生產(chǎn)車間員工績效考核表

1、基基層層崗崗位位員員工工績績效效考考核核表表（班班長長）被被考考核核人人部部門門名名稱稱崗崗位位名名稱稱考考核核周周期期 年年 月月 日日 月月 日日考考核核人人關(guān)關(guān)鍵鍵考考核核指指標標指指標標說說明明優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般較較差差極極差差權(quán)權(quán)重重 直直接接上上級級評評價價 部部門門負負責責人人評評價價工工作作業(yè)業(yè)績績工作質(zhì)量工作完成的質(zhì)量是否符合要求總能優(yōu)于工作質(zhì)量要求略優(yōu)于工作質(zhì)量要求能符合工作質(zhì)量要求，沒有差錯基本上符合工作質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯經(jīng)常不符合質(zhì)量要求，出現(xiàn)差錯較多分值工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情況總能提前完成，且工作量較大經(jīng)常按時完成，且工作量較大經(jīng)常能按時

2、完成，工作量一般偶爾無法按時完成，且工作量一般經(jīng)常無法按時完成，且工作量不大分值工工作作業(yè)業(yè)績績得得分分45關(guān)關(guān)鍵鍵考考核核指指標標指指標標說說明明優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般較較差差極極差差權(quán)權(quán)重重 直直接接上上級級評評價價 部部門門負負責責人人評評價價工工作作能能力力計劃與管理能力是否有周密計劃及班組管理水平有周密可行的工作計劃；班組管理水平突出有較為周密可行的工作計劃；班組管理水平較高有工作計劃,但不夠全面；班組管理水平一般對工作有設想,但無計劃；班組管理水平較差只能做事務性工作；班組管理水平很低分值54320問題解決能力對遇到問題的處理和解決措施是否靈活有效遇到問題總能夠準確靈活解決遇到問

3、題一般能夠靈活解決解決問題偶爾能夠靈活解決遇到問題較少能夠靈活解決遇到問題一般無法解決分值54320工工作作能能力力得得分分10工工作作態(tài)態(tài)度度責任心是否能自發(fā)工作，能否主動承擔責任對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改有時責任心強，但多數(shù)情況下缺乏責任心消極被動不負責任分值54320積極性無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾

4、主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議 極少主動學習業(yè)務知識；極少主動完成一般的額外任務；極少提出新的思路和建議 從不主動學習業(yè)務知識；從不主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議 分值54320服從性是否接受上級的領(lǐng)導積極接受上級布置的工作，并在第一時間付之行動主動接受上級布置的工作，并能較快付之行動愿意接受上級布置的工作，通常能在規(guī)定時間內(nèi)完成偶爾不愿接受上級安排的工作，需督促勉強完成經(jīng)常不接受上級安排的工作，嚴重影響部門工作開展分值54320工工作作態(tài)態(tài)度度協(xié)作性與他人在工作上的協(xié)作程度主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作

5、 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 根據(jù)同事的請求，提供的協(xié)助勉強可以滿足工作要求 不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差 分值54320勞動紀律遵守情況考核被考核者對公司及車間勞動紀律的遵守情況根據(jù)違反勞動紀律的輕重程度進行相應扣分本車間勞動紀律檢查及記錄工工作作態(tài)態(tài)度度得得分分35學學習習與與成成長長崗位應知應會崗位必需的專業(yè)知識的掌握程度熟練掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫通;且掌握相關(guān)崗位的一定知識較好掌握本崗位專業(yè)知識，并能靈活運用基本上掌握本崗位相關(guān)專業(yè)知識,尚能滿足崗位要求崗位必需的專業(yè)知識欠缺,有時無法滿足崗位要求,影響工作開展崗位必需的專業(yè)知識掌握甚少或膚淺,無法滿足崗位

6、要求分值108630或 依據(jù)直接上級對被考核人應該具備的崗位知識技能掌握情況或培訓效果的組織考核進行打分學學習習與與成成長長得得分分10考考核核人人簽簽名名考考核核總總分分100考核總分=直接上級考核得分60 + 部門負責人考核得分40=人人事事評評分分加分全勤:加1分,嘉獎:1分/次,小功3分/次,大功9分/次合計扣分警告:1分/次,小過:3分/次,大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分,請假每月2天(含2天)扣2分,依次類推主管: 統(tǒng)計:總總評評 楷模: 100分以上特優(yōu): 95-99分優(yōu)等: 90-94分甲等: 80-89分乙等: 70-79分 丙等: 69分以下審審核核意意見見: :

7、簽簽名名: : 被考核人簽名：日期:注：評語欄填寫內(nèi)容為考核項目未包含事宜及對被考核人的行為綜合評價，由部門負責人填寫。生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間基基層層崗崗位位員員工工績績效效考考核核表表（操操作作工工）被被考考核核人人部部門門名名稱稱崗崗位位名名稱稱考考核核周周期期 年年 月月 日日 月月 日日考考核核人人關(guān)關(guān)鍵鍵考考核核指指標標指指標標說說明明優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般較較差差極極差差權(quán)權(quán)重重直直接接上上級級評評價價部部門門負負責責人人評評價價工工作作效效率率工作質(zhì)量工作完成的質(zhì)量是否符合要求總能優(yōu)于工作質(zhì)量要求略優(yōu)于工作質(zhì)量要求能符合工作質(zhì)量要求，沒有差錯基本上符合工作質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯經(jīng)常不

8、符合質(zhì)量要求，出現(xiàn)差錯較多分值工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情況總能提前完成，且工作量較大經(jīng)常按時完成，且工作量較大經(jīng)常能按時完成，工作量一般偶爾無法按時完成，且工作量一般經(jīng)常無法按時完成，且工作量不大分值工工作作業(yè)業(yè)績績得得分分30關(guān)關(guān)鍵鍵考考核核指指標標指指標標說說明明優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般較較差差極極差差權(quán)權(quán)重重直直接接上上級級評評價價部部門門負負責責人人評評價價工工作作能能力力自我管理能力工作主次及時間管理是否合理有效工作主次分明,時間管理有效工作主次比較分明，時間管理較為有效工作主次偶爾不夠合理，時間管理一般工作主次時有不合理現(xiàn)象，時間管理效率較低工作輕重不分，時間管理效

9、率極差分值54320問題解決能力對遇到問題的處理和解決措施是否靈活有效遇到問題總能夠準確靈活解決遇到問題一般能夠靈活解決解決問題偶爾能夠靈活解決遇到問題較少能夠靈活解決遇到問題一般無法解決分值54320技術(shù)能力產(chǎn)品加工熟練度和對部門生產(chǎn)各種產(chǎn)品熟練度遇到問題總能夠準確靈活解決遇到問題一般能夠靈活解決解決問題偶爾能夠靈活解決遇到問題較少能夠靈活解決遇到問題一般無法解決10分值54320工工作作能能力力得得分分5 5S S評評比比2 20 0關(guān)關(guān)鍵鍵考考核核指指標標指指標標說說明明優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般較較差差極極差差權(quán)權(quán)重重直直接接上上級級評評價價部部門門負負責責人人評評價價個人衛(wèi)生狀況是否注

10、意個人衛(wèi)生，個人形象分值54320工作臺面衛(wèi)生狀況1-3分分值機臺衛(wèi)生狀況1-4分分值地面清潔狀況1-4分分值5 5S S評評比比2 20 0地面掉產(chǎn)品的情況1-2分分值地面掉物料的情況對遇到問題的處理和解決措施是否靈活有效遇到問題總能夠準確靈活解決遇到問題一般能夠靈活解決解決問題偶爾能夠靈活解決遇到問題較少能夠靈活解決遇到問題一般無法解決分值54320工工作作素素質(zhì)質(zhì)得得分分15關(guān)關(guān)鍵鍵考考核核指指標標指指標標說說明明優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般般較較差差極極差差權(quán)權(quán)重重直直接接上上級級評評價價部部門門負負責責人人評評價價工工作作態(tài)態(tài)度度責任心是否能自發(fā)工作，能否主動承擔責任對任何事情都有強烈的責

11、任心且積極付諸行動責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改有時責任心強，但多數(shù)情況下缺乏責任心消極被動不負責任分值54320積極性無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議極少主動學習業(yè)務知識；極少主動完成一般的額外任務；極少提出新的思路和建議 從不主動學習業(yè)務知識；從不主動請求承擔額外任務；不能提出新思路

12、和建議 分值54320服從性是否接受上級的領(lǐng)導 積極接受上級布置的工作，并在第一時間付之行動主動接受上級布置的工作，并能較快付之行動愿意接受上級布置的工作，通常能在規(guī)定時間內(nèi)完成偶爾不愿接受上級安排的工作，需督促勉強完成經(jīng)常不接受上級安排的工作，嚴重影響部門工作開展分值54320協(xié)作性與他人在工作上的協(xié)作程度主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 根據(jù)同事的請求，提供的協(xié)助勉強可以滿足工作要求 不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差 分值5432035得得分分關(guān)關(guān)鍵鍵考考核核指指標標指指標標說說明明優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好一一般

13、般較較差差極極差差權(quán)權(quán)重重直直接接上上級級評評價價部部門門負負責責人人評評價價學學習習與與成成長長勞動紀律遵守情況考核被考核者對公司及車間勞動紀律的遵守情況根據(jù)違反勞動紀律的輕重程度進行相應扣分本車間勞動紀律檢查及記錄工工作作態(tài)態(tài)度度得得分分5 5S S評評比比2 20 0地面掉產(chǎn)品的情況1-2分學學習習與與成成長長崗位應知應會崗位必需的專業(yè)知識的掌握程度熟練掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫通;且掌握相關(guān)崗位的一定知識較好掌握本崗位專業(yè)知識，并能靈活運用基本上掌握本崗位相關(guān)專業(yè)知識,尚能滿足崗位要求崗位必需的專業(yè)知識欠缺,有時無法滿足崗位要求,影響工作開展崗位必需的專業(yè)知識掌握甚少或膚淺,無法滿足崗位要求分值10863010或或 依依據(jù)據(jù)直直接接上上級級對對被被考考核核人人應應該該具具備備的的崗崗位位知知識識技技能能掌掌握握情情況況或或培培訓訓效效果果的的組組織織考考核核進進行行打打分分學學習習與與成成長長得得分分10考考核核人人簽簽名名考考核核總總分分100考核總分=直接上級考核得分60 + 部門負責人考核得分40=人人事事評評分分加分全勤:加1分,嘉獎:1分/次