房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)

1、發(fā) 展 規(guī) 劃 書(shū)*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 二O一一年九月目錄第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析二、公司部環(huán)境分析第二部分：整體戰(zhàn)略方案一、戰(zhàn)略目標(biāo)二、戰(zhàn)略定位三、戰(zhàn)略選擇第三部分：公司職能戰(zhàn)略一、提升項(xiàng)目管理控制能力策略二、提升研發(fā)定位能力策略三、提升投資把握能力策略四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略五、提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力策略 六、品牌戰(zhàn)略頁(yè)腳.第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、 公司外部環(huán)境分析微諾實(shí)業(yè)作為一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán)境有 一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。市場(chǎng)發(fā)展空間微諾公司為新建單位，給市場(chǎng)增添了活力，多元化的思維讓 人們有更多的選擇。二、公司部環(huán)境分析1、 企業(yè)發(fā)展歷史微諾實(shí)業(yè)發(fā)展

2、到目前，經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)歷史時(shí)期。微諾實(shí)業(yè)公司 成立，包括對(duì)人員的職務(wù)安排，初步具備了房地產(chǎn)公司的要求。 這是微諾實(shí)業(yè)成立、發(fā)展的必要條件。2、 公司現(xiàn)狀微諾實(shí)業(yè)建于二。一一年九月，是一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司第二部分整體戰(zhàn)略方案一、戰(zhàn)略目標(biāo)1、 共同愿景微諾實(shí)業(yè)共同愿景創(chuàng)造健康生活，成為中國(guó)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)住宅的房地產(chǎn)企業(yè)。2、 使命 微諾實(shí)業(yè)使命為人們的家庭提供高品質(zhì)生活享受冬造健如綠色家園/ 健康環(huán)境K/A健康材料VJ健康住宅VJ健康社區(qū)V健康服務(wù)K.J3、 總體目標(biāo)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)（建筑、物業(yè)等）依托核心 產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)理順部管理機(jī)制，堅(jiān)持項(xiàng)目分工管理制，通過(guò)公司的努 力，將微

3、諾實(shí)業(yè)打造為對(duì)外適應(yīng)市場(chǎng)、對(duì)高效運(yùn)作的綜合性專(zhuān)業(yè) 化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。二、戰(zhàn)略定位1、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位I、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位以健康住宅開(kāi)發(fā)為主，通過(guò)塑造“綠色、健康住宅”的社會(huì)形象, 成為地區(qū)健康住宅的引領(lǐng)者。II、營(yíng)銷(xiāo)定位一自主銷(xiāo)售為主，適時(shí)引進(jìn)各種可行方案實(shí)行策劃銷(xiāo)售。in、物業(yè)定位以服務(wù)為主，作為提升房地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌。三、戰(zhàn)略選擇一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略1、 以標(biāo)桿企業(yè)為跟進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，追求專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、文件和 創(chuàng)新（跟）。2、 與優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合（靠）。3、 開(kāi)發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領(lǐng)健康住宅新潮流 （創(chuàng)）。4、 以存量土地開(kāi)發(fā)為主，參與市場(chǎng)拿地為輔（穩(wěn)）。二、

4、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1、 強(qiáng)化前期策劃定位，由管住客戶需求過(guò)度至引導(dǎo)客戶需求。2、 從“整合營(yíng)銷(xiāo)”“體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”，最重實(shí)現(xiàn)“主題營(yíng)銷(xiāo)”的模 式。3、 推行“孔雀開(kāi)屏”戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品品質(zhì)，戰(zhàn)士自身優(yōu)點(diǎn)， 引導(dǎo)客戶消費(fèi)，促進(jìn)客戶成交。三、物業(yè)戰(zhàn)略真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)，服務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第三部分公司職能戰(zhàn)略一、提升投資把握能力策略I、提高投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力規(guī)土地操作，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。H、提高投資盈利把握能力進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。二、提升研發(fā)定位能力策略1、 從產(chǎn)品市場(chǎng)定位逐步實(shí)現(xiàn)一句市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位，打造自己的健康住宅品牌；2、 培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，適時(shí)成立產(chǎn)品研發(fā)中心。三、提升項(xiàng)目管理控制能力策略1、 實(shí)行項(xiàng)目利潤(rùn)核算；2、 以項(xiàng)目為周期考核；四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升財(cái)務(wù)核算能力重視事前、事中控制，挺行全面預(yù)算管理五、提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力策略建立一支公開(kāi)、公平、專(zhuān)業(yè)、學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立一套清晰、高效的營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)流程。六、品牌戰(zhàn)略1、 品牌結(jié)構(gòu)選擇以公司品牌+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系列品牌為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略2、 品牌定位以“創(chuàng)造健康綠色家園”為核心定位，確定“健康”系列 的生活理念品牌。3、 品牌目標(biāo)發(fā)展成為市知名健康品牌。4、 品牌舉措圍繞“健康”