銷售管理人員面試問題

1、2012 年度銷售管理人員招聘辦法銷售管理人員招聘標(biāo)準(zhǔn)能力和素質(zhì)男性女性品質(zhì)誠信、自制力、創(chuàng)造力、換位思考能力誠信、自制力、觀察力、專注力、 決策力技能溝通能力、分析能力、應(yīng)變能力溝通能力、分析能力、組織能力、 時(shí)間管理能力、應(yīng)變能力知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)、客戶知識(shí)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)、銷售技巧產(chǎn)品知識(shí)、客戶知識(shí)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)、 銷售技巧心態(tài)自我激勵(lì)心態(tài)、執(zhí)著、樂觀熱情、積極、執(zhí)著領(lǐng)導(dǎo)才能組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、 管理能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、公共關(guān)系能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力（一）擁有對工作的熱誠心態(tài)當(dāng)一群人處在沉悶的氣氛中，只要有一位熱情的人加入，立即就能使每一個(gè)人笑逐顏開，所以熱情會(huì)使你結(jié)交很多

2、朋友，它就象一個(gè)催化劑一般感染著每一個(gè)人，它會(huì)使一個(gè)不認(rèn)識(shí)你的人向你微笑甚至是說話。熱情是勝利和成功所必需的工具，它使每一個(gè)人都愛自己的事業(yè)，愛自己的工作，甚至愛一起工作的伙伴們。在現(xiàn)實(shí)生活中，更大量存在的是非語言溝通。一個(gè)眼神，一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作，一個(gè)簡單的身體姿態(tài)，一件衣服，一個(gè)特別的位置，一件物體，等等，諸如此類的眾多非語言途徑，都能構(gòu)成溝通。有一句古老的格言說：一個(gè)成功的推銷要使你的推銷對象對你，你的公司和你的產(chǎn)品樹立起一定的信心。如果一個(gè)買主能對以上三個(gè)方面都形成一定的信任的話，那么買賣成功自然就是小菜一碟了。每一個(gè)人都會(huì)有自卑感，當(dāng)我們試圖擺脫它時(shí)更容易陷入好高鶩遠(yuǎn)的境地，所以自卑往往

3、是憂愁的總根源。一個(gè)快樂的人并非沒有自卑的時(shí)刻，而在于他們能把握自卑，不輕易的受它的驅(qū)使，而是利用它，把它變?yōu)閯?dòng)力， 使自己過上豐富多彩的生活。悲觀的人說“薔薇有刺”而樂觀的人說“刺里有薔薇”。 一個(gè)小小語序之差便道出了憂愁和快樂的本質(zhì)所在。自信對于一個(gè)推銷員的成功是極其重要的。當(dāng)你和客戶會(huì)談時(shí)，言談舉止若能表露出充分的自信，則 會(huì)贏得客戶的信任，這樣他才會(huì)相信你的產(chǎn)品說明，從而心甘情愿的購買。（四）開放的思想時(shí)代在進(jìn)步，我們應(yīng)該懷著一顆開放的心態(tài)去接受新鮮事物，與時(shí)俱進(jìn)，不能總是用老的經(jīng)驗(yàn)和方法在原地踏步。（五）積極的心態(tài)美國推銷員和日本推銷員去非洲銷售皮鞋的故事，最能說明積極與消極的心態(tài)。

4、（六）關(guān)心客戶客戶是我們的衣食父母，我們只有用心去為客戶服務(wù)，才會(huì)的得到相應(yīng)的回報(bào)。有句話說得好“真正給你發(fā)工資的人是客戶，不是老板”（七）勤奮工作勤奮敬業(yè)是業(yè)務(wù)員邁向成功的前提，技巧和方法可以通過學(xué)習(xí)來提高，而缺乏了勤奮敬業(yè)的精神，一切都是紙上談兵。（八）良好的溝通能力良好的溝通能力，是客戶接受我們產(chǎn)品的前提條件。客戶對產(chǎn)品的興趣，首先來自于對我們業(yè)務(wù)員的興趣。其實(shí)真正的溝通是有效的傳遞和接受信息。是否能夠?qū)π畔⒌挠行匝杆僮鞒雠袛嗖鬟f和接受才是良好溝通能力的體現(xiàn)。（九）誠懇的態(tài)度沒有哪個(gè)客戶喜歡一個(gè)愛耍小聰明的人，只有勤勤懇懇、實(shí)事求是的業(yè)務(wù)員才最受客戶的歡迎。（十）學(xué)習(xí)能力要想成為優(yōu)秀

5、的業(yè)務(wù)人員，必須學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，懂得虛心的向前輩、向上司、向客戶等學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)交際藝術(shù)，談判技巧，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、營銷知識(shí)、商務(wù)禮儀、管理、組織協(xié)調(diào)能力等等。二、銷售管理人員的面試方法（一） 導(dǎo)入性問題：1 、您住的遠(yuǎn)嗎？來我們這兒得多長時(shí)間？2 、我們這兒好找嗎？3 、接下來讓我們開始今天的談話好嗎？（二）綿陽暢新食品有限公司銷售人員面試表（工作能力方面）評分人：應(yīng)聘人員姓名：考查 內(nèi)容試題內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分情況語達(dá)力 言表能1、 請簡單的談?wù)勀鷱拇髮W(xué)畢業(yè)以后的工作經(jīng)歷。2、 你怎樣將Excel 的用法解釋給你的爺爺聽？普通話流利、標(biāo)準(zhǔn)，語句通暢，思維清晰不混亂，表達(dá)清楚、得體，配合有恰當(dāng)?shù)闹w語言（滿

6、分：崗位 匹配 性1 、您對自己今后的發(fā)展有什么打算？您有什么具體的計(jì)劃？2、您希望在什么樣的環(huán)境中工作？對上級領(lǐng)導(dǎo)有什么期望？對同事有什么期望？有明確的奮斗目標(biāo)，發(fā)展方向，工作有目的性， 有具體的職業(yè)規(guī)劃。提出的想法具有可行性，不是沒有價(jià)值的空想。（滿分：合析力 綜分能1 、您對食品行業(yè)的發(fā)展有什么自己的看法？你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？2、您是如何看待“疑人不用，用人不疑”這一觀點(diǎn)的？能提出自己的觀點(diǎn)和建議，觀點(diǎn)正確有見地， 給出的建議合理有效，能進(jìn)行有條理的分析。（滿分：籌劃力 統(tǒng)規(guī)能假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定到底裁掉哪些人員

7、，留住哪些人員？條理清晰，考慮事情全面周到，能綜合公司具體情況、人事政策等各方面信息資料，（滿分：變力 應(yīng)能如果您作為一家快速食品公司的分公司的經(jīng)理，一 天，上級打電話告訴您今天總經(jīng)理要來根您談一件 很重要的事情，請您務(wù)必在公司等候；同時(shí)秘書告 訴您有一個(gè)顧客在商場食用了公司的產(chǎn)品以后突 然暈倒，顧客家屬要求賠償巨額并威脅如果處理不 滿意的話就向媒體暴光，現(xiàn)場已經(jīng)有人通知電視臺(tái) 了，這件事情您如何處理？應(yīng)變快速，考慮問題詳細(xì)周到，具有獨(dú)立處理突發(fā)情況的能力。（滿分：情緒 控制 力1 、 假如在公眾場合中，有一個(gè)人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？能夠快速進(jìn)行情緒的自我控制，有較高的情

8、商。 （滿分：隊(duì)調(diào) 團(tuán)協(xié)能1、請問您對團(tuán)隊(duì)精神的理解是什么？團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該保持一種什么關(guān)系？2、假設(shè)你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)配合，具有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠調(diào)整團(tuán)隊(duì)情緒，從而更好的開展工作。（滿分：你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？組織假設(shè)你被公司錄用了，你打算怎么開展你的工作？主要論述面對團(tuán)隊(duì)的組織管理與工作安排。管理（作為儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理而言）（滿分：能力計(jì)劃假設(shè)我們將投資100 萬給你，你會(huì)用來做什么？計(jì)劃周詳、具有一定的可執(zhí)行性，同時(shí)有真能力實(shí)可靠的工作經(jīng)驗(yàn)。（滿分：工作1、 通過您幾年的工作經(jīng)歷，您覺得作為市場銷售具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，明確本職業(yè)行為規(guī)范經(jīng)驗(yàn)人員

9、應(yīng)該具有那些能力？和能力要求，并且具有領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)。能 與2、在你看來，剛到一個(gè)新單位，如何在員工中樹（滿分：力立自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位？時(shí)間1. 作為一個(gè)銷售管理人員，你怎樣安排你一天的工是否能計(jì)劃安排好自己的工作時(shí)間，并且具觀念作？有一定的規(guī)范性，面對突發(fā)事件，也能夠進(jìn)2. 打擾是工作中司空見慣的事，過去你用什么辦法行時(shí)間控制。（滿分：來對付工作中的打擾？品格1. 假如你的一位同事給你講了一件十分重要的事測試人品正直與否，人生觀和價(jià)值觀是否正情或秘密，你覺得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你確，是否具有責(zé)任感。該怎么辦？（滿分：2. 說說您對成功的看法。3. 您每一次離職時(shí)有沒有過失落感？您跟過去就職過

10、的公司的一、兩個(gè)上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前的處境。銷售請應(yīng)聘者將目前視野范圍內(nèi)的一樣物品推銷給自是否說出該物品的特點(diǎn)，是否了解顧客心理技巧己為最主要判分標(biāo)準(zhǔn)，無答案。（滿分：決策假設(shè)你需要一個(gè)助手，但是目前有兩個(gè)候選人，你根據(jù)決策需要的時(shí)間來進(jìn)行判定。力會(huì)做出什么樣的決定？（滿分：自制你下班回家后一般都干什么？觀察其是否有良好的生活規(guī)律，能否經(jīng)得起力誘惑（滿分：三、銷售管理人員筆試測評辦法第一部分：1 13 題為單選題，14 15為多選題。1 2 、 4 、 6、 8、 （）A 10 B 11 C 12 D 142找出不同類的一項(xiàng)（）A鐵鍋B 米飯C 勺子D 盤子3一個(gè)西瓜切三刀最多

11、能切成（）塊A 4 B 6 C 8 D 164現(xiàn)要在馬路的一側(cè)種樹，馬路長50 米，每隔5 米種一棵樹，那么請問，一共需要種植（）棵樹A 8 B 9 C 10 D 115組合策略（4P）不包含哪一項(xiàng)（）A廣告策略B 價(jià)格策略C 渠道策略D 促銷策略6企業(yè)只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上滿足盡可能多的顧客的需求，這種戰(zhàn)略是（）A無差異市場營銷戰(zhàn)略B密集市場營銷戰(zhàn)略C差異市場營銷戰(zhàn)略D集中市場營銷戰(zhàn)略7指出下列哪種市場是不可擴(kuò)張市場（）A兒童玩具市場B家用電器市場C煙草市場D食鹽市場8中國服裝設(shè)計(jì)師李萍設(shè)計(jì)的女士服裝以典雅、高貴享譽(yù)中外，在國際市場上，一件“李萍”牌中式旗袍

12、售價(jià)高達(dá)1 千美元，這種定價(jià)策略屬于（）A 聲望定價(jià)B 基點(diǎn)定價(jià)C招徠定價(jià)D需求導(dǎo)向定價(jià)9產(chǎn)業(yè)購買者往往這樣選擇供應(yīng)商：你買我的產(chǎn)品，我也買你的產(chǎn)品，這種習(xí)慣做法稱為（）A、直接購買B 、沖動(dòng)購買C、往返購買D、互惠購買10企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)優(yōu)于（劣于）主要競爭對手的核心原因是（）A 產(chǎn)品價(jià)格低于（高于）主要競爭對手產(chǎn)品B 產(chǎn)品功能多于（劣于）主要競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)市場宣傳優(yōu)于（劣于）主要競爭對手企業(yè)D 對主要客戶群偏好的掌握優(yōu)于（劣于）主要競爭對手11當(dāng)客戶出現(xiàn)有規(guī)律的投訴時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先從哪些環(huán)節(jié)著手系統(tǒng)性解決問題（）A 售后服務(wù)人員的素質(zhì)和嚴(yán)格規(guī)范的流程B 營銷方案的調(diào)整C制訂完善的索賠補(bǔ)

13、充計(jì)劃D 產(chǎn)品研發(fā)12企業(yè)產(chǎn)品的市場份額主要是由以下哪個(gè)因素決定的（）A 具有共同特征的客戶數(shù)量B企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的競爭力C企業(yè)產(chǎn)品特征優(yōu)異程度D企業(yè)投放廣告數(shù)量13企業(yè)在調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品組合時(shí)，依據(jù)情況不同可選擇以下策略（）A擴(kuò)大產(chǎn)品組合B縮減產(chǎn)品組合C產(chǎn)品延伸D產(chǎn)品大類現(xiàn)代化14根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣劃分，消費(fèi)品可分為以下幾類（）A、公用品B 、便利品C 、選購品D 、特殊品E 、非渴求品第二部分：1 你雖然并不歧視擦皮鞋的工作，但是，即使窮到極點(diǎn)，你也絕對不會(huì)去做這種工作。A非常贊成B 比較贊成C比較不贊成D非常不贊成2在一個(gè)很穩(wěn)重的場合，事先沒有任何準(zhǔn)備，這時(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)要你當(dāng)眾講話，你會(huì)不自然。A

14、非常符合B 比較符合C比較不符合D非常不符合3你去參加一個(gè)宴會(huì)，發(fā)現(xiàn)大家都西裝革履，穿著正式，而你卻一身便服，你會(huì)為你的格格不入而非常不安。A非常符合B 比較符合C比較不符合D非常不符合4到陌生的地方很少會(huì)迷失方向。A非常符合B 比較符合C比較不符合D非常不符合5你不愿意向那些著名的學(xué)者提出可能顯得幼稚的問題？A非常符合B 比較符合C比較不符合D非常不符合6如果你的觀點(diǎn)得不到大家的認(rèn)同，你會(huì)有些難過A非常符合B 比較符合C比較不符合D非常不符合7丈夫?qū)ζ拮诱f：“咱們家這孩子越來越不聽話了，我說他兩句，他還不高興，幾天都不跟我說話。”這個(gè)丈夫的目的是：A要求對方給予評價(jià)、比較B 要求對方的理解C

15、要求對方提供信息D 要求對方行為上予以支持8如果有朋友向你講述一個(gè)曾經(jīng)聽過的笑話時(shí)，你會(huì)A說這樣老的笑話不要再講了B 平靜的說自己已經(jīng)聽過了C堅(jiān)持聽完，但沒什么反應(yīng)D 順著對方的敘述而露出笑意9那些整天推測別人想法的人真是太累了。A非常贊成B 比較贊成C比較不贊成D 非常不贊成10如你見到一個(gè)朋友新衣服的吊牌還在，你通常會(huì)：A裝作沒有看見算了B說“你怎么連吊牌還沒摘啊”C說“你領(lǐng)子上晃來晃去的是什么東西啊”D拿起吊牌，說“現(xiàn)在是不是流行不摘吊牌啊”11換位思考在人際交往中很重要，但實(shí)際上人們往往忽視它，對此我也不例外。A非常符合B 比較符合C比較不符合D 非常不符合12 人的內(nèi)心世界是非常復(fù)雜

16、的，我認(rèn)為對大多數(shù)人來說，要準(zhǔn)確和敏銳地感知?jiǎng)e人的內(nèi)心想法是一件很難的事情A非常符合B 比較符合C比較不符合D 非常不符合13你進(jìn)入國際紅十字會(huì)的醫(yī)療隊(duì)，與其當(dāng)一名出色的醫(yī)療隊(duì)員不如當(dāng)一名出色的醫(yī)療隊(duì)長。A非常不贊成B 比較不贊成C 比較贊成D 非常贊成14如果可能，你最希望成為以下那種人：A中學(xué)教師B 高層白領(lǐng)C成功的企業(yè)家D 自創(chuàng)企業(yè)者15人應(yīng)該保持一顆淡泊寧靜的心態(tài)。A非常不贊成B 比較不贊成C 比較贊成D 非常贊成16你是否最討厭聽人說：“凡事不必爭，因?yàn)槿丝傆兴L，有所短”A非常不贊成B 比較不贊成C 比較贊成D 非常贊成17你認(rèn)為人生頂峰狀態(tài)你的代步工具是：A公交B 出租C 自備小

17、車D 自備直升機(jī)18人的價(jià)值是心態(tài)平靜。A非常不贊成B 比較不贊成C 比較贊成D 非常贊成第三部分：1. 邏輯分析能力：（ 1）有A、 B、 C、三個(gè)學(xué)生到某海濱城市度假，住在一家旅館。他們每人先向旅館預(yù)交了100RMB的房錢。正當(dāng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備把那300RMB入帳時(shí)，旅館老板說："他們是窮學(xué)生，就退還50RMB好了。"想不到這個(gè)會(huì)計(jì)不懷好意。他想："三個(gè)人分50RMB，一定要出現(xiàn)零頭，不好分。"于是，他把20RMB裝進(jìn)了自己的腰包，只退給 A、 B、 C 每人10RMB。這樣一來，就出現(xiàn)一個(gè)問題：實(shí)際上每個(gè)學(xué)生只拿出90RMB，三個(gè)人共270RMB，加上會(huì)計(jì)

18、貪污了20RMB，一共290RMB。那么，原先300RMB中的10RMB那里去了？（ 2）有一杯酒，要平分給A、 B、 C、 D四個(gè)人，怎么分，才能使大家都覺得公平？2. 組織能力：（ 3） 假設(shè)公司需要租用一個(gè)場地來召開各地代表年終會(huì)議，讓你全權(quán)負(fù)責(zé)，請問你會(huì)怎么來完成這項(xiàng)工作？3. 管理能力：（4）（5）人民幣為什么只有1 、 2、 5、10 的面值？4. 文字表達(dá)能力：（6） “蒙娜麗莎的微笑”是意大利文藝復(fù)興時(shí)期著名畫家達(dá)芬奇的肖像畫作品，請?jiān)诖藢懴履銓υ摦嫷母惺堋?. 判斷力（7）請問下圖中的巴士是朝左邊還是右邊開，為什么？第一部分：第二部分：考察目標(biāo)抗挫能力心理洞察力成就欲第三部分

19、：房費(fèi)。個(gè)人一組分半杯酒了，每組再由一人倒酒將酒平分為ABCDA ADADD AA ABCD BCDE參考得分參考評價(jià)第 1-6 題答案均為：第 7 題答案為：第 8-12 題答案均為：第 13、 14題答案為：第 15-16 題答案為第 17 題答案為第 18 題答案為1) 、根本不存在這10RMB，房費(fèi)為2) 、 A、 B、 C、 D 四人分成兩組，由其中一組倒酒將酒平分為兩半杯，由另一組挑選；剩下的就是兩3) 、會(huì)議組織的要素：確定費(fèi)用、確定與會(huì)人員、確定時(shí)間、確定地點(diǎn)、安排場地布置、確定主持人4) 、5) 、6) 、A 1 分 B 2分C 3分 D 4分"18 24 分：抗挫

20、能力較強(qiáng)1218 分：抗挫能力一般12 分：抗挫能力較差"A0分 B 4分 C 0分 D 0 分"18 24 分：心理洞察能力較強(qiáng)12A 1 分 B 2 分 C 3 分 D 4 分18 分：心理洞察能力一般12 分：心理洞察能力較差"A 1 分 B 2 分 C 3 分 D 4 分 "18 24 分：12A 4 分A1 分BA 4分B上進(jìn)心較強(qiáng)18 分：12 分：上進(jìn)心一般上進(jìn)心較差"B 3分 C 2分 D 1 分2分 C 3分 D 4分3分 C 2分 D 1 分250RMB，學(xué)生出了270RMB，會(huì)計(jì)偷拿的20RMB是學(xué)生出的金額減去1/4 半

21、杯，該組另一人挑選。7) 、是朝左開的，因?yàn)檫@一面沒有車門。四、筆試管理制度第 1 條 目的 為了規(guī)范本公司筆試考核工作，使公司的筆試管理更科學(xué)化、制度化，確保招聘到適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人才，特制定本制度。第 2 條 適用范圍 有關(guān)應(yīng)聘者筆試與甄選的事項(xiàng)均按照本制度相關(guān)規(guī)定處理。第 3 條 筆試出題人的選擇要根據(jù)筆試考察內(nèi)容的不同而有所區(qū)別。具體內(nèi)容如下圖所示。筆試出題人選擇第4 條筆試試卷的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持貫徹選拔人才的目標(biāo)，并充分重視知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力，盡量多用案例形式進(jìn)行考察。第5 條筆試內(nèi)容安排應(yīng)科學(xué)、全面，既要包括一般性智力測驗(yàn)，也要包括專業(yè)知識(shí)水平、能力素質(zhì)等方面的測驗(yàn)，以保證綜合評定應(yīng)聘

22、者工作所需的各種能力。第6 條筆試方法的選擇應(yīng)多樣化，可采取選擇題、簡答題、論述題、判斷題、案例分析題等形式對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考察。第7 條筆試地點(diǎn)應(yīng)盡量選擇在安靜、整潔、采光好的房間。第8 條筆試實(shí)施流程1 人力資源部及其他相關(guān)部門根據(jù)收集到的資料和招聘崗位特征編制筆試實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2 設(shè)計(jì)筆試試題并明確評分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。3 確定筆試時(shí)間，并提前通知參加筆試的應(yīng)聘者。4 布置筆試考場，并準(zhǔn)備好筆試所需試卷、備用文具等材料。5 筆試開始前要宣讀考試紀(jì)律和注意事項(xiàng)，筆試結(jié)束后要回收考試試卷，提交人力資源部進(jìn)行評判。6 公布筆試成績，并確定進(jìn)入下一輪考核的人員名單。第 9 條

23、回避原則招聘考試工作小組成員在招聘監(jiān)考中若發(fā)現(xiàn)與自己有親屬關(guān)系的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)回避，不得擔(dān)任筆試考 試的監(jiān)考人員。第 10 條試題保管要公開招聘考試的命題原理，加強(qiáng)筆試試題的安全保密措施，嚴(yán)禁泄題、漏題等舞弊行為的發(fā)生。第 11 條違紀(jì)處理對于違反招聘紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分；對于違反筆試紀(jì)律的應(yīng)聘人員，取消考試資格或聘用資格。第 12 條本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第 13 條本制度的最終解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。五、面試實(shí)施管理細(xì)則第 1 條目的為規(guī)范本公司的面試錄用工作，廣納賢才，特制定此面試實(shí)施管理細(xì)則。第 2 條原則本公司招聘堅(jiān)持公平公正、平

24、等競爭、擇優(yōu)錄取的原則。第3 條適用范圍有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)均按照本規(guī)定處理。第4 條面試考官一般由人力資源部工作人員、用人部門主管、公司高層領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。第5 條面試考官應(yīng)具備的條件1 具有良好的個(gè)人品格和修養(yǎng)。2 全面了解招聘職位的工作職責(zé)和要求。3 與應(yīng)聘者無私人關(guān)系或利害關(guān)系。4 能夠做到公正評判，不徇私舞弊。5 了解公司狀況和各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠從容地應(yīng)對面試者提出的各類問題。6 熟練掌握各種面試技巧。第 6 條 面試的方法根據(jù)招聘工作要求，面試將采取初試和評定式面試相結(jié)合的方法對應(yīng)聘人員進(jìn)行評定。7 初試。初試通常由人力資源部門實(shí)施，通過初試淘汰一部分學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及工作能力等明顯不符合崗位要求的應(yīng)聘者。測試時(shí)間約為15 20 分鐘。8 評定式面試。通過初試的人員，由部門主管或公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定式面試。此類面試的測試時(shí)間約為 30 45 分鐘。第 7 條 面試的內(nèi)容1 個(gè)性特征。面試者的個(gè)性特征主要是通過面試人員對應(yīng)聘者的觀察得出，主要包括應(yīng)聘者的外貌、言談、性格、健康狀況等。2 教育背景。教育背景主要包括應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、成績、 獲得獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)實(shí)踐情況等。3 工作經(jīng)驗(yàn)。工作