企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)生指導(dǎo)手冊(cè)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)生指導(dǎo)手冊(cè)version2008:01系部：南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系教學(xué)團(tuán)隊(duì)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”課程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目部：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目部課程名稱：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)編制：薛維峰沈秀梅審核：批準(zhǔn)：二00八年十月十日附錄F運(yùn)行記錄表Record1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目角色分配表項(xiàng)目組模擬企業(yè)名稱崗位名稱學(xué)員簡(jiǎn)述該崗位的能力要求學(xué)員經(jīng)過(guò)面試的綜合評(píng)價(jià)CEO陳宇有整體的預(yù)測(cè)能力，能制定總體決策，對(duì)整體的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)做合理的預(yù)測(cè)。有整體觀念。財(cái)務(wù)總監(jiān)李芹支撐所有的業(yè)務(wù)的資金需求,保證現(xiàn)金流不短缺。細(xì)心，能夠?qū)ω?cái)務(wù)把關(guān)，有整體預(yù)測(cè)能力。能夠?qū)?/p>

2、資金流向及使用做合理的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)助理王雪輔助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保公司正常運(yùn)營(yíng)。為人仔細(xì)，樂(lè)于助人，能夠輔助財(cái)務(wù)總監(jiān)作好財(cái)務(wù)工作。營(yíng)銷總監(jiān)陳汝月透徹分析市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。制定廣告計(jì)劃，爭(zhēng)取銷售定單，按單完成銷售。有很強(qiáng)的洞察能力，能夠分析市場(chǎng)。有計(jì)劃，有責(zé)任心，能夠勝任對(duì)計(jì)劃銷售等工作采購(gòu)總監(jiān)鄭堯制定采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)提供原料能夠根據(jù)公司的計(jì)劃提供合理的原料，為人具有計(jì)劃性。生產(chǎn)總監(jiān)鄭堯制定生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完工，保證產(chǎn)品不短缺。為人踏實(shí)，勤奮，能夠按時(shí)完成布置的工作。備注：Record2企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果控制模擬企業(yè)名稱科技產(chǎn)品有限責(zé)任公司利潤(rùn)表年度項(xiàng)目上年數(shù)本年數(shù)銷售收入130100直接成本-54

3、-42毛利7658綜合費(fèi)用-19-17折舊前利潤(rùn)5741折舊-12-8支付利息前利潤(rùn)4533財(cái)務(wù)收入/支出-20-6其他收入/支出-30稅前利潤(rùn)2227所得稅0-2凈利潤(rùn)2225資產(chǎn)負(fù)債表年度資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者期初數(shù)期末數(shù)權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)付賬款成品應(yīng)交稅金原料一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所啟皆權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備禾潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)Record3項(xiàng)目組受訓(xùn)總結(jié)模擬企業(yè)名稱簡(jiǎn)要描述所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況還不錯(cuò)，一開(kāi)始由于各成員對(duì)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不完全了解，導(dǎo)致最初企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，隨著時(shí)間的推移，我們掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的基本信息，最后企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，由于最后各成員過(guò)于保守，導(dǎo)致最終經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，但我們也學(xué)到很多。分析所在企業(yè)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)及原因?qū)λ谄髽I(yè)下一步發(fā)展的意見(jiàn)和建議不夠可另加附頁(yè)Record4項(xiàng)目組成員經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽交流模擬企業(yè)名稱簡(jiǎn)要描述所擔(dān)任的崗位對(duì)企業(yè)的重要性分析