參考_2網(wǎng)站項目開發(fā)方案模板

1、項目開發(fā)方案運營總監(jiān): 市場總監(jiān): 策劃總監(jiān): 技術(shù)總監(jiān): 財務(wù)總監(jiān): 客服總監(jiān): 移動電話: 電子郵件:目錄概述 運營總監(jiān)： 錯誤 !未定義書簽。干什么（產(chǎn)品、服務(wù)） 錯誤!未定義書簽。怎么干（生產(chǎn)工藝及過程） 錯誤!未定義書簽。經(jīng)營團隊 錯誤!未定義書簽。營銷安排 錯誤!未定義書簽。財務(wù)分析（利潤點、風(fēng)險、投資回收期） 錯誤!未定義書簽。行業(yè)分析 市場總監(jiān)、客服總監(jiān)： 錯誤 !未定義書簽。市場現(xiàn)狀分析 錯誤!未定義書簽。市場需求分析 錯誤!未定義書簽。用戶結(jié)構(gòu)分析 錯誤!未定義書簽。市場競爭分析 錯誤!未定義書簽。購買行為分析 錯誤!未定義書簽。市場發(fā)展趨勢 錯誤!未定義書簽。行業(yè)網(wǎng)站分析

2、 市場總監(jiān)： 錯誤 !未定義書簽。主要競爭對手 錯誤!未定義書簽。次要競爭對手 錯誤!未定義書簽。網(wǎng)站策劃 錯誤!未定義書簽。站點規(guī)劃策劃總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。網(wǎng)站定位策劃總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。用戶定位策劃總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。網(wǎng)頁規(guī)劃策劃總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。首頁內(nèi)容策劃 策劃總監(jiān)： 錯誤 !未定義書簽。欄目結(jié)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。網(wǎng)站功能 策劃總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)： 錯誤 !未定義書簽。以下為參考功能 錯誤!未定義書簽。網(wǎng)站欄目管理 錯誤!未定義書簽。產(chǎn)品信息發(fā)布 錯誤!未定義書簽。訪問統(tǒng)計管理 錯誤!未定義書簽。社區(qū)系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。運營方案 錯誤 !未定義書簽

3、。營銷策劃方案 市場總監(jiān)： 錯誤 !未定義書簽。媒體選擇 錯誤!未定義書簽。宣傳方式 錯誤!未定義書簽。合作伙伴選擇 錯誤!未定義書簽。技術(shù)方案 技術(shù)總監(jiān)： 錯誤 !未定義書簽。網(wǎng)站推廣方案 市場總監(jiān)、運營總監(jiān)： 錯誤 !未定義書簽。在以下標(biāo)題基礎(chǔ)上根據(jù)項目特點再細(xì)化做到可執(zhí)行。 錯誤 !未定義書簽。網(wǎng)絡(luò)媒體 錯誤!未定義書簽。傳統(tǒng)媒體 錯誤!未定義書簽。其他宣傳 錯誤!未定義書簽。運營模式分析 錯誤!未定義書簽。網(wǎng)站運營模式 運營總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。盈利模式 運營總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。盈利預(yù)測財務(wù)總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。市場策略市場總監(jiān)： 以下策略僅供參考，須詳細(xì)展開 錯誤!未定

4、義書簽。資金投入財務(wù)總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。風(fēng)險分析運營總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。附件一： 網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃 策劃總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。附件二： 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu) 策劃總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)： 錯誤!未定義書簽。概述 運營總監(jiān)： 干什么（產(chǎn)品、服務(wù)）怎么干（生產(chǎn)工藝及過程）經(jīng)營團隊營銷安排財務(wù)分析（利潤點、風(fēng)險、投資回收期）行業(yè)分析 市場總監(jiān)、客服總監(jiān)： 市場現(xiàn)狀分析N 級市場分析，全球，中國，省，地區(qū)，定位的目標(biāo)市場等。選取 2 個以上市場做分析，定位的目標(biāo) 市場是必寫內(nèi)容。比如育英票務(wù)網(wǎng)項目，必須寫育英市場的現(xiàn)狀分析。市場需求分析根據(jù)定位的目標(biāo)市場做需求分析。用戶結(jié)構(gòu)分析對目標(biāo)用戶群做層次分析。市場

5、渠道分析主要分線上，線下兩個渠道。要結(jié)合實際具體化、細(xì)化 。市場競爭分析在定位的目標(biāo)市場內(nèi)做競爭對手分析。購買行為分析目前你們項目涉及產(chǎn)品在目標(biāo)市場內(nèi)的購買行為分析。市場發(fā)展趨勢未來一年或更長時間內(nèi)，目前你們項目涉及產(chǎn)品在目標(biāo)市場內(nèi)的市場發(fā)展趨勢。行業(yè)網(wǎng)站分析 市場總監(jiān)：xxx從嚴(yán)格意義上的市場細(xì)分和市場定位來說，本項目目前還沒有競爭對手，但從廣義市場競爭定義，市場，本項目有以下競爭者：主要競爭對手競爭對手 1實力：產(chǎn)品服務(wù)：用戶定位：市場策略： （如：采用傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體想結(jié)合模式。 ）盈利模式： （如：廣告、短信。 ）競爭比較：優(yōu)勢：劣勢：競爭對手 2網(wǎng)站實力：產(chǎn)品服務(wù)：用戶定位：盈利模

6、式： （比如，買賣差價。 ）競爭比較：優(yōu)勢：劣勢：次要競爭對手對手名稱業(yè)務(wù)介紹網(wǎng)站策劃站點規(guī)劃 策劃總監(jiān)：網(wǎng)站預(yù)期達到的目標(biāo)網(wǎng)站定位 策劃總監(jiān)：針對目標(biāo)市場，網(wǎng)站要解決的問題，提供的服務(wù)。用戶定位 策劃總監(jiān)：分層次說明用戶群體【須與市場總監(jiān)的用戶定位同步】。網(wǎng)頁規(guī)劃 策劃總監(jiān)：比如數(shù)碼港類網(wǎng)站：根據(jù)數(shù)碼港網(wǎng)站時尚和信息集散的要求，網(wǎng)頁風(fēng)格上既要美觀大方、體現(xiàn)政府的信息集中，規(guī)劃網(wǎng)站為淡藍色，并注意網(wǎng)站風(fēng)格的 CI 形象統(tǒng)一和數(shù)碼港的 CIS 形象統(tǒng)一。首頁內(nèi)容策劃 策劃總監(jiān)： 可參考下面的設(shè)計，但必須做出修改【還須填寫附件表格】網(wǎng)站首頁示意圖底端信息首頁內(nèi)容詳細(xì)說明：（必須明確具體內(nèi)容，根據(jù)敘

7、述的內(nèi)容多少列標(biāo)題）1）2）3）欄目結(jié)構(gòu) 技術(shù)總監(jiān)： 說明情況如下所示，可以有自己的考慮：網(wǎng)站采用三級導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，即：頻道條采用產(chǎn)品導(dǎo)航（網(wǎng)站首頁詳細(xì)顯示詳細(xì)分類），商家經(jīng)營產(chǎn)品導(dǎo)航（在具體產(chǎn)品頁面顯示不同的經(jīng)銷商），用戶最關(guān)注產(chǎn)品導(dǎo)航（網(wǎng)站首頁搜索引擎旁動態(tài)顯示用戶最多搜索關(guān)鍵字）。網(wǎng)站欄目詳細(xì)機構(gòu)見附件。網(wǎng)站欄目第一、 第二級固定， 第三級欄目采用程序管理。后臺程序要求三級欄目系統(tǒng)管理員可添加、編輯、刪除、排序。系統(tǒng)默認(rèn)將排序方式是按點擊率降序排列 。二級欄目首頁示意圖LOCLOGOBANNER頻道條>>地方網(wǎng)站導(dǎo)航：北京上海廣告位廣告LOGO廣告位廣告LOGO說明:品牌專區(qū)最新

8、報價熱賣排行說明說明說明更多>>更多>>更多>>驅(qū)動下載更多>>新品上市說明用戶評測更多>>更多>>“*分類”的“*”用一級欄目名稱替換。）、后臺程序要求三級項目可添加、編輯、刪除、排序。系統(tǒng)默認(rèn)將排序方式是 按點擊率降序排列，系統(tǒng)管理員可以指定排序。點擊下級分類進入該產(chǎn) 品頁面。詳細(xì)分類見附件網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。2 ）、搜索引擎可選擇產(chǎn)品項（下拉選項：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)一級欄目），價格（下拉選項：任意價格,500, 500 1000, 10002000, 2000-4000, 4000-8000, 8000 以上）。3 ）、圖片和產(chǎn)品名稱結(jié)

9、合。程序要求：系統(tǒng)默認(rèn)為本產(chǎn)品系列點擊率最高的產(chǎn)品。系統(tǒng)管理員和欄 目管理員可以指定某商家某產(chǎn)品，并指定排序。點擊新開窗口進入詳細(xì)內(nèi)容頁面。4 ）、系列商家活動標(biāo)題。程序要求：系統(tǒng)默認(rèn)按商家發(fā)布信息的時間降序排列，系統(tǒng)管理員和欄目 管理員可置頂（排在信息前面，不再受時間限制）、加粗、套紅處理信息標(biāo)題。點擊新開窗口 進入詳細(xì)內(nèi)容頁面。5 ）、商家名稱羅列。程序要求：系統(tǒng)管理員可對商家名稱排序。點擊商家進入該商家產(chǎn)品專區(qū)。6 ）、本系列產(chǎn)品最新報價信息。程序要求：系統(tǒng)默認(rèn)按商家發(fā)布信息的時間降序排列，系統(tǒng)管理員 和欄目管理員可置頂（排在信息前面，不再受時間限制）、加粗、套紅處理信息標(biāo)題。點擊新 開

10、窗口進入詳細(xì)內(nèi)容頁面。7 ）整個產(chǎn)品系列標(biāo)題。程序要求：系統(tǒng)默認(rèn)按整個產(chǎn)品系列點擊率降序排列產(chǎn)品標(biāo)題，系統(tǒng)管理可 以指定某商家某產(chǎn)品，并指定排序。8 ）產(chǎn)品圖片、名稱及說明羅列，系統(tǒng)管理可以指定某商家某產(chǎn)品，并指定排序。9 ）其他未說明項均顯示最新信息，并按時間降序排列。更多頁面或點擊具體產(chǎn)品進入頁面示意圖LOGOBANNER頻道條>>廣告區(qū)底端信息搜索引擎 mlinaii-irBNiliriBiHiiwail nisnaii rrnniKwilriM nii'mi riranii rimi'iliasilr>ii!BT3iirrwi nianrii r 排序

11、價格 時間 產(chǎn)品共*頁，頁數(shù)排列具體產(chǎn)品頁面示意圖LOGOBANNER頻道條>>1產(chǎn)品圖片 1正反 W產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品價格：產(chǎn)品型號：經(jīng)銷商：經(jīng)銷商聯(lián)系方式：商家其他產(chǎn)品產(chǎn)品描述1性能參數(shù)1相關(guān)配件產(chǎn)品評價1配送說明1促銷信息：同類其他產(chǎn)品客戶說明底端信息商家專頁、活動頁面示意圖LOGOBANNER頻道條>>商家形象LOGO聯(lián)系方式活動內(nèi)容熱賣產(chǎn)品羅列商家產(chǎn)品名 稱按商家全部產(chǎn)品 的點擊率排列產(chǎn)品分類特別推薦同更多頁面項，點擊不同的分類切換 到相應(yīng)產(chǎn)品更多頁面頁底端信息網(wǎng)站功能策劃總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)：以下為參考功能4.8.1 網(wǎng)站欄目管理功能：實現(xiàn)數(shù)碼港三級欄目添加、編輯、刪

12、除、排序。4.8.2 產(chǎn)品信息發(fā)布功能描述：4.8.3 訪問統(tǒng)計管理功能描述：4.8.4 社區(qū)系統(tǒng)功能描述：運營方案營銷策劃方案 市場總監(jiān)： 5.1.1 媒體選擇5.1.2 宣傳方式5.1.3 合作伙伴選擇著重宣傳數(shù)碼港的全和地方性。口號可以提“網(wǎng)上最大的數(shù)碼集散地” “最全最新的數(shù)碼報價”等 口號。 技術(shù)方案 技術(shù)總監(jiān)： 根據(jù)項目特點，選擇獨立購置服務(wù)器還是選擇租用網(wǎng)站項目運行硬件和軟件環(huán)境域名等網(wǎng)站推廣方案 市場總監(jiān)、運營總監(jiān)： 在以下標(biāo)題基礎(chǔ)上根據(jù)項目特點再細(xì)化 做到可執(zhí)行。5.3.1 網(wǎng)絡(luò)媒體5.3.1.1 傳統(tǒng)推廣方式5.3.1. 注冊搜索引擎 【展開敘述】5.3.2. 交換友情鏈接

13、 【展開敘述】5.3.3. 廣告交換宣傳 【展開敘述】5.3.1. 網(wǎng)站 CI 宣傳網(wǎng)站采用統(tǒng)一CI 形象，在網(wǎng)頁設(shè)計，網(wǎng)站標(biāo)志，工作服，員工用品以及日常用品采用統(tǒng)一的 CI設(shè)計，不僅在形象上得到統(tǒng)一，而且，員工在使用日常用品時，項目的形象將像流動的廣告一樣流向 社會。 5.3.1. 目標(biāo)郵件宣傳5.3.1. 郵件列表 【展開敘述】5.3.1. 新聞組 【展開敘述】5.3.1. 郵件簽名設(shè)置一個好的郵件簽名文檔，可以為與數(shù)碼港通信的人提供便利的聯(lián)系方式。設(shè)計精巧的簽名檔不止是提供信息，它還能無形中提高華數(shù)碼港的知名度。簽名檔應(yīng)該包括：網(wǎng)站名稱，地址，電話，傳真，網(wǎng)址，電子郵件地址，還可以加上網(wǎng)

14、站的信息集粹等，但最好控制在8 行之內(nèi)。5.3.1. 網(wǎng)站統(tǒng)計宣傳網(wǎng)站啟用流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)， 對網(wǎng)站流量進行分析，科學(xué)設(shè)計調(diào)整網(wǎng)站欄目， 盡可能滿足訪問者的訪問要求，這樣能最大限度的吸引瀏覽者的回頭率，并能在宣傳上起到連鎖反應(yīng)，達到以數(shù)碼港的被動宣傳到瀏覽者的主動宣傳，達到宣傳質(zhì)的變化，并進入宣傳推廣的良性循環(huán)。5.3.1.2 特殊宣傳手段5.3.1. 論壇宣傳 【展開敘述】5.3.1. QQ 宣傳 【展開敘述】5.3.1 . 代碼調(diào)用允許其他網(wǎng)站免費調(diào)用本網(wǎng)信息，其調(diào)用形式可以是字幕、 信息標(biāo)題，點擊信息標(biāo)題進入本項目網(wǎng) 站。5.3.2 . 軟性文章宣傳撰寫軟性文章，如分析項目相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)

15、問題時， “不經(jīng)意”本項目涉及網(wǎng)站。5.3.3 傳統(tǒng)媒體5.3.3.1 召開新聞發(fā)布【展開敘述】5.3.3.2 媒體合作【展開敘述】5.3.3.3 廣告宣傳【展開敘述】5.3.3.4 軟性文章網(wǎng)絡(luò)媒體的軟性文章宣傳對傳統(tǒng)媒體也有效。5.3.4 其他宣傳5.3.4.1 活動宣傳【展開敘述】現(xiàn)場5.3.4.2 宣傳合作【展開敘述】同其他媒體相關(guān)合作，互利宣傳。運營模式分析5.4.1 網(wǎng)站運營模式運營總監(jiān)：5.4.2 盈利模式運營總監(jiān)：1 ）、2）、3）、4）、5）、5.4.2 盈利預(yù)測財務(wù)總監(jiān)：根據(jù)網(wǎng)站的發(fā)展情況和盈利模式制作以下收入預(yù)測:單位（萬元）資金投入廣告費會員費短信收入其他收入年計200

16、4 年8010811602005 年300502054-2212006 年150805065一 92007 年1501007076+ 33說明：由于第一年網(wǎng)站固定資產(chǎn)、第二年地方版網(wǎng)站的開通，投入比較大，而地方版開通第一年收益 較少，故第一、第二年投入最大，以后逐年投入減少至盈利。5.4.3 市場策略市場總監(jiān)：以下策略僅供參考，須詳細(xì)展開5.4.3.1 價格策略5.4.3.2 網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的策略5.4.3.3 本地化策略5.4.3.4 代理經(jīng)營策略5.4.3.5 適時介入策略5.4.4 資金投入財務(wù)總監(jiān)：說明：參考以下表格，可自行修改。此處只羅列必要投入，不作價值評估。固定資產(chǎn)投入表產(chǎn)品項目

17、數(shù)量單價（元）小計（元）備注高性能服務(wù)器磁盤陣列筆記本電腦高性能配置兼容微機分2年投入中性能配置兼容微機基帶調(diào)制解調(diào)器路由器網(wǎng)交換機站高級調(diào)制解調(diào)器設(shè)彩色噴墨繪圖儀1K紙備彩色噴墨打印機網(wǎng)絡(luò)彩色激光打印機網(wǎng)絡(luò)激光打印機普通打印機專業(yè)掃描儀分2年投入UPS不間斷電源分2年投入快速復(fù)印機分2年投入相關(guān)軟件正版小計業(yè)數(shù)碼攝像機務(wù)數(shù)碼照相機設(shè)投影儀備錄音筆小計通集團電話（含安裝）訊單機電話（含安裝）設(shè)傳真機備移動電話（含開戶）小計流動資金投入表項目名稱2004 年2005 年2006 年2007 年備注高級職員2名、3名工高級技術(shù)人員2名中級管理、技術(shù)人員4名、8名、16名一般管理、技術(shù)人員4名、8名

18、、16名資普通職員10名、20名、40名小計辦公費公司宿辦室租金500平方米辦辦事處辦公室租金20平方米（地方版）公辦公用品設(shè)辦公家具逐年一次性投入備手機含開戶、一次性投入小計另計廣告宣傳另計管理費電話、水電、交通、車用費、保險費福利等三費工資的網(wǎng)海外鏡像站服務(wù)器托管費維ADSL專線租用護小計流動金含其它、不可預(yù)見費總計5.4.5 風(fēng)險分析運營總監(jiān)：5.4.5.1 風(fēng)險因素5.4.5. 經(jīng)營風(fēng)險公司經(jīng)營風(fēng)險主要是戰(zhàn)略時機選擇的風(fēng)險，其表現(xiàn)在：1）、過快擴展地方規(guī)模而資金、人力資源投入不足。2）、選擇進入電子上商務(wù)時機。另外，規(guī)模與成本的控制，規(guī)模與管理，其中任何一項費用的上升都有可能降低利潤。5.4.5.行業(yè)風(fēng)險互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所認(rèn)識，大量實力雄厚的機構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場，業(yè) 內(nèi)競爭將激烈異常，同時，網(wǎng)絡(luò)同傳統(tǒng)媒體的競爭有可能使市場利潤率降低。因此，競爭風(fēng)險有可 能會給公司帶來致命的威脅，同時，雖然網(wǎng)絡(luò)業(yè)被認(rèn)為處于成長初期，但仍具有較大的不確定性。 5.4.5.市場風(fēng)險締結(jié)數(shù)碼廠商和經(jīng)銷商之間的橋梁，尚屬數(shù)碼港首創(chuàng)，同時，也沒有經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查，作 為第一個吃螃蟹的人，雖然存在極高利潤的時也