 2年年5 5年年8 8年年1010年年近兩年未被考核為近兩年未被考核為“C C”或或“D”

30、“D”，且至少有一次考核，且至少有一次考核結果為結果為“A A”。八級八級1 1年年3 3年年6 6年年8 8年年近兩年未被考核為近兩年未被考核為“C C”或或“D”“D”。九級九級2 2年年4 4年年6 6年年十級十級1 1年年2 2年年4 4年年8 8年年十一級十一級見習期滿見習期滿備注：對于特別優(yōu)秀的人才，經所在單位班子集體研究，可給予破格晉升。備注：對于特別優(yōu)秀的人才，經所在單位班子集體研究，可給予破格晉升。編輯pptv項目班子職務級別確定項目班子職務級別確定序號序號項目類別項目類別職務級別職務級別項目經理項目經理項目其他班子成項目其他班子成員員1 1一類一類五級五級六級六級2 2二類

31、二類五五-六級六級六六-七級七級3 3三類三類六級六級七級七級4 4四類四類六六-七級七級七七-八級八級5 5五類五類七級七級八級八級6 6六類六類七七-八級八級八八-九級九級編輯ppt第八章第八章 證書管理證書管理v證書辦理證書辦理v證書復審證書復審v證書調配證書調配v證書借閱證書借閱v執(zhí)業(yè)資格證書管理（全國注冊建造師、全國執(zhí)業(yè)資格證書管理（全國注冊建造師、全國注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、注冊結構師）計師、注冊結構師）編輯ppt第九章第九章 社會保險社會保險v社會保險費繳費比例社會保險費繳費比例 序號險種企業(yè)繳費比例個人繳費比例合計1養(yǎng)老

32、保險養(yǎng)老保險20%8%28%2醫(yī)療保險醫(yī)療保險8%2%10%3生育保險生育保險0.7%個人不繳費0.7%4工傷保險工傷保險1%個人不繳費1%5失業(yè)保險失業(yè)保險2%1%3%6住房公積金住房公積金10%10%20%合計41.7%21%62.7%注:其中醫(yī)療保險大病互助金為每人每年90元，由個人繳納。 編輯pptv養(yǎng)老保險管理養(yǎng)老保險管理v生育保險管理生育保險管理v醫(yī)療保險管理醫(yī)療保險管理v失業(yè)保險管理失業(yè)保險管理v住房公積金管理住房公積金管理編輯ppt第十章第十章 工時和休假管理工時和休假管理 v工時制度工時制度 標準工時制標準工時制 不定時工時制不定時工時制 綜合計算工時制綜合計算工時制編輯pp

33、tv休假種類休假種類 探親假探親假 年休假年休假 婚假婚假 喪葬假喪葬假 產假（男職工護理假）產假（男職工護理假） 計劃生育假計劃生育假 病假病假 工傷假工傷假哺乳假哺乳假事假事假國家法定假（元旦、國家法定假（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）中秋節(jié)、國慶節(jié)）編輯ppt第十一章第十一章 考勤管理考勤管理v考勤周期考勤周期v考勤表考勤表v假期審批假期審批v考勤制度考勤制度v加班規(guī)定加班規(guī)定編輯ppt第十二章第十二章 離職管理離職管理v管理范圍管理范圍v離職程序離職程序v離職面談離職面談v責任追究責任追究編輯ppt第十三章第十三章 員工獎懲員工獎懲

34、v獎勵獎勵（如十佳青年、優(yōu)秀經營者、優(yōu)秀項目（如十佳青年、優(yōu)秀經營者、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀營銷經理、優(yōu)秀工程師、優(yōu)秀商經理、優(yōu)秀營銷經理、優(yōu)秀工程師、優(yōu)秀商務經理、理財能手等）務經理、理財能手等）v懲處懲處（警告、記過、記大過、降級、撤職、（警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除）有十八種情形留用察看、開除）有十八種情形v嚴重違紀行為嚴重違紀行為（解除勞動合同）有二十二（解除勞動合同）有二十二種情形種情形編輯ppt下半年主要工作安排下半年主要工作安排v新員工接收分配工作新員工接收分配工作v勞動合同簽訂工作（勞務派遣、其他用工）勞動合同簽訂工作（勞務派遣、其他用工）v完善人員花名冊、履歷表

35、、崗位說明書（統(tǒng)一格式）完善人員花名冊、履歷表、崗位說明書（統(tǒng)一格式）v導師帶徒協(xié)議簽訂工作導師帶徒協(xié)議簽訂工作v0909年學生轉正定級工作年學生轉正定級工作v績效考核工作（新員工試用期考核工作）績效考核工作（新員工試用期考核工作）v員工調配工作及勞動關系處理工作員工調配工作及勞動關系處理工作v員工工資調整程序（統(tǒng)一上報公司）員工工資調整程序（統(tǒng)一上報公司）v報表、工資表（及時、準確上報）報表、工資表（及時、準確上報）v各類臺帳（個人收入、勞動合同、考勤、請假等臺帳）各類臺帳（個人收入、勞動合同、考勤、請假等臺帳）編輯pptv對人力資源管理者幾點要求對人力資源管理者幾點要求一、要有高度責任感，

36、服務好廣大員工。一、要有高度責任感，服務好廣大員工。二、要不斷加強業(yè)務知識學習，提高自身綜合管理水二、要不斷加強業(yè)務知識學習，提高自身綜合管理水平。平。三、加強溝通能力培養(yǎng)，當好領導與員工之間的橋梁三、加強溝通能力培養(yǎng)，當好領導與員工之間的橋梁作用。作用。四、要學會做思想政治工作，掌握好員工的思想動態(tài)四、要學會做思想政治工作，掌握好員工的思想動態(tài)。五、要堅持原則，工作上要公平、公正。五、要堅持原則，工作上要公平、公正。六、要注意工作方法，加強與員工交流，工作上耐心六、要注意工作方法，加強與員工交流，工作上耐心、細致。、細致。編輯ppt勞動合同法勞動合同法實施帶來的重大沖擊實施帶來的重大沖擊v支付雙薪支付雙薪v簽訂無固定期勞動合同簽訂無固定期勞動合同v先干后簽的后果先干后簽的后果v經濟補償標準提高經濟補償標