建筑工程監(jiān)理工作計劃范文

1、建筑工程監(jiān)理工作計劃范文工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會計核算專用科目， 是根據(jù)建 設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。下面就是我 給大家?guī)淼慕ㄖこ瘫O(jiān)理工作計劃范文，希望大家喜歡 !建筑工程監(jiān)理工作計劃一（ 一 ） 監(jiān)理準備工作1. 項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會，明確監(jiān)理人員崗位職責。2. 落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。3. 確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實工地例會制度。4. 熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、 規(guī)范，掌握工程特點， 布置監(jiān)理工作 重點，為監(jiān)理工作做好充分準備。5. 事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進展編制監(jiān)理細則。（ 二 ） 熟悉合同文件總

2、監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前， 對組成該項目的 合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。（ 三 ） 審核設計文件施工圖設計審核重點：1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比3、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算在審核圖紙時應注意以下幾點：3.1 地質(zhì)勘探資料是否齊全。3.2 工藝管道，電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無矛盾，各管線之間關(guān)系 是否合理。3.3 施工安全是否有保證。（ 四 ） 設計交底和圖紙會審1. 開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底， 由設計單位按照設計施工圖紙，

3、向施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內(nèi)容為設計意圖、重 點難點及施工中應注意問題。 施工圖交底和會審應有文字記錄， 交底后施工單位 整理，填寫會議紀要，經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后，可作為 施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據(jù)。（ 五 ） 施工組織設計審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查， 審查、簽認施工單 位編寫的施工組織設計和施工方案， 檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全， 涉及可能 涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內(nèi)容應包括：1、工程概況2、施工組織和部署3、施工準備4、施工進度計劃5、施工總平面布置6、主要項目施工方法及技術(shù)措施

4、7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施8、成品保護措施9、安全文明施工保證措施10、季節(jié)性施工措施11、降低工程成本及節(jié)約措施12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標準（ 六 ） 檢查開工條件 監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。1. 開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。2. 所需的保函、保險已辦理或正在辦理。3. 本工程進度計劃已提交且經(jīng)批準。4. 承包人開工時所必須的施工機械、 材料和工程技術(shù)人員、 行政管理人員已 按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。5. 第一次工地會議， 第一次工地會議由建設單位主持， 組織監(jiān)理交底， 貫徹 執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。6. 核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

5、6.1 承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設計和建立 , 并將下列成 果資料報監(jiān)理部批準。施工測量項目概述（包括引用的控制點，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有 關(guān)基準資料 ） ?？刂凭W(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設計書。6.2 施工單位在開工前應根據(jù)設計文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施 工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監(jiān)理部批準6.3 上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送， 監(jiān)理部審閱后限 時返回審簽意見。意見包括 "照此執(zhí)行 " ，"按意見修改后執(zhí)行 "、"已審閱"和"修 改后重新報送 " 。6.4 除

6、非接到的審簽意見為 " 修改后重新報送 " ，否則承建單位可即時向監(jiān)理 部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的 24 小時內(nèi)開出相應的開 工批復文件。6.5 如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件， 由此造成施工工期延誤 和其它損失是， 均由承建單位承擔合同責任。 若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理 部的審簽意見，可視為已經(jīng)報審閱。6.6 除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準，否則應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查 合格，方可進行下道工序作業(yè)與施工。建筑工程監(jiān)理工作計劃二 施工階段進度控制的總?cè)蝿帐窃跐M足項目總進度計劃要求的條件下， 審核不 同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行

7、計劃值與實際值比較。 通過對人、機、 料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促 改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。（ 一 ） 事前控制1. 審核施工總進度計劃。 項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用 的工期目標。 它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單提交施工計 劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計 劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2. 審核施工單位提交的施工進度計劃。 主要審核其是否符合總工期控制目標 的要求; 審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3. 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4. 督促和協(xié)助合同各

8、方做好施工準備工作。5. 分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自 :5.1. 設計不當而進行設計變更 ;5.2. 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要 ;5.3. 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響 ;5.4. 設計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案， 或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常 施工進程 ;5.5. 設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展 ;5.6. 計劃不周，導致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。5.7. 有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。5.8. 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。5.9. 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。5.10. 雨天太多，無法進行

9、填方作業(yè)。（ 二 ） 事中控制1. 協(xié)助施工單位實施進度計劃， 隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點， 掌握 進度實施的動態(tài)。2. 嚴格進行進度檢查。 為了解施工進度的實際狀況， 避免施工單位超報工作 量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查， 以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況， 做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3. 當施工進度拖延時， 監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定， 要求承建單位采 取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新 報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。4. 進行工程進度的動態(tài)控制。 當實際進度與計劃發(fā)生差異時， 應分析差異產(chǎn) 生的原因及進度偏差將帶來的影響

10、并進行工程進度預測， 從而提出進度調(diào)整的措 施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃; 必要時調(diào)整工期目標。5. 重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。6. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括 :及時分析、通報工程施工進度情況 ;協(xié)調(diào) 總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題 ;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查 ;總包管理上的問題 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。7. 定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。（ 三 ） 事后控制1. 及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2. 處理工程索賠與反索賠 （ 主要是處理工期方面的索賠及反索賠 ） 。3. 根據(jù)實際施工進度， 及時修改和調(diào)整進度計劃

11、及監(jiān)理工作計劃， 以保證下 一階段工作的順利開展。4. 工程進度資料的管理。（ 四 ） 進度控制措施1. 組織措施落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員， 建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度， 尤其是配 合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。 管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程， 所以必須要有 全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行 ;(1) 列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目 ;(2) 制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃 : 協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程 序，提供合理的進度建議 ;(3) 要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。2. 技術(shù)措施 包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、

12、料、法、環(huán)等能保證進度計 劃實現(xiàn)。3. 經(jīng)濟措施 結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰， 對合理的 工期提前者實行獎勵。4. 合同措施4.1. 通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。4.2. 提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3. 隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。4.4. 協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度5. 進度控制措施重點匯總表進度控制措施匯總表一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理 為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。1.認真審核項目總進度計劃， 采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作， 作為進度控制主線

13、;2. 按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù)3. 注重圖紙會審及施工組織設計 （方案）的審查，對其施工工藝、 工藝搭接及 進度的合理性認真審查 ;4. 除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外， 各專業(yè)組人員負責控 制相應工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作 ;5. 要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖 ;6. 仔細研究該工程可劃分的施工塊， 將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工， 給 組織施工創(chuàng)下多個工作面。7. 監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作， 做到隨叫隨到， 及時解決影響施工的經(jīng) 濟技術(shù)問題。8. 備足施工應急電源， 確保主導工序在停電情況下不受影響， 同時做好蓄水 工作。9. 制定防雨措施，減少氣候的影響。10. 督促設備供應商應及時供應。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制1. 圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、 施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認真審查， 理解設計 意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議， 并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專 業(yè)設計之間存在的矛盾， 并將疑點和處理意見提出， 盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題 消滅在萌芽狀態(tài)。2. 共同審查設計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更， 以確定施工是否會相互受影響以 及對投