招聘的設(shè)計(jì)方案

1、1、 公司性質(zhì)：外國(guó)獨(dú)資2、 招聘目標(biāo)：人力資源或行政管理人員3、 招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時(shí)也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。4、 招聘的過程。員工招聘是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評(píng)估系列環(huán)節(jié)。主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測(cè)評(píng)等內(nèi)容；5、 招聘準(zhǔn)備（ 1） 工作崗位住處的分析（ 2） 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)其主要內(nèi)容有：個(gè)人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、蠟姻狀況、身 體狀況等。求職崗位情況：求職崗位，求職要求（收入待遇、時(shí)間、住房等）工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：以前的工作單位、職務(wù)、時(shí)間、工資、離職

2、、原因、 證明人等。教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過的培訓(xùn)等。生活和家庭情況：家庭成員姓名、關(guān)系、工作。其他：獲獎(jiǎng)情況。能力證明（語(yǔ)言和計(jì)算機(jī)能力等）未來的目標(biāo)等。6、招聘渠道選擇：（ 1）內(nèi)部招聘：對(duì)內(nèi)在公司網(wǎng)站發(fā)布信息或在公司內(nèi)發(fā)布招聘公告。（ 2）外部招聘：在人才市場(chǎng)招聘、高校招聘、人才中介機(jī)構(gòu)推薦、刊登廣告、網(wǎng)站公布和同行業(yè)推薦等。7、具體流程：（ 1）應(yīng)聘資料的收集、篩選招聘廣告發(fā)布后，由人力資源部做好應(yīng)聘資料的收集。由人力資源部按任職資格對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，對(duì)于不合格者，填寫辭謝函；合格者電話通知筆試。人力資源部將筆試候選人以測(cè)（ 2）筆試 所有的候選人須經(jīng)人力資源部的筆試。試

3、其綜合能力和教育背景是否滿足空缺職位的一般需要。 應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘登記表。筆試形式為雙語(yǔ)試卷，內(nèi)容為基本管理知識(shí)的考察和英語(yǔ)語(yǔ)言能力的考察。審閱筆試試卷，篩選出參加面試的人員，并予以通知。（ 3）面試對(duì)面試合格者進(jìn)行面試，主要形式是多對(duì)一面試，“多”主要包括：部門主管、人力主管、招聘專員、招聘助理。面試的主要內(nèi)容是： 1、自我介紹2、專業(yè)相關(guān)問題，提問與作答3、情景模擬與作答4、相關(guān)薪酬福利的商議（ 4）招聘結(jié)果人選確定。根據(jù)考核成績(jī)擇優(yōu)錄用。填寫人員招聘面試結(jié)果表 。人力資源部填寫聘用書 ，通知被錄用人員辦理入職手續(xù)。對(duì)于未錄用人員，填寫辭謝書（電郵）予以辭謝。8目工薪制項(xiàng)目工薪制是以單位工程

4、項(xiàng)目為計(jì)薪對(duì)象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位 法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段，以提 高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡(jiǎn)要地 說，項(xiàng)目工薪制是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收人與項(xiàng)目管理全過程活 動(dòng) 最終經(jīng)濟(jì)效益 掛鉤的辦法。項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。1 .基本工薪：能保證職工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部月度基本工薪總額=基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)X定編人數(shù)2 .效益工薪：項(xiàng)目管理終結(jié)考核、一次性獎(jiǎng)勵(lì)額。項(xiàng)目工薪額的測(cè)定：項(xiàng)目工薪總額=項(xiàng)目最終上交公司降低成本額X降低成本額工薪比降低成本額工薪比

5、=計(jì)劃降低成本額/項(xiàng)目定編人員X本項(xiàng)目人員平均工資水平X計(jì)劃工期 月本項(xiàng)目人中月平均工資水平=上年度人員月平均工資水平X 1十項(xiàng)目工期內(nèi)月工資增長(zhǎng)幅度 計(jì)劃工期=定額工期 X 30-60%效益工薪=項(xiàng)目工薪總額項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四 部分組成。以前各種津貼、補(bǔ)貼、浮動(dòng)工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去， 不再單獨(dú)設(shè)項(xiàng)。即員工的工資總額=崗位工資單元十年功工資單元+效益工資單元十 特殊工資單元。它們的大體比例為3 8 : 5 : 5 5: 2。崗位工資單元。它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)

6、任的職務(wù)及實(shí)際具備的技術(shù)水平而 確立的工資單元。其特點(diǎn)是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動(dòng)，變崗變薪。崗位工資 的確定，管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見習(xí)科員，科員，副主 任科員，經(jīng)理助理主任科員 ，副經(jīng)理 副處長(zhǎng) ，商場(chǎng)經(jīng)理 黨支部書記，處長(zhǎng),副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營(yíng)業(yè)員及其他工種員工根據(jù)其取得的技術(shù)等級(jí)確定為八檔： 見習(xí)，初級(jí)，中三，加四，高級(jí)，助師，技師，高級(jí)技師。兩大系列相互聯(lián)系，相互 對(duì)應(yīng)，如高級(jí)工人技師與商場(chǎng)的經(jīng)理助理崗位工資是等同的。年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長(zhǎng)而逐年遞增的工資，是對(duì)員工工作經(jīng) 驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償，是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途

7、徑。年 功工資按工齡分段計(jì)發(fā)，即每五年為一個(gè)工齡段，按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)累計(jì)發(fā) 放。效益工資單元 即獎(jiǎng)金。它是員工收入中與企業(yè)或二級(jí)核算單位經(jīng)濟(jì)效益及員 工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為：以利潤(rùn)進(jìn)度定分配總量， 以綜合考核定扣罰分值，以個(gè)人勞效定收入金額，激勵(lì)員工促銷增效，多做貢獻(xiàn)。特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設(shè)置的。主要包括少數(shù)民 族補(bǔ)貼，教護(hù)齡津貼及特殊工作的崗位。崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制就是對(duì)從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評(píng)估， 并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)輔以考核和管理辦法，依員工的勞動(dòng)實(shí)績(jī)給予相 應(yīng)報(bào)酬的一種工資制

8、度。一、歸并簡(jiǎn)化工作對(duì)原有的1 4。余個(gè)工種，按照兩個(gè)“簡(jiǎn)化”的原則及思路進(jìn)行了歸并簡(jiǎn)化，即 區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小 等因素，將各個(gè)行業(yè)的工種崗位歸并簡(jiǎn)化為不超過8個(gè)崗次；同時(shí)按照“簡(jiǎn)便操作、 強(qiáng)化激勵(lì)、同工同酬”的原則，只設(shè)立了一個(gè)工資單元，以達(dá)到簡(jiǎn)化崗位職務(wù)工資標(biāo) 準(zhǔn)、拉開工資分配差距的目的。具體辦法是：1 . 區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類確定其工種崗位的崗次設(shè)置，相應(yīng)拉開不同行業(yè)的工資差距。2 .區(qū)分同行中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，設(shè) 置不同的崗次及工資標(biāo)準(zhǔn)。3 .區(qū)分不同行業(yè)中同名稱工種勞動(dòng)要素

9、的區(qū)別，確定不同的崗次和工資標(biāo)準(zhǔn)。4 .歸并簡(jiǎn)化崗次設(shè)置，以利拉開工資檔次。通過崗位測(cè)評(píng)，公司各類員工的崗 次設(shè)置均不超過八崗，少的只有兩個(gè)崗次。如此，有效地拉開了崗次級(jí)級(jí)著，一般達(dá) 到5。元。5 .歸并簡(jiǎn)化工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一個(gè)工資單元。這樣，既有效地克服了原等級(jí)工資 制的種種弊端，也簡(jiǎn)化了工資管理。實(shí)施中，員工的原標(biāo)準(zhǔn)工資、浮升工資、浮標(biāo)工 資，以及1 5種津補(bǔ)貼均合并為檔案工資管理。二、建立正常的工資增減機(jī)制，使崗位職務(wù)工資制在浮動(dòng)中運(yùn)作1 .實(shí)行“雙掛鉤”浮動(dòng)。即集團(tuán)公司與直屬單位實(shí)行“工效掛鉤”浮動(dòng)，各單 位在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)后，才能實(shí)行工改工資，否則下浮。直屬各單 位則將

10、員工崗位職務(wù)工資的2 0%。3 0 %與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動(dòng)，完成定額任務(wù)，工 資全發(fā)，否則下浮。當(dāng)然，為了鼓勵(lì)各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，也作出了工資 上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。2 .實(shí)行崗位浮動(dòng)。即崗上人員實(shí)行崗位工資，待崗人員實(shí)行待崗生活費(fèi)，各類 下崗人員實(shí)行不同的下崗工資，試崗人員實(shí)行試崗工資。3 .實(shí)行崗位異動(dòng)，職務(wù)升降，工資浮動(dòng)。由于崗位職務(wù)工資實(shí)行一崗一薪，因 此，員工工種崗位發(fā)生變動(dòng)或職務(wù)升降時(shí)，則隨時(shí)進(jìn)行工資異動(dòng)，做到崗變薪變，在 什么崗位拿什么工資。4 .崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，不再采用升級(jí)的方式，而是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和 物價(jià)指數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。崗效獲級(jí)工資制崗效薪級(jí)工資制由崗位

11、薪級(jí)工資、年功工資、業(yè)績(jī)工資即獎(jiǎng)金 三個(gè)工資單元構(gòu)成。各個(gè)工資單元既有其獨(dú)立職能，又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。崗位薪級(jí)工資：是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行“一崗一薪”和 “一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪適用于操作技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負(fù)荷均衡的普通工崗 位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的 崗位。崗位薪級(jí)工資設(shè)置2 5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位，崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)=制度 工資基額X工資系數(shù)。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本 人基本生活所需費(fèi)用最低生活水平 及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況；工資系數(shù)的高低主要取決于崗位四大勞動(dòng)要素的測(cè)評(píng)結(jié)果。工資系數(shù)在14 . 8范圍，分別對(duì)應(yīng)2 5個(gè) 崗級(jí)，反映崗位歸級(jí)不同，工資也不同的分配關(guān)系。年功工資：是專門反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。每年職工工齡增加，逐年積累， 體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻(xiàn)不同，得益也不同的合理差別。同時(shí)保留原效益工 資。這樣做的好處是：緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企