公司綜合薪酬及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施調(diào)研計(jì)劃書

1、M 公司綜合薪酬及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施調(diào)研計(jì)劃書框架 （征求意見稿 V 1.0） 、項(xiàng)目思路 （1 1 ）M M 公司綜合薪酬及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施 設(shè)計(jì)方案框架 內(nèi)容、思路或分析角度 一、前言 簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目實(shí)施的背景和主要內(nèi) 容。 二、項(xiàng)目目標(biāo)、演進(jìn)思路和理論基礎(chǔ) 簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目演進(jìn)思路， 并結(jié)合后續(xù)研究需要，簡(jiǎn)要介紹必要 的理論方法和研究工具。 三、現(xiàn)狀分析 3.1M3.1M 公司員工概況分析 3.2M3.2M 公司員工薪酬績(jī)效制度現(xiàn)狀 （1 1 ）制度內(nèi)容 （2 2）制定執(zhí)行情況 首先通過(guò)年齡、 學(xué)歷等基本情況， 對(duì) M M 公司的員工進(jìn)行概況分析。 然后通過(guò)對(duì) M M 公司

2、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和 執(zhí)行情況的分析，客觀了解這一現(xiàn)有 制度在 M M 公司的執(zhí)行效果；同時(shí)，通 過(guò)員工對(duì)于此制度的滿意度調(diào)查，從 主觀方面應(yīng)證客觀的分析。 同時(shí)，還應(yīng)分析原有制度所取得的成 績(jī)。 四、存在的問題及原因分析 4.14.1 存在的冋題 4.24.2 存在問題的原因分析 原因分析與存在的問題一一對(duì)應(yīng)。 五、方案設(shè)計(jì) 5.15.1 基于 XXXX 的綜合薪酬及績(jī)效考核體 系 （1 1 ）設(shè)計(jì)原則與思路 （2 2 ）設(shè)計(jì)方案 應(yīng)按照為什么、怎么樣（原則、思路 和方案）的邏輯順序，闡述清楚。 、 、亠 ,、.八 六、萬(wàn)案頭施 6.16.1 方案實(shí)施的目標(biāo) 6.26.2 方案實(shí)施的部門 6.3

3、6.3 方案實(shí)施的內(nèi)容 6.46.4 方案實(shí)施的保障措施 在本部分內(nèi)容中，提出可量化、顯示 度咼的相關(guān)指標(biāo)。并明確方案實(shí)施的 責(zé)任人。結(jié)合 M M 公司實(shí)際情況，將設(shè) 計(jì)方案細(xì)化，具體內(nèi)容以附錄形式呈 現(xiàn)。 附錄：1 1、M M 公司綜合薪酬及績(jī)效考核體系 2 2、 XXXXXXXXXXXXXXXX 3 3、 XXXXXXXX XXXXXXXX （2 2）方案試點(diǎn)與推廣報(bào)告 報(bào)告框架 內(nèi)容、思路或分析角度 一、方案試點(diǎn)與推廣 1.11.1 方案試點(diǎn)的選擇 1.21.2 方案試點(diǎn)目標(biāo) 1.31.3 方案試點(diǎn)的內(nèi)容 1.41.4 方案試點(diǎn)的保障措施 二、方案試點(diǎn)效果評(píng)估 2.12.1 關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行

4、效果 2.22.2 方案滿意度調(diào)查 分別從客觀和主觀兩方面的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō) 明試方案試點(diǎn)的效果。 此處采用與執(zhí)行之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比 分析的方法進(jìn)行。 三、存在的問題及原因分析 四、方案推廣建議 、調(diào)研內(nèi)容 調(diào)研目的 調(diào)研資料 資料來(lái)源 1 1、員工基本情況 公司各部門員工人數(shù)、年齡、學(xué)歷統(tǒng)計(jì)數(shù) M M 公司人力資 據(jù) 源部 2 2、績(jī)效和考核制度 M M 公司員工職位說(shuō)明書 M M 公司人力資 現(xiàn)狀 M M 公司員工薪酬與績(jī)效考核辦法 源部 M M 公司員工日常行為規(guī)范 M M 公司督導(dǎo)制度 現(xiàn)有的制度有哪些？執(zhí)行的怎么樣？有 M M 公司人力資 什么問題？有沒有好的建議？ 源部+ +部長(zhǎng)訪 談 3

5、 3、員工對(duì)現(xiàn)有制度 是否知道自己工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算方法？ 員工訪談 了解情況 認(rèn)為現(xiàn)有計(jì)算方法是否起到激勵(lì)作用？ 獎(jiǎng)金計(jì)算改變后的態(tài)度。是否知道相關(guān)日 常行為規(guī)范和督導(dǎo)制度？ 是否了解自己崗位職責(zé)？ 4 4、現(xiàn)狀評(píng)估指標(biāo) 平均人效（各研發(fā)產(chǎn)品品類、銷售區(qū)域） 公司成立至 20102010 年全年年銷售數(shù)據(jù) M M 公司行政部 5 5、實(shí)施部分訪談 項(xiàng)目組提出的設(shè)計(jì)思路怎么樣？ 人力資源部+ + 部長(zhǎng)+ +員工訪 談 方案的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)有哪些？ 人力資源部+ + 部長(zhǎng)+ +員工訪 談 方案的實(shí)施試點(diǎn)應(yīng)選擇什么樣的范圍？ 人力資源部 方案的實(shí)施應(yīng)洛實(shí)在哪個(gè)部門？ 人力資源部 方案的實(shí)施應(yīng)建立哪些保障措施？ 人力資源部 6 6、實(shí)施部分訪談 員工接受意愿上是否有障礙？ 人力資源部+ + 部長(zhǎng)+ +員工訪 談 員工素質(zhì)上是否有障礙？ 人力資源部+ + 部長(zhǎng)+ +員工訪 談 內(nèi)部流程上是否有障礙？ 人