施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾

1、K1+478Kl+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻第四章、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾： 第一節(jié)施工進(jìn)度1、工期計劃編制原則1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期 目標(biāo)。2、緊緊圉繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時 盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。3、充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進(jìn)度的影響，強(qiáng)調(diào)安全生 產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。4、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進(jìn)新的精良設(shè)備和技術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng) 化施工

2、裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。5、釆用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時間安排施工進(jìn)度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見 因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。2、工期要求計劃工期：2013年7月3日至2013年8月1日，共計30天。3、施工進(jìn)度計劃圖進(jìn)度計劃圖表如下：第二節(jié)工期保障措施1、總承包管理保障及施工組織措施21立足于總承包商的位置，以合約控制為手段，以工期控制為U標(biāo)，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項指標(biāo)的完成。22制定施丄總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)訃劃，確定關(guān)鍵匸序及控制點，根據(jù)工期控制點制定各個施工階段的階段性訃劃及專業(yè)訃劃，并對訃劃進(jìn)行動

3、態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。13根據(jù)現(xiàn)有場地實際情況進(jìn)行施丄資源配置，重點是施匸機(jī)械的選擇和加強(qiáng)對整個現(xiàn)場的綜合管理。1.4為了充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用 施工空間，科學(xué)組織各標(biāo)段的立體交叉作業(yè)。25合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。2.6嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，縮短工期的 效果。施工中建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工 機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度、水電使用申請抄表制度、質(zhì)

4、量事故鑒定處理制度等。1.7建立例會制度，在每周的固定時間召開工程例會，在例會上檢查工程實際進(jìn)度，并與進(jìn)度 計劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時 解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題：每周召開一次 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)訃單位一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問 題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。2、施工準(zhǔn)備的保障措施2.1接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，針對施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合業(yè)主 要求，盡快落實各項施工準(zhǔn)備工作。盡快組織閱圖、圖紙會審工作，

5、優(yōu)化施工組織設(shè)訃，為開工作 好準(zhǔn)備。2.2制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計劃，做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)、生 活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。2.3項目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標(biāo) 過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員于投標(biāo)期間通知，立即著手工作移交，一 旦中標(biāo)立即就位。2.4對本次投標(biāo)所釆用的技術(shù)標(biāo)，我方經(jīng)多次論證、修改，力求使得技術(shù)標(biāo)的技術(shù)方案具有可 操作性，進(jìn)入現(xiàn)場直接實施，避免再次編制技術(shù)方案。3、施工技術(shù)方案計劃3.1充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比 較，作到統(tǒng)籌組織、

6、全面安排，確?？傮wLI標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按 期完工。針對工程特點，釆用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力 量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施 工組織設(shè)訃的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以拆除和精裝修工程為重點，進(jìn)行組織施工。3.2合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。此計劃 是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個單位，需要各單位相互大力配合。3.3方案計劃：此訃劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶?行、樣板引路”是保

7、證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工療;，有效的施工方法和 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4、資金、材料管理保障措施4.1資金管理保障措施4.2本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、 機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù) 費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。4.3本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項LI準(zhǔn)備期間，編制項LI全過程的“現(xiàn)金流 量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。4.4考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有企業(yè)適當(dāng)給予項口

8、扶 持，提供低息資金拆借。在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供 應(yīng)商）中的同意部分支付乂相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。充分利用工程的影響力，對物材料進(jìn)行招 標(biāo)采購，5、材料供應(yīng)管理保障措施5.1及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)訃劃，保證材料供 應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。5.2根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員釆用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法， 按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。5.3加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按訃劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，

9、現(xiàn)場無散落。 加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。5.4合同及計劃需求，掌握中供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好中供料的交接手續(xù)。6、外部環(huán)境保障措施6.1密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的 材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。6.2業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在 第一時間進(jìn)行傳輸。6.3建立綜合管理辦公室，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，其至主動聯(lián)系 相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持。6.4主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交

10、朋友， 取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。6.5施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解 和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。7、夜間施工保障措施7.1配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項LI經(jīng)理部必 須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；夜間施工時, 必須有一名項H領(lǐng)導(dǎo)（項LI經(jīng)理、項LI總工等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項H經(jīng)理部設(shè)置 夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；項口部其他人員保持24小時 的通訊聯(lián)絡(luò)。7.2

11、后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的 管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。7.3夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相 應(yīng)的工作安排。7.4夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。7.5在進(jìn)度計劃安排中搶工作業(yè)時間以24小時連續(xù)作業(yè)考慮，即一個日歷天為常規(guī)的3個工 作日。7.6必須有足夠的照明能力。包括臨時生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途 以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。7.7臨邊、洞口等事故

12、易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)， 確保設(shè)施的完整性、有效性。7.8配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。7.9夜間施工時，對照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染。7.10及時對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因為故障產(chǎn)生噪音。7.11施工進(jìn)行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。8、選用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施8.1項U管理，推行項口法施工，實行項LI經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī) 構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。8.2全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)

13、度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài) 管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計劃實施。認(rèn)真 做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實定期的工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn) 度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的丄程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施丄計劃 實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作 到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng) 期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。8.3生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。8.4季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務(wù)人員，不出現(xiàn)季節(jié)造 成的誤工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。8.5激勵機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為日標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人 員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。8.6工序的操作規(guī)