企業(yè)領(lǐng)袖管理藝術(shù)

1、企業(yè)領(lǐng)袖管理藝術(shù)管理的藝術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)-引導(dǎo)的藝術(shù)（格局引導(dǎo)、個體引導(dǎo)）在職場中一個不敢做事的員工固然沒有做錯事的時候但更沒有被賞識的機(jī)會?。ㄒ唬?、招人一、企業(yè)的員工是吸引來的麥肯錫集團(tuán)（全球最大的咨詢管理公司）的招聘會：以公司說明會的形式，本公司的簡介，公司的歷程，提供的工作崗位的特點。1 、企業(yè)的格局吸引來的2 、企業(yè)的人才吸引來的3 、企業(yè)的氛圍吸引來的4 、企業(yè)的待遇吸引來的5 、企業(yè)的崗位吸引來的員工的積極性有兩種渠道：逼由來的；吸引用人就是用人的需求火車快不快（看跟誰比）企業(yè)的吸引力對外決定吸引人才，對內(nèi)決定員工的工作心態(tài)，決定員工的抗壓能力。二、人人都是人才關(guān)鍵在于“適合”適合：

2、崗位、能力、專業(yè)、經(jīng)歷、年齡、性別望值=完全適合有滿足感的員工才有工作動力三、企業(yè)“軟實力”要強(qiáng)1 、專業(yè)能力、軟實力（軟能力等同于信賴感）只要顧客笑著走，就會帶著新客來。2 、目標(biāo)、規(guī)劃得讓員工信、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、完善的管理體制、系統(tǒng)的管理模式、企業(yè)文化（價值觀認(rèn)同、有默契、軟標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍（員工的福利就是很好的管理工具）基本條件+老板的態(tài)度（狀態(tài)是結(jié)果的前提）=真正的信賴感（二）、用人帶入就帶價值觀（跟對人、做對事、迷路的時候不要問錯人）一個人是否成熟是由價值觀決定的，不是由年齡來看的、什么是價值觀、價值觀的形成（環(huán)境）、價值觀的建設(shè)（本能、交流、環(huán)境）企業(yè)CEO£5備的管

3、理思維發(fā)現(xiàn)問題（表象、潛在），系統(tǒng)的管理模式聽、想、問、看、感覺到的問題:1、 企業(yè)診斷（發(fā)現(xiàn)問題的根源）2、 管理體制改革（激發(fā)工作狀態(tài)）3、 管理模式整理（建立工作標(biāo)準(zhǔn)）4、 執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)（打造育人的機(jī)制）5、 企業(yè)文化導(dǎo)入（軟實力、統(tǒng)一價值觀）6、 培訓(xùn)體系（提高協(xié)調(diào)性，培訓(xùn)如果放松就等于給員工放假）7、 執(zhí)行目標(biāo)老員工用情-以情制動普通員工用理-以理服人（用文化來影響員工）新員工-把規(guī)矩養(yǎng)成習(xí)慣角色不清立場不清-后患無窮責(zé)任不清（企業(yè)問題的根）、留人（對人才的信賴感，決定人才穩(wěn)定性）一、信賴感留人、人才對企業(yè)的信賴感、領(lǐng)導(dǎo)對人才的信賴感二、體制機(jī)制留人、公平、四個機(jī)會：發(fā)展、賺錢、做事、學(xué)習(xí)三、中層留人、制造“中層留人”機(jī)制、四、高管留人五、機(jī)遇留人給員工制造展示自我的機(jī)遇（四） 、激勵下屬1 、動之以情法2 、誘之以利法求的過程3 、以理致動法4 、目標(biāo)激勵法慣5 、團(tuán)隊激勵法6 、價值驅(qū)動法7 、情趣激勵法8 、責(zé)任激勵法提升中層的管理能力、依法留人、教育留人、讓員工明確發(fā)展的機(jī)遇給員工制造展示自我的機(jī)遇-真感情就是好文章建設(shè)需求，用人就是追逐需-“理”是文化-培養(yǎng)“執(zhí)行任務(wù)目標(biāo)”的習(xí)-發(fā)揮“組織較能”的功能- 工作背后的價值- 運用“情趣”的需求- 沒有推脫責(zé)任的機(jī)會高度決定視野，角度改變觀念，尺度決定人生用人理念：讓想干的人有機(jī)會讓能干的人有舞臺讓干