電力工程公司安全管理制度.doc

1、感謝你的觀看電力工程公司安全管理制度1電力工程公司安全管理制度一、安全施工責任制度二、安全生產(chǎn)資金保障制度三、安全施工檢查、驗收制度四、安全教育培訓制度五、安全例會制度六、安全施工措施編審和交底制度七、安全施工作業(yè)票制度八、安全監(jiān)護制度九、安全生產(chǎn)事故報告處理制度十、安全用電管理制度十一、安全防護裝備管理制度十二、施工機具安全管理制度十三、車輛交通安全管理制度十四、防火、防爆安全管理制度十五、文明施工管理制度十六、環(huán)境保護管理制度十七、安全設施管理制度十八、生活衛(wèi)生管理制度十九、安全獎懲制度二十、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度二十一、消防保衛(wèi)管理制度二十二、安全措施補助費文明施工費使用管理辦法二

2、十三、塵毒噪及射線安全管理制度二十四、女工特殊保護制度二十五、職業(yè)病防治管理制度二十六、污染預防管理制度二十七、對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度一、安全施工責任制度是保障安全生產(chǎn)的重要組織建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安 全管理制度，手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn) 責任制是公司安全“安全生產(chǎn)人、生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，明確規(guī)定各級領(lǐng)導、的原則，人有責”使安而且增強了各級管理人員的安全責任心，有了安全生產(chǎn)責任制不僅從制度上固定下來，全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、

3、群管成網(wǎng)、做到責任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。為此，特制定公司安全生產(chǎn)制任制度如下：、成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，加強對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，制定和落實安全生產(chǎn)責1任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責任制，實施和推進安保體系的貫標；項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，通過安全生產(chǎn)責任制的落實、檢查、考核、充分履使危險源和環(huán)境因素得到有效控制，提高自我防范的能力，增強全員安全意識，行管理職能，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標的實現(xiàn)。、安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安2

4、全管理體系網(wǎng)絡，安全生產(chǎn)責任必須以書面形式，經(jīng)責任人簽字確認后予感謝你的觀看感謝你的觀看以實施。按公司作業(yè)成員簽字確認管理人員和班組長人員或項目部經(jīng)理部門總經(jīng)理項目部內(nèi)部管理公司內(nèi)部機構(gòu)和人員的確認資料由安全部門負責收集匯總，程序予以落實。人員、班組長和作業(yè)成員的確認資料由資料員收集裝訂成冊。、安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解3公司對部門及項并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任落實一并予以考核，到管理人員，目部考核為半年度考核，項目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形成，由公司和項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分別實施，考核的結(jié)果作為安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)之一。公司

5、或項目部實施監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，、4并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。、具體的獎懲規(guī)定，按公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度執(zhí)行。5二、安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金使用、管理的要求，、根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法建筑施工安全檢、建設工程施工安全生產(chǎn)管理條例查標準等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。、公司財務應單獨設立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ?，任何 1部門和個人不得擅自挪用。裝飾工程按造價安

6、裝、作為專項資金，2.5 %0.5各項目部須將土建工程造價款的、20.5作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報1.0%專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和施工的要求，安全部門及分管領(lǐng)導制度審批，公司財務、實行分階段使用，原則上由各項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準實施。、專項資金用途主要包括以下幾個方面：3）安全技術(shù)措施費用（含租賃設備費用）1（“三寶”即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽 1)“四口”即：樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口。 2)3) “臨邊”即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等。施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施。 4)施工機械與用具，即：新增新的安全設備、器材、裝備、設備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、5)安全檢測工具、儀器、儀表等。)勞動保護用品的費用2(號文關(guān)于印發(fā)上海勞動防護用24】第1999 按上海市勞動和社保障局滬勞保保發(fā)【(試行)的通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護用品費用。品配置標準)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓費用。3(安全生產(chǎn)宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。1)各類人員的