庫存畢業(yè)論文開題報(bào)告

1、庫存畢業(yè)論文開題報(bào)告庫存畢業(yè)論文開題報(bào)告 庫存就是存儲的一系列物 料，其作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的 經(jīng)營過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障 了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行 ; 另一方面卻又占用了大量資金，增加 了供應(yīng)鏈成本。一般情況下，存貨持有成本每年約占整個(gè)商品價(jià)值的 20%，舉例來說，如果把價(jià)值 500 元的食品儲藏在冰箱里， 那么存儲一年大約花費(fèi) 100 元。這也是各個(gè)企業(yè)花費(fèi)巨大精 力進(jìn)行庫存管理 工作的原因。近些年，隨著電子商務(wù)中 物 流技術(shù)的不斷 發(fā)展，庫存管理已日趨信息化、 網(wǎng)絡(luò)化和高 度集成化。一、相關(guān)概念庫存管理 (Inventory Managemen

2、t) 是在企業(yè)內(nèi)涉及庫存 決策的一切職能，即根據(jù)外界對庫存的要求、企業(yè)訂購的特 點(diǎn)，預(yù)測、 計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行 為進(jìn)行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點(diǎn) 等庫存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出 庫入庫及盤點(diǎn)情況，提高庫存管理效率。庫存管理是連接采購管理、生產(chǎn)管理和銷售管理的橋梁， 即根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中 經(jīng)濟(jì)合理的 物資存儲量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均 衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金， 以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。二、庫存管理的主要形式庫存管理具有多種形式：1. 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托

3、方代存代 管所有權(quán)屬于用戶的貨物。即把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放 在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送 貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而在 一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫存和無庫存式生產(chǎn)。2. 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以 通過若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為 零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè) 的銷售庫存為零。3. 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè) 計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫存、零儲備 形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延 伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供 應(yīng)

4、從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。4. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式不是采用 類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” ，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。這是在日本豐田公司 生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理模式，是一種 旨在消除一切無效勞動、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中有一種簡單有效的方式看板方式， 也稱“卡片” 制度，是在企業(yè)的各工序之間， 或在企業(yè)之間， 或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間，采用固定格式的卡片為憑證， 由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆著生產(chǎn)流程方向，向上一個(gè) 環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。5. 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)

5、的一切生產(chǎn)活動都是按訂 單來進(jìn)行的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫，而 是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐” ，是物流作業(yè)中的一個(gè)站 點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆 滯物資，從而也就消滅了“庫存” 。由日本索尼公司首先采 用。6. 無庫存儲備。國家戰(zhàn)略儲備的物資，是非常重要的 物資，因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所 有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。由于戰(zhàn)略儲備的重要性， 一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失， 延長其保存年限。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采 取庫存形式，以此達(dá)到零庫存。7. 配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系，及時(shí)地 將

6、按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通 過物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫存。三、企業(yè)庫存管理存在的問題現(xiàn)階段，企業(yè)在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有 以下幾點(diǎn)：1. 管理不善。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫存管理的規(guī) 章制度，并缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，來保障庫存管理的順利執(zhí) 行。2. 標(biāo)識不清。由于相同物品放在多個(gè)倉庫，相同的物 品采用不同的碼標(biāo)，可能造成大部分物資長期存儲，其中部 分物資甚至變質(zhì)、失效，或者部分物品重復(fù)采購，給物資采 購工作和倉儲管理帶來極大困難。3. 核算不實(shí)，成本費(fèi)用增加。有些企業(yè)的 會計(jì)核算起 不到監(jiān)督作用，賬目與實(shí)際嚴(yán)重不符; 有的企業(yè)對新稅制下庫存的核算缺乏認(rèn)

7、識和了解，在購進(jìn)環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值 稅專用發(fā)票，增加自身稅負(fù)。4. 產(chǎn)品滯銷，效益低下。由于企業(yè)虧損，致使大量產(chǎn) 品滯銷。四、加強(qiáng)庫存管理對策 市場需求日益多樣化和個(gè)性化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越 來越短，這就要求制造業(yè)企業(yè)必須改變庫存管理現(xiàn)狀。針對 企業(yè)庫存管理中存在的諸多問題，本文提出以下一些對策：1. 企業(yè)要對庫存進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過判斷并掌握庫存 的適當(dāng)數(shù)量、調(diào)整庫存與客戶訂單以及向外批購的關(guān)系，來 分析影響庫存管理的各控制要素的結(jié)構(gòu)，以利于庫存結(jié)構(gòu)的 改善。2. 企業(yè)要建立適合自身發(fā)展需要的 計(jì)算機(jī)庫存管理 系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動態(tài)了解企業(yè)的庫存信息，提高庫存 運(yùn)營效率。按統(tǒng)一的會計(jì)制度

8、規(guī)定進(jìn)行核算，對庫存的核算 應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。3. 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的庫存管理制度，并隨著企業(yè) 的發(fā)展不斷完善。 一般來講， 企業(yè)的存貨品種多且功能各異。 無論從能力還是經(jīng)濟(jì)角度，企業(yè)均不可能也沒有必要對所有 存貨不分巨細(xì)地管理。分類管理正是基于這一考慮而提出的， 其目的在于使企業(yè)分清主次，突出重點(diǎn)，以提高存貨資金管 理的整體效果。4. 企業(yè)要進(jìn)行庫存規(guī)劃，控制庫存水平，降低資金占 用，使庫存效益和成本達(dá)到最優(yōu)。做好庫存規(guī)劃，首先應(yīng)制 定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ) 貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。5. 企業(yè)要完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。即做好崗 位分工

9、控制 ; 取得、驗(yàn)收與入庫的控制 ; 倉儲與保管控制 ; 監(jiān) 督與檢查。6. 企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源，如倉儲資源、人力 資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等，并充分利用第三 方物流。7. 企業(yè)應(yīng)力爭實(shí)現(xiàn)零庫存管理。零庫存是指物料在采 購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫 存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉 庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通 過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。8. 提高庫存管理人員素質(zhì)，是搞好庫存管理的關(guān)鍵。 庫存管理人員要加強(qiáng) 政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)要加強(qiáng)對 庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。五

10、、結(jié)束語總之，庫存管理不是簡單地減少在部件、原材料和供給 方面的資金投入，而是要在對未來所需部件和非計(jì)劃維修需 求進(jìn)行正確的預(yù)測之后，做出合理的庫存規(guī)劃。通過加強(qiáng)企 業(yè)庫存管理工作，不但體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理實(shí)力，有效地保 證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行，而且必將對企業(yè)發(fā)展 壯大起到重要的推動作用。庫存畢業(yè)論文開題報(bào)告 一、引言隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展加上企業(yè)競爭的愈發(fā)激烈，廣大中小 型企業(yè)愈發(fā)開始注重自身的庫存管理情況。但現(xiàn)實(shí)卻是我國 廣大中小型企業(yè)的決策者們無法像在一線的銷售人員一樣， 能第一時(shí)間對市場的需求變化進(jìn)行感知和理解。這就造成了 企業(yè)的庫存管理往往脫離市場成為理論上的管理。二、中小企業(yè)的庫

11、存管理現(xiàn)狀 中小企業(yè)的庫存管理問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在：（ 一 ） 產(chǎn)品積壓嚴(yán)重 當(dāng)前的社會變化可以說是日新月異，產(chǎn)品的更新?lián)Q代的 速度也是越來越快。這導(dǎo)致隨著時(shí)間的推移，大量過去已生 產(chǎn)而未銷售的庫存變成死庫存。企業(yè)在訂單流程中，往往會 根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行大批量采購。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后企業(yè)又根 據(jù)客戶需求把產(chǎn)品配送到客戶的指定倉庫。在“訂單- 生產(chǎn)-配送”這個(gè)過程中庫存將占用企業(yè)較長的時(shí)間，這使企業(yè)無 法實(shí)現(xiàn)高效率的利潤轉(zhuǎn)換。（ 二 ） 信息傳遞系統(tǒng)效率較低 目前，大多數(shù)中小型企業(yè)還未能準(zhǔn)確的把握客戶信息， 信息的滯后性及不準(zhǔn)確性大大降低了企業(yè)庫存的利用效率。 企業(yè)內(nèi)部的客戶信息集成系統(tǒng)還很不完善，

12、這是導(dǎo)致企業(yè)信 息更新緩慢的重要原因。為了提高庫存的利用率，企業(yè)應(yīng)該 建立和完善供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)對市場的預(yù)測和監(jiān)控機(jī)制。（ 三 ） 庫存控制的策略落后 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效率的利潤轉(zhuǎn)換，在于控制和保證產(chǎn)品 生產(chǎn)供應(yīng)鏈條的連續(xù)性。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須充分把握 供應(yīng)鏈的變化狀況，這是實(shí)現(xiàn)庫存控制的首要內(nèi)容。二、中小企業(yè)庫存管理問題產(chǎn)生的原因（ 一 ） 生產(chǎn)組織方式的缺陷訂單的隨機(jī)性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用是 中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。隨著中小型企業(yè)的逐步 發(fā)展，企業(yè)的市場份額也在逐步擴(kuò)大，用戶的訂單數(shù)量以及 訂單的種類都在不斷地增加，新的用戶也會逐步出現(xiàn)，在現(xiàn) 有的庫存管理?xiàng)l件下，中小型企

13、業(yè)生的產(chǎn)負(fù)荷日益加重。（ 二 ） 市場需求變化加快當(dāng)前的市場需求變化速度不斷加快，這也對企業(yè)的庫存 管理造成壓力。企業(yè)常會因?yàn)閷κ袌鲂枨箢A(yù)測的不準(zhǔn)確而造 成產(chǎn)品或原材料的積壓。也可能會導(dǎo)致延遲交貨，增加生產(chǎn) 成本甚至損失客戶的情況發(fā)生。（ 三 ） 缺乏對庫存材料的分類管理 如果企業(yè)銷售范圍的擴(kuò)大，產(chǎn)品的種類也會逐漸增加， 這將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)所需的原材料和輔助材料種類的 大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不相同， 如價(jià)格，需求率和功能等會有很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)應(yīng) 對這些原材料及輔助材料進(jìn)行分類管理。（ 四 ） 缺乏一套有效的庫存管理信息系統(tǒng)的支持 目前，企業(yè)庫存系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)

14、之間的信息傳輸，只停 留在傳真，電子郵件和其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上，與 現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn) 象非常嚴(yán)重，會嚴(yán)重影響中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù) 測的精度。（ 五 ） 客戶需求不確定，難以應(yīng)對及時(shí)的要求三、中小企業(yè)庫存管理的優(yōu)化 從供應(yīng)鏈管理的高度來說，庫存管理是要在將企業(yè)的庫 存水平控制在盡可能低的同時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)庫 存的合理性、 經(jīng)濟(jì)性、 可得性和最優(yōu)性， 提高物流系統(tǒng)效率， 這也是庫存管理的終極目標(biāo)。（ 一 ） 庫存管理的整體化 庫存管理的優(yōu)化是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下整個(gè)供應(yīng)鏈成 員的努力成果。這里需要注意三個(gè)方面的內(nèi)容：首先需要考 慮整個(gè)供

15、應(yīng)鏈的庫存需求，運(yùn)用合理地管理優(yōu)化方法和控制 策略; 其次，為了達(dá)成供應(yīng)鏈整體效益最大化，需從供應(yīng)鏈 整體利益出發(fā) ; 最后需要避免供應(yīng)鏈庫存管理的次級優(yōu)化問 題。（ 二 ） 信息共享的最大化 根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際情況，如各部門信息溝通不暢導(dǎo) 致各部門之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差，供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)的構(gòu) 成復(fù)雜等，都會給新生的供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)增大障礙，不利 于企業(yè)庫存管理優(yōu)化的實(shí)施，信息共享可以有效的解決這一 問題。（ 三 ） 庫存管理的集成化 要使企業(yè)物流運(yùn)作過程更加流程化，便于庫存管理優(yōu)化， 就需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員庫存管理高度集成化。雖然我國 的企業(yè)的庫存管理有了很大發(fā)展，但是基本問題還是存在， 企業(yè)各部門之間還是零散的單獨(dú)存在，呈分割狀態(tài)，使得企 業(yè)集成化的程度低下。四、中小企業(yè)庫存管理優(yōu)化策略庫存管理現(xiàn)已成為制約廣大中小企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè) 重要因素。如果企業(yè)無法有效地控制庫存，則會對企業(yè)的現(xiàn) 金流造成沉重壓力使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效 的庫存控制必須滿足以下條件：首先是能快速獲取信息和信 息的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門完成信息共享。其次是要能準(zhǔn)確掌握庫 存的真實(shí)情況?；谝陨蠗l件提出以下策略：第一，建立和完善客戶數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握市 場需求變化，提高對市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。第二，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)銷售情況適時(shí)調(diào)整產(chǎn) 品生產(chǎn)和庫存。第三，建立和完善內(nèi)部監(jiān)管體系，掌握真